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CONTABILIDAD Y AUDITORIA
GERENCIA ESTRATÉGICA
Leticia Tsenkush
GERENCIA ESTRATÉGICA
CAPITULO I
FUNDAMENTOS GENERALES
1.1.GERENCIA ESTRATEGICA
1. Formulación de la Estrategia
Identificación de las
Determinación de
Creación de la oportunidades y
fortalezas y debilidades
visión y misión amenazas
2. Implementación de el Estrategia
La implantación de la
La implantación exitosa de la
La implantación de la estrategia, considerada con
estrategia depende de la
estrategia significa movilizar a frecuencia como la etapa más
habilidad de los gerentes para
los empleados y gerentes para difícil de la dirección
motivar a los empleados, lo
poner en acción las estrategias estratégica, requiere disciplina,
cual es más un arte que una
formuladas. compromiso y sacrificio
ciencia.
personal.
Esto es especialmente
Un objetivo principal cierto cuando los
del proceso es lograr empleados
1.4 Importancia
la comprensión y el comprenden los
del compromiso de la
compromiso de todos vínculos entre su
gerencia.
los gerentes y propia compensación
empleados. y el rendimiento de la
empresa.
GERENCIA ESTRATÉGICA
La estructura de la organización
siempre sigue a la estrategia.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Un esfuerzo en la estrategia
Los directivos no tienen porque
raramente prevalecerá si un
ser optimizadores racionales ya
programa está sobrecargado con
que “la evolución es el análisis
elevados costos de producción,
costo-beneficio de la naturaleza”
distribución y organización.
3. ENFOQUE
PROCESUALISTA.
Enfoque Ascendente:
Enfoque Interactivo:
GERENCIA ESTRATÉGICA
En el nivel
corporativo la
planeación
Todas las unidades estratégica es
forman planes que continua y se centra
sean apropiados a sus en metas más vastas
Enfoque a nivel dual situaciones de la organización:
: particulares y por lo ¿Cuándo adquirir y
regular esos planes cuando deshacerse de
son revisados por la negocios?
gerencia corporativa. ¿Qué propiedades
asignar a las diversas
unidades de
organización?
GERENCIA ESTRATÉGICA
Estrategia de UNIDAD DE
NEGOCIOS.
•¿De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones (Producción,
Mercadotecnia, Finanzas y demás) a fin de satisfacer las metas del mercado?