Cuaderno de Sostenibilidad 2015 PDF

05
CUADERNO DE
SOSTENIBILIDAD
Somos solidaridad
en Perú
Debido a su amplia dispersión geográfica, el Grupo
Mota-Engil está presente en la vida de millones de
personas y conoce muy de cerca sus necesidades.
Es por eso que, a través de la Fundación Manuel
António da Mota, el Grupo ha distinguido acciones
de responsabilidad social en Perú y en otros
países de América Latina contribuyendo, con estos
pequeños esfuerzos, para un mundo mejor y cada vez
más equitativo.
Somos Mota‑Engil en todo el mundo

298 INFORME Y CUENTAS CONSOLIDADAS 2015
Índice
1. 3. 4.
Ámbito Responsabilidad Investigación,
del informe 299 social 304 desarrollo e
innovación 353
1.1 Perfil del informe 299 3.1 Introducción 304
1.2 Objetivos y límites 3.2 Objetivos estratégicos 304 4.1 Mota-Engil Engenharia
301 353
del informe e Construção
3.3 Fundación Manuel António
306 4.2 SUMA, Serviços Urbanos
da Mota 354
e Meio Ambiente
2. 3.4 Otras iniciativas de
responsabilidad social en 325
Compromisos con la Región de Europa
iniciativas externas 5.
y relación con
3.4.1 Portugal 326 Rendimiento 356
partes interesadas 302 3.4.2 Polonia 330
3.5 Iniciativas de 5.1 Actuación Medioambiental 356

responsabilidad social
2.1 Compromisos con 332 5.1.1 Mota-Engil
302 en la región de América
iniciativas externas Engenharia 356
Latina
e Construção
2.2 Relaciones con las partes
302 3.5.1 México 332
interesadas 5.1.2 SUMA, Serviços
3.5.2 Perú 337 Urbanos 358
e Meio Ambiente
3.5.3 Brasil 341
5.2 Actuación Social 367
3.5.4 Colombia 343
5.2.1 Mota-Engil
3.6 Iniciativas de Engenharia 367
responsabilidad social en 344 e Construção
la región de África
5.2.2 SUMA, Serviços
3.6.1 Angola 344 Urbanos 373
3.6.2 Malawi 345 e Meio Ambiente
3.6.3 Mozambique 347 5.3 Grupo Mota-Engil 384
3.6.4 Sudáfrica 350
3.6.5 Cabo Verde 351
3.6.6 Zambia 351
3.6.7 Santo Tomé y

352
Príncipe
CUADERNO DE SOSTENIBILIDAD 299
NOTA PREVIA 1.
El Grupo Mota-Engil, a través de holding Mota-Engil SGPS, S.A., sociedad abierta, publica su
Cuaderno de Sostenibilidad de 2015, junto con el Informe y Cuentas Consolidado de 2015, del Ámbito del
cual forma parte integral.
Informe
El informe único permite evitar redundancias indeseables derivadas de la separación entre
el Informe y Cuentas y el Informe de Sostenibilidad, lo que también permite que la temática
de la sostenibilidad conquiste definitivamente su lugar en el contexto de la información
empresarial, lo que brinda así una importancia añadida a los aspectos sociales y ambientales
del desempeño empresarial.
1.1 PERFIL DEL INFORME

La comunicación del desempeño en el campo social y ambiental, más allá de su dimensión
económica desarrollada con profundidad en el Informe y Cuentas de 2015, constituye un
elemento fundamental de la estrategia de sostenibilidad del Grupo.
El Informe y Cuentas Consolidado y el Cuaderno de Sostenibilidad de 2015, publicado en

portugués, inglés y español, está disponible en formato digital y puede consultarse en la
página web del Grupo Mota-Engil, en www.mota-engil.pt.
En el marco de apertura y diálogo permanente y sistemático con sus partes interesadas,

internas y externas, el Grupo Mota-Engil recibe favorablemente los pedidos de aclaraciones,
comentarios o sugerencias que se le dirijan.
El diálogo establecido es un instrumento fundamental para oír e integrar las preocupaciones

y propuestas de las partes interesadas, concretamente clientes, proveedores, inversores,
entidades públicas y organizaciones no gubernamentales, entre otras, donde se incluye,
de forma privilegiada, el conjunto de empleados del Grupo Mota-Engil, en el contexto más
amplio de una eficaz política de comunicación interna activa y participativa.
Las cuestiones referentes al área de la sostenibilidad en general pueden dirigirse al Centro

Corporativo de Estrategia de Recursos Humanos y Sostenibilidad del Grupo Mota-Engil a
través de los siguientes contactos:
MOTA-ENGIL, SGPS, S.A., SOCIEDAD ABIERTA

Centro Corporativo de Estrategia de RR.HH. y Sostenibilidad
Dirección
Rua do Rego Lameiro, nº 38
4300-454 Porto
Portugal
Teléfono +351 225 190 300
Fax +351 225 191 261
Correo eletrónico isabel.peres@mota‑engil.pt
1.2 OBJETIVOS Y LÍMITES DEL INFORME

MARCO
En su proceso de desarrollo estratégico, basado en el crecimiento, la internacionalización y la
diversificación, el Grupo Mota-Engil agrupa hoy un conjunto muy diversificado de negocios y
se afirma así, cada vez más, como el grupo empresarial de base portuguesa en un contexto
multinacional.
El carácter multisectorial de las actividades del Grupo Mota-Engil, que engloba las áreas de
Ingeniería y Construcción, Ambiente y Servicios y Concesiones de Transportes, y su presencia
en varios contextos geográficos, convierte la identificación de los aspectos de la sostenibilidad
materialmente relevantes en una tarea de gran complejidad y exigencia.
La estrategia de sostenibilidad del Grupo se basa orgánicamente en su Centro Corporativo de

Estrategia de RR.HH. y Sostenibilidad, directamente dependiente de la Comisión Ejecutiva del
holding, que tiene la función de definir y abordar desde el Grupo los aspectos de sostenibilidad,
su promoción y la dinamización de iniciativas, en coordinación con la Fundación Manuel
António da Mota a nivel social, y en el resto de aspectos con las áreas empresariales de las
varias ubicaciones geográficas donde el Grupo está presente.
Este modelo de gestión tiene el objetivo de favorecer la difusión transversal de la estrategia

de sostenibilidad a toda la organización, remarcar el compromiso del Grupo y permitir una
conexión eficaz con las áreas y unidades empresariales, encargadas del plan operativo de
ejecución de las actividades y cumplimiento de los objetivos derivados de la estrategia de
sostenibilidad del Grupo.
ESTRATEGIA Y PRIORIDADES
De este modo, la concepción de su estrategia de sostenibilidad, así como la determinación de
las cuestiones prioritarias y la identificación de las principales partes interesadas para efectos
de la ejecución de la política de sostenibilidad y elaboración del Cuaderno, siguió, a similitud
de los años anteriores, un proceso de consulta interna promovido junto a los principales
encargados de los subholdings y unidades empresariales del Grupo, lo que ha resultado en
un consenso más amplio y un conjunto de múltiples contribuciones indispensables para la
elaboración del informe.
La determinación de los aspectos materialmente relevantes constituye una fase indispensable

en el uso correcto de las orientaciones adoptadas y condición esencial del cumplimiento del
plan estratégico y de sus actividades dependientes.
INDICADORES
El marco de indicadores establecido por las orientaciones de información adoptadas deberá, a
su vez, reflejar y ser el corolario natural de los objetivos trazados y de los planes de actuación
que conduzcan a su realización, y tener como base los temas prioritarios de la sostenibilidad
que se consideren materialmente relevantes.
La respuesta a los indicadores debe visualizarse como una parte integrante de la arquitectura
de gestión del Grupo, en general, y de su modelo de gestión de la sostenibilidad, en especial,
en lo cual ganará especial relevancia el papel de los sistemas de información.
01
Mota-Engil Engenharia e Construção – Portugal y Suma, Serviços Urbanos e Meio Ambiente son 01. R
esponsabilidad social
las únicas entidades que proporcionan y divulgan indicadores de acuerdo con las referencias y relaciones comunitarias
adoptadas por tratarse de organizaciones del Grupo donde se desarrollan en particular los
sistemas de recogida, tratamiento y difusión de la información asociados al modelo existente.
ALCANCE
Con respecto a la divulgación de Indicadores de desempeño, el Cuaderno de Sostenibilidad
del 2015 abarcará solo a las siguientes entidades:
Área de negocio – Ingeniería y construcción

Unidad de negocio – Mota-Engil Engenharia e Construção, S.A.
Perímetro geográfico – Portugal
Área de negocio – Ambiente y Servicios

Unidad de negocio – SUMA, S.A.
Perímetro geográfico – Portugal
A lo largo del presente Cuaderno y en coherencia con la forma en que se presentan en la

mayoría de soportes de comunicación del Grupo, la referencia a estas entidades constará bajo
la denominación abreviada de “Mota-Engil Engenharia” y “SUMA”.
Con respecto a la presencia en joint arrangements o actividades en régimen de outsourcing,

no serán objeto de información.
2. 2.1 COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS

ACTIVIDAD ASOCIATIVA
Compromisos
con iniciativas
Consciente de su papel en la sociedad y para asegurar con más eficacia la interacción y el
diálogo con las partes interesadas, el Grupo Mota-Engil participa activamente en numerosas
externas organizaciones de naturaleza industrial y comercial.
y relación
La presencia en estos organismos asociativos se materializa a través de la financiación de sus
con partes actividades mediante el esfuerzo de cotización a cargo de las empresas afiladas y el ejercicio
interesadas de funciones en sus órganos ejecutivos.
El Grupo Mota-Engil, por la importancia estratégica que estas instituciones tienen como
factores de cooperación y de estrechas relaciones con la comunidad empresarial, forma
parte, a través de sus varias empresas, de asociaciones sectoriales, empresariales, cámaras de
comercio y otros organismos. El Grupo está así representado en los sectores donde actúa y en
las cámaras de comercio de los mercados geográficos donde opera.
2.2 RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS

IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS
El Grupo Mota-Engil considera esencial centrar su atención en las múltiples partes interesadas
con las que se relaciona. Por la dimensión y carácter diversificado de sus actividades en
múltiples geografías y contextos económicos, sociales y culturales de referencia, el marco
de relaciones del Grupo Mota-Engil se amplía de manera significativa y adopta regularmente
nuevas formas.
Los procesos de identificación y enfoque de las principales partes interesadas dependen así,
en gran medida, de la dinámica y de las características propias de cada región donde el Grupo
opera, lo cual se resumirá a continuación.
Con respecto al Grupo Mota-Engil en general, por su carácter internacional y diversificación, y

con relación a los objetivos de su desarrollo estratégico, la consolidación y búsqueda constante
de nuevas oportunidades de negocio pone una especial énfasis en sus clientes, nacionales e
internacionales, en sus socios de negocio y en el ámbito de sus empleados. En igual medida,
los accionistas del Grupo, los inversores, las entidades financieras y del sector de los seguros,
los medios de comunicación social y las organizaciones no gubernamentales, así como las
entidades reguladoras, cobran una importancia primordial. La identificación de estas partes
interesadas presenta así un carácter transversal a todo el Grupo.
En Mota-Engil Engenharia constituyen igualmente partes interesadas de referencia los

clientes del Grupo, tanto si se trata de clientes institucionales (Estado y otros entes públicos),
por su pero significativo en relación a los principales segmentos de actividad, como también
los numerosos clientes del sector privado, dado el número de funciones especializadas en el
área de Ingeniería y Construcción con las que cuenta el Grupo. También cabe mencionar las
universidades y las comunidades locales, por el impacto del sector de la construcción en los
campos social y ambiental, así como la amplia gama de proveedores de productos y servicios,
de gran importancia en esta actividad caracterizada por su extensa cadena de demanda.
ENFOQUE DE LAS PARTES INTERESADAS

El enfoque de las partes interesadas por parte del Grupo Mota-Engil, en su conjunto, consiste
en la adopción de un conjunto de medios de comunicación, entre los cuales destacan su
página web y la publicación periódica Sinergia, que ponen a disposición un amplio conjunto
de información sobre las actividades del Grupo.
Cabe destacar también Mota-Engil TV, un proyecto que pretende llevar a todos los empleados
las imágenes y noticias sobre las actividades desarrolladas por el Grupo en cada país y área
de negocio, así como el desarrollo del portal interno ON.ME. Cabe mencionar también la
existencia de newsletters y publicaciones que ponen a disposición varias empresas del Grupo.
A través de los contactos disponibles mediante la página web, se facilita la comunicación con
cualquiera de las áreas del Grupo, lo que permite un número considerable de interacciones
con el exterior del Grupo.
Cabe señalar también la dinámica de relaciones con los medios de comunicación social,
tanto generalistas, como de la prensa especializada, en el dominio económico y financiero,
demostrada por el extenso registro de menciones a las actividades, negocios e iniciativas del
Grupo y por la presencia regular de sus representantes en los medios de comunicación social.
Con respecto al enfoque de las partes interesadas, cabe mencionar los siguientes aspectos:
Empleados:
• Realización de reuniones de mandos y foros de intercambio de conocimiento..
• Divulgación periódica de campañas de sensibilización..
• Realización de diversas acciones de formación a fin de desarrollar competencias.
• Portal corporativo ON.ME.
Clientes:
• Envío de encuestas de satisfacción del cliente.
Proveedores:
• Promoción de acciones formativas de proveedores.
• Realización de encuestas de satisfacción y desarrollo de asociaciones.
Entidades públicas:
• Divulgación del Informe y Cuentas.
• Realización de encuestas de satisfacción y firma de acuerdos.
Universidades:
• Firma de varios acuerdos con universidades.
• Asociaciones para el desarrollo de estudios y de proyectos específicos.
Comunicación social:
• Participación en eventos, ferias y seminarios.
• Redacción de artículos y noticias para revistas y periódicos.
Asociaciones
• Participación en grupos de trabajo y en otras iniciativas.
3. 3.1 INTRODUCCIÓN
El Grupo Mota-Engil inició la materialización de una estrategia de sostenibilidad y
Responsabilidad responsabilidad social en 2006, que culminaría en la publicación de su primer Informe de
Social
Sostenibilidad en 2007.
La sostenibilidad en el Grupo Mota-Engil se materializa a través de la definición de un conjunto

de Objetivos Estratégicos en los cuales se pretende dar forma y respuesta práctica a la
estrategia de sostenibilidad del Grupo Mota-Engil.
De modo paralelo, en el campo de la comunicación del desempeño en el área Social y

Ambiental, la estrategia de sostenibilidad también incluye la publicación regular de la
información de Sostenibilidad del Grupo.
3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. CREACIÓN DE VALOR
• Crear valor desde la perspectiva del accionista y de la sociedad en general.
• Enfoque preventivo y prospectivo de los riesgos derivados de impactos económicos,

sociales y ambientales del negocio, mediante su integración en el modelo global de
gestión.
• Cultura basada en la calidad, en el rigor y en la orientación hacia el cliente.
• Incremento de la productividad y eficiencia de procesos, con el objetivo de alcanzar

altos niveles de desempeño operativo de acuerdo con las mejores prácticas
internacionales y de mercado.
2. ECOEFICIENCIA E INNOVACIÓN
• Hacer más con menos, para reducir así el consumo de recursos e incrementar la
eficiencia en su uso.
• Búsqueda constante de mejoras a nivel ambiental que potencien al mismo tiempo los
beneficios económicos.
• Gran incentivo a la innovación como factor crítico de aumento de la competitividad,

para estimular así el crecimiento, la diversificación y la creación de nuevas
oportunidades de negocio.
3. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

• Minimizar el impacto ambiental de las actividades del Grupo, a través de la integración
de la perspectiva ambiental en los procesos y sistemas de gestión.
• Promover y participar en iniciativas de concienciación y conservación de los valores

ambientales.
4. ÉTICA EMPRESARIAL
• Cumplimiento de criterios éticos en la promoción de los valores, cultura y modelo de
gestión del Grupo.
• Respeto por las personas y por sus derechos.
5. DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS

• Transparencia y apertura en las relaciones con las partes interesadas.
• Comunicación regular y sistematizada con las partes interesadas, con el objetivo de

conocer e integrar sus preocupaciones.
• Información objetiva y creíble del desempeño económico, social y ambiental.
6. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

• Traducir la dimensión humana y el respeto por las personas en la estrategia y en las
políticas de gestión de recursos humanos.
• Dar valor al empleo y a la ascensión en la carrera a través del estímulo de la adquisición

de competencias mediante formación continua y aprendizaje permanente.
• Crear condiciones laborales motivadoras y compensadoras mediante políticas de

remuneración y de incentivo que favorezcan la excelencia y el mérito.
• Garantizar los niveles más altos de salud y seguridad laboral.
• Adoptar prácticas de reclutamiento y selección no discriminatorias y que promuevan la

igualdad de oportunidades.
• Dar apoyo activo a la transición de la escuela a la vida activa mediante la promoción de

formación de calificación.
• Estimular el envejecimiento activo para conseguir un equilibrio generacional de los

recursos humanos en el marco de una política laboral responsable y socialmente
sostenible.
7. AYUDA AL DESARROLLO SOCIAL

• Dar apoyo a iniciativas de carácter social, educativo, cultural y ambiental promovidas
por el Grupo o en asociación con entidades externas.
• Contribuir, a través de acciones de mecenazgo, al desarrollo socioeconómico de las

comunidades donde se desarrolla su actividad.
3.3 FUNDACIÓN MANUEL ANTÓNIO DA MOTA

MARCO GENERAL
La Fundación Manuel António da Mota (FMAM) es un instrumento importante de la política
de responsabilidad social del Grupo Mota-Engil, como expresión organizada y sistematizada
de una gestión ética y socialmente comprometida, en nombre de una cultura empresarial
activa y participativa.
Creada por el Grupo Mota-Engil y por la familia Mota, su accionista de referencia, la Fundación,
fiel a su matriz empresarial, procura seguir una visión estratégica que genere valor a largo
plazo, basada en los principios más amplios del desarrollo sostenible, materializados a través
de una política de responsabilidad social coherente y estructurada, de la cual la Fundación es
el vehículo principal.
La Fundación, con sede en la ciudad de Oporto, tiene como objetivo la promoción, desarrollo
y apoyo a iniciativas de naturaleza social en los campos de la beneficencia y solidaridad social,
y de naturaleza cultural en los campos de la educación, salud, medio ambiente, organización
y apoyo a la creación artística, y ejerce su actividad en todo el territorio nacional y en los
países donde el Grupo Mota-Engil goza de presencia. También organiza anualmente el Premio
Manuel António da Mota.
La Fundación dispone de adecuados recursos materiales y financieros, destinados a asegurar

su plena sostenibilidad futura en el cumplimiento de sus objetivos estatutarios. Está gestionada
por un Consejo de Administración y por una Comisión Ejecutiva, que integra también sus
órganos estatutarios, el Consejo Directivo, Junta de Supervisión y Consejo Consultivo.
MISIÓN
La misión de la Fundación Manuel António da Mota consiste en contribuir al desarrollo
integrado de las comunidades donde el Grupo Mota-Engil ejerce su actividad, en Portugal y
en el extranjero, en particular en el campo social, cultural, educativo, formativo y ambiental.
VISÃO
La Fundación Manuel António da Mota aspira a convertirse en una entidad de referencia entre
sus congéneres nacionales e internacionales, en honor a la memoria inspiradora de Manuel
António da Mota, el espíritu de sus fundadores, personas colectivas del mundo empresarial de
Mota-Engil y de la familia Mota, para contribuir así al refuerzo y consolidación de la estrategia
de responsabilidad social del Grupo Mota-Engil.
VALORES
En el cumplimiento de sus finalidades estatutarias, estrategia, objetivos, actividades, políticas
y sistemas de gestión, la Fundación Manuel António da Mota se rige por el mantenimiento y
defensa de los siguientes valores:
• Legalidad
Cumplimiento estricto de la legalidad en todas las decisiones y actos de gestión y respeto
de los derechos y garantías de personas físicas y jurídicas con las que se relacione.
• Imparcialidad
Tratamiento imparcial y no discriminatorio en la tramitación de procesos referentes a
solicitudes de apoyo o financiación procedentes de entidades externas, teniendo en
cuenta las finalidades estatutarias, objetivos y planes de actividades.
• Transparencia
Respeto por los principios éticos en todas las prácticas y sistemas de gestión y
transparencia en el dominio de los procedimientos que puedan afectar derechos o
intereses de terceros.
• Compromiso y responsabilidad
Adopción de una cultura de compromiso y responsabilidad en el cumplimiento de las
finalidades estatuarias, en el cumplimiento de los objetivos asumidos y otros aspectos
relacionados con sus actividades.
• Rigor y eficiencia
Rigor y eficiencia en la gestión de recursos humanos, materiales y financieros relacionados
con la actividad y adopción de prácticas que estimulen la calidad y la mejora continua de
los métodos y sistemas de gestión.
• Creatividad e innovación
Crear un clima propenso a la creatividad e innovación en la definición y realización de
iniciativas internas y en el apoyo a iniciativas externas.
• Sostenibilidad
Incorporación de principios y prácticas de sostenibilidad social y ambiental en los
sistemas de gestión, procesos de toma de decisión y en el análisis y apoyo a iniciativas
de terceras entidades.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA FMAM

En el cumplimiento de sus finalidades estatutarias, la Fundación eligió un conjunto de objetivos
estratégicos a los que se subordinan sus áreas de actuación y que representan un conjunto de
grandes líneas que orientan su actividad.
1. Desarrollo social
Contribuir al desarrollo social de las comunidades nacionales e internacionales donde ejerce
su actividad, a través de iniciativas de:
• Solidaridad social
• Ayuda social y familiar a los empleados del Grupo Mota-Engil
• Voluntariado
• Solidaridad internacional.
2. Premio Manuel António da Mota

