Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Producto Académico N°01

ACTIVIDADES:

Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a

continuación, en cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las
dos primeras (A y B), las debe entregar en un solo archivo por el aula virtual.

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo
5, las analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada
una de ellas, en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la
teoría y un comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias
bibliográficas.

Principales Teorías del Liderazgo

Nombre de la Referencias
Planteamiento central Autor
teoría bibliográficas

Coulter, R. (2007).
Es un modelo de contingencia que se enfoca en la
Administración un
disposición de los seguidores. Los autores
Teoría del liderazgo Hersey y empresario
argumentan que el liderazgo exitoso se logra al
situacional Blanchard competitivo. Mexico.
seleccionar un estilo apropiado, el cual
Pearson Custom
depende de la disponibilidad de los seguidores.
Publishing.

Es un modelo que relacionaba el comportamiento y la

Coulter, R. (2007).
participación del liderazgo con la toma de decisiones.
Administración un
Modelo de Se denominaba modelo normativo, puesto que Víctor Vroom
empresario
participación del proporcionaba una serie de reglas en secuencia que y Phillip
competitivo. Mexico.
líder el líder seguía para determinar la forma y la cantidad Yetton
Pearson Custom
de participación para la toma de
Publishing.
decisiones con las diversas situaciones.

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Teoría de liderazgo que afirma que es trabajo y Coulter, R. (2007).

responsabilidad del líder ayudar y guiar a sus Administración un
Modelo de la seguidores para lograr sus metas, y proveer la empresario
Robert House
trayectoria a la meta dirección o el apoyo necesarios para garantizar competitivo. Mexico.
que sus fines sean compatibles con los objetivos Pearson Custom
generales del grupo u organización Publishing.

Coulter, R. (2007).
Se presume que ciertos líderes puedan desarrollar la
Administración un
capacidad para inspirar a sus seguidores a realizar
Teoría del liderazgo James M. empresario
esfuerzos extraordinarios a fin de lograr los objetivos
transaccional Burns competitivo. Mexico.
de la organización, a través de conductas que podrían
Pearson Custom
incluir recompensas contingentes.
Publishing.

Coulter, R. (2007).
De acuerdo con esta teoría
Administración un
los líderes adoptan comportamientos como: la
Teoría del liderazgo James M. empresario
influencia idealizada, la consideración
transformacional Burns competitivo. Mexico.
individualizada, la motivación que inspira y la
Pearson Custom
estimulación intelectual.
Publishing.

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Esta tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

B. Investigue sobre las ACTITUDES Y APTITUDES ADECUADAS DE UN LÍDER DE

ÉXITO EN LA SOCIEDAD MODERNA, explíquelas en un cuadro descriptivo,
deben ser un mínimo de 7. Mencione las referencias bibliográficas.

Esta Tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

ACTITUDES Y APTITUDES ADECUADAS DE UN LÍDER DE

ÉXITO EN LA SOCIEDAD MODERNA
ACTITUDES / Referencias
DESCRIPCION
APTITUDES bibliográficas

MAXWELL, JOHN
un líder debe conocer a su gente para poder influir en ella y así
C. 2005. Líder de
poder dirigirla. Las personas se sienten complacidas cuando su jefe
Saber escuchar: 360° . Nashville :
los escucha y los toma en cuenta, cuando los hacen participar. “Los
Thomas Nelson
líderes sabios ESCUCHAN antes de DIRIGIR”.
Inc. , 2005. ISBN .

MAXWELL, JOHN
Usted enseña lo que sabe y si deja deactualizarse la gente que lo
Automotivación y C. 2005. Líder de
sigue tendrá un tope y no podrán seguir creciendo. Un líder siempre
crecimiento 360° . Nashville :
debe estar motivado, ser positivo, ver las cosas desde otra
profesional. Thomas Nelson
perspectiva que nadie ve.
Inc. , 2005. ISBN .

la clave del éxito está en que su mensaje se transmita con claridad y

MAXWELL, JOHN
que todos lo entiendan. Pregúntese antes de hablar ¿Qué desea
C. 2005. Líder de
Actitud de que sepan y qué quiere que hagan? Comuníqueles la visión, esta les
360° . Nashville :
comunicativa dice hacia dónde ir. Un empleado que no sabe ni entiende la visión
Thomas Nelson
de la empresa, no se siente identificado por lo que no va a
Inc. , 2005. ISBN .
desempeñarse de la mejor manera.

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un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo. Contrate MAXWELL, JOHN
personas que sean diferentes y mejores que usted. Los líderes C. 2005. Líder de
Actitud de trabajo en
sabios forman equipos y le delegan poder a cada miembro. Los 360° . Nashville :
equipo
buenos líderes saben que uno es un número demasiado pequeño Thomas Nelson
para hacer grandes cosas. Inc. , 2005. ISBN .

Un líder siempre está expuesto a muchos desafíos que le generan MAXWELL, JOHN
tensión, por eso debe aprender a manejar estas situaciones con C. 2005. Líder de
Autoconocimiento,
profesionalismo y disciplina para superar obstáculos. Ser líder es no 360° . Nashville :
manejo de emociones
es tarea fácil. Aprenda a dirigirse a usted mismo para luego dirigir a Thomas Nelson
los demás. Inc. , 2005. ISBN .

MAXWELL, JOHN
busque constantemente nuevas ideas, seleccione las mejores y no
C. 2005. Líder de
se enoje si no escogen la suya porque puede que hayan aún
Creatividad 360° . Nashville :
mejores. Salga de la rutina, conozca nuevos lugares y busque llevar
Thomas Nelson
esa creatividad a la innovación.
Inc. , 2005. ISBN .

a un buen líder no le importa que los demás brillen más que él, a MAXWELL, JOHN
ese líder le importa el desarrollo de las personas, un buen líder C. 2005. Líder de
Solidaridad ayuda a que esas personas exploten su potencial y sean mejores 360° . Nashville :
cada día. El líder lleva a todo el equipo a la meta no se aprovecha Thomas Nelson
del equipo para llegar a la meta. Inc. , 2005. ISBN .

MAXWELL, JOHN
haga lo que dijo queiba a hacer. Para poder influir en las personas,
C. 2005. Líder de
usted debe ser una persona confiable y si usted hace lo que dice, la
Integridad 360° . Nashville :
gente automáticamente creerá en su palabra y en su visión, lo
Thomas Nelson
seguirá.
Inc. , 2005. ISBN .

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