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Año 2008
𝟏𝟕𝟏.𝟖𝟕𝟐 𝒙 𝟑𝟔𝟎
NDCM = 𝟖𝟐 𝒅𝒊𝒂𝒔.
𝟕𝟓𝟔.𝟒𝟐𝟐
Rotación de cartera.
Nos indica el numero de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar,
son convertidas a efectivo durante el año. Se determina así:
𝟑𝟔𝟎
Rotación de cartera =𝒏𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒓𝒕𝒆𝒓𝒂 𝒂 𝒎𝒂𝒏𝒐
Ejemplo
Año 2009
𝟑𝟔𝟎
RC = = 𝟒, 𝟎𝟒 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔.
𝟖𝟗
Año 2009
𝟑𝟔𝟎
RC = = 𝟒, 𝟑𝟗 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔.
𝟖𝟐
Limitaciones.
Estos indicadores tienen algunas limitaciones tales como:
Usualmente no se discrimina la cantidad de ventas hechas a crédito.
Son estáticos por naturaleza y muestra el estado de la cartera en un
momento dado.
Son índices cuantitativos.
Deben ser comparados con rotaciones y números de días cartera a mano
de años anteriores y con los plazos reales concedidos por la compañía a
sus clientes.
Ejemplo
Año 2009
𝟖𝟔.𝟖𝟐𝟗 𝒙 𝟑𝟔𝟎
NDIM = = 𝟕𝟏, 𝟎𝟖 𝒅𝒊𝒂𝒔.
𝟒𝟑𝟗.𝟕𝟑𝟔
Año 2009
𝟏𝟎𝟓.𝟖𝟒𝟐 𝒙 𝟑𝟔𝟎
NDIM = = 𝟕𝟖, 𝟓𝟐 𝒅𝒊𝒂𝒔.
𝟒𝟖𝟓.𝟐𝟓𝟖
Rotación de inventarios.
Es el numero de veces en un año, que la empresa logra vender el nivel de su
inventario. Se determina así:
𝟑𝟔𝟎
Rotación de inventario = 𝒏𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒂 𝒎𝒂𝒏𝒐
Ejemplo
Año 2009
𝟑𝟔𝟎
Rotación de inventario = = 𝟓, 𝟎𝟕𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔.
𝟕𝟏
Año 2008
𝟑𝟔𝟎
Rotación de inventario = = 𝟒, 𝟔𝟏𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔.
𝟕𝟖
Limitaciones.
Al igual que los otros índices tienen limitaciones tales como:
Es básicamente de naturaleza estática y puede estar distorsionado por
eventos ocurridos antes o después de la fecha de corte del balance.
Los inventarios llevan implícitos un determinado grado de riesgo, como
puede ser la moda una perfectibilidad muy corta, inventarios de mala
calidad, inventarios hipotecados.
Ciclo operacional.
Es la suma del número de días cartera a mano y el número de días inventario a
mano. su fórmula es:
Ciclo operacional = 𝑵° 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒄𝒂𝒓𝒕𝒆𝒓𝒂 𝒂 𝒎𝒂𝒏𝒐 +
𝑵° 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒂 𝒎𝒂𝒏𝒐
Ejemplo
Año 2009
Ciclo operacional= 𝟖𝟗 + 𝟕𝟏 = 𝟏𝟔𝟎 𝒅𝒊𝒂𝒔.
Año 2008
Ciclo operacional= 𝟖𝟐 + 𝟕𝟖 = 𝟏𝟔𝟎 𝒅𝒊𝒂𝒔.
Bibliografía
http://es.scribd.com/doc/3572625/indicadores-financieros
http://www.corona.com.co/colceramica/eee_DIC_09pdf