Organizar anualmente el Premio Manuel António da Mota, que distingue a organizaciones y
personalidades que destaquen en los varios sectores de actividad de la Fundación.
3. Educación y formación
Dar apoyo a la educación, formación y calificación de jóvenes y adultos, en particular a los
colectivos más desfavorecidos, mediante la valorización del potencial humano, la promoción
de la inserción social y profesional y el estímulo al mérito y el éxito educativos, a través de:
• Centro de Formación Profesional Manuel António da Mota

• Acuerdos y asociaciones para la educación.
4. Cultura
Promover la cultura, potenciación y acceso al uso de bienes culturales, en los campos de las
artes plásticas, artes escénicas, música, humanidades, ciencia y tecnología:
• Programación cultural.
• Apoyo a los agentes culturales.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA FUNDACIÓN EN 2015

A continuación, se describen las principales actividades y proyectos desarrollados por la
Fundación en 2015, de acuerdo con sus Objetivos estratégicos.
1. DESARROLLO SOCIAL
1.1 Solidaridad social

En el ámbito de este objetivo, con vistas a contribuir al desarrollo social de las comunidades
donde Mota-Engil actúa, la Fundación concedió ayudas financieras a 38 instituciones de
solidaridad social que desarrollan sus actividades en áreas como la deficiencia, los niños y
jóvenes, personas mayores, vivienda, deporte, innovación social, sanidad, comunidad y
solidaridad internacional.
Además de la asignación de estos donativos, la Fundación desarrolló también varios proyectos

y programas, tanto a nivel individual, como en asociación con otras entidades públicas y
privadas, entre las cuales destacan:
ÁREA DE DEFICIENCIA
Programa de Movilidad Integrada

Dentro del acuerdo de colaboración entre la Fundación Manuel António da Mota, la
Fundación Montepio y la empresa Mobilidade Positiva, especializada en el diseño y estudio de
soluciones para personas con deficiencias y movilidad reducida, se identificaron y apoyaron
varias situaciones de ciudadanos deficientes o con discapacidad temporal y en situación de
necesidad económica.
A través de este acuerdo, las entidades participantes pretenden responder a las solicitudes de
apoyo que reciben con regularidad de ciudadanos en esas condiciones, ayudando a financiar
parcial o íntegramente la adquisición de ayudas técnicas y productos de apoyo, que incluyen

la actuación en el ámbito de la vivienda de los beneficiarios para garantizar condiciones
indispensables de movilidad.
ÁREA DE VIVIENDA
Habitat for Humanity International

La Asociación Humanitaria Habitat for Humanity Portugal, fundada en mayo de 1996 como
filial de Habitat for Humanity International con sede en EE.UU., es una ONG que tiene como
principio fundamental unir esfuerzos y promover iniciativas en el ámbito de la solidaridad
social, con el objetivo especial de contribuir a eliminar la degradación de la vivienda y dar
apoyo a familias necesitadas en su obtención de viviendas adecuadas y dignas, a través de su
construcción o recuperación.
La Fundación, a través de un acuerdo celebrado con esta institución, procura asociarse

a su trabajo, para hacer viable la construcción o recuperación de viviendas para familias
necesitadas, especialmente en el municipio de Amarante, el territorio al cual Mota-Engil está
ligada por fuertes lazos simbólicos e institucionales.
El compromiso de la Fundación dentro de este acuerdo consiste principalmente en una

subvención anual, destinada a soportar los costes de la estructura de la institución en el
municipio de Amarante y a financiar también, en algunos casos, los costes de reconstrucción
de las viviendas. La movilización de voluntarios del Grupo Mota-Engil para participar en los
trabajos de reconstrucción y la oferta de materiales de construcción también forman parte de
las modalidades de apoyo.
En el ámbito de este acuerdo, la Fundación contribuyó, en 2015, a la reconstrucción de tres

viviendas más de familias necesitadas de ese municipio, que se encontraban sin las condiciones
mínimas de habitabilidad, seguridad y salubridad, que suman un total de catorce viviendas
recuperadas desde el inicio de la vigencia del acuerdo.
Oeiras sem Barreiras

La Fundación y el Municipio de Oeiras celebraron, en noviembre del 2012, un acuerdo de
colaboración destinado a viabilizar, en el Municipio de Oeiras, la realización de obras de
adaptación de viviendas de familias de bajos ingresos y cuyos núcleos familiares incluyan a
personas con movilidad reducida.
En los términos definidos, el Municipio de Oeiras debe definir anualmente un plan de

actuación con el objetivo de eliminar barreras arquitectónicas en las viviendas en cuestión, y
la Fundación se encarga de financiar su ejecución en base a la dotación presupuestaria fijada
anualmente para ese efecto.
En 2015, se realizaron dos actuaciones más y se garantizó, en la vivienda de dos familias de

Oeiras, las condiciones de movilidad que contribuyeron en gran medida a su bienestar y
calidad de vida.
Los ediles de Oeiras y la Fundación, atendiendo a los ciudadanos con necesidades especiales,
procuran así garantizar su participación, integración social y el pleno ejercicio de sus derechos
de ciudadanía recogidos en la Constitución y leyes portuguesas.
Porto Amigo
Con el objetivo de la cohesión social urbana y la promoción de condiciones de habitabilidad
dignas para las personas mayores, la Fundación Manuel António da Mota y la Fundación Porto
02 03
05
2. H
abitat for Humanity
International
3. Oeiras sem Barreiras
4. Porto Amigo 04
5. Becas de Estudio
Social, del Ayuntamiento de Oporto, celebraron un acuerdo denominado “Porto Amigo”, que
establece formas de colaboración en la realización de obras de adaptación y de mejora de las
condiciones de habitabilidad de la población más mayor dependiente de la Ciudad de Oporto,
en situaciones de pobreza y que resida en vivienda propia o arrendada.
En 2012, con la inclusión del Grupo de Acción Social de Oporto (G.A.S. Porto) en esta
asociación, se amplió la zona de actuación del proyecto. El G.A.S. Porto, a través de acciones
de voluntariado, ha asumido un seguimiento continuo de los beneficiarios del proyecto, a
través de apoyo a nivel psicosocial como complemento a la actuación a nivel de vivienda.
En el ámbito de este acuerdo, se realizaron, hasta finales de 2015, actuaciones en veinticinco

viviendas de personas mayores, que han contribuido a mejorar sus condiciones de vida y a
devolver la dignidad a su vivienda.
ÁREA DE SALUD
Acuerdo de la Fundación Manuel António da Mota, Núcleo Regional del Norte de la Liga
Portuguesa contra el Cáncer y el Instituto Portugués de Oncología de Oporto
En el ámbito del acuerdo celebrado en 2011 entre la Fundación, el Instituto Portugués de
Oncología de Oporto y el Núcleo Regional del Norte de la Liga Portuguesa Contra el Cáncer, se
creó un servicio de apoyo social a los pacientes de cáncer internados en su unidad de cuidados
paliativos y a sus familias.
Este acuerdo, que mantuvo su vigencia en 2015, permite al servicio de cuidados paliativos
del IPO de Oporto, que asiste a más de mil pacientes al año, continuar contando con una
subvención de la Fundación para prestar apoyo en diversas modalidades a los pacientes y a
sus familias que se encuentren en grave situación económica y financiera y/o psicosocial, que
puedan perjudicar su bienestar o calidad de vida, poner en riesgo la eficiencia del seguimiento
clínico prestado o contribuir directa o indirectamente a su aislamiento o exclusión social.
Acuerdo de la Fundación Manuel António da Mota, Núcleo Regional del Centro de la Liga
Portuguesa contra el Cáncer, Instituto Portugués de Oncología de Coimbra y el Centro
Hospitalario y Universitario de Coimbra
A similitud del acuerdo firmado con LPPC-NRN e IPO de Oporto, la Fundación firmó, en octubre
de 2015, un acuerdo con el Instituto Portugués de Oncología de Coimbra Francisco Gentil
(IPOCFG), el Núcleo Regional del Centro de la Liga Portuguesa contra el Cáncer y el Centro
Hospitalario y Universitario de Coimbra (CHUC).
Con este acuerdo, se pretende crear líneas de apoyo social al enfermo oncológico,
concretamente las derivadas de situaciones de falta socioeconómica y psicosocial, susceptibles
de empeorar el bienestar y la calidad de vida, poner en riesgo la eficiencia del seguimiento
clínico o contribuir al aislamiento o a la exclusión social.
El apoyo a los enfermos, determinado por el acuerdo, será realizado en articulación con el IPO
– Coimbra y el CHUC, encargados de la identificación y señalización de enfermos en situación
de falta socioeconómica.
Mundo a Sorrir – Asociación de Odontólogos Solidarios Portugueses

Mundo a Sorrir – Asociación de Odontólogos Solidarios Portugueses es una asociación sin
ánimo de lucro, pionera en la asistencia sanitaria oral, que tiene como principales objetivos la
promoción del derecho a la salud oral en Portugal y en el mundo.
Considerando que el desarrollo de acciones de asociación en el dominio de la salud bucal

contribuirán a la resolución de situaciones de necesidad en materia de salud y de la reinserción
social de la población portuguesa, la Fundación estableció un acuerdo con Mundo a Sorrir, con
el objetivo de reforzar el acceso de la población portuguesa más desfavorecida a la asistencia
sanitaria, en el ámbito de los objetivos del Plan Nacional de Salud Bucal, a través de su proyecto
CASO – Centro de Apoyo a la Salud Bucal, que pretende prestar asistencia sanitaria bucal a la
población más desfavorecida del distrito de Oporto a través de la colaboración de un amplio
grupo de odontólogos voluntarios. Al amparo de este acuerdo, los estudiantes del Centro de
Formación Profesional Manuel António da Mota tienen también acceso a consultas de salud
bucal gratuitas.
La Fundación ha renovado, cada año, su apoyo a esta asociación, que ya ha ampliado su

proyecto a la ciudad de Braga.
ÁREA DE LA INNOVACIÓN SOCIAL
ESLIDER – Pontes para o Futuro

El Centro de Innovación Social – CIS Porto presentó el concurso “Pontes para o Futuro”. Se
trata de una iniciativa del Ayuntamiento de Oporto, a través de la Fundación Porto Social,
en asociación con ESLider - Portugal, organización que pretende contribuir activamente
al reconocimiento del tercer sector, a través de la promoción de su transparencia,
profesionalización y modernización.
“Pontes para o Futuro” tiene como objetivo movilizar a los ciudadanos para resolver problemas
concretos identificados por organizaciones del tercer sector, reuniendo a emprendedores
sociales y a instituciones de economía social en la búsqueda de soluciones que garanticen la
eficiencia y la sostenibilidad del trabajo de estas últimas.
La Fundación ha apoyado esta iniciativa, mediante la financiación y colaboración en la

selección y evaluación de los mejores proyectos.
1.2 Ayuda social y familiar a los empleados de Mota-Engil

Becas de estudios
El Programa de Becas de Estudios fue iniciado por primera vez en el año lectivo de 2006/2007,
en el ámbito de Mota-Engil, cuya gestión fue transferida a la Fundación en 2011.
Las becas, por un valor de 3000 euros por año y por beneficiario, se conceden a los estudiantes
de enseñanza superior, hijos de empleados del Grupo con inferiores recursos económicos y
que hayan obtenido buenos resultados académicos.
Hasta la fecha, el número de estudiantes que han recibido apoyo supera los doscientos.
Este programa tiene como objetivo promover una política de igualdad de oportunidades,
que contribuya a elevar los niveles de calificación de los jóvenes y sirva de estímulo a su
rendimiento académico.
En 2015, la Fundación mantuvo también su apoyo a una joven estudiante mozambiqueña en

situación de gran vulnerabilidad económica y le concedió una beca de estudios destinada a
subvencionar la asistencia a su ciclo de estudios en Portugal.
Asesoría financiera
El programa de Asesoría Financiera es un servicio puesto a disposición por la Fundación a
los empleados del Grupo Mota-Engil, en colaboración con una empresa especializada en
cuestiones de endeudamiento personal y familiar.
Este programa tiene como objetivo la prestación de apoyo a personas en situación de

endeudamiento excesivo o en riesgo de desequilibrio financiero, a través de un diagnóstico
financiero o ayuda en su recuperación financiera.
El servicio prestado incluye las modalidades de diagnóstico financiero, con el análisis del
presupuesto familiar, la evaluación del perfil financiero y la constitución de un plan de
recuperación de cargos y gastos mensuales y la recuperación financiera y social, que incluye
la reeducación financiera para un uso responsable del crédito, la elaboración de un plan de
pagos y de renegociación con los acreedores, incluyendo el Estado, y gestión equilibrada
del presupuesto familiar. Este servicio puesto a disposición por la Fundación es totalmente
gratuito para los empleados en ambas modalidades mencionadas, sea cual sea su grado de
complejidad y duración, sin incluir el patrocinio judicial.
En 2015, varios empleados del Grupo recurrieron a la ayuda de la Fundación en este ámbito y
consiguieron así reorganizar su situación financiera.
Fondo de Apoyo social

La Fundación creó un Fondo de Apoyo Social que pretende ser un instrumento de carácter
permanente de ayuda económica a los empleados del Grupo Mota-Engil y miembros de su
unidad familiar.
El Fondo se destina especialmente a resolver los eventuales cuestiones que puedan surgir
a nivel personal o familiar de los empleados, que puedan provocar la privación inesperada
de ingresos o el aumento de gastos que puedan poner en riesgo la seguridad y estabilidad
económica del colaborador o de su familia.
Constituyen cuestiones pasibles de apoyo el accidente o enfermedad derivados de la

incapacidad total o parcial para el trabajo de carácter provisional o definitivo, la muerte del
06 07 08
09
empleado, enfermedad del cónyuge, deficiencia de cualquier miembro de la unidad familiar, 6. Consultorio financiero
entre otras situaciones incluidas en el objeto del Fondo. 7. Fondo de Apoyo Social
8. Habitat for Humanity
La ayuda financiera concedida a través del Fondo puede tener un carácter puntual o continuo, International
9. Porto de Futuro
según las características de la cuestión que de origen a la solicitud reservada a los empleados
del Grupo Mota-Engil con más de 5 años de antigüedad. La gestión del Fondo obedece al
reglamento propio y tiene como base una dotación presupuestaria fijada anualmente.
En 2015, el Fondo apoyó a varios empleados, lo que demuestra muy bien la importancia y los
objetivos para los que se creó.
1.3 Voluntariado
De las iniciativas de voluntariado promovidas anualmente por la Fundación, destacan las que
han gozado de mayor adhesión entre los empleados del Grupo:
Habitat for Humanity International

En el ámbito del acuerdo establecido con Habitat for Humanity Portugal (mencionado
anteriormente), la Fundación, a similitud de lo realizado en años anteriores, lanzó el desafío a
los empleados de Mota-Engil para que participasen en este proyecto.
En 2015, el proyecto volvió a contar con la participación de voluntarios de las empresas del
Grupo Mota-Engil, quienes, al finalizar, mostraron su satisfacción de haber participado en
una acción de voluntariado tan humanamente rica y gratificante, y reiteraron su voluntad de
volver a participar en nuevas acciones.
Porto de Futuro
En el ámbito del proyecto Porto de Futuro y en el desarrollo de la asociación con la Agrupación
Vertical de Escuelas Manoel de Oliveira (Oporto), en el año lectivo de 2014/2015, contamos
con la participación de tres voluntarios del Grupo Mota-Engil, que se pusieron a disposición
para la aplicación de los programas de Junior Achievement Portugal.
1.4 Proyectos internacionales
MOZAMBIQUE
Health4MOZ – Health for Mozambican Children and Families

Health4MOZ es una asociación de derecho privado, sin ánimo de lucro, creada por un grupo
de profesionales, en particular médicos y profesores de medicina, que responde a una llamada
de responsabilidad social y cívica y de solidaridad hacia los demás.
Tiene como socios privilegiados la Facultad de Medicina de la Universidad de Oporto y la

Universidad de Lúrio (UNILÚRIO) en Nampula – Mozambique. El lema de Health4MOZ
es enseñar y formar en medicina en todas las áreas paramédicas, de forma a transmitir el
conocimiento de forma consistente, como testimonio de la mejora duradera de la prestación
de cuidados de salud de excelencia y, por consiguiente, de la mejora transgeneracional de
la salud de la población. Para ello, cuenta con médicos especializados en diferentes áreas y
enfermeros que, de forma totalmente voluntaria, desarrollan su trabajo en Mozambique.
La Fundación, consciente de la importancia de la misión de la institución y en el contexto de

la progresiva ampliación de su actuación en Mozambique y en otros países donde Mota-Engil
tiene una presencia relevante, ha apoyado a Health4MOZ en la realización de las misiones de
la institución en ese país africano.
MOVE – Associação de microcrédito e empreendedorismo

La Fundación ha apoyado el proyecto Católica-MOVE, asociando el nombre de la Fundación a
proyectos de microcrédito y emprendimiento en territorio mozambiqueño, promovidos por
la Universidad Católica Portuguesa.
El apoyo a MOVE - Associação de Microcrédito e Empreendedorismo está destinado a financiar

las actividades del proyecto que implica la concesión de un conjunto de premios a los mejores
emprendedores apoyados por MOVE en Mozambique y el apoyo al trabajo de mentoring y
capacitación de los microemprendedores mozambiqueños a cargo de jóvenes estudiantes
universitarios portugueses.
Step for Care

Step for Care es una asociación sin fines lucrativos que pretende promover y defender los
intereses y derechos de los niños internados en el Hospital Central de Maputo, en otros países
africanos y también en Portugal. La institución nació a partir de la voluntad de un grupo de
personas ligadas a un objetivo y a un ideal común.
Step for Care pretende dar apoyo a la creación y modernización del ala pediátrica del Hospital
Central de Maputo. En el mismo hospital, también pretende dar apoyo al centro lúdico que
se creará, donde se procurará proporcionar a los niños internados algún seguimiento escolar,
un espacio en el que puedan tener acceso a juguetes y a juegos y la posibilidad de realizar
actividades de interacción e intercambio entre docentes y sus familiares durante las visitas.
La Fundación dio apoyo financiero a la asociación en la realización de sus actividades y se

solidarizó con su esfuerzo hacia los niños mozambiqueños.
2. PREMIO MANUEL ANTÓNIO DA MOTA

La institución anual del Premio Manuel António da Mota constituye un imperativo estatuario
de la Fundación. El Premio pretende honorar y homenajear la memoria del fundador de Mota-
Engil, y por eso distingue cada año a organizaciones y personalidades que destaquen en los
varios campos de actividad de la Fundación.
En su 1.ª edición de 2010, el Premio se dirigió a las instituciones particulares de solidaridad

social que destacan en el combate contra la pobreza y la exclusión social, en el Año Europeo
de Lucha Contra la Pobreza y Exclusión Social. El premio fue concedido a ASTA – Asociación
Socioterapéutica de Almeida, una institución que desarrolla, en el municipio de Almeida, un
notable trabajo de integración social, humana y económica de ciudadanos deficientes, y busca
proporcionales condiciones de vida dignas en un contexto muy próximo al medio familiar.
En el Año Europeo del Voluntariado celebrado en 2011, la 2.ª edición del Premio Manuel António
da Mota tuvo como objetivo premiar a las organizaciones promotoras de voluntariado, con sede
y actividad en el territorio nacional. El premio fue concedido a Leque - Asociación Trasmontana
de Padres y Amigos de los Niños con Necesidades Educativas Especiales, con sede en Alfândega
da Fé, que gestiona un centro de atención y animación a personas con deficiencia.
El Año Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad Intergeneracional sirvió de lema

para la 3.ª edición del Premio realizada en 2012. Ganó el Premio al Alzheimer Portugal, por
el trabajo desarrollado al servicio de la integración social y mejora de la calidad de vida de
las personas con demencia y de sus cuidadores, y se asumió como la única organización en
Portugal específicamente dedicada a esta causa.
El Año Europeo de los Ciudadanos constituye el tema inspirador de la 4ª edición del Premio, que
tuvo lugar el 2013. En esta edición, el Premio Manuel António da Mota se asoció a los esfuerzos del
Año Europeo de los Ciudadanos, al impulsar el debate sobre la ciudadanía europea y dar a conocer
a las personas sus derechos como ciudadanos europeos. El premio se concedió a la Fundación
Mata do Buçaco. Mereció la preferencia del jurado por los proyectos que desarrolla en el ámbito
de la resocialización integrada y corresponsable de ciudadanos reclusos, en un acuerdo celebrado
con la Dirección General de Reinserción y Servicios Penitenciarios que prevé la integración
socioprofesional de ciudadanos reclusos del establecimiento penitenciario de Coimbra.
En 2014, en su 5ª edición, el Premio, asociado al 20º aniversario del Año Internacional de la

Familia, tuvo como objetivo distinguir a las instituciones que actúan en la valorización, defensa
y apoyo a la familia, en sus más variadas áreas. El ganador de la 5ª edición del Premio fue
“MDV – Movimento de Defesa da Vida”, por su proyecto “Família”, que se desarrolla en el
ámbito del seguimiento de familias con niños y jóvenes en riesgo.
En 2015, en su 6ª edición, el Premio Manuel António da Mota se centró en enaltecer los

esfuerzos dedicados por las organizaciones que destacan por el carácter innovador de sus
proyectos en la respuesta a los problemas sociales del país, principalmente en las áreas de
la educación, empleo y lucha contra la pobreza y exclusión social. Se presentaron a concurso
225 proyectos, recibidos de candidaturas procedentes de instituciones sin fines lucrativos,
específicamente instituciones privadas de solidaridad social, fundaciones, asociaciones,
organizaciones no gubernamentales y entidades públicas, concretamente autoridades locales.
El proceso de selección obedeció a un conjunto de criterios sociales, técnicos, institucionales

y económicos previstos en el reglamento del Premio y aplicables al análisis del forulario de
candidatura, tras el cual se produjo un conjunto de visitas a las 10 instituciones finalistas por
parte de los miembros del jurado, que permitió apreciar in situ las actividades desarrolladas y
determinar la candidatura ganadora.
10 11
10. P remio Manuel

António da Mota
remio Manuel
11. P
António da Mota
12. Centro de formación
profesional Manuel António
da Mota
13. C
entro de formación
profesional Manuel António 12 13
da Mota
El jurado de selección estuvo formado por miembros del Consejo de Administración de la

