Método de Evaluación Ergonómica Mapfre

DESCRIPTIVA
Donde se indican los datos más significativos del puesto de trabajo (denominaciones de las
máquinas, equipos, materiales empleados, así como una breve descripción de las tareas que se
realizan).
EVALUATIVA
Donde se establecen los factores que vamos a considerar en la evaluación y, que abarcan aspectos
relativos a :

Esfuerzos (físicos, sensoriales y mentales)

Factores psicosociológicos (iniciativa, comunicación, turnos y horarios, etc.)
Factores ambientales (iluminación, ruido, temperatura, etc.).
MEDIDAS CORRECTIVAS
Donde se relacionan las proposiciones mínimas que deben incluirse en el puesto respecto de los
factores analizados y sus posibles mejoras técnicas, organizativas, administrativas o formativas.
INTEGRANTES
JOHN ANDRES MENDOZA
WILMER CARDENAS
MARLENE MEDINA
TERAPIA OCUPACIONAL
Es un método mixto, cuyo objetivo es realizar una valoración ergonómica simplificada de las
condiciones generales del puesto de trabajo. Se compone básicamente de tres componentes a partir
de los cuales es posible conocer sus contenidos y pautas de aplicación.
MAPFRE
En esta parte lo primero que se realiza es un perfil profesiográfico del puesto, donde figura la
evaluación de cada factor considerado, con cinco niveles, que van desde:

El 1: el cual supone unas condiciones muy favorables

Hasta el 5, que se aplica a aquellas condiciones evaluadas que son precisas de mejorar o corregir.
Pasando por el grado 3 el cual se ha definido como el "nivel de acción",
CRITERIOS DE EVALUACIÓN METODO MAPFRE
En este apartado se deben considerar el equipo de trabajo, el mobiliario, otros instrumentos
auxiliares de trabajo, así como su disposición y dimensiones. La disposición del puesto de trabajo
dependerá de la amplitud del área donde se realiza el trabajo así como del equipo disponible.
I. PUESTO DE TRABAJO
Es importante definir

Los planos de trabajo.

Las distancias visuales del mismo.
La posibilidad de realizar movimientos.
Los asientos de trabajo, las mesas de trabajo, herramientas y otros útiles.
Se realiza en función del número de factores que no cumplen las recomendaciones mínimas
establecidas legalmente. Por ello se asignan las puntuaciones de la siguiente forma:
TABLA DE VALORACIÓN
Se determina según la intensidad de la actividad física que requiera el trabajo, los métodos
utilizados y los equipamientos. Podemos hacer una distinción entre lo que es carga física estática-
postural y carga física dinámica.
II. ACTIVIDAD FISICA GENERAL
CARGA FISICA ESTÁTICA POSTURAL
Es un factor que valora la postura de trabajo, los movimientos y esfuerzos que se deben realizar en
el puesto de trabajo con la finalidad de mejorar la eficacia y disminuir las dolencias posturales.
La valoración de la carga estática se realiza considerando la postura de trabajo y el tiempo que se
mantiene dicha postura, según tabla que se adjunta.
La carga estática está asociada a las posturas de trabajo y a la actividad isométrica de los músculos.
CARGA FISICA DINAMICA
Hace referencia a lo que se puede entender como actividad física, estando muy unida al concepto de
gasto energético, aunque la carga estática también supone un gasto energético mínimo adicional.
Para medir este tipo de carga física se han establecido dos índices:

Actividad metabólica
Riesgo por sobreesfuerzoS
INDICE DE ACTIVIDAD METABOLICA
Este se puede medir por dos métodos:

Calorimetría: Mide la cantidad de calor producido durante el metabolismo (aprox. 250 kcal/h).

Gasto cardiaco: Mide el incremento de la frecuencia cardiaca con respecto a la situación de reposo
(aprox. unos 40 lat/min).
INDICE DE RIESGOS POR
SOBREESFUERZOS
Indica la posibilidad de lesión muscular por sobreesfuerzos, especialmente de la zona lumbar,
durante el movimiento de cargas. Este indicador se mide por la fórmula del límite de acción de
carga que es:
• H = separación horizontal cuerpo – centro del objeto en cm.

• V = altura vertical de partida del objeto en cm.

• D = distancia vertical desplazado en cm.

• F = frecuencia media de manipulaciones por minuto.

• P= carga

• carga: cualquier objeto susceptible de ser movido. Incluye por ejemplo la manipulación de
personas.

• Límites Permitidos

Mujer 12.5 Kg.

Hombres 25 Kg.

TABLA DE
FRECUENCIAS MAXIMAS
Como criterio de valoración de la carga física, utilizará el Metabolismo total del trabajo que se
determina según las tablas existentes en la norma ISO/DIS8996.
III. CARGA SENSORIAL
Este factor incluye la atención y el sentido de disponibilidad sensorial a la recepción de señales e
información procedente del puesto de trabajo, que van a determinar una evaluación de la situación
en cada momento y la toma de decisiones.
Es de suma importancia dentro de este factor, la capacidad del trabajador a la hora de discriminar
señales, formas, colores, etc, ya que una elevada atención sobre el trabajo puede inducir a la
sobrecarga.

