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COMPETIDOR ACTUAL
El mayor competidor de la industria de cemento tiene que pensar en la guerra de
los precisos generando un estándar y una fijación de estos, segmentación de
mercados, asignación de consumidores Etc.
Así mismo la rivalidad interna dentro de la industria existe, disminuye cuando en el
mercado existe un líder potencialmente activo como en el caso de Argos, se busca
que sea sostenible y que cuenten con un respaldo financiero para mantenerse en le
mercado.
COMPRADORES
En esta fuerza el poder radica en las ventajas que puedan tener los clientes en
cuanto a la negociación y los preciso que tenga el mercado, para el caso de Cemex
la demanda de clientes es considerable debido a su poder multinacional y que a su
vez sus filiales a nivel internacional hacen que la marca sea más reconocida y con
esto genera que crezcan los clientes y el mercado crezca de manera significativa y
a su vez se expanda.
PROVEEDORES
Dentro de los proveedores la estrategia empresarial se enfoca básicamente en una
oferta comercial sólida que combina sistemas de construcción innovadores y con
productos especiales de concreto y así mismo generar desarrollo del país.
La estrategia que recomienda es liderazgo en costos, ya que la empresa cuenta con
una buena relación con los proveedores generando facilidades de pago o en el
descuento de algunos materiales
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Cuenta con productos sustitutos que a modo de ver no generan una afectación tan
directa ya que de alguna manera los productos sustitutos que son el Drywall, Asfalto;
Son productos que no cuentan con las mismas propiedades y usos que si el
cemento tiene para construcciones y un sector industrial mucho más específico.
Se trabaja en equipo
• Nivel de diferenciación de con los proveedores
los suministros creando alianzas y
relaciones a largo
plazo
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
1 Su ubicación geográfica
2 Es uno de los principales exportadores de cemento para la costa este de
los EUA
3 Disposición para identificar y anticiparse a las necesidades del cliente
4 Tecnología semiautomatizada
5 Orientación hacia el cliente realizan el trabajo pensando en el cliente
6 Buscan anticiparse a los requerimientos y ofrecerle soluciones que lo
satisfagan
7 Conducta innovadora
8 Diseñan nuevas fórmulas para enriquecer y mejorar lo que hacen
9 Colaboración interfuncional comparten metas, acciones y recursos
10 Actitud socialmente responsable
11 Manejan comportamiento integro
12 Alianzas estratégicas
13 Crecimiento de las inversiones para así logran un buen posicionamiento en
el mercado
14 Maneja terminales marítimas
15 Beneficio con la raíz TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo)
16 Posee uno de los clauster más grandes del mundo
17 Produce cemento y concreto que representan la mitad de los insumos
requeridos para una construcción
18 El cemento Siempre ha sido un insumo indispensable para la construcción
19 Compra o fusiona otras empresas de cemento lo que hace que crezca el
tamaño de la empresa o las unidades estratégicas de negocio
20 Se encuentra muy bien posicionado
PRINCIPALES AMENAZAS
A1 Casos y problemas antidumping con otros países
A2 Cambio en los diseños de construcción
A3 Competencia extranjera
A4 Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo
A5 Puntos estratégicos no conectados a la red ferroviaria
A6 Lejanía de las fuentes de materias primas
A7 Que se inventaran un producto sustituto
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