Fundación y por personalidades de reconocido mérito, como la Coordinadora Nacional del
Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad entre Generaciones, el presidente
de la Confederación Nacional de Instituciones de Solidaridad (CNIS), la presidenta del Consejo
de Curadores de la Fundación Manuel António da Mota y el presidente de la Dirección del
Instituto de Apoyo al Niño.
En una asociación de comunicación, firmada por la Fundación con TSF – Rádio Notícias por
sexto año consecutivo, la categoría de “Portugal Inovador Social” sacó en antena historias de
instituciones que destacaron por el carácter innovador de sus proyectos en la respuesta a los
problemas sociales del país en las áreas más variadas, además de un conjunto de reportajes
con cada una de las instituciones finalistas.
El 13 de diciembre, en la conferencia “Portugal Inovador Social”, se anunció la candidatura ganadora

del Premio Manuel António da Mota, cuyo galardón fue entregado por el antiguo Presidente de
la República, Ramalho Eanes. La Fundación ADFP – Assistência, Desenvolvimento e Formação
Profissional ganó la preferencia del jurado del Premio Manuel António da Mota por su proyecto
“Mentes Brilhantes”, que pretende despertar en los alumnos de las capas más desfavorecidas el
gusto por el aprendizaje y por el conocimiento, para aumentar así su cultura científica y potenciar
el talento de los estudiantes a través de un conjunto de actividades lúdicas y pedagógicas y
complementar así el papel de la escuela en áreas de conocimiento menos exploradas. La Fundación
ADFP, institución privada de solidaridad social con sede en Miranda do Corvo, da apoyo a un vasto
número de personas en las áreas de la infancia, deficiencia, enfermedades mentales, personas
mayores, sanidad y formación profesional. También dispone de una importante actividad cultural
y deportiva, además del Parque Biológico de la Sierra de Lousã.
La Fundación se regocija con el prestigio y notoriedad públicas que el Premio Manuel António
da Mota logró conquistar al final de sus seis ediciones.
3. EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
Centro de Formación Profesional Manuel António da Mota
En 2015, se desarrolló la actividad formativa del Centro de Formación Profesional de acuerdo
con las áreas de calificación integradas en el certificado obtenido en la Dirección General de
Empleo y Relaciones de Trabajo (DGERT), así como en el acuerdo firmado con el Instituto de
Empleo y Formación Profesional (IEFP), concretamente: construcción e ingeniería, electricidad
y energía, secretariado y trabajo administrativo e integración en la organización. Los cursos
desarrollados se incluyeron en su totalidad en la modalidad de aprendizaje alternado, que
tiene como objetivo alcanzar la calificación inicial de jóvenes.
Con respecto a la financiación de la formación en 2015, cabe destacar la reglamentación del

nuevo Marco Comunitario de Apoyo, que engloba la modalidad de aprendizaje alternado a
nivel del POPH - Programa Operacional Potencial Humano.
Esta modalidad formativa está dirigida a jóvenes con edades entre 18 y 25 años y que hayan
finalizado el 3.º ciclo de enseñanza primaria, lo que permite un doble certificado académico y
profesional, y prioriza al mismo tiempo la inserción en el mercado laboral y la continuación de
estudios. En esta modalidad de formación, la preparación teórica, que incluye los componentes
sociocultural, científico y tecnológico, se ve complementada por formación práctica en un
entorno real de trabajo, en la cual se alternan los respectivos contextos formativos.
En un marco de diversificación de su oferta formativa, el Centro de Formación, en permanente

comunicación con las escuelas, entidades públicas y agentes económicos, está especialmente
atento a la necesidad de orientar profesionalmente a los jóvenes, en función de las dinámicas
del mercado laboral, e intenta priorizar los cursos de alta empleabilidad.
Como medida complementaria, con el objetivo de obtener un mayor éxito educativo, la

Fundación Manuel António da Mota continuó ofreciendo un desayuno gratuito a todos los
alumnos del Centro, y continuó prestando igualmente el apoyo social y económico a varios
alumnos y familias a través del Fondo de Apoyo a los alumnos. También mantuvo su política
de asistencia médica, tanto en el campo de la medicina general y familiar, como en el ámbito
de la odontología, a través de la oferta a los alumnos de consultas de salud bucal gratuitas, al
amparo de un acuerdo firmado con la institución Mundo a Sorrir – Asociación de Odontólogos
Solidarios Portugueses.
En 2015, el Centro de Formación tuvo en funcionamiento 8 cursos de formación para técnicos

de instalaciones eléctricas (4 cursos) y técnicos de refrigeración y climatización (4 cursos), con
un total de 90.049 horas de formación y un total de 182 alumnos.
Las escasas posibilidades de empleo ofrecidas por la formación secundaria clásica, reforzadas
por el contexto adverso existente en el mercado laboral, las orientaciones en materia de
políticas educativas que implican el incremento de la enseñanza profesional, hacen que este
tipo de modalidad educativa sea más atractiva para los jóvenes, a la que se asocia, en el caso
específico del Centro de Formación, el prestigio y la experiencia acumuladas a lo largo de
18 años de funcionamiento regular, basada en la calidad de los formadores, de los recursos
materiales y pedagógicos puestos a disposición de los alumnos y del apoyo social a los alumnos
en situación de más fragilidad económica y familiar, de modo a prevenir el abandono escolar
y fomentar el éxito.
También cabe destacar, en 2015, el lanzamiento de la página web del Centro de Formación,
que le permitirá alcanzar una mayor visibilidad de caras al público. Entre las funcionalidades
de esta nueva plataforma de información y comunicación, destacan las inscripciones en
línea para los cursos y un backoffice que permite compartir información entre alumnos y
formadores, además del acceso a recursos didácticos, evaluaciones, entre otras herramientas.
El Centro de Formación continúa así apostando por su misión fundamental, que se materializa
en mantener y reforzar su apelación entre los jóvenes, formar con calidad y en campos con altas
posibilidades de empleo, apoyar a jóvenes en su acceso al mercado de trabajo, cumpliendo
así una función de mayor relevancia y sirviendo al designio de aumentar la calificación de los
jóvenes como vehículo esencial de su plena inclusión social.
En 2015, la Fundación, además de haber apoyado financieramente a varias instituciones

en el área de la educación, continuó los acuerdos establecidos y asumió también nuevas
asociaciones.
Arco Maior
Los niños y jóvenes en situación de ausentismo o de fracaso escolar constituyen una de las
principales preocupaciones de las entidades que afrontan este fenómeno. Los problemas de
ausentismo y de abandono escolares no son estrictamente escolares, sino que configuran
realidades sociales más complejas, que reclaman respuestas sociales también más elaboradas.
En este contexto, surgió el proyecto Arco Maior, que tiene como objetivo integrar a los jóvenes
en proceso efectivo de abandono escolar y que consiste en la promoción educativa y en la
certificación e integración escolar y social de jóvenes que no encontraron respuesta en las
ofertas de educación y formación existentes.
El Arco Maior, promovido por la Universidad Católica de Oporto y por la Santa Casa da
Misericórdia de Oporto (SCMP), que también implica, a través de una asociación, al Ministerio
de Educación, el Instituto de Empleo y Formación Profesional (IEFP) y a varios otros socios,
pretende afirmarse como una dinámica socioeducativa de transición entre el riesgo de la
exclusión y de marginalidad y la ciudadanía y la inclusión social.
La Fundación, consciente de la relevancia social y educativa de este proyecto y en línea con

sus preocupaciones en este campo, se asoció a su puesta en marcha en el año lectivo de
2013/2014 y concedió ayuda financiera para las actividades que se desarrollan en dos núcleos,
en la ciudad de Oporto, en instalaciones cedidas por la Santa Casa da Misericórdia de Oporto
(SCMP).
Asociación para la Educación de Segunda Oportunidad

La Asociación para la Educación de Segunda Oportunidad – AE2O es una asociación sin ánimo
de lucro, con sede en el municipio de Matosinhos, cuyo principal objetivo es promover la
educación de segunda oportunidad, que trabaja especialmente con jóvenes desfavorecidos
con bajas calificaciones escolares y profesionales y en riesgo de exclusión social.
Esta escuela, pionera en Portugal, es la única entidad portuguesa integrada en la Red Europea
de Escuelas de Segunda Oportunidad. Esta escuela es una respuesta socioeducativa dirigida a
los jóvenes que abandonan la escuela sin haber obtenido las calificaciones mínimas adecuadas
para el acceso a empleo o a nueva formación, y que, en la mayoría de veces, no poseen
competencias sociales básicas que les permitan una adecuada integración social y laboral.
En reconocimiento a la importancia social e iniciativa de este proyecto, la Fundación ha dado

apoyo regular a las actividades de la institución.
Becas de estudio - Acuerdo entre la Fundación y la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas

de la Universidade Nova de Lisboa
En 2015, se firmó un acuerdo entre la Fundación y la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas
de la Universidade Nova de Lisboa. En el ámbito de este acuerdo, la Fundación se compromete
a dar apoyo a la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la Universidade Nova de Lisboa
con un importe equivalente a 10 becas de estudio para alumnos de licenciatura que, por
incapacidad financiera debidamente comprobada, no consigan continuar sus estudios.
Las 10 becas de estudio están destinadas a financiar el pago de estudios referentes al año
lectivo de 2015/2016.
Cantinho do Estudo
En octubre de 2014, se firmó el acuerdo llamado “Cantinho do Estudo” entre la Fundación
MAM, el Ayuntamiento de Vila Nova de Gaia, la asociación Gaiurb, Urbanismo e Habitação, EM,
la Junta Parroquial de Canidelo y la Agrupación de Escuelas D. Pedro I, destinado a promover
la igualdad social, el éxito educativo, la prevención del abandono escolar y la creación de
condiciones para la aplicación de una política de igualdad de oportunidades para todos.
“O Cantinho do Estudo”, con una duración inicial de cuatro años y una dotación financiera
anual de 30.000 euros, repartida en partes iguales entre la Fundación, el ayuntamiento y la
Junta Parroquial de Canidelo, tiene como objetivo la realización de obras y trabajos necesarios
para la creación o mejora de las condiciones de estudio de niños y alumnos de familias de
pocos recursos socioeconómicos que acudan a establecimientos preescolares o de enseñanza
primaria o secundaria, actuando en las viviendas de los niños y familias beneficiarias del
programa.
En 2015, se concluyeron 7 actuaciones en el ámbito de este programa, lo que mejoró las

condiciones de aprendizaje y estudio en casa de familias con niños en edad escolar, en la
parroquia de Canidelo.
Centro Cultural de Amarante

El Centro Cultural de Amarante – Maria Amélia Laranjeira es una asociación de carácter cultural
y recreativo fundada el 1981 y declarada persona jurídica de utilidad pública. Desarrolla su
acción predominantemente en los campos de la música y de la danza, y se presenta también
como un espacio escolar de referencia de la enseñanza artística especializada.
A través de su proyecto “Dança/Integração” pretende, mediante la enseñanza de la danza,

favorecer la inclusión de niños y jóvenes en riesgo de exclusión y con altos índices de abandono
y fracaso escolar, promoviendo la adopción de valores como la disciplina, puntualidad,
persistencia y trabajo en grupo.
Por la importancia que le reconoce en el campo socioeducativo y como vehículo privilegiado

de inclusión social, la Fundación ha apoyado este proyecto desde su inicio y es su principal
patrocinador.
Jovens Empreendedores – Construir o Futuro

En 2015, se realizó la 4ª edición de la iniciativa “Jovens Empreendedores - Construir o Futuro”,
promovida por la Asociación Empresarial de Amarante (AEA) y destinada a la comunidad
escolar del Municipio de Amarante.
Este proyecto tiene como objetivo fomentar, entre los alumnos, el profesorado y la comunidad
en general del Municipio de Amarante, el potencial emprendedor que conduzca a un cambio
de actitud, al contacto directo con conceptos emprendedores y al desarrollo de nuevas
14 15
14. ”El Patrimonio – Dar un

futuro al pasado”
15. ” El Patrimonio – Dar un
futuro al pasado”
16 17 16. Rincón del estudio
17. Centro Cultural de Amarante
competencias sociales y personales. También pretende diseminar el emprendimiento y las

buenas prácticas emprendedoras entre el público escolar joven de secundaria de las escuelas
participantes.
Además de la Asociación Empresarial de Amarante (AEA), como promotora, y de la Fundación,

que renovó en esta 4.ª edición su estatuto como principal patrocinador, el proyecto cuenta
también con los apoyos de otras entidades, e incluye también a todas las escuelas de enseñanza
secundaria del municipio de Amarante, concretamente la Escuela Secundaria de Amarante,
el Colegio de São Gonçalo, la Escuela Profesional António do Lago Cerqueira y el Externato
de Vila Meã, así como el Centro de Formación Profesional de la Industria Metalúrgica y
Metalomecánica (CENFIM), a través de su núcleo de Amarante.
“O Património - Dar um futuro ao passado”

“O Património - Dar um futuro ao passado” es el nombre del proyecto cultural y pedagógico
resultante del acuerdo firmado en 2015 entre la Fundación Manuel António da Mota y
Santillana, que desarrolla su actividad en el mercado portugués desde hace más de 25
años, en las áreas de la edición de libros escolares, así como de otros recursos didácticos y
pedagógicos.
La Fundación y Santillana unieron esfuerzos en el desarrollo de un proyecto que promueve la

educación patrimonial, para garantizar la conservación de un bien reconocido como esencial
para la sociedad: su patrimonio.
Este proyecto busca promover la educación, divulgación y valorización del patrimonio cultural
portugués en las comunidades escolares y sus destinatarios son alumnos, profesores y
encargados de la educación.
Entre los elementos del proyecto se encuentra la divulgación, en las escuelas de todo el país, de
una exposición itinerante formada por un conjunto de paneles que presentan de forma gráfica
y apelativa las varias tipologías del patrimonio, una Guía de Exploración Pedagógica para los
profesores, itinerarios pedagógicos, que contempla propuestas de visitas a instituciones o
lugares representativos de los varios tipos de patrimonio y unidades didácticas que integran
el material didáctico digital con propuestas de exploración pedagógica.
El proyecto se inició en mayo de 2015 en su componente de Itinerarios Pedagógicos y las

demás fases empezaron a principios del año lectivo 2015/2016.
Música para todos

La Fundación Porto Social fue instituida el 1995 por iniciativa del Municipio de Oporto con el
objetivo de realizar proyectos de ámbito social en el Municipio de Oporto y tiene como misión
promover la inclusión y cohesión social en la ciudad. Promueve, desde el 2010, el Proyecto
“Música para Todos”, proyecto de enseñanza articulado de la música, para alumnos de la
Enseñanza Primaria con las Agrupaciones de Escuelas de Cerco do Porto y de Viso, que implica
a 150 niños y jóvenes, desarrollado en asociación con la Escuela de Música “Curso de Música
Silva Monteiro”.
El proyecto tiene como objetivos facilitar el acceso al aprendizaje de la música a un grupo

de niños y jóvenes con escasos recursos financieros, proporcionar su participación en un
proyecto común y continuado, que contribuya a su formación personal como ciudadanos
y a su integración en la sociedad, que ayude también a aumentar su nivel de autoestima y
motivación, a promover el éxito educativo y a combatir el fracaso escolar.
El éxito alcanzado ya ha permitido constituir la Orquestra Juvenil de Bonjóia, de modo que se

ha aumentado el número de jóvenes participantes. La Fundación ha mantenido su apoyo a
este proyecto.
Porto de Futuro
En abril de 2007, Mota-Engil, junto con otras empresas de referencia del área metropolitana
de Oporto, firmó un acuerdo que sirve de soporte a este proyecto y que también suscribieron
el de Oporto, la Dirección Regional de Educación del Norte y la Agrupación Vertical de Escuelas
Manoel de Oliveira, una institución asociada a Mota-Engil.
La asociación tenía como objetivo combinar esfuerzos e intereses comunes del sistema
educativo y de la comunidad empresarial a través de la adopción, por parte de las escuelas, de
buenas prácticas del modelo de gestión del medio empresarial.
El 2013 y a través de la extinción de las Direcciones Regionales de Educación, el acuerdo se

reformuló para incluir a la Dirección General de Establecimientos Escolares en representación
del Ministerio de Educación, de manera que el Municipio de Oporto, la Fundación y la
Agrupación Vertical de Escuelas Manoel de Oliveira figuraron como otras entidades
suscriptoras.
En el ámbito de este proyecto, destacan en 2015 las siguientes actividades desarrolladas con
la Agrupación Vertical de Escuelas Manoel de Oliveira en Oporto:
Programas da Aprender a Empreender – Junior Achievement Portugal

Aprender a Empreender - Junior Achievement Portugal es una organización del sector de la
educación para el emprendimiento cuya misión es inspirar y preparar a los jóvenes entre 6 y
25 años para que alcancen el éxito en el mundo de la economía global.
Los programas de Aprender a Empreender de desarrollan en las escuelas, durante el periodo

académico, por parte de voluntarios de empresas con el apoyo de los profesores. El voluntario
transmite a los alumnos su experiencia de vida profesional y personal a través de un método
propio.
El objetivo es concienciar a los jóvenes sobre la importancia de “Aprender a Emprender”, una

actitud enriquecedora que se debe adoptar a lo largo de la vida, que aborda dimensiones y
áreas como la ciudadanía, la conciencia activa, la ética, la educación financiera y el desarrollo
de la vida profesional.
A similitud de años anteriores, en 2015, la Fundación contribuyó a la aplicación de estos

programas a través de la participación de dos voluntarios del Grupo Mota-Engil.
O “Braço-Direito”
Se trata de una iniciativa en la que los alumnos acompañan a un profesional durante un día en
su entorno laboral. Durante ese día, un profesional comparte experiencias y conocimientos con
un alumno que le acompaña, lo que le permite el contacto y participación en las actividades
cotidianas de ese voluntario.
A través de esta experiencia, se pretende que los jóvenes conozcan la estructura organizativa
de una empresa, la cultura, la ética de trabajo y las varias opciones de carrera disponibles, y
que descubran las exigencias y oportunidades ligadas a una área profesional específica.
La Fundación participó, una vez más, en esta iniciativa, en la cual contó con profesionales de
su estructura organizativa en el apoyo a los jóvenes.
Prémios de Mérito Escolar

Desde el principio de la asociación, se han otorgado premios a los mejores alumnos de la
agrupación que forman parte de su Marco de Excelencia y Honor.
En 2015, como es habitual, los premios se entregaron en la Fiesta de Navidad de la Agrupación,

en la cual se premió a cada alumno con un vale de regalo representativo de su rendimiento en
el año escolar anterior.
4. CULTURA
Además de los donativos concedidos para dar apoyo a instituciones sin fines lucrativos que
actúan en el área de la cultura, la Fundación también estuvo implicada en varios proyectos.
ARTES – Programa Cultural (4ª Edição)

El programa ARTES de la Fundación Manuel António da Mota fue creado el 2012 para reflejar
nuevas formas de producción artística y promover el acceso a las artes visuales a través de un
programa de exposiciones con un compromiso de integración y conexión con la comunidad.
El programa procuró presentar, por primera vez en Portugal, artistas de renombre internacional,
promoviendo también jóvenes artistas portugueses, dándoles así la oportunidad de crear
nuevas obras específicamente preparadas para su exposición en ARTES.
En 2015, en un formato más reducido, se realizó la 4.ª y última edición del programa ARTES,
en línea con los objetivos originalmente definidos y que se consideran plenamente cumplidos.
“Tuti Momo” es el nombre del proyecto artístico desarrollado por la artista Luísa Mota para el
Rivoli – Teatro Municipal, que se presentó también en la Feria del Libro y en otros lugares de
18. A RTES-Programa cultural

(4ª Edición)
19. P
rogramas da Aprender
a Empreender – Junior
Achievement Portugal
20. Programa “CulturaViva“
18
19
20
la ciudad de Oporto entre los días 19 de septiembre y 19 de diciembre de 2015. El proyecto

contó con una exposición interactiva en el Teatro y actuaciones, celebraciones y paradas por
la ciudad. La artista trabajó con un grupo de participantes profesionales y aficionados que
interpretaron esos personajes. Entre los principales momentos, se contó con una parada
inaugural y un monumento “invisible”.
Programa “CulturaViva”
El programa “CulturaViva” fue creado en 2014 para servir de marca y de referencia a las
manifestaciones culturales que se desarrollan en los espacios de la Fundación, en particular
en su Auditorio.
El programa tiene como objetivo atraer a un público diverso, en particular a las personas
menos familiarizadas con la cultura en sus varias formas, para promover el acceso a la cultura
y a los bienes culturales. También se destina a cumplir dos importantes objetivos: integrar la
Fundación como entidad y espacio de referencia en la oferta cultural de la ciudad de Oporto, a
través de una programación que prime por la calidad y originalidad, además de complementar
la oferta ya existente y proporcione a los jóvenes artistas e intérpretes la oportunidad de
presentarse en público y de potenciar la evolución de sus carreras artísticas.
En 2015, el programa “CulturaViva” se materializó a través de la 2.ª edición del Ciclo de Música
con una programación de junio a diciembre muy diversificada: Conjunto de cuerdas, música jazz,
cuarteto de saxofones, cuarteto de clarinetes, cuarteto de guitarras y concierto de Navidad.
Coro Sénior de la Fundación Manuel António da Mota

La constitución del Coro Sénior del 2012 procuró buscar el espíritu que presidió al Año Europeo
del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad entre Generaciones.
Durante el 2013, 2014 y 2015, este proyecto mantuvo su continuidad como actividad
desarrollada y apoyada por la Fundación. La música, además de su aspecto lúdico, representa
un potente estímulo sensorial y cognitivo, en su ayuda a las personas de todas las generaciones
a mantenerse activas y participativas, lo cual es especialmente relevante en las generaciones
más mayores.
El Coro Sénior está formado por personas que frecuentan centros de día y residencias de
la ciudad de Oporto y familiares de empleados de Mota-Engil. Aposta por un repertorio
disfuncional, que mezcla el rock, el pop y la música popular portuguesa, en una amalgama de
canciones de referencia nacional.
Responsabilidad social empresarial de éxito – 2.ª Edición