También es de considerar, que una baja atención puede producir efectos de infracarga y como
consecuencia de ello se puede llegar a la monotonía.
El criterio de evaluación a seguir se realiza mediante la siguiente tabla
MÉTODO DE EVALUACIÓN ERGONÓMICA MAPFRE
2013
Toda actividad humana se compone de carga física y carga mental. Acostumbramos a tipificar el
trabajo en función del predominio de una u otra, ya que, usualmente, existe una diferencia
importante entre las cargas requeridas por los diferentes tipos de actividades que realizan las
personas.
IV. CARGA MENTAL
Podemos definir la carga de trabajo mental en función del número total y la calidad de las etapas de
un proceso, o el número de procesos mentales requeridos para realizar una actividad y en particular
la cantidad de tiempo durante el cual una persona debe elaborar las respuestas en su memoria.
CLASIFICACIÓN
Cuantitativa:
cuando hay demasiado que hacer.
Cualitativa:
Cuando el trabajo es demasiado difícil.
Infracarga:
Cuando los trabajos están muy por debajo de la cualificación profesional del operario.
Cualquier tipo de operación mental se puede analizar como un proceso que incluye diferentes sub-
operaciones:
TABLA DE VALORACIÓN
V. AUTONOMIA
Y DECISIONES
Es un factor específicamente relacionado con las posibilidades de iniciativa de las personas y el tipo
de control ejercido sobre el trabajo.
La iniciativa es la capacidad para actuar autónomamente a partir de la planificación normal del
trabajo, tomando decisiones, desde los recursos que un trabajador posee, para mejorar la calidad del
producto, cumplir el tiempo establecido o mejorar las condiciones de trabajo.
En los trabajos muy restrictivos, las condiciones en las que se realiza el mismo, limitan la movilidad
del trabajador y su libertad para escoger cómo y cuando deben realizar las tareas.
Determinados puestos de trabajo en las que se solicita mucha iniciativa, éste, está en relación
directa con el estatus del mismo y, junto con la formación y experiencia, constituye factor de
profesionalidad para el puesto.
TABLA DE VALORACIÓN
VI. MONOTONIA Y REPETITIVIDAD
La repetitividad en el trabajo, viene determinada por la duración media de un ciclo de trabajo. Es
una característica del trabajo en sí. La monotonía es la vivencia subjetiva de dicha repetitividad y se
caracteriza por:

La ausencia de estímulos ambientales o de contenido de trabajo en la realización de las tareas.

La ausencia de variedad de movimientos y ritmo.
La monotonía es una consecuencia de las subcargas cualitativas del trabajo, si bien, pueden ir
acompañadas de sobrecargas cuantitativas de tiempos, velocidad, plazos, etc.
Los criterios de evaluación de este factor quedan expresados en el siguiente cuadro, donde ha sido
valorada la duración media del ciclo de trabajo y el número de operaciones realizadas en cada ciclo.
VII. COMUNICACIÓN Y RELACIONES SOCIALES
Ambos conceptos hacen referencia a las oportunidades de comunicación que tienen los trabajadores
entre si y/o con sus superiores.

En este factor hemos de considerar que tanto la comunicación continua (Ej: trabajo cara al público),
como el aislamiento físico y comunicacional, son normalmente fuente de estrés e insatisfacción.
TABLA DE VALORACIÓN
VIII. TURNOS Y HORARIOS. PAUSAS EN EL TIEMPO DE TRABAJO
La organización del tiempo de trabajo es uno de los factores que más importancia tienen en la
cantidad y calidad del trabajo, con respecto a la fatiga del trabajador, condicionando en una gran
cantidad de ocasiones la vida privada del mismo.
Este factor tiene aspectos que quedan fuera de toda posibilidad de regulación ergonómica
(calendario laboral, nº de horas trabajadas, etc.), si bien hay algunos que se pueden adaptar o regular
(pausas, horarios, etc.).
Es difícil conseguir uniformidad de criterio a la hora de definir la organización del tiempo de
trabajo, ya que a cada uno de los operarios le vendría mejor una distribución distinta.
Para los criterios de evaluación se siguen las siguientes tablas de asignación de valores, teniendo en
cuenta que la puntuación final será la media de los valores obtenidos en cada tabla:
Valor tabla 1 + Suma de valores tabla 2
2
TABLA 1
TABLA 2
IX. RIESGO DE ACCIDENTE
Este factor se refiere a la posibilidad de sufrir una lesión física o un envenenamiento como
consecuencia del trabajo, de forma repentina,
inesperada o imprevista y debido a una exposición laboral inferior a un día.
Se determina evaluando la posibilidad de que ocurra el accidente y su gravedad en cuanto a las
consecuencias.
Los riesgos a valorar son los siguientes
Mecánicos.

Riesgos causados por un diseño incorrecto.

Riesgos derivados de la actividad del trabajador.

Riesgos relativos a la energía (electricidad, aire comprimido, los gases, la temperatura, agentes
químicos, etc.).
RIESGO DE ACCIDENTE
•
BAJO:
si el trabajador puede evitar el accidente teniendo precaución y siguiendo las normas generales de
seguridad. La frecuencia media con la que ocurre es superior a cinco años.

•
MEDIO:
si el trabajador puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones especiales o debiendo
permanecer en un estado de atención especial o permanente. El accidente suele ocurrir con una
frecuencia media superior a un año.

•
ALTO:
cuando el trabajador solo puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones complejas de
seguridad, permaneciendo bajo un estado permanente de atención. El accidente puede ocurrir cada
tres meses o menos.
GRAVEDAD DEL ACCIDENTE
•
BAJA:
cuando no causa baja laboral, las secuelas no son apreciables, o la baja es inferior a una semana.
MEDIA:
cuando la baja puede ser superior a un mes o deja una secuela o incapacidad permanente no
invalidante.
•
ALTA:
cuando la baja laboral es superior a un mes y la secuela que puede dejar es incapacidad permanente
parcial o total.
X. CONTAMINANTES QUIMICOS
Mediante la realización de evaluaciones higiénicas periódicas, podemos determinar el riesgo
higiénico de exposición a los distintos contaminantes químicos existentes en el medio ambiente de
trabajo.

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