La Fundación Manuel António da Mota es miembro de la Asociación GRACE – Grupo de
Reflexión y Apoyo a la Ciudadanía Empresarial, desde 2013, y colabora activamente en el
cumplimiento de los objetivos de la asociación.
En marzo de 2015, la Fundación, en colaboración con GRACE, realizó, en los espacios del
Mercado do Bom Sucesso y en el Auditorio de la Fundación, la segunda edición del evento
“Responsabilidade Social Empresarial de Sucesso” (Responsabilidad social empresarial de éxito).
Durante la mañana, un conjunto de 20 empresas portuguesas, instaladas en bancos situados

en el Mercado do Bom Sucesso, presentó al público en general sus proyectos y materiales
promocionales sobre responsabilidad social. Por la tarde, en el Auditorio de la Fundación, se
siguió una mesa redonda de presentación de ejemplos de proyectos sociales innovadores,
seguida de un debate subordinado al tema “Inovação Social e o Papel da Responsabilidade
Social das Empresas”..
5. UNA FUNDACIÓN ABIERTA A LA COMUNIDAD

La Fundación tiene su nueva sede en la Praça do Bom Sucesso, en el interior del renovado
Mercado do Bom Sucesso, en la ciudad de Oporto, donde se instaló a partir de junio del
2013. Ocupa un espacio formado por un espacio de trabajo donde funcionan sus servicios
administrativos y de gestión, un área de exposiciones polivalente de grandes dimensiones,
recepción y un auditorio con capacidad para 136 personas sentadas, totalmente equipado
con la última tecnología audiovisual.
Los espacios de la Fundación sirven así para múltiples usos y pueden acoger varios tipos
de expresiones en el campo de las artes musicales, visuales y escénicas y manifestaciones
culturales, como la realización de conferencias, seminarios, debates y otros acontecimientos.
La Fundación continúa una política de uso de sus espacios caracterizada por el espíritu de
servicio y apertura a la comunidad. Además de la actividad que desarrolla en el cumplimiento
de sus objetivos estratégicos, entiende que hay otras formas de servir a la comunidad. De este
modo, la Fundación acoge, de manera regular, en sus instalaciones, a las organizaciones de la
sociedad civil y del tercer sector que, por falta de recursos materiales o financieros, deseen
realizar reuniones, sesiones de trabajo, acciones de formación u otras actividades, que podrán
realizar libremente, con toda la privacidad y comodidad y de manera gratuita.
21. Coro de la tercera edad

Fundación Manuel António
da Mota
22. Una Fundación abierta
a la comunidad
23. Responsabilidad
social empresarial
exitosa – 2. ª Edición
21
22
23
3.4 OTRAS INICIATIVAS DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL EN LA REGIÓN DE EUROPA
La Fundación Manuel António da Mota es el principal vehículo de la política de responsabilidad
social del Grupo Mota-Engil. Sin embargo, algunas empresas del Grupo desarrollan, de manera
individual, iniciativas de carácter social y/o ambiental con sus partes interesadas.
Así, se describen a continuación otras iniciativas de responsabilidad social en la región de

Europa, promovidas por empresas del Grupo Mota-Engil.
3.4.1 PORTUGAL
Mota‑Engil Ambiente y Servicios

Programa de valorización del capital humano
Siguiendo una estrategia de modernización y consolidación de sus prácticas de gestión de
personal, Mota-Engil Ambiente e Serviços (MEAS) desarrolló, a lo largo del 2015, un conjunto
considerable de iniciativas, en el área del desarrollo del capital humano, que fueron reconocidas
a nivel interno y externo y que se centraron en los siguientes ejes de actuación:
• Garantizar la satisfacción global de sus empleados

MEAS aplicó, a lo largo del 2015, un plan de comunicación con la implicación directa de
las administraciones, direcciones y equipos de recursos humanos (RH), para identificar
las prioridades de actuación en materia de recursos humanos, que condujeron al
refuerzo de los niveles de satisfacción de los empleados.
El plan de comunicación englobó el universo de empresas de Mota-Engil Ambiente e

Serviços – INDAQUA, SUMA, Tertir, Liscont, Sotagus, Sadoport, Socarpor, Sealine, TCL,
Transitex, Takargo, Manvia e Vibeiras – y consistió en una serie de talleres en cascada,
así como en la divulgación sincronizada de los resultados de satisfacción interna, áreas
fuertes y acciones de mejora.
• Aproximar el área de RR.HH. del negocio y de las personas

Para asegurar una estrategia acordada, a nivel del Grupo, hacia el universo de las
empresas de MEAS, se desarrollaron planes de acción con una línea de actuación
transversal a los negocios y programas específicos adaptados a cada negocio.
Además, se aplicó un ambicioso programa de formación promovido internamente por el

departamento de RR.HH. de MEAS, que pretende implicar, sensibilizar y hacer participar
a los principales interlocutores de las empresas en los proyectos desarrollados a nivel
del Grupo Mota-Engil, que asciende a un volumen de 3.059 horas de formación y cubre
a más de 940 Empleados.
• Apostar por la meritocracia y reconocer el talento

Mota-Engil Ambiente e Serviços desarrolló, en 2015, un proyecto pionero a nivel
nacional, al implementar un sistema de nube de gestión de talento – SAP Success
Factors.
La notoriedad derivada de la aplicación de esta solución permitió a MEAS integrar la

lista de empresas ganadoras de los SAP Quality Awards.
• Reforzar la marca como Employer-of-choice

MEAS presentó a dos empresas como candidatas al Premio Excelencia en el Trabajo
– Transitex e Manvia, que han sido distinguidas como organizaciones de excelencia a
nivel nacional, cuyo resultado derivó de la apreciación de dimensiones como la dinámica
empresarial, clima social y buenas prácticas en la gestión de procesos y personas.
• Desarrollar una actitud socialmente responsable a nivel de diseminación del

conocimiento técnico (know-how) y de las buenas prácticas
En el ámbito de los proyectos desarrollados a nivel de RR.HH. y con la preocupación de
asegurar una actitud responsable en la diseminación del conocimiento técnico y en la
difusión de buenas prácticas, MEAS participó en varios eventos y foros externos de la
especialidad:
Con el objetivo de garantizar el seguimiento de las tendencias actuales en materia de

gestión del capital humano, MEAS desarrolló un conjunto de iniciativas, entre las cuales
destaca el 1. º encuentro que implica a más de 20 Pivotes de RR.HH. del ámbito de
empresas asociadas y que contó con la participación de reputados especialistas en las
diferentes materias.
También participó, por 3. ª vez, en el programa 24 Horas de Logística, una iniciativa

que implica a un amplio conjunto de empresas del sector, enfocada en el entreno y
desarrollo de competencias transversales.
• Integrar nuevas empresas y garantizar la plena integración de las personas en la

cultura del Grupo
El 2015 también marcó la entrada de EGF en el universo de las empresas de Mota-
Engil y, con el objetivo de asegurar la plena integración de las personas en la cultura y
valores del Grupo, se desarrolló un evento de acogida e integración, que contó con la
participación de la alta dirección del Grupo y de los cuadros directivos de EGF.
MANVIA
Contrato de Parque Escolar destacado en las novenas Jornadas de APFM
Manvia fue uno de los oradores invitados a las novenas Jornadas de APFM (Asociación
Portuguesa de Facility Management), que se realizaron entre 11 y 12 de noviembre, en el
Museo de la Electricidad, en Lisboa. Como principal evento sobre el tema en Portugal, esta
edición incidió sobre “o Facility Management: Foco nas Pessoas” (El Facility Management:
enfoque en las personas) y “O papel do Facility Management na Sustentabilidade” (El Papel del
Facility Management en la Sostenibilidad). “A Manvia na Parque Escolar” (Manvia en Parque
Escolar) estuvo destacado en el panel dedicado a “Facility Management nos Espaços Públicos”
(Facility Management en los Espacios Públicos).
Manvia ha estado en este proyecto desde 2008 con 8 escuelas adjudicadas. Desde enero de
2015, se encarga de prestar servicios de conservación, mantenimiento y apoyo a la explotación
de 45 escuelas del Programa de Modernización de Escuelas de Educación Secundaria..
Primer “OPEN DAYS” de APSEI

En noviembre de 2015, Manvia participó en la primera edición del “Open Days” organizado por
la Asociación Portuguesa de Seguridad (APSEI), dedicado al sector de la seguridad y de la salud
en el trabajo. Se discutieron temas relacionados con la seguridad, junto con presentaciones
teóricas con demostraciones prácticas.
Manvia participó en el panel dedicado a los equipos de protección y seguridad, además

de hablar sobre el uso de los EPI (equipos de protección individual) en los trabajos de
mantenimiento.
SUMA
Iniciativas de educación y sensibilización ambiental
SUMA, como entidad que opera en el área del medio ambiente, desarrolla anualmente un
amplio programa de responsabilidad social, que promueve la ciudadanía individual y colectiva
de sus trabajadores y de la comunidad en la que se insiere.
Con una política de inversión en formación cívica de la población, sobre todo en sus capas
más jóvenes, este programa actúa de manera cualitativa en la transmisión de conocimientos
específicos relacionados con la prevención de la producción de residuos – mediante la
reducción en el origen, del reciclaje del componente con valor y de su reutilización para la
misma o diferente finalidad –, con autoevaluación (respeto por espacios y equipos públicos) y
con una supervisión entre pares (responsabilidad por el comportamiento de otros), así como
con temáticas transversales asociadas.
La apuesta por la conquista de una responsabilidad cívica colectiva y de ámbito nacional está
asociada a la promoción de la adquisición y mantenimiento de competencias individuales
y sociales de urbanidad, a través de la adopción de comportamientos y de rutinas de
acondicionamiento y depósito de residuos, selección en el origen y aplicación de eco códigos
de consumo, temáticas que tienen como objeto el ahorro de recursos naturales, financieros
y humanos.
En contraste a los objetivos de la empresa como operador privado – a pesar de los intereses
de una mayor facturación en función de las toneladas de residuos recogidas –, las campañas
de sensibilización pretenden, en su conjunto, conseguir que los municipios generen menos
residuos, tanto a través del reciclaje (sistema de recogida que, en la mayor parte de contratos,
no es responsabilidad de SUMA), como mediante su reducción en el origen, de modo a conseguir
que las partes implicadas entiendan las ventajas individuales de estos procedimientos.
SUMAkids®
La plataforma virtual denominada “SUMAkids®”, inaugurada en el segundo trimestre del año,
se constituyó como una herramienta más de aproximación de SUMA a las autoridades locales,
sus socios de excelencia, y permitir así a sus clientes directos, indirectos y a la población en
general la exploración de las ventajas individuales financieras y operativas, de la adopción de
comportamientos a favor de la urbanidad, a través de la exploración de esta área infantil y
juvenil en línea. Este intercambio se tradujo en el alojamiento, en la página de inicio de la web
institucional de SUMA y, también, en las páginas locales de las entidades socias.
Esta plataforma, a finales del 2015, estaba activa en 8 páginas municipales (Aveiro, Celorico
de Basto, Esposende, Figueira da Foz, Ílhavo, Vila do Bispo, Vila Nova de Gaia y Trancoso), sin
costes añadidos (opción de responsabilidad social de la empresa), y en la página institucional
de SUMA, con perspectivas de inserción en las páginas de otros clientes, en 2016, y de la
creación de más contenidos específicos.
ECOKIOSKO®
En el primer trimestre del año, se inauguró otro proyecto, el ECOKIOSKO®, en dos modalidades:
una versión de gran dimensión y una versión compacta denominada ECOKIOSKO® Jr. Estas
estructuras, que deben su nombre a los primeros quiosco de la capital portuguesa (Kiosko),
sirvieron de soporte a acciones ambientales en espacios interiores, que abordaron, entre
otros, el consumo sostenible, la limpieza urbana, la valorización y la reutilización de materiales,
el acondicionamiento de residuos, la participación cívica y la promoción primaria y vial, en
estructuras de uso libre y sin necesidad de supervisión técnica.
El ECOKIOSKO®, en su versión de gran dimensión, adopta el formato de un quiosco instalable

con zona de auditorio (para la visualización televisiva de vídeos informativos y de animación,
talleres creativos y videoclips) y zonas de exploración sensorial con 5 juegos de rotación,
correspondencia y encaje. Este proyecto marcó presencia, en régimen de rotación, en
espacios comerciales de gran circulación, que puso a disposición, a los municipios de Aveiro,
Coimbra, Maia, Oporto, Oeiras y Ovar, un espacio gratuito para la aprehensión y entreno de
rutinas a favor del medio ambiente.
24 25
Ante el éxito alcanzado por esta unidad de grandes dimensiones, se creó, entonces, su versión 24. ECOKIOSKO®
más portátil para responder positivamente a otras asociaciones estratégicas. De este modo, 25. Otras campañas
se diseñaron 10 ECOKIOSKO® Jr., en formato de biombos trípticos, que englobaron otros
tipos de públicos objetivo: visitantes de centros de interpretación ambiental, de núcleos de
educación, de ecoparques, de casas de la juventud y de espacios de padres e hijos; usuarios
de bibliotecas, de mercados municipales y de espacios de atención municipal; alumnos de
instituciones educativas; participantes en eventos conmemorativos (como la asignación del
galardón a las ecoescuelas); consumidores en espacios comerciales y trabajadores de los
centros de servicio SUMA. Estos quioscos educativos se situaron por Portugal continental
e insular, por los municipios de Batalha, Esposende, Ílhavo, Odivelas, Lisboa, Matosinhos,
Oporto, Vila Nova de Gaia, Vila Real, Santa Maria da Feira, Torres Vedras y por los municipios
de Ilha de S. Miguel, en rutas que continuarán en 2016 en estas y en nuevas paradas.
“Educar para a Cidadania, Construir um Ambiente Melhor”
• O Verdusco
La nueva apuesta por la decoración de soportes móviles se tradujo en una nueva
decoración de la flota de apoyo a los técnicos de educación y sensibilización ambiental
de SUMA, con incidencia en el ahorro obtenido a través del reciclaje, reutilización y
consumo sostenible, así como en la aplicación de las reglas de mantenimiento de la
limpieza urbana, recurriendo a un lenguaje iconográfico y universal. Encima de estos
vehículos, una mascota creada para el evento, el Verdusco, recuerda el binomio
“Respetar/hacer respetar”, a través de los motes “Cumplo y hago cumplir; no doy la
espalda al descuido, la dejadez cuesta mucho dinero”, otra estrategia diversificada de
llamar la atención al medio ambiente.
En los carritos de barrido manual, aprovechando que estos equipos están en

funcionamiento durante el día, se integraron paneles con incidencia en las rutinas correctas
de procesamiento de pequeños residuos en la vía pública, retirada de excrementos
caninos, uso de equipos de deposición exterior de residuos y otros de mantenimiento
de la limpieza del espacio público, en una clara asociación entre equipos y rutinas. El
mismo objetivo de refuerzo de la sensibilización entre los ciudadanos, normalmente
más inaccesibles, marcó el estudio de inclusión de información de sensibilización en
los equipos de recogida indiferenciada (contenidos impresos en el propio contenedor),
sobre hábitos de reducción en el origen, reglas básicas de acondicionamiento y desecho

y gastos públicos en la recogida y limpieza urbana, así como información específica sobre
procedimientos incorrectos. Se espera que estos proyectos de divulgación en los equipos
operativos ganen más adherentes durante el próximo año.
• Otras campañas
A través de estrategias diversificadas como el cuento animado, representación de papeles,
dramatización, exploración multimedia y sensorial, juego simbólico, sesiones deportivas,
certificación de competencias y presentaciones interactivas, se efectuaron 57.000 contactos
cualitativos más, alrededor de 60 campañas, en 27 municipios clientes, a lo largo de más de
4.000 horas de formación diferenciada y distribución cualitativa de materiales.
A estos, se suman más de 127.000 sujetos contactados indirectamente, por distribución

pasiva, a través de mailing, de la entrega de soportes en instituciones de interés público,
por la personalización de sacos para panificadoras o usando la redistribución en cadena a
través de los socios locales o de redes familiares. Cerca de 50.000 de los 57.000 contactos
fueron acciones con la comunidad escolar, en los establecimientos de educación y
enseñanza preescolar, del primer y segundo ciclo de la enseñanza primaria y secundaria
pública o privada del Ministerio de Educación.
Todas estas actividades resultaron en medidas de eficacia representativas del cumplimiento

de los objetivos que la educación ambiental de SUMA se propone alcanzar (educar para
la ciudadanía, construir un medio ambiente mejor), de las cuales destacamos algunas:
obtención de moda de 4, en una escala de 4 puntos, en un cuestionario de evaluación de
la satisfacción con la campaña “Disposto a Tolerar”, encuesta realizada a docentes, en una
muestra de 172 profesores de Aveiro (donde cabe destacar la puntuación de 3,99 en el
parámetro de movilización comportamental); un aumento de más del 29% en la cantidad
total de aceites alimentarios usados (AAU) recogidos por cita previa, y del 41% del total
de AAU recogidos, tras una campaña específica de direccionamiento de este tipo de
residuos, junto a la comunidad escolar y al público en general de Condeixa-a-Nova; desvío
de terraplenado de 15.000 utilidades en un año, a través de rutinas de reutilización y
redireccionamiento de bienes prestables, en el ámbito del proyecto REUTILÂNDIA, junto
a la población de Gaia (desde el inicio del proyecto, se han reasignado más de 110.000
objetos prestables a nuevos dueños); difusión y publicación de más de 200 artículos y
noticias sobre las acciones de educación ambiental; asignación de índices de calidad muy
elevados (“Cliente muy satisfecho”), en los parámetros de índice de importancia de la
“eficacia de las campañas”, “capacidad de implicar al público objetivo”, “temáticas de
las campañas” y “contribución a la creación y mantenimiento de rutinas”, en la Encuesta
de Satisfacción al Cliente referente a los servicios de Educación Ambiental de SUMA
(encuesta realizada a todos los clientes del universo SUMA, que incluye la evaluación de
todos los trabajos prestados por la empresa).
3.4.2 POLONIA
La responsabilidad social desempeña un papel importante y estratégico en Mota-Engil Central
Europe (MECE). Las áreas principales de responsabilidad social en las que la empresa está
implicada incluyen la campaña de seguridad vial, programas destinados a los empleados y a
sus familias: programas de seguridad laboral y becas de FMAM.
Programa de becas de estudio de FMAM

En el año lectivo de 2015/2016, el departamento de Comunicación y Relaciones Públicas de
Mota-Engil Central Europe, con el apoyo de la Fundación Manuel António da Mota, dio inicio
al programa de becas de estudio para hijos de empleados de Mota-Engil Central Europe.
Aunque la educación en Polonia sea gratuita, cada estudiante asume el coste de los libros,
ayudas educativas y otros gastos de subsistencia. El objetivo del programa de becas es dar
apoyo a estos costes, mediante el incentivo a los mejores y más ambiciosos alumnos para
desarrollar sus talentos y adquirir conocimiento. Para Mota-Engil, invertir en sus empleados
y en sus familias es la mejor solución posible para garantizar un desarrollo y crecimiento
sostenible de la empresa en el futuro.
Tras concluir el proceso de reclutamiento y evaluación de las candidaturas, el Consejo de

Administración de Mota-Engil Central Europe y la Fundación Manuel António da Mota
concedieron diez becas por un valor de 5000 zlotys cada una.
Código Ético
A finales del 2015, se aplicó, en Mota-Engil Central Europe, el nuevo Código ético y visión/
misión/valores, de acuerdo con la estrategia del Grupo, destinado a los colaboradores,
comunidad, partes interesadas y clientes.
Campaña de seguridad vial

En 2015, Mota-Engil Central Europe continuó la campaña social y roadshow hacia la seguridad
vial. Se trata de un programa educativo dirigido a los jóvenes entre 15-24 años, destinado
sobre todo a las comunidades próximas a las obras MECE.
Este programa incluye efectos audiovisuales, información, reflexiones y declaraciones de

testigos directos y víctimas de accidentes viales de la región donde se realiza el roadshow. En
el programa, participaron varios cientos de estudiantes de Tarnów, cerca de Cracovia.
Campañas al amparo del Acuerdo sobre seguridad en la construcción

En 2010, se estableció, entre las empresas más grandes de construcción de Polonia, el Acuerdo
sobre seguridad en la construcción, con el objetivo fundamental de acabar con los accidentes
en las obras polacas y promover así una cultura de seguridad y concienciación sobre los peligros
de trabajar en una obra, disminuyendo así el riesgo de accidente. Los firmantes del Acuerdo
cooperan en el sentido de crear una variedad de soluciones sistémicas y llevar a cabo iniciativas
conjuntas para sensibilizar sobre el peligro y cambiar la actitud con respecto a la seguridad en
el trabajo. En octubre de 2013, Mota-Engil Central Europe se adhirió al mencionado Acuerdo.
En 2015, se aplicaron varias campañas de sensibilización, en el ámbito de este Acuerdo, entre

las cuales destacan:
• Contador de días sin accidentes

En 2015, se organizó la 4ª edición del concurso Contador de Dias Sem Acidentes. La campaña
consistía en contar los días sin accidentes de cada obra y anotarlos en un cuadro creado
específicamente para ese fin. La idea del concurso era promover las buenas prácticas en
la organización de los puestos de trabajo durante el proceso de construcción de edificios y
estimular una competitividad positiva en el esfuerzo de creación de una obra segura.
Los ganadores recibieron el título de “Obra Mota-Engil Segura” y los premios fueron
entregados por el director general de MECE y patrón honorario de la campaña, en la
Fiesta de Navidad. También se concedió un premio especial a la mina Górka Sobocka por
la notable promoción de la cultura de la seguridad.
• Semana de la Seguridad
En mayo de 2015, se realizó la segunda edición de la Semana de la Seguridad,
evento que promueve la seguridad entre empleados, subcontratistas y otras partes
interesadas a través de las acciones educativas y promocionales, planeadas y ejecutadas
individualmente por cada firmante del Acuerdo para la Seguridad en la Construcción.
Realizadas en unidades elegidas de empresas asociadas del Acuerdo, gracias al

compromiso de la dirección de la obra, expertos en salud y seguridad en el trabajo,
trabajadores de producción, subcontratistas y proveedores, se pudieron organizar varios
eventos, donde participaron alrededor de 1.100 personas, tales como: demostraciones
sobre cómo utilizar equipo para trabajos verticales; simulación de evacuación en grúa;
demostración de métodos para realizar curativos en diferentes partes del cuerpo;
formación en primeros auxilios; seguridad en la construcción – reunión con la Inspección
Nacional del Trabajo.
• Formaciones en primeros auxilios

“Aprender a salvar vidas” – este era el objetivo de los trabajadores que participaron
en las primeras formaciones de primeros auxilios organizadas en 2015 en las obras de
MECE, en la oficina de Cracovia y en la central de asfalto de Brzezimierz.
Bajo la mirada vigilante de los paramédicos, los participantes aprendieron a abordar

situaciones de riesgo de vida y a realizar reanimación cardiopulmonar. Este conocimiento
fue puesto en práctica a través de la simulación de accidentes en colegas y muñecos,
además de discutir también los principios sobre cómo actuar en caso de parada cardiaca,
AVC, epilepsia y desmayo.
• Cantera de Górka Sobocka

La protección del medio ambiente desempeña un papel importante en la política
corporativa. Uno de los ejemplos de los progresos en esa área se refiere a la cantera
de Górka Sobocka. La cantera fue equipada con precipitadores electroestáticos en las
líneas de producción de la central de procesamiento y lavado de cintas transportadores
de agregados para reducir la emisión de partículas.
3.5 INICIATIVAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA

REGIÓN DE AMÉRICA LATINA
3.5.1 MÉXICO
ARTE Y CULTURA
“La poesía vista por el arte”

Mota-Engil México, comprometida con la promoción de un desarrollo cultural harmónico, a
través del estímulo y divulgación de la creación artística nacional, así como de la preservación
y promoción del patrimonio cultural mexicano, patrocinó en agosto de 2015 la exposición
titulada “La poesía vista por el arte”.
Esta muestra artística, que estuvo expuesta en el Museo del Carmen, reunió a 34 jóvenes
artistas mexicanos, inspirados en los poemas del icónico Manuel Acuña, la célebre Sor Juana
Inés de la Cruz, el gran poeta Octavio Paz y la multifacética Rosario Castellanos, entre otros.
En esta muestra, se expusieron 13 pinturas coloniales y 34 piezas de arte contemporáneo que
provienen de colecciones de los museos Nacional del Virreinato y El Carmen.
26. Programas de Becas de

26 Estudio FMAM
27. Colaboración con a Habitat
para la Humanidad México
28. Donación de material a la
Escuela Secundaria José
Vasconcelos
27
28
Feria Internacional del Libro (FIL) – 29.ª edición

Para dar apoyo al arte y a la cultura a nivel internacional, la Fundación Manuel António da
Mota fue uno de los patrocinadores de la plataforma literaria y editorial iberoamericana, la
Feria Internacional del Libro (FIL) de Guadalajara.
El apoyo consistió esencialmente en patrocinar “La noche de filias”, evento de inauguración de

la FIL, donde se reunieron personalidades de la comunicación, cultura y gobierno del estado
de Jalisco.
La Feria Internacional del Libro, en su 29.ª edición, recibió más de 700.000 visitantes, que
disfrutaron de más de 550 presentaciones de libros y 42 actividades. También reunió a
reconocidos autores, nacionales y extranjeros, como Antonio Muñoz Molina, Premio Príncipe
de Asturias, y el escritor norteamericano Jonathan Franzen.
COMUNIDAD
Colaboración con Habitat para la Humanidad México

Para Mota-Engil México, el desarrollo sostenible es un factor clave que refleja el firme
compromiso con el bienestar de la sociedad mexicana. En este sentido, procura contribuir,
de forma directa, al progreso y bienestar, no solo de sus trabajadores, sino también de las
comunidades vecinas de las zonas de operación, a través de acciones efectivas que parten de
sus propias necesidades y expectativas.
Se dieron los primeros pasos de colaboración con Habitat para la Humanidad México, una
ONG que tiene como principio fundamental eliminar la degradación habitacional de familias
necesitadas, recurriendo al trabajo voluntario y a los donativos, con la participación de un

equipo de voluntarios de Mota-Engil México (empleados y familiares que aportaron su tiempo
y esfuerzo) en la construcción de la casa de una familia en San Juan Tianguismanalco, en Puebla.
Donación de material a la Escuela Secundaria José Vasconcelos

A Mota‑Engil México doou material à Escola Secundária José Vasconcelos, em San Lorenzo
Tepaltitlán, para melhorar as instalações onde diariamente as crianças aprendem e se
desenvolvem, contribuindo para a construção de 10 proteções onde as crianças comem
durante o recreio, e oferecem sombra nas áreas de lazer beneficiando mais de 850 alunos que
frequentam a escola.
MEDIO AMBIENTE
Mota-Engil México, en su compromiso de mantener la armonía con el medio ambiente, adoptó

iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental, tanto en la organización,
como directamente en las comunidades donde desarrolla su actividad, obteniendo así los
siguientes resultados:
Formación y Sensibilización Ambiental

Se impartió formación en todas las obras donde Mota-Engil México está presente, de modo
a concienciar al 85% del personal interno y al 70% del personal de las empresas contratadas.
Se realizaron sesiones de concienciación ambiental dirigidas a los habitantes de las

comunidades vecinas.
Se elaboró y divulgó el Manual de Reglas Básicas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad.
Formación y Sensibilización sobre seguridad

Se formó a 740 personas en varias temáticas en el área de la seguridad, concretamente sobre
riesgos laborales y uso de arnés, uso de extintores y señalización en el lugar de trabajo, entre
otros.
Consumo de água
En las oficinas, se instalaron filtros de agua con la finalidad de disminuir el consumo de agua
embotellada. Además, se facilitaron termos de agua y tazas a los empleados para disminuir
el consumo de recipientes desechables, lo que ha permitido ahorrar alrededor de 750 vasos
desechables por mes.
Rescate de vida salvaje

Profesionales especializados en flora y fauna salvaje realizaron levantamientos para llevar a
cabo rescates de vida salvaje en zonas donde se construyen nuevas carreteras. Tras identificar
las especies de fauna, se recolocan fuera de la zona de construcción. En el caso de la flora, se
acondiciona en lugares de resguardo temporal (viveros), para albergar a los ejemplares para
reintroducirlos en zonas adecuadas, de acuerdo con sus características.
De este modo, se rescataron 6.167 ejemplares de flora y 3.383 de fauna. Cabe mencionar que
más del 35% de las especies de flora y el 25% de fauna están catalogadas como especies en
riesgo, de acuerdo con la NOM-059-SEMARNAT-2010.
Como medida de compensación, fue necesario reforestar con especies procedentes de los
viveros instalados y con especies nativas, de acuerdo con la localización de los proyectos. Se
instalaron 3 viveros y se replantaron 1.430 plantas.
29 30
31
29. Formación y sensibilización

en seguridad
30. Beneficio extra
32 31. Rescate de fauna silvestre
32. Rescate de fauna silvestre
Tecnología de vanguardia
Mota-Engil México juntó a su maquinaria tres centrales de asfalto y de quebrantado,
respectivamente, para maximizar su desempeño con mejores niveles de calidad. Esta
maquinaria tiene la particularidad de integrar tecnología de vanguardia, que permite reducir
el polvo y el ruido, que es más respetuosa con el medio ambiente y que proporciona un alto
nivel de fiabilidad y seguridad.
Laboratorio Central
El Laboratorio Central de Mota-Engil México es uno de los más avanzados que existen en el
país, que utiliza tecnología puntera. Garantiza, de este modo, los niveles más elevados de
calidad en las pruebas realizadas y también permite disponer de niveles más elevados de
seguridad y comodidad para los empleados: reduce los incidentes de laboratorio y disminuye
considerablemente la contaminación acústica. Además, el laboratorio dispone de un sistema
de protección ambiental, que incluye la eliminación segura de residuos peligrosos, el reciclaje
y la clasificación para su adecuada destrucción.
GISA
Formación para empleados

GISA, una filial de Mota-Engil México, que opera en el área del medio ambiente y servicios,
invierte en el desarrollo y profesionalización de sus empleados a través de la generación de
conocimiento. Para ello, se crearon programas de formación en temas de seguridad, medio
ambiente, calidad y desarrollo de competencias para un mejor desempeño laboral, que suman
más de 543 horas anuales de formación impartida a más de 65 Empleados, entre cuadros
medios, gerentes y jefes.
También estableció un acuerdo con el Instituto de Alfabetización y Educación Básica para

Adultos (INAEBA) para ofrecer educación gratuita y de calidad a todos los empleados de GISA
que deseen concluir sus estudios de educación primaria o secundaria. De acuerdo con el
Programa de Regularización Académica de 2015 de GISA, se realizaron 12 inscripciones en
educación primaria, 17 en educación secundaria y 50 para aprender a leer y a escribir, lo que
representa el 61% de inscritos del total de empleados que presentan esta necesidad.
Beneficios adicionales
GISA, comprometida en mantener un ambiente laboral segur, donde predomine el desarrollo,
motivación y bienestar, ofrece una serie de beneficios a sus empleados y familias que se
describen a continuación:
• Apoyo médico – como complemento al servicio médico prestado por el Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS), la empresa ofreció un apoyo adicional de: 68
consultas médicas de clínica general y especialidades, 68 empleados beneficiados
en la compra de medicamentos, 10 exámenes complementarios de diagnóstico, 16
dispensas integrales de hospitalización resultante de “accidentes de trabajo”, 1 terapia
de rehabilitación facial, médico en las instalaciones de GISA;
• Material escolar – oferta a hijos de empleados, con 6 o más meses de casa, de 105
kits escolares para niños y jóvenes que frecuenten la escuela primaria y secundaria
con el objetivo de dar apoyo a la economía familiar, impulsar sus estudios y reducir el
abandono escolar;
• Dispensa Mensual – entrega de dispensas mensuales como parte del programa “Mejor
ruta del mes”, donde se premia al grupo que haya mostrado un mejor desempeño
durante el mes, teniendo en cuenta factores como la asiduidad, puntualidad,
desempeño, cero accidentes, cero reclamaciones, limpieza de la unidad y uniforme
completo. También se ofreció apoyo mensual durante un año al cónyuge del empleado
fallecido por causas naturales.
• Regularización de permisos de conducir – financiación y apoyo administrativo para

regularizar o legalizar los permisos de conducir de 37 conductores.
33
33. Seguridad y salud en el

trabajo
Medio ambiente
En el riguroso cumplimiento de la legislación medioambiental, que integra políticas y
procedimientos para minimizar los posibles impactos ambientales de la actividad desarrollada
por GISA, se aplicaron las siguientes iniciativas en 2015:
• Concurso de dibujo sobre el medio ambiente dirigido a estudiantes de primaria en el

que se recibieron 120 dibujos sobre el tema del reciclaje;
• Recogida de tapones en las escuelas primarias para procesarlos y reutilizarlos como

materia prima para la producción de paneles en la industria automóvil;
• Talleres de 3 RRR “Reducir, Reutilizar y Reciclar”, administrados a 75 niños de escuelas

primarias;
• Campañas internas para generar conciencia sobre el cuidado de nuestro planeta y el

uso racional de agua, papel y luz.
3.5.2 PERÚ
Recursos humanos
A lo largo del 2015, Mota-Engil Perú continuó invirtiendo de modo sostenible en la formación,
tras aplicar el proceso de evaluación de desempeño alineado al Manual de Competencias
y Funciones Corporativas del Grupo. Así, en 2015, se implantó la sala de formación y se
administraron, como media, 91 horas de formación por empleado. En total, se gestionaron
unos 6.000 Empleados en todos los proyectos y se mantuvo el nivel de eficiencia en el servicio
prestado. Además, se desarrolló una plataforma virtual de formación que permite aproximar
la formación al colaborador.
En 2015, Mota-Engil Perú recibió la acreditación de la Asociación de Buenos Empleadores

(ABE), en la categoría de socio emprendedor que reconoce las buenas prácticas laborales
y de gestión de recursos humanos, integrándose así en un grupo restringido de empresas
socialmente responsables.
Seguridad y Salud en el Trabajo

En 2015, se registraron 11,2 millones de horas-hombre trabajadas. Cabe destacar el trabajo
desarrollado por el Comité de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente, que, con el
apoyo del Comité Ejecutivo, participa, realiza supervisiones y recomendaciones en todos los
aspectos relevantes de los proyectos.
Se dio una especial atención a la comunicación, razón por la cual se aplicaron “Alertas de
Seguridad”, a través de los cuales se difunden y comparten con todos los proyectos las
lecciones aprendidas con accidentes ocurridos para evitar su repetición.
Medio ambiente
Se desplegaron varias campañas relativas al medio ambiente, de las cuales destacan: no a la
quema de residuos en obra; reducción del consumo de agua; reutilización de filtros de aire
usados; reciclaje de pilas. También se implantó un Ecopunto en la Sede Central.
Equipos y Logística
Con el objetivo de garantizar que los equipos se utilicen de acuerdo con todos los parámetros
de seguridad, respetando siempre los límites definidos por los fabricantes, se desarrollaron
programas de formación de operadores. Así, durante el 2015, se formó a 2.095 operadores
34
34. P
rograma de Becas de
Estudio
35. R
esponsabilidad social y
relaciones comunitariass
36. Premio Fundación Manuel 35 36
António da Mota
de vehículos pesados y ligeros, sumando 18.810 horas de formación, que, en comparación con
2014, representó el doble de horas de formación de operadores.
Se concluyó el Taller Central, con 52.000 m2 de superficie, situada en Ventanilla-Callao, que

permitirá garantizar un mantenimiento eficiente de la flota y ampliar el ciclo de vida de la
maquinaria.
Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias

En 2015, se creó, en Mota-Engil Perú, la Coordinación de Relaciones Comunitarias, con el
objetivo de desarrollar una estrategia más clara y sólida, orientada al mantenimiento de
unas buenas relaciones entre la empresa y las comunidades del área de influencia de sus
operaciones, a través de la prevención y resolución asertiva de conflictos y promoción del
desarrollo local.
Mota-Engil Perú continuó contribuyendo al desarrollo local de las poblaciones próximas a sus
obras, a través de la contratación de personal y proveedores locales. La necesidad de mano
de obra no calificada se garantizó al 100% mediante personal local. A través del Programa
de Desarrollo de Proveedores Locales, se formó a 50 empresas locales sobre temas como la
seguridad y salud en el trabajo, la salud alimentaria, hábitos de higiene y la calidad del servicio,
entre otros. Integrado en este Programa, se realizaron inspecciones que permitieron aplicar
acciones de mejora y se incorporaron aprendizajes en la gestión de proveedores.
También se realizaron los siguientes programas, orientados a las poblaciones locales, que
beneficiaron a más de 2.000 personas:
• Programa de formación de operadores de maquinaria pesada: 48

participantes terminaron el programa y fueron incorporados en la obra.
• Programa de escuelas saludables: participaron 82 alumnos
• Programa de seguridad vial: participaron 70 alumnos
• Programa de desarrollo productivo: formación de 1.231 habitantes
• Programa de salud comunitaria: atención a 600 habitantes
• Construcción de 2 campos deportivos en Huánuco (obra Hidromarañón).
A partir de la sede central, Mota-Engil Perú llevó a cabo las siguientes acciones de apoyo social
y voluntariado:
• Se dio apoyo a 40 familias tras el desastre natural de Chosica y Santa Eulalia (Lima);
• Se puso a disposición maquinaria pesada para el apoyo

a la zona afectada por el desastre natural;
• Se dio apoyo a 5 campañas de salud, organizadas por el Comité de

Señoras del Municipio de Ate, a favor de las familias necesitadas del
distrito de Ate, donde se sitúa la sede central de Mota-Engil Perú;
• Más de 9.000,00 soles de donativos de colaboradores para la mejora de dos

centros del INABIF - Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar;
• Campaña contra el friaje (fenómeno climático que provoca una caída repentina
de las temperaturas) a favor de la población de Tantamaco, en Puno;
• Apoyo, junto con la Fundación MAM, de 70 reclusos portugueses

que se encontraban en varios centros penitenciarios del país;
• Apoyo a pacientes de psiquiatría y salud mental del Hospital

Vitor Larco Herrera durante el periodo navideño;
• Voluntariado navideño “Construyamos Sonrisas estas Navidades” a favor

de los niños de dos centros de atención en Pachacutec Ventanilla;
• Voluntariado navideño con la participación de 50 empleados.
FUNDACIÓN MANUEL ANTÓNIO DA MOTA
En octubre de 2015, la Fundación Manuel António da Mota conmemoró su 1.º año de actuación
en Perú. Durante este tiempo, la Fundación reafirmó su compromiso con la educación de
los niños, niñas y jóvenes, que son un potencial de cambio y desarrollo para sus familias,
localidades y país y que, muchas veces, se desarrollan en contextos adversos.
37
37. Patrocinio de la II Premio Fundación Manuel António da Mota

Competición Internacional En 2015, se constituyó, en Perú, la 1.ª Edición del Premio de la Fundación Manuel António da
de Piano
Mota. La primera región elegida para el lanzamiento del premio fue Piura, la región donde Mota-
Engil construyó una de sus obras más emblemáticas, la modernización del Puerto de Paita.
Esta primera edición del premio procuró promover la creatividad, innovación y buenas
prácticas educativas en las escuelas y sus docentes. En la categoría de Escuela, el proyecto
ganador fue el de la I.E. 14998 AYAR AUCA, de la provincia de Piura, distrito de Tambo Grande,
con su proyecto de innovación educativa “El uso de la robótica y de los portátiles X/0 para el
desarrollo de capacidades en el área de la comunicación”. La institución educativa ganadora
recibió 25.000,00 $ y el seguimiento para la aplicación de su proyecto. El proyecto ganador
beneficiará a 83 niños y niñas piuranos de esta escuela rural, que provienen de familias
necesitadas.
Además, será una referencia para otras escuelas de la región, con las cuales el centro educativo
compartirá su experiencia en el uso de nuevas tecnologías y su aplicación en el desarrollo educativo
de los alumnos. El Premio Fundación Manuel António da Mota también reconoció el desempeño
de una profesora de la región por su contribución en la formación de los alumnos. El docente
ganador participará en unas prácticas en Portugal, en una universidad de prestigio, en 2016.
La Fundación Manuel António da Mota llegó a las zonas más remotas de la región de Piura.
Durante el proceso de convocatoria, se realizó formación en más de 90 escuelas rurales de las
provincias de Morropón, Ayabaca y Huancabamba, en la formulación de proyectos educativos
para darles apoyo en la candidatura al premio. El equipo de trabajo de la Fundación recorrió
la región visitando las 10 escuelas finalistas.
Programa de Becas de Estudio

En 2015, la Fundación Manuel António da Mota continuó el Programa de Becas de Estudio
dirigido a los hijos de los empleados de Mota-Engil Perú. Este Programa tiene como objetivo
fidelizar a los empleados de la empresa ofreciendo a sus hijos la oportunidad de acceder a
becas de estudios y contribuir así al desarrollo de jóvenes talentos.
Patrocinio del III Concurso Internacional de Piano “Federico Chopin”

El Conservatorio Nacional de Música organiza cada dos años el Concurso Internacional de
Piano “Federico Chopin”. Igual que en 2013, la Fundación Manuel António da Mota y Mota-
Engil Perú patrocinaron la 3ª edición del concurso, para contribuir así a la conservación,
crecimiento y divulgación del patrimonio musical nacional y universal.
Se concedieron premios monetarios a los clasificados en los tres primeros puestos del
concurso. La ceremonia de entrega de los premios y el concierto de los ganadores se celebró
el 14 de diciembre de 2015 en el Teatro Nacional.
Todo este esfuerzo llevado a cabo por la Fundación fue objeto de destaque por el Ministerio
de Educación, a través del Ministro D. Jaime Saavedra Chanduví, que reconoció el trabajo
de la Fundación Manuel Antonio da Mota en Perú, y de otras instituciones privadas, por sus
iniciativas a favor de la mejora de la educación en el país.
3.5.3 BRASIL
En 2015, la Empresa Construtora Brasil (ECB) realizó, en sus unidades, acciones de sensibilización
ambiental, salud de los empleados e implicación social con las comunidades donde la empresa
opera. Consciente de su papel en el proceso de construcción de una sociedad basada en
los principios de responsabilidad y de desarrollo humano, ECB dio apoyo e incentivó varias
acciones a nivel social y ambiental. A continuación, se nombran las más destacadas.
INICIATIVAS SOCIALES
Apoyo a las víctimas de la tragedia de Mariana-Minas Gerais

Ante la tragedia provocada por la intemperie que asoló el municipio de Mariana-Minas
Gerais, ECB puso a disposición un vehículo y organizó la logística para la distribución de bienes
donados a los desalojados de Bento Rodrigues y proporcionó así un poco de comodidad a las
víctimas de esta intemperie.
Donación de silla de ruedas

Se donó una silla de ruedas a una niña de 8 años, con parálisis cerebral, hija de un empleado
de ECB, operador de excavadora en la obra 204.
Donación de materiales pétreos a la Prefectura de Nova União

Se realizó una donación a la prefectura del municipio de Nova União, de 100 toneladas de
machacado y 100 toneladas de piedras, producidas en la trituradora de la obra, para el
empedrado y recuperación de vías urbanas y rurales del municipio asociado a la obra 204 del
Consorcio ECB/Mota-Engil/Concresolo – Caeté/Minas Gerais.
Entrega de regalos y cestas navideñas en Serra da Mantiqueira

Para poder contribuir a alegrar las Navidades de familias y niños de la comunidad de Serra da
Mantiqueira (comunidad próxima a la obra 217 – TIPLAM Santos, São Paulo), se realizó una
donación de juguetes a 35 niños y se entregaron cestas de alimentos a 30 familias.
Se trató de una fiesta de convivencia y alegría para toda la comunidad, en la cual se donó un
total de 3.700,00 R$.
Entrega de juguetes en las comunidades de Água Branca y Água Preta

Los empleados de la obra 221 - Desdoblamiento de la línea de Carajás, en Vitória do Mearim
- Maranhão, se unieron para comprar, a través de sus donaciones, juguetes para los niños de
las comunidades de Água Branca y Água Preta.
38 39
41 42
40
38. E
ntrega de regalos y cestos De este modo, se consiguió un total de 640 juguetes que se distribuyeron en un acto social y
navideños en la Sierra de
merienda también preparado por estos empleados.
Mantiqueira
39. Entrega de regalos y cestos
navideños en la Sierra de ACCIONES AMBIENTALES
Mantiqueira
40. Reutilización de efluentes Reutilización de aguas residuales
41. Campaña contra la gripe En 2015, se reutilizaron 26,4 m3/día de aguas residuales tratadas, derivadas de los procesos
42. Semana del Ambiente de lavado de camión hormigonera y de los sistemas de tratamiento de aguas residuales
sanitarias, que se reutilizó para la humidificación de vías para el control del polvo, evitando el
uso de agua con ese fin.
Reutilización y reciclaje de residuos

La opción por el tratamiento de los residuos de la construcción trae beneficios no solo
de naturaleza económica, sino también social y ambiental. El reciclaje permite también la
minimización de la contaminación provocada por los residuos, que pueden provocar flujos y
enfangamiento de ríos y riachuelos. Cabe mencionar que las descargas incorrectas también
provocan graves consecuencias para el medio urbano y pueden causar enfermedades como
el dengue y la fiebre amarilla, así como la atracción de roedores e insectos.
Teniendo presente esta preocupación, con el objetivo de aumentar el reciclaje y la reutilización

de los residuos en las obras, ECB se marcó como meta el reaprovechamiento y reciclaje de,
como mínimo, un 80% de los residuos reciclables. En 2015, se recicló o reutilizó un 71,7% de
los residuos generados en las obras.
También se emprendieron varias acciones de mejora con el objetivo de reducir los desperdicios,
entre las cuales destacan: la reutilización del verso de impresiones y papel reutilizado (cortado)
y colocado en las mesas administrativas para notas internas; la clasificación de las maderas
procedentes de obras, entre las cuales, las reciclables se utilizaron en bancos de madera,
soporte para garrafas de agua, barandillas o pasarelas; reutilización de vasos desechables

para la confección de estructuras de hormigón para uso en obra.
CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL
Semana del Medio Ambiente

En la primera semana de junio, en todas las obras de ECB, se celebró la Semana del Medio
Ambiente. A través de la realización de pequeñas charlas sobre el tema del medio ambiente,
se enfatizaron los controles operativos aplicados a las actividades para prevenir la ocurrencia
de un impacto ambiental.
En la obra 217 TIPLAM de Santos/São Paulo, se promovió un concurso de fotografía bajo el

tema “Buen Ejemplo Ambiental” con el objetivo de conocer de qué modo los empleados
contribuyen en su día a día a la conservación del medio ambiente. Fueron premiadas tres
fotografías de empleados que mostraron prácticas ambientalmente responsables. Además
de las charlas sobre el tema, la obra 221 - Desdoblamiento de la línea de Carajás - Lote A2, en
Santa Inês, distribuyó también plantones de árboles fruteros a los empleados.
CAMPAÑAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA SALUD DEL EMPLEADO
Campaña contra la gripe

Teniendo en cuenta la prevención de la contaminación por el virus influenza, se realizaron
campañas, en las obras y en la sede, para la vacunación de los empleados, con el objetivo de
disminuir el número de faltas de asistencia o de caída de la productividad debido al malestar
provocado por los síntomas de la gripe causada por ese virus.
Además de la vacuna contra la gripe, se pusieron a disposición las demás vacunas de la tarjeta
de vacunación.
Campaña Octubre Rosa y Noviembre Azul

Profesionales del área de la Salud de ECB destacaron la importancia de la prevención contra el
cáncer de mama y de próstata. Se realizaron charlas, se distribuyeron panfletos informativos
y regalos para reforzar la importancia de la realización de las pruebas de detección de la
enfermedad en su fase inicial, cuando la posibilidad de cura es alta.
3.5.4 COLOMBIA
Concurso “Reutilicemos y reciclemos recursos con dibujos verdes”
En 2015, Mota-Engil Colombia, comprometida con la conciencia ambiental en sus proyectos,
promovió el concurso “Reutilicemos y reciclemos recursos con dibujos verdes”, dirigido a sus
empleados y familias, que consistió en dibujar y crear objetos decorativos y funcionales con
materiales reutilizados o reciclados, donde fueron premiados los mejores trabajos.
Iniciativa “Mota-Engil celebra en familia”

Teniendo presente la importancia de la unión familiar, Mota-Engil Colombia promovió, en
2015, actividades al aire libre dirigidas a sus empleados y familiares.
Gestión de la Seguridad, Higiene y Salud

En 2015, Mota-Engil Colombia promovió, entre sus empleados, el compromiso con la
prevención de la salud y la seguridad a través de actividades de participación, como concursos,
actividades lúdicas y oficinas.
44
43
43. Competición “Reutilicemos

y reciclemos recursos con
dibujos verdes”
44. I niciativa “Mota-Engil
celebra en familia”
3.6 INICIATIVAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA

REGIÓN DE ÁFRICA
En 2015, se realizaron varias actividades de responsabilidad social en todos los mercados de
África, donde Mota-Engil estuvo presente, orientadas hacia la promoción de la sostenibilidad,
de modo a contribuir al desarrollo de esos países.
3.6.1. ANGOLA
Escuela Primaria - Comunidad de Biópio
En 2015, Mota-Engil Angola, durante sus operaciones en una cantera de Biópio, promovió una
iniciativa de responsabilidad social con el objetivo de donar mochilas y materiales educativos
a los alumnos de la Escuela Primaria de Cabrais.
La escuela primaria, situada en la aldea de Cabrais, en Biópio, en el municipio de Catumbela,

provincia de Benguela, tiene 45 alumnos, con edades entre 6 y 8 años. Cada alumno recibió
un kit con cuadernos, lápices, bolígrafos, gomas, reglas, marcadores, una mochila y una manta
para la escuela. Con estos materiales, la empresa procura promover la educación en la región,
garantizando herramientas a los más desfavorecidos, que les permitan construir un futuro
mejor, con niveles más altos de bienestar material y felicidad.
Escuela de Calueque
En abril de 2015, se inauguró la Escuela de Calueque, en la provincia de Cunene, que contó con la
presencia de un equipo de Mota-Engil Angola, que donó un bloque a dicha escuela. El acontecimiento
contó con la presencia de elementos del Consejo de Administración del Grupo Mota-Engil y de otros
representantes de la empresa, en el cual se evidenció el compromiso de la Administración con la
sostenibilidad en África.
Esta escuela fue ofrecida a los residentes de Calueque por parte de Mota-Engil Angola, con el
objetivo de contribuir a la educación de los niños y jóvenes de esa provincia. Su objetivo central es
la transformación de sus alumnos en ciudadanos conscientes, proporcionándoles las herramientas
y sentimiento de responsabilidad por su propio desarrollo. Además de la contribución de las
instalaciones escolares, cada alumno recibió un kit con cuadernos, lápices, gomas, sacapuntas, regla
y espinilleras. Con estos materiales, la empresa procura motivar a sus alumnos y reducir así los altos
índices de absentismo escolar de la región.
Con esta aportación, Mota-Engil Angola continúa reforzando su presencia en un importante sector
de desarrollo social y económico del país. Al ser la educación un sector clave para el desarrollo de
una sociedad, para Mota-Engil Angola es un gran orgullo formar parte de este proceso.
Mota-Engil Angola también contribuyó con donaciones a favor de varias comunidades:
• Patrocinio de las celebraciones del Carnaval del municipio de Benguela;
• Patrocinio de “Conmemoración del 37.º Aniversario del Ministerio de Energía y Aguas

(MINEA)” con el objetivo de promover la divulgación de la marca Mota-Engil;
• Patrocinio del IV Seminario “La Salud del Trabajador”, promovido por el Ministerio de
Administración Pública, Trabajo y Seguridad Social y Salud en el Trabajo;
• Patrocinio de las Conmemoraciones del 10 de junio, “Día de Portugal”, promovidas por la

Embajada de Portugal;
• Patrocinio de la cena de beneficencia realizada por el Grupo Amizade en Angola
• Donación de combustibles al centro infantil “Os Pastorinhos”;
• Patrocinio de la cena de beneficencia realizada por la Fundación LWINI;
• Patrocinio de la conmemoración del 40.º Aniversario de la Independencia de Angola,

promovida por el Ministerio de Construcción;
• Donativos en especie: 500 libros para niños, 300 libros para el trabajo del proyecto Cacolo y
200 libros para la Comisión Administrativa de la Ciudad de Luanda;
• Patrocinio de la celebración del 1.º Aniversario de la Ciudad de Dundo, promovida por el

Gobierno Provincial de Lunda-Norte - Administración de la Ciudad de Dundo;
• 1 de mayo: adquisición de merchandising (camisetas y gorras) para la Comisión Sindical.
3.6.2. MALAWI
Centro de Salud de Magaleta
En abril, Mota-Engil Malawi donó un generador de electricidad (GEN SET) al Centro de Salud de
Magaleta, en el distrito de Neno, para mitigar los problemas provocados por la falta de energía
en la clínica y como forma de mejorar el sistema sanitario. Junto con el generador, se donaron
otros materiales de apoyo a la formación, como flip charts y los respectivos apoyos y materiales de
escritura para la formación entre profesionales sanitarios y la comunidad.
También en el sector de la salud, Mota-Engil destinó el 5% del importe del contrato de Nasenga
Building al Centro de Salud de Lumbazi.
Donación de materiales de construcción a Proyectos Comunitarios

En mayo y junio, Mota-Engil cumplió la promesa de donar materiales de construcción, como
cemento y machacados, a varios proyectos de desarrollo de infraestructuras de la comunidad.
De este modo, resultaron beneficiados los siguientes distritos, teniendo en cuenta sus proyectos
comunitarios:
• Distrito de Neno: construcción de un bloque en la Escuela Secundaria Lori Fayas Quaid,

abrigos para el hospital y para la policía de Lisungwi, proyecto de escuela de sastrería de la
comunidad de Chikwekwe, obras de rehabilitación de Minor Culvet;
• Distrito de Mwanza: Centro infantil, reparaciones de pequeños cruces de ríos;
• Distrito de Chikwawa: abrigo para el centro de salud de Gaga, unidad de policía de Gaga,
escuela de Kahulungile
• Distrito de Blantyre: proyecto WC en escuela primaria y clínica médica
• Distrito de Balaka: proyecto de clínica de Nkaya
• Distrito de Ntcheu: Orfanato de Madzanje
Plantación de árboles
La deforestación es un gran problema en Malawi, debido al hecho de que más del 80% de la
población no tiene acceso a la electricidad y que la leña sea la fuente de energía más utilizada para
cocinar los alimentos.
45. Escuela de Calueque

46. Escuela de Calueque
47. E
scuela primaria
– Comunidad del Biopio
48. Centro de Salud Magaleta
45
46 47
48
Teniendo presente este problema, en marzo, Mota-Engil Malawi participó con la comunidad en
la época de plantación de árboles e impartió formación en esta área y donó 37.500 plantones de
árboles a 5 distritos: Blantyre, Neno, Mwanza, Chikwawa y Balaka.
Programa de electrificación rural

Con el objetivo de dar apoyo al programa de electrificación rural desarrollado por el Gobierno
de Malawi, que procura mitigar la pobreza entre las poblaciones rurales, en 2015 se concluyó la
instalación de electricidad para el Centro de Comercio de Chisi y Centro de Salud de Chithumba.
En 2016, tras la aprobación, por parte de la Comisión de Electricidad de Malawi, se realizará la

entrega a la comunidad.
3.6.3. MOZAMBIQUE
NIÑOS Y JÓVENES
Orfanato Cidadela das Crianças

ADPP es una organización no gubernamental mozambiqueña creada en 1982, que ha crecido
durante sus 33 años de existencia. Actualmente, desarrolla más de 60 proyectos en todas las
provincias del país y emplea a más de 3.000 trabajadores, beneficiando anualmente a más de 2
millones de mozambiqueños.
Mota-Engil África – Filial de Mozambique se asoció a la iniciativa promovida por ADPP y procedió
a la donación de material eléctrico al Orfanato Cidadela das Crianças de Maputo.
EDUCACIÓN
Becas de Estudios
Mota-Engil África – Filial de Mozambique, en colaboración con la Embajada de Portugal en
Mozambique – Cooperación Portuguesa, ha llevado a cabo, desde 2013, la financiación de becas
de estudio para jóvenes mozambiqueños en Portugal.
En 2015, en el ámbito de la financiación de Mota-Engil, se dio apoyo a 2 jóvenes estudiantes

que frecuentaban las licenciaturas de economía y de ingeniería. El apoyo destinado consistió
en el pago de los estudios y en una beca mensual para garantizar la alimentación, alojamiento,
transporte y material didáctico durante la vigencia del curso.
ISCTE – Brings us Together

Patrocinio del evento organizado el 20 y 21 de noviembre de 2015 por el ISCTE – Instituto
Universitario de Lisboa junto con el Alumni Clube ISCTE, donde reunieron, en Lisboa, a sus
alumnos, con colegas de Brasil, Angola, Mozambique, Santo Tomé y Príncipe, Guinea, Cabo
Verde y otros portugueses de todo el mundo.
CULTURA
Proyecto Xiquitsi
El proyecto “Xiquitsi” fue iniciado en marzo de 2013 en dos vertientes: Temporada de Música
Clásica de Maputo y Formación de Orquestras y Coros de Mozambique. Estas vertientes están
interconectadas, de modo que todos los músicos invitados de la temporada orientan talleres,
charlas y talleres musicales con jóvenes estudiantes. Estos no solo tienen acceso a todos los
conciertos, sino también la oportunidad de presentarse durante la temporada al lado de músicos
profesionales, complementando así su formación.
Mota-Engil África – Filial de Mozambique procedió al patrocinio del evento en 2015.
PATRIMONIO
Fortaleza de Maputo - Rehabilitación

La Fortaleza de Maputo es un monumento nacional relacionado con la historia de la presencia
portuguesa en Mozambique y con las relaciones y resistencias ofrecidas por los habitantes de
las tierras de las orillas de la bahía.
Recientemente, fue objeto de un trabajo de conservación de superficies de piedra, encargado

por la Dirección de Cultura de la UEM, entidad que tutela la Fortaleza de Maputo, y que
consistió en dos fases distintas: “Lápidas”, en una primera fase, y “Piedras tumulares”, en la
segunda fase.
Mota-Engil África – Filial de Mozambique patrocinó, en parte, la intervención y restauración

de las lápidas exteriores.
MEDIO AMBIENTE Y CIUDADANÍA
Operación CACO
“Operación CACO” fue el nombre dado a la iniciativa llevada a cabo por un conjunto de
organizaciones de la sociedad civil, instituciones públicas y privadas de Mozambique, que tuvo
como objetivo preservar y conservar el medio ambiente en Mozambique.
Tuvo como principal enfoque la concienciación y sensibilización ambiental de la comunidad

en general, a través de un programa de limpieza de diferentes locales públicos para reducir la
cantidad de residuos que se depositan irregularmente en esos lugares y que ponen en riesgo la
salud y calidad de vida, no solo de los ciudadanos, sino también de los diferentes ecosistemas
que caracterizan el país. Mota-Engil y Ecolife se asociaron a esta iniciativa y contribuyeron con
equipos y medios humanos.
COMUNIDAD
Fiesta de Navidad de la Comunidad Portuguesa

Mota-Engil marcó presencia como patrocinador y colaborador en la organización de la Fiesta
de Navidad de la Comunidad Portuguesa. Este evento tuvo como objetivo no solo fomentar
la integración y convivencia de portugueses residentes en Mozambique, sino también que
los ingresos y aportaciones recaudados se destinasen a apoyar a tres instituciones (Proyecto
Kutsaka, Casa do Gaiato de Boane y Centro de Rehabilitación Psicosocial de Mahotas de las
Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús) que desarrollan su actividad entre las
capas más desfavorecidas de la población de Mozambique.
Aniversário SINTICIM
La filial de Mozambique patrocinó el aniversario del Sindicato Nacional de Trabajadores de
Construcción, Maderas y Minas de Sofala, en el centro de Mozambique.
Universidad Eduardo Mondlane

Mota-Engil patrocinó el equipo de fútbol de la Universidad Eduardo Mondlane a través de la
oferta de equipo deportivo.
Conmemoraciones del Día de Portugal

Mota-Engil patrocinó las conmemoraciones del 10 de junio, Día de Portugal, promovidas por el
Centro Cultural Portugués de Maputo.
49 50
51
52
49. Plantación de árboles

50. Plantación de árboles
51. Fiesta Navideña de la
comunidad portuguesa
52. Donación de materiales de
construcción a proyectos
comunitarios
SANIDAD
Campañas de VIH, tuberculosis, fiebre tifoidea y salud pública

Mota-Engil promueve frecuentemente campañas de sensibilización de salud pública entre los
empleados y las comunidades en las que opera, principalmente en las provincias de Mozambique.
El desarrollo de proyectos en áreas más remotas del territorio mozambiqueño, donde las
condiciones de vida y de higiene y salud pública son precarias, el riesgo de contagio y transmisión
de enfermedades es muy elevado. En este sentido, se promueven varias campañas de rastreo
y formación a los propios empleados, que a menudo se extienden a las comunidades donde se
encuentran. Estas campañas locales consisten en la distribución de folletos y preservativos,
formación de buenas prácticas de higiene, rastreos y formaciones in situ sobre medidas preventivas
y acciones a tomar cuando se detectan determinados síntomas.
Higiene y seguridad en el trabajo, calidad y medio ambiente

El programa de gestión ambiental fue elaborado en septiembre de 2015 y el inicio de su
aplicación se remonta a febrero de 2016. Como tal, los datos existentes en el mercado aún son
insuficientes para poder sacar conclusiones u obtener estadísticas creíbles.
Con respecto a la calidad, cabe remarcar que en 2015 se aprobó la revalidación del Certificado
en el ámbito de la norma ISO 9001:208, obtenida por la empresa en 2014.
53
54
55
53. C
ampañas contra el VIH, 3.6.4. SUDÁFRICA
tuberculosis, fiebre tifoidea
y salud publica Mota-Engil Sudáfrica, consciente de la importancia del papel de la educación para el desarrollo
54. Donación de productos de una comunidad, dio apoyo a las siguientes instituciones:
comestibles y productos
de higiene personal
55. A
cademia de Matemática Thandulwazi Trust – Academia de Matemáticas y Ciencias
y Ciencias Thandulwazi fue fundada en octubre de 2005 y adoptó un enfoque pluridisciplinario para mejorar
la calidad de la enseñanza de matemáticas y ciencias en escuelas con insuficiente preparación y
servir así a las comunidades desfavorecidas.
La contribución de Mota-Engil se destinó al desarrollo de competencias de los profesores de

esta academia, concretamente de Thandulwazi Saturday School. Simultáneamente, garantizó la
adquisición de calculadoras científicas para 3 de los niveles de Thandulwazi Saturday School y
formación específica sobre su uso.
Estas iniciativas tuvieron un impacto positivo en los resultados de los estudiantes en 2015.
Curso para pequeños constructores

Mota-Engil patrocinó, en 2015, un proyecto de desarrollo empresarial llamado Small Builders
Development Course. Este patrocinio hizo posible la participación de 24 propietarios y
trabajadores de pequeñas y medianas empresas en este curso. El curso tuvo como objetivo
permitir a los participantes la comprensión sobre cómo gestionar de modo efectivo una empresa
de construcción.
Para Mota-Engil, fue importante participar en este evento para asegurar la calidad de los
subcontratados y transmitir su experiencia de 70 años en la construcción.
COSAMO
A continuación, se describen las actividades desarrolladas por Cosamo, filial de Mota-Engil en

Johannesburgo.
Feria del Libro de Kingsmead

El Colegio Kingsmead presta servicios de educación a niñas, desde el nivel previo a primaria,
primaria y secundaria. Todos los años, el colegio promueve un evento en Johannesburgo,
conocido como la Feria del Libro de Kingsmead. Esta feria, que dura algunos días, con libros
y actividades para adultos y niños, procura despertar el gusto por la lectura y brindar la
oportunidad de conocer diferentes autores.
Mota-Engil patrocinó esta feria teniendo presente este objetivo. Los organizadores del evento,
en las semanas previas a la Feria del Libro de Kingsmead, realizan un Book Drive, mediante el
incentivo a las personas de la comunidad a donar libros. En el acto de 2015, se recogieron casi
4000 libros, que se distribuyeron por las cinco escuelas de la comunidad (escuela de St Vincent
para sordos, Parkhurst Primarias, Parktown Públicas, HA Jack y Escuela Primaria de Vuleka).
Donación de mercería y productos de higiene personal

En diciembre de 2015, Mota-Engil África, a través de la filial de Cosamo, concedió donativos
en especie, como mercería y productos de higiene personal, a varias organizaciones sin fines
lucrativos y de utilidad pública: Ethembeni Children Home, Mohau Childrens Centre, Othandweni
Children Home, Siyabonga Africa Care Centre, Gugulethu HIV/Aids Orphanage, Hospice and
Rehabilitation Centre.
Estas donaciones fueron entregadas por la empresa en base a la lista de pedidos efectuados
por cada institución. Para Mota-Engil, es importante poder contribuir a estos proyectos de
considerable impacto social.
3.6.5. CABO VERDE

En 2015, la filial de Cabo Verde de Mota-Engil desarrolló las siguientes acciones en los dominios
ambiental y social:
• Recogida de equipo de nivelación obsoleto e inoperativo, ya sustituido, que

se encontraba disperso por varios lugares y su direccionamiento para el
desmantelamiento y reciclaje por parte de un operador local de residuos;
• Se aplicó la entrega obligatoria de aceites usados a un operador local de residuos;
• Acción formativa y sensibilización sobre la tuberculosis junto a un conjunto de

trabajadores y algunos miembros de una población local de la isla de Santiago,
localidad de Calheta;
• Acción formativa y sensibilización sobre la epidemia del virus de Ébola usando medios
de divulgación puestos a disposición por Mota-Engil África;
• Donativo a la Embajada Portuguesa, en Praia, para la celebración del Día de Portugal, el

10 de junio.
3.6.6. ZAMBIA
Ceremonia de Nc’wala de 2015

La Ceremonia de Nc’wala es una ceremonia anual, conmemorada el mes de febrero por el
pueblo Ngoni, en la Provincia Oriental de Zambia, en el Distrito de Chipata, en el pueblo e
Mtenguleni.
Se trata de una ceremonia de acción de gracias por las primeras cosechas de la temporada,
ritual transmitido a las generaciones actuales de Ngoni por antepasados de la cultura Zulu.
Para los Ngoni, el inicio de la lluvia, generalmente en octubre o noviembre, significa la llegada
del nuevo año. Se cultiva la tierra, se plantan semillas y, en la cosecha de comida sacramental,
56
56. Ceremonia Nc´wala 2015 57

57. Feria del Libro Kingsmead
se realiza una celebración y se ofrece al jefe, a Dios y a los antepasados. Tras varias semanas
de preparación, se realiza una danza, poesía, percusión y teatro en lugares repletos de color.
Se trata de un acontecimiento muy popular y hay visitantes de muy lejos, que incluyen líderes
políticos y empresariales.
Mota-Engil donó 10.000 Kwachas de Zambia y contribuyó así a la preparación y compra de

materiales para la ceremonia. La ceremonia se realizó en casa de Ngwenyama Inkosi Yamakosi
Paramount Chief Mpezeni IV. El Nc’wala está formado por una serie de rituales complejos,
decretos e historias relacionadas con el poder del jefe, la protección de las culturas, la
acción de gracias por el nacimiento, la infancia, la pubertad, la edad adulta, la muerte y el
renacimiento. Es una rica cultura en la que los visitantes son invitados a participar.
Al participar en esta ceremonia, Mota-Engil Zambia fortaleció sus lazos de unión con esta
comunidad y garantizó así la transferencia de cultura.
3.6.7. SANTO TOMÉ Y PRÍNCIPE

A Mota‑Engil, através da sua sucursal em S. Tomé e Príncipe, apoiou as seguintes iniciativas:
•P
atrocinio del primer CD de un músico local, a través de la Asociación Empresarial de Santo
Tomé y Príncipe;
•P
atrocinio de los premios “STP Music Awards”;
•P
atrocinio de las Conmemoraciones del Día de Portugal, junto a la Embajada Portuguesa de
Santo Tomé y Príncipe.
4.1 MOTA-ENGIL ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO 4.

Durante 70 años, Mota-Engil Engenharia ha fomentado una cultura de innovación en el
seno de su organización, al tener consciencia de que la promoción continua del desarrollo Investigación,
de soluciones innovadoras centradas en el aumento de su competitividad contribuyen a
la creación de valor para el cliente y para la sociedad en general, mientras proporciona un desarrollo e
crecimiento sostenible de la empresa. innovación
Mota-Engil Engenharia tiene su Sistema de Gestión de I+D+I (Investigación, Desarrollo e
Innovación) certificado por la Norma 4457:2007 desde el 2007. Actualmente, su ámbito es la
“Investigación, desarrollo e innovación en el campo de la ingeniería y construcción, intelligent
transport system e infraestructuras fijas y ferroviarias en Portugal”.
El Sistema de Gestión de I+D+I se basa en una plataforma colaborativa de gestión de la

innovación, OpenCenter, accesible a todos los empleados, independientemente de su ubicación
geográfica, que permite crear dinámicas de innovación y la discusión de conocimiento técnico,
a través de herramientas colaborativas (blogs, foros y wikis).
A nivel de la gestión del conocimiento, siTEC, herramienta de gestión de conocimiento

técnico, ha demostrado ser un instrumento importante como repositorio de memoria técnica
de la organización y de información tecnológica, y un motor de búsqueda de varios objetos de
conocimiento técnico como informes finales de obra, estudios técnicos, nuevas tecnologías,
prensa técnica, normas, reglamentos, libros, artículos científicos y experiencias de obra, entre
otros. El desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras, aplicadas continuamente en la
realización de sus obras, aporta un valor añadido y diferenciador ante la actual competencia,
en un mercado global cada vez más competitivo.
Mota-Engil Engenharia desarrolla proyectos de I+D+I individuales y en colaboración con otras

entidades, tanto empresas de la competencia o de otras áreas de negocio, como entidades del
sistema científico y tecnológico o asociaciones relacionadas con el sector de la construcción.
Durante el año 2015, Mota-Engil Engenharia tuvo en curso varios proyectos de I+D+I,
concretamente dos, que se desarrollaron en promoción conjunta con otras empresas,
universidades y centros de conocimiento y que fueron objeto de financiación por sistemas de
incentivo público (QREN). Estos son el TROPICAL-PAV – Soluciones de pavimentación vial para
climas tropicales y EcoSolo – Tratamiento de suelos sin uso de cemento Portland.
Además de estos proyectos, destaca la continuidad de los siguientes proyectos internos:

el PowerRail referente a un sistema generador de energía para la red ferroviaria; el MERC,
sobre la aplicación de nuevas tecnologías al mantenimiento de estructuras; el Controlador de
semáforos y el Desarrollo de nuevas composiciones de hormigón.
También conviene resaltar las dos patentes asociadas al negocio de los ferrocarriles, que
fueron registradas, como resultado de proyectos desarrollados en asociación con una PyME
de base tecnológica.
Mota-Engil Engenharia inició su participación en el Sistema de Incentivos Portugal 2020 con

tres candidaturas de proyectos, de las cuales fue aprobada una, y participó también en el
Programa Europeo Horizonte 2020 (en equipos de proyecto y en el European Innovation
Partnership (EIP) Raw Material Commitment).
Entre 2010 y 2014, invirtió unos 3 millones de euros en actividades de I+D+I, que fueron
parcialmente financiados por subvenciones públicas. Las subvenciones e incentivos fiscales
58
58. P
remio Manuel António da obtenidos durante este periodo ascendieron a 1 millón de euros. Este esfuerzo de inversión
Mota, 6. ª Edición – Portugal fue seguido, de manera natural, por la motivación y dedicación de los empleados técnicos e
ingenieros especializados en las varias áreas de negocio de la empresa que, con su compromiso
con la innovación, buscan a diario nuevas soluciones de acuerdo con la perspectiva de
sostenibilidad de la empresa, a medio y largo plazo.
La estrategia de innovación se basa en una relación continua con interfaces externas (centros
tecnológicos, universidades, proveedores, clientes u otras entidades) y en la vigilancia de
la prensa técnica especializada y del mercado en general. La participación en la promoción
de iniciativas sectoriales y generales asociadas a la innovación, concretamente a través de
la PTPC – Plataforma Tecnológica Portuguesa de la Construcción, donde está representada
en el Consejo Estratégico, en la Comisión Ejecutiva y en varios grupos de trabajo sobre
varias temáticas asociadas a la construcción, le permite interactuar con otros agentes
de la innovación. Todos estos contactos son fuentes importantes de conocimiento que se
transforman en aportaciones valiosas para el SGIDI de la organización.
También cabe destacar la buena relación existente entre Mota-Engil Engenharia y las
principales universidades portuguesas, evidenciada por los apoyos prestados a través de la
información puesta a disposición, respuesta a encuestas y tutoría en la realización de tesis de
máster y prácticas.
4.2 SUMA, SERVIÇOS URBANOS E MEIO AMBIENTE

SISTEMA DE CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE FLOTAS (COF)
Medir y monitorear, de forma integrada, el desempeño de las operaciones de recogida
de residuos, limpieza urbana y gestión del transporte en contenedores, constituyen los
principales objetivos del sistema de Control y Optimización de Flotas (COF), desarrollado por
SUMA, para dar respuesta a la complejidad y a las necesidades de su actividad de producción.
Constituido por un software instalado en una plataforma web, accesible a partir de cualquier
punto con conexión a Internet, este sistema está conectado a cajas negras que se sitúan
en cada vehículo y que, a través de GPS, transmiten al servidor de la organización, de
modo automático, una serie de parámetros referentes a las operaciones y al desempeño
de los equipos, que integran, en un registro dinámico, los datos introducidos tanto por la
planificación, como por la producción, con los datos recibidos por GPS.
El COF permite monitorear el posicionamiento y trayectos efectuados por los vehículos, las
entradas y salidas en zonas georreferenciadas (a través de una integración con Google Earth),
así como las paradas, y también registra los eventos de producción (cumplimiento y duración
de circuitos de recogida y de limpieza, contenedores efectuados, cantidades recogidas y
descargas), así como episodios de conducción (excesos de velocidad, paradas y cambios de
velocidad repentinos, ralentización prolongada), de modo que, al existir irregularidades, se
emite un aviso sonoro de alerta al conductor, destinado a facilitar la prevención a tiempo de
las ocurrencias y el compromiso con el correcto desempeño, para la prevención de riesgos, la
reducción de costes y la eficacia de las operaciones.
Como herramienta de monitoreo y de gestión, tiene como principal propósito satisfacer las
necesidades de garantía de los niveles de calidad del servicio prestado por SUMA y permite
así, a los jefes de producción y a todos los responsables implicados, complementar el control
presencial con el registro del cumplimiento del servicio a distancia, y dar apoyo de verificación
directa a través de la inmediata percepción de desvíos o inconformidades (información
generada mediante la producción de informes gráficos y analíticos).
Cabe destacar las ventajas que el uso del sistema COF permite: la verificación efectiva del
servicio realizado, la optimización de la eficacia de los servicios prestados, la detección y
cuantificación de desvíos al correcto desempeño de los servicios, la prevención y reducción
de siniestros, la reducción de consumos de combustible y, por consiguiente, de los costes
inherentes y de la huella ecológica, la reducción de los costes de mantenimiento de los
vehículos y el consiguiente prolongamiento de su vida útil.
La aplicación del COF en SUMA se inició en el último trimestre de 2012 en el Centro de

Servicios de Gaia y, a finales de 2013, se amplió al Centro de Vale do Sousa. En 2014, el COF fue
aplicado en los centros de Sintra y Loures y se inició en el Centro de Oporto. En 2015, además
de finalizar la aplicación del proceso en el Centro de Oporto, estaba prevista la aplicación del
COF en los centros de Matosinhos y Vila do Conde.
5. 5.1 ACTUACIÓN MEDIOAMBIENTAL

5.1.1 MOTA-ENGIL ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
Desempeño
1. Gestión ambiental
La Certificación del Sistema de Gestión de Mota-Engil Engenharia representa un largo camino
de responsabilidades y compromisos, que es objeto regular de revisión y auditoría, tanto a
nivel interno, como externo, por parte de la entidad certificadora.
Está implementado y certificado, desde 2005, un sistema de gestión medioambiental de

acuerdo con la NP EN ISO 14001:2012, cuyo ámbito abarca lo siguiente:
• Concepción y ejecución de contratos de construcción y obras públicas;
• Cimentaciones especiales, contenciones, inyecciones, instrumentación y

reconocimiento geotécnico;
• Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas y mecánicas e instalación de

sistemas de gestión técnica y automatización;
• Explotación de canteras y producción de áridos;
• Ensayos de laboratorio a materiales de construcción y estudios de formulaciones de

mezclas bituminosas e hidráulicas;
• Concepción y ejecución de contratos de obras marítimas y fluviales, obras de presas y

explotaciones hidroeléctricas dentro del territorio nacional;
• Diseño y desarrollo, construcción, renovación y conservación de infraestructuras

fijas ferroviarias (vía, catenaria, terraplenes y construcción), con excepción de
telecomunicaciones y señalización eléctrica;
• Proyección, fabricación y montaje de productos prefabricados en hormigón;
• Concepción, fabricación, suministro y comercialización de hormigón preamasado;
• Aplicación de post-tensión en obra, el suministro y aplicación de juntas de dilatación y

comercialización de aparatos de apoyo.
En 2015, se concluyó, en el ámbito del certificado, un nuevo local, el Astillero de Canelas,

situado en Vila Nova de Gaia.
A similitud de años pasados, se realizaron actualizaciones de la documentación de soporte

del Sistema de Gestión, relacionadas esencialmente con la publicación de nuevos diplomas
legales aplicables a las actividades de la empresa. Cabe destacar las mejoras efectuadas en la
transacción en SAP - Gestión de Indicadores de Medio Ambiente, la cual permite la recogida
de datos operativos de cualquier lugar de actividad de la empresa para varios descriptores
ambientales.
En 2015, se realizaron 21 auditorías técnicas medioambientales, distribuidas por la totalidad

de áreas de actividad. El resultado consolidado de estas auditorías se ve reflejado en un
indicador de conformidad en auditoría, el cual demuestra el cumplimiento de los requisitos

normativos. La cifra registrada fue del 94%. La empresa también monitorea con frecuencia
semestral la conformidad legal.
2. Indicadores
La gestión de la información sobre indicadores operativos es soportada por la transacción en
SAP - Gestión de Indicadores de Medio Ambiente.
Para el cálculo global de los indicadores, en el ámbito de la Directriz del Informe GRI, se
sumaron los resultados de las varias áreas de negocio y unidades operativas de Mota-Engil
Engenharia.
Las actividades de la empresa crean una gran diversidad de residuos, entre los cuales cobran
una especial relevancia los residuos de construcción y demolición. En todas las instalaciones, se
promueve una clasificación y recogida selectiva, de acuerdo con las opciones de reutilización,
de modo a asegurar el correcto acondicionamiento y dirección al destino adecuado.
EN 1 – Consumo de materiales
Acero 2 980 ton
Hormigón 42 288 m3
Áridos 800 824 ton
Betunes y emulsiones 127 612 ton
Cemento 29 305 ton
Pinturas y barnices 8 264 litros
EN 3 – Consumo directo de energía, dividido

por segmentos de fuente primaria 2013 2014 2015
GJ/ano 164.586 150.051 132.794
EN 4 – Consumo indirecto de energía,

dividido por segmentos de fuente primaria 2013 2014 2015
GJ/ano 37.923 28.636 32.684
EN 8 – Total de consumo de agua,

segmentado por fuente m3 nº captaciones
Captación subterránea 68.211 27
Captación superficial 54.838 5
Red pública 39.419
Total 162.468
2013 2014 2015

Consumo total 198.345 149.479 162.468
EN 16 – Emisiones de gases de efecto

invernadero, directas e indirectas 2013 2014 2015
ton CO2 /ano 17.130 14.842 30.940
EN 17 – Otras emisiones indirectas de

gases con efecto invernadero 2013 2014 2015
ton CO2 /ano 5.164 4.490 3.715
EN 22 – Cantidad total de residuos, por

tipo y por método de tratamiento 2013 2014 2015
Residuos peligrosos (ton) 3.414 212 1.688
Residuos no peligrosos (ton) 24.303 15.180 14.626
Residuos destinados a recuperación (ton) 22.316 14.162 15.945
Residuos destinados a eliminación (ton) 1.442 614 325
5.1.2 SUMA, SERVIÇOS URBANOS E MEIO AMBIENTE
1. Gestión Ambiental
SUMA, como organización que opera en el mercado del medio ambiente y como líder de
los operadores privados de recogida de residuos y limpieza urbana, pionero e impulsor
del desarrollo en este sector de actividad, asume su actuación medioambiental con doble
responsabilidad y sentido de misión.
En este sentido, la organización ha definido y documentado los siguientes objetivos, en el

marco de la gestión ambiental:
• Cumplir las disposiciones legales existentes en materia de medio ambiente, higiene

y seguridad laboral y planificar las operaciones asociadas a los aspectos ambientales
relevantes, coherentes con su Política de Gestión y con sus objetivos y metas, de modo
a garantizar que esta operaciones se realicen en las condiciones especificadas;
• Establecer metodologías para controlar, no solo las situaciones relacionadas con los
aspectos ambientales y riesgos importantes, sino también las situaciones donde la
inexistencia de estas metodologías pueda conducir a desvíos de las políticas de la
organización y de sus objetivos.
Anualmente, se define un Programa de Monitoreo, para regular la supervisión del desempeño

de la organización a nivel de calidad y cumplimiento, medio ambiente, higiene y seguridad
laboral, que incluye los siguientes aspectos:
• Monitoreo de la medida de cumplimiento de los objetivos y sus metas asociados a la

Política de Gestión de SUMA;
• Monitoreo y medición de los varios procesos y actividades a través de los resultados

obtenidos en los indicadores definidos para cada uno de ellos;
• Mediciones proactivas del desempeño que controlen el cumplimiento con el Programa

de Gestión de SUMA, con criterios operativos y requisitos legales y reglamentarios;
• Mediciones reactivas del desempeño para el monitoreo de disconformidades

(incluyendo cuasi accidentes).
Cabe mencionar que existen metodologías definidas y documentadas para:
• La organización y mantenimiento de los servicios de medicina del trabajo, con vistas a
la promoción y vigilancia de la salud de los trabajadores;
• Garantizar que se eviten las potenciales situaciones de emergencia en la organización

y que, cuando ocurran, se apliquen las medidas de control operativo definidas y que se
procure limitar sus consecuencias para el hombre y para el medio ambiente.
2. Organización del sistema de gestión ambiental

SUMA estableció, documentó, implementó y mantiene un Sistema Integrado de Gestión de
la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo (SIG-QAS), de modo que trabaja
continuamente para su mejora, de acuerdo con los requisitos de las normas NP EN ISO
9001:2008, NP EN ISO 14001:2012 y NP 4397:2008/ OHSAS 18001:2007.
Así, el ámbito del SIG-QAS es la concepción, desarrollo, planificación y comercialización de

actividades de limpieza urbana, recogida y transporte de residuos no peligrosos, gestión de la
contenerización, gestión de ecocentros y educación y sensibilización ambiental en el edificio
de la sede y puesta en operación de actividades mencionadas en los centros de servicios.
La participación de los trabajadores es un componente fundamental del éxito de la organización.

Esta participación forma parte de una estrategia que permite valorizar el conocimiento y la
experiencia de los trabajadores, estimular la motivación y favorecer el cambio interno, en el
sentido de la mejora continua de la organización y del SIG-QAS.
Los procedimientos definidos para la gestión de recursos humanos garantizan la admisión de

trabajadores con las competencias y características necesarias para el correcto desempeño
de la función para la cual se admiten y el desarrollo, a través de metodologías de formación,
entreno e intercambio de experiencia, de sus competencias, para garantizar su aptitud para el
desempeño de sus funciones.
Con la gestión de riesgos ambientales, se pretende garantizar el desempeño responsable y

sostenible de SUMA y la integración en las opciones operativas y organizativas de las medidas
de prevención y control necesarias para la eliminación o reducción de los riesgos para el medio
ambiente. SUMA ha definido metodologías para identificar, evaluar y mantener actualizada la
información sobre los aspectos y los impactos ambientales, asociados a los servicios a prestar.
CERTIFICACIÓN
En abril de 2015, se realizó la auditoría externa a la sede y al Centro de Servicios de Aveiro de

SUMA. Se trató de una auditoría integrada de renovación al Sistema de Gestión de la Calidad
(NP EN ISO 9001:2008) y de seguimiento de los Sistemas de Gestión Ambiental (NP EN ISO
14001:2012) y de la Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS 18001:2007 / NP 4397:2008).
APCER consideró que se reunían las condiciones necesarias para que SUMA mantuviera o
renovara los certificados del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente y
Seguridad y Salud en el Trabajo para el ámbito arriba mencionado.
SENSIBILIZACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD
Durante el 2015, SUMA mantuvo el proyecto de campañas de sensibilización sobre las

temáticas del medio ambiente y de la higiene y seguridad en el trabajo (SHST), que se dirigen
a todos los trabajadores de la organización.
Con un funcionamiento independiente de las acciones registradas en el Plan Anual de

Formación, este proyecto pasó ya por varias fases de campañas de sensibilización internas, en
soporte de carteles, folletos y mensajes electrónicos que alertaban y sistematizan las normas
de buena conducta profesional con respecto a la seguridad e higiene y de ahorro de recursos
en el contexto empresarial.
En el ámbito de las campañas sobre la temática de medio ambiente y reducción de consumos,

en junio de 2015 se lanzaron 2 carteles y se aprovechó el Día Mundial del Medio Ambiente, de
modo que las campañas llegaran a todos los trabajadores de la organización. De este modo:
• Se divulgó un cartel destinado a los trabajadores cuyo puesto de trabajo estuviera
situado en zonas administrativas de los centros de servicios y de la sede, con ejemplos
de procedimientos que permiten reducir el consumo de agua, de electricidad y,
también, de combustible, ya que algunos disponen de vehículo de servicio;
• El segundo cartel, destinado a los trabajadores de la producción y taller, incluía

procedimientos que permiten reducir el consumo de combustible en los varios servicios
prestados y el consumo de agua, tanto en los servicios como en el lavado de vehículos.
SUMA continuó su camino para la obtención de una mayor reducción de los consumos y una
consecuente racionalización de costes.
La aplicación del Control y Optimización de Flotas (COF), un sistema desarrollado por SUMA
que recibe datos procedentes de tres fuentes – de un GPS instalado en los vehículos, de la
aplicación interna de BD Producción y de datos del Departamento de Planificación (PLC) –,
presenta como principales funciones la comprobación gráfica y analítica de los itinerarios
efectuados y la respectiva cuantificación de los desvíos con respecto a lo planeado, que
permite también un monitoreo en los equipos de varios eventos, como excesos de velocidad,
aceleraciones, desaceleraciones repentinas y excesos de rotación. Este sistema proporciona,
de este modo, un mejor control, análisis y optimización de los varios servicios efectuados.
Para el 2016, además del mantenimiento del certificado, están planeadas las siguientes
acciones:
• Mantener las auditorías e inspecciones de medio ambiente,

higiene y seguridad laboral en varios centros de servicios;
• Mantener la Campaña Interna de Sensibilización sobre Accidentes

Laborales, con la introducción de nuevos temas;
• Retomar el proyecto de simplificar la estructura documental relacionada con

el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad,
con prioridad por la documentación referente al área de Producción;
• Revisar el Sistema de Gestión de la Calidad implementado en el Laboratorio de

SUMA Matosinhos, en el marco del certificado de acuerdo con la norma NP EN
ISOIEC 17025, de modo a uniformizar los procedimientos implementados con los
procedimientos ya definidos e implementados en SUMA, en el marco del Sistema
Integrado de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Higiene y Seguridad Laboral.
3. Sistema de indicadores
A similitud del análisis realizado para Mota-Engil Engenharia, el sistema de indicadores
adoptado en el marco de la política de gestión medioambiental de SUMA tiene como objetivo
responder a la información solicitada en el marco de la directriz de información GRI 3.0.
En las tablas siguientes, se presentan los indicadores referentes a cada descriptor

medioambiental y para los cuales se utilizaron las siguientes densidades y factores de
conversión y emisión:
Densidades típicas:
• Gasóleo 835 Kg/m3
• Gasolina 720 Kg/m3
• GPL 1000 Kg/m3
Fuente: Orden Nº 228/90
Factores de conversión:
•G asóleo 43,3 Gj/ton
•G asolina 45 Gj/ton
•G PL 46 Gj/ton
• E lectricidad 0,0036 Gj/kwh
Fuente: Providencia Nº 17313/2008
Factores de emisión de CO2:

• Gasóleo 74 kg/Gj
• Gasolina 69,2 kg/Gj
• GPL 63 kg/Gj
• Eletricidade 470 g/kwh líquido
Fuente: Providencia Nº 17313/2008
I. MATERIALES
Los principales materiales consumidos en el transcurso de las actividades específicas de

SUMA estaban relacionados con el acondicionamiento de residuos, las actividades de limpieza
urbana y el mantenimiento de los vehículos y equipos de la flota de la empresa.
En la tabla siguiente, se encuentran detallados los principales materiales consumidos en la

actividad de SUMA durante el 2015:
Materiales consumidos (EN1)

Nombre Unidades Total
Acumuladores ton 4,82
Bolsas de plástico ton 11,76
Neumáticos nuevos (pesados y ligeros) ton 46,43
Neumáticos recauchutados (pesados y ligeros) ton 72,90
Lubricantes y grasas l 163.967
Gasóleo l 4.489.364
Total químicos de producción (herbicidas, desinfectantes, detergentes, lejía) l 34.358
Pinturas, barnices, esmaltes y diluyentes l 3.892
(Otros) productos químicos para mantenimiento de automóviles l 4.332
Papel ton 7,58
Cartuchos y tinteros (chorro de tinta) un 92
Tóners (láser) un 107
El monitoreo y optimización del consumo de materias primas y recursos asume, en la Política

de Gestión de la empresa, un papel fundamental, de modo que estas acciones son el objetivo
de la actividad de investigación y desarrollo.
Siempre que es posible, SUMA recorre al uso de materiales reutilizables o reciclados. En el caso
de los últimos, el consumo más significativo se refiere a los neumáticos recauchutados. En
2015, del total de neumáticos consumidos, un 47% eran recauchutados. SUMA, en asociación
con Continental® y con las recauchutadoras con las cuales trabaja, han realizado análisis
periódicos del estado de los neumáticos instalados en los vehículos. Estos análisis producen
informes que asisten en el mantenimiento de las condiciones ideales de los neumáticos, para
influenciar así positivamente la seguridad de los vehículos, la economía de combustible y la
rentabilidad de los neumáticos. Se están analizando metodologías para un control eficaz de
la presión de los neumáticos, que consisten en medidas como: la definición, con el apoyo de
Continental®, de la presión más adecuada para cada vehículo; la introducción de las presiones
por vehículo en el sistema informático ERP-SAP; la colocación de etiquetas con las presiones
en los vehículos; la creación de condiciones para que las presiones de los neumáticos puedan
comprobarse y corregirse si es necesario, sin recurrir a los talleres.
II. ENERGÍA
Los principales consumos energéticos de SUMA derivan de actividades relacionadas con sus
centros de servicios, como el transporte de residuos y el funcionamiento de equipos.
Cabe mencionar que los consumos energéticos del Grupo SUMA están incluidos en los
consumos energéticos de la empresa Vista Waste Management, que opera en el mercado
angoleño.
Consumo de energía directa, segmentado por fuente primaria (EN3)

Combustible Litros Gj
Gasóleo 4.489.364 162.315
EVOLUCIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA DIRECTA GJ

CONSUMO ENERGÉTICO
(GJ)
188.967
200000
180000 162.315
160000
140000
120000
100000
2014 2015
Con respecto al consumo de gasóleo asociado a los servicios prestados, en los resultados
obtenidos en 2015 en comparación con los de 2014, se comprobó una disminución del
consumo asociado a los servicios de recogida y transporte de residuos y de lavado de equipos
del transporte en contenedores, pero un crecimiento de los servicios del área de limpieza
urbana, concretamente un ligero aumento del consumo asociado al servicio de barrido
mecánico (y mecánico mixto) y un aumento considerable del servicio de lavado de calles. Sin
embargo, cabe mencionar que, en el caso de los servicios de limpieza urbana, se detectaron
algunos constreñimientos con respecto a los registros de 2014, que se considera que se han
resuelto en 2015, de modo que se aumentó la fiabilidad de los datos obtenidos.
Indicadores Resultados 2015

Recogida y transporte de residuos 87%
Barrido mecánico y barrido mecánico mixto 7%
Lavado de calles 2%
Lavado de equipos del transporte en contenedores 6%
Estos resultados se traducen en ganancias de eficacia efectivas y representan el control

continuo de medidas que se encuentran en curso, concretamente:
• Optimización de los vehículos menos eficientes;

• Formación en conducción ecológica;
• Mejora del sistema de gestión de flota;
• Análisis y control de neumáticos.
SUMA continuó su camino para la obtención de una mayor reducción de los consumos y una
consecuente racionalización de costes.
Plan de Racionalización de Consumos de Energía (Flota)

En agosto de 2013, SUMA entregó, en la Dirección General de Energía y Geología (DGEG) el
Informe de auditoría energética a la flota y el respectivo Plan de racionalización del consumo
de energía, referente al periodo de 2013 a 2015. A principios de octubre de 2013, la DGEG
comunicó a SUMA la aprobación del plan.
Además, SUMA contrató a un técnico encargado del control de la ejecución y del progreso del
plan de racionalización, de acuerdo con la legislación vigente, cuyas responsabilidades son:
• Mantener un registro actualizado mediante el cual se puedan comprobar, mensualmente,

los consumos específicos y su evolución comparada con los mismos meses de los años
anteriores;
• Mantener un registro actualizado de la ejecución del plan, así como los comentarios que
justifiquen los desvíos;
• Elaborar informes trimestrales de control de la ejecución del plan;
• Elaborar informes anuales del progreso del plan, en los cuales se presente su control de
ejecución, así como la introducción de correcciones debidamente justificadas, que
deberá presentar también los resultados obtenidos, que se compararán con los objetivos
y se justificarán los desvíos observados;
• Presentar, a la DGEG, cuando sean solicitados, los registros e informes mencionados

anteriormente y prestar las aclaraciones necesarias.
III. AGUA
Con respecto al consumo de agua asociado a los servicios prestados, los resultados obtenidos
en 2015 se analizaron en comparación con los de 2014 y se comprobó una ligera disminución
del consumo asociado a los servicios de lavado de equipos Del transporte de contenedores,
pero un aumento considerable de los servicios del área de la limpieza urbana, concretamente
el barrido mecánico (y mecánico mixto) y el lavado de calles. Sin embargo, cabe mencionar
que, en el caso de los servicios de limpieza urbana, se detectaron algunos constreñimientos
con respecto a los registros de 2014, que se considera que se han resuelto en 2015, de modo
que se aumentó la fiabilidad de los datos obtenidos.
Indicadores Columna1 Resultados %

Barrido mecánico y barrido mecánico mixto Consumo de Agua (m3) 7.769,11 13%
Lavado de calles Consumo de Agua (m3) 19.894,68 34%
Lavado de equipos del transporte de contenedores Consumo de Agua (m3) 31.008,23 53%
Con respecto a las acciones aplicadas, además de la búsqueda constante de nuevas

metodologías de actuación o de equipos que, a nivel de los servicios prestados y de las
actividades de soporte a la producción, permitan menores consumos de agua, destacan las
campañas de sensibilización e información sobre la reducción de los consumos de energía y
de agua, tal como se describe en el punto anterior.
IV. BIODIVERSIDAD
SUMA no dispone de instalaciones definitivas en áreas clasificadas o en zonas protegidas.
Tampoco se han identificado impactos considerables en la biodiversidad provocados por las

operaciones de la organización.
V. EMISIONES, AGUAS RESIDUALES Y RESIDUOS
La actividad de SUMA que provoca más impactos ambientales a nivel de emisiones de gases –
de los cuales el CO2 es el más relevante – es la recogida y el transporte de residuo.
En este sentido, se calcularon las emisiones de CO2 correspondientes a los consumos de

energía directa e indirecta (relacionados con la producción, desplazamientos, viajes de
servicio de los trabajadores y transporte de personas).
Emisiones Directas e Indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEE) (EN16+EN17)

Emisiones CO2 (ton/ano)
Gasóleo 12.011
EVOLUCIÓN DE LAS EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GEI (T/AÑO)

EMISIONES CO2
20.000
18.000 13.984
16.000 12.011
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
2014 2015
El gasóleo es la fuente energética responsable de la gran parte (99%) de emisiones de CO2 en

SUMA.
Cabe destacar que la actividad de la organización no provoca la emisión de sustancias que

destruyan la capa de ozono, ni presenta emisiones considerables, concretamente las reguladas
por permisos medioambientales.
En la actividad de aplicación de herbicidas, SUMA recorre solo a productos aprobados por el

Ministerio de Agricultura, y sigue las instrucciones recomendadas, que, además de optimizar
las cantidades utilizadas, minimizan los impactos negativos derivados de esta actividad. Cabe
destacar que se evita el recurso masivo a estos productos y, por ello, SUMA adopta una actitud
preventiva, a través de la promoción del corte mecánico y la aplicación localizada.
Con respecto a residuos producidos en el transcurso de la actividad de SUMA, se trata, en su

mayoría, de residuos industriales no peligrosos, como aceites, neumáticos, metales férreos y
lodos y mezclas de residuos procedentes de desarenadores y separadores de aceite y agua.
VI. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Desde la planificación y desarrollo de sus acciones, SUMA ha tenido presentes preocupaciones

de naturaleza ambiental y social, de acuerdo con lo descrito anteriormente, que tienen como
objetivo la minimización de impactos asociados a su actividad.
VII. CONFORMIDAD
En 2015, SUMA no registró ninguna multa por incumplimiento de requisitos legales en materia
de medio ambiente.
VIII. TRANSPORTE
Con respecto al transporte de bienes y productos utilizados en la actividad de SUMA, el

gráfico siguiente nos presenta una clasificación de estos vehículos, de acuerdo con su clase
de emisiones, según el estándar europeo de emisiones, que marca las emisiones de vehículos
comercializados en la Unión Europea.
Clase de emisiones 1 2 3 4 5 6 7 8
NA 0 3 0 17 6 33 12 0
Euro 1 20 1 0 1 0 0 0 0
Euro 2 42 12 3 2 0 0 0 34
Euro 3 50 17 0 15 34 0 0 84
Euro 4 93 9 4 25 10 0 0 8
Euro 5 9 2 0 5 3 0 0 107
Euro 6 3 0 0 0 0 0 0 9
TOTAL 217 44 7 65 53 33 12 242
Clases: 1 - Vehículos compactadores de recogida; 2 - Lavacontenedores, baldeadoras y limpiafosas; 3 - Lavadoras y baldeadoras; 4 - Barredoras y
aspiradoras; 5 - Vehículos pesados multifuncionales; 6 - Tractores, palas cargadoras, apiladoras y compactadoras; 7 - M
áquinas ligeras de
producción; 8 - Vehículos ligeros multifuncionales.
TRANSPORTE POR CLASE DE EMISSIONES

2%
3%
10%
19%
14%
22%
30%
NA EURO 1 EURO 2 EURO 3 EURO 4 EURO 5 EURO 6

FROTA SUMA 2007-2015
250
239
238
233
223
216
213
208
203
200
200
161
150
150
149
149
147
150
133
133
127
126
123
122
118
118
116
116
113
99
99
97
95
93
93
92
77
77
77
50
76
72
71
71
69
56
54
49
45
12
10
32
28
28
26
22
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NA EURO 1 EURO 2 EURO 3 EURO 4 EURO 5 EURO 6
A nivel evolutivo, destaca la clara apuesta de SUMA por vehículos con clasificación Euro 5 y
Euro 6, lo que se comprueba por la continua disminución de las demás clasificaciones.
5.2 ACTUACIÓN SOCIAL

5.2.1 MOTA-ENGIL ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIÓN
La gestión de recursos humanos, en Mota-Engil Engenharia, procura reflejar la estrategia y

la política de recursos humanos del Grupo, adoptada a nivel corporativo, para adaptarla a su
realidad y al sector de actividad en el que se enmarca.
En el plan estratégico, Mota-Engil Engenharia reconoce los recursos humanos como un factor
crítico de éxito para alcanzar los objetivos definidos y su activo más valioso al servicio de la
competitividad y de la creación de valor duradero.
La política de recursos humanos de Mota-Engil Engenharia está soportada en la Administración

y en los equipos de Recursos Humanos de Mota-Engil Serviços Partilhados, a quien se asigna
un conjunto de funciones de soporte, así como en la Dirección Corporativa de Recursos
Humanos.
En el ámbito de las prácticas de gestión de recursos humanos, destacan como principales

iniciativas:
• Atraer y retener, de forma integrada, los mejores recursos, para asegurar la eficaz
integración y adaptación a la cultura y valores de la empresa;
• Desarrollar competencias que añadan valor al negocio, a través de una permanente

búsqueda del conocimiento y de las mejores prácticas;
• Gestionar el desempeño mediante el estímulo y reconocimiento de los

comportamientos que garanticen el alcance de objetivos coherentes con la estrategia
del negocio.
Las iniciativas desarrolladas en el marco de la formación se encuentran reflejadas más

adelante, en su capítulo propio. El mismo caso se aplica a los temas asociados al monitoreo,
adopción de medidas preventivas y correctivas, auditoría y verificación en materia de recursos
humanos.
1.1 PRÁCTICAS Y RELACIONES LABORALES
Empleo
En 2015, Mota-Engil Engenharia contribuyó al empleo de 2 082 personas (en Portugal y en el
extranjero).
En la tabla de abajo, puede analizarse la estructura de los empleados por tipo de contrato y región:
N.º de trabajadores por tipo de contrato y región

Portugal Extranjero
Resto
Tipo de contrato Norte Centro Sur Islas África Europa América Total
Plantilla permanente 619 24 706 13 102 15 37 1516
Temporal 101 0 227 0 84 2 1 415
Indefinido 95 0 46 2 0 0 0 143
En prácticas 5 0 3 0 0 0 0 8
TOTAL POR REGIÓN 820 24 982 15 186 17 38 2082
N.º DE TRABAJADORES POR TIPO DE CONTRATO Y REGIÓN
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Norte Centro Sur Islas África Resto América Total

Europa
EN PRÁCTICAS TEMPORAL INDEFINIDO PLANTILLA PERMANENTE
Tras analizar la plantilla, cabe concluir que en 2015 pertenecían a la plantilla permanente un
72,8% de los trabajadores, mientras que los contratos temporales representaban un 19,9%,
los contratos indefinidos, un 6,9% y las prácticas, un 0,4%.
Los datos demuestran que, a similitud del año pasado, Portugal continúa concentrando la
mayoría de trabajadores de Mota-Engil Engenharia (88,4%). Fuera de Portugal, se registra un
total de 241 empleados (11,6%), distribuidos por los territorios europeo, africano y americano.
El continente africano continúa siendo el territorio con un mayor número de empleados (186).
Tasa de rotación de empleados por grupo de edad, sexo y región

En el gráfico siguiente, se encuentra reflejada la tasa de rotación registrada en 2015 en
Mota-Engil Engenharia:
TASA DE ROTACIÓN POR GRUPO DE EDAD
350
400
350
17%
300
250 182
200
150 9% 97
71
100
5%
50
3%
0
< 30 30 a 50 > 50 Total

geral
La tasa de rotación global de Mota-Engil Engenharia registrada el 2015 es de un 17%, de modo

que se constata que en el grupo de los 30 a 50 años es donde se registra la mayor tasa de
rotación de empleados (9%), concretamente 182 salidas.
TASA DE ROTACIÓN POR GÉNERO
350
400 330
350
17%
300 16%
250
200
150
20
100
50
1%
0
Feminino Masculino Total

geral
También se comprueba que, en Mota-Engil Engenharia, igual que en la economía en general,

la tasa de rotación femenina (1%) es inferior a la masculina (16%).
1.2 RELACIONES LABORALES
Relaciones entre los trabajadores y la administración

Las relaciones laborales en Mota-Engil Engenharia se rigen por el Contrato Laboral Colectivo
(CCT) para el sector de la construcción y obras públicas y, además, por la legislación general.
Estos dos instrumentos establecen los plazos de preaviso que se deben cumplir en caso de
cualquier cambio empresarial con impacto en las relaciones laborales.
La totalidad de los trabajadores está dentro del alcance de este instrumento de regulación
colectiva del trabajo, con una tasa registrada de sindicalización del 11%, en un sector donde
estos índices se presentan como tradicionalmente bajos.
No se ha constituido ninguna comisión de trabajadores en la organización.
1.3 FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
Mota-Engil Engenharia garantiza a los empleados oportunidades de desarrollo de carreras,

mediante su formación permanente y la garantía de adquisición y validación de las
competencias necesarias para el desempeño de las funciones que ejercen.
Por este motivo, el plan de formación de los empleados de Mota-Engil Engenharia refleja las
necesidades de cada área de negocio, con inversión en áreas estratégicas, concretamente:
• Técnica
• Organizativa
• Gestión
• Comportamental
En 2015, el total de horas de formación impartida a los empleados de Mota-Engil Engenharia

alcanzó las 18 053 horas.
N.º MEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN POR GRUPO PROFESIONAL

N.º medio horas
N.º de horas de Formación/
Grupo profesional formación Empleado
Dirigentes 28 7,0
En prácticas y aprendices 74 6,1
Profesionales cualificados y de alta calificación 202 2,5
Profesionales no cualificados 10123 8,8
Profesionales semi cualificados 217 5,2
Mandos intermedios (inclusive encargados y jefes de equipo) 1752 10,9
Mandos medios 2085 12,9
Mandos superiores 3573 17,1
TOTAL 18053
N.º MEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN POR GRUPO PROFESIONAL
17,1
20,0
12,9
15,0
10,9
8,8
10,0 7,0
6,1
5,2
5,0
2,5
0,0
es sy es es es os os os
igent ctica es ional os ional os ional os and os and os a nd es
Dir prá dic
s s
fe cad rofe ficad rofe ficad s M edi M edi M rior
En apren Pro ualifi P uali P uali erm m
sup
e
o c c mic int
n se
Tras el análisis de la información mencionada, se registra que en el grupo de cuadros superiores

y cuadros medios es donde se registró un mayor número medio de horas de formación por
empleado (alrededor de 15 horas) y, en cambio, los profesionales altamente calificados
fueron quienes registraron, como media, menos horas de formación – 2,5 horas de media
por empleado.
1.4 DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Mota-Engil Engenharia practica una rigurosa política de igualdad de oportunidades e integra

en su plantilla a hombres y mujeres de varias nacionalidades y etnias. Esa política se extiende
a todos los aspectos de la vida laboral e implica una actitud de tratamiento igualitario y de
no discriminación en temas como la contratación y selección de recursos humanos, política
salarial, ascensión en la carrera y todos los demás aspectos referentes a la relación laboral.
Con respecto a la política remuneratoria y teniendo en cuenta la escasa representatividad de

trabajadoras del sexo femenino en algunos grupos profesionales, se constata que no existen
diferencias considerables entre los niveles salariales practicados entre hombres y mujeres.
Con respecto a la caracterización de los empleados de Mota-Engil Engenharia por grupo

profesional, sexo y grupo de edad, a continuación se presenta una tabla de resumen:
N.º de trabajadores por grupo profesional, sexo y grupo de edad (la13)

< 30 años 30 a 50 años > 50 años Total Total
Total Total General General
Grupo Profissional Mas. Fem. Mas. Fem. Mas. Fem. Mas. Fem. 2015 2014
Dirigentes 0 0 1 0 4 0 5 0 5 5
En prácticas y aprendices 8 3 1 0 0 0 9 3 12 12
Profesionales cualificados y de alta calificación 76 2 752 44 425 27 1253 73 1326 1369
Profesionales no cualificados 19 0 36 2 23 1 78 3 81 69
Profesionales semi cualificados 10 0 24 1 7 0 41 1 42 51
Mandos intermedios (inclusive encargados y jefes de 0 0 73 0 117 2 190 2 192 195
equipo)
Mandos medios 18 2 78 28 59 2 155 32 187 165
Mandos superiores 8 1 120 61 41 6 169 68 237 287
TOTAL POR SEXO 139 8 1085 136 676 38 1900 182 2082 2153
La tabla anterior refleja la predominancia de trabajadores del sexo masculino en Mota-

Engil Engenharia – el 91% del total de efectivos – situación derivada de las características
específicas del sector de la construcción. Aunque predomine el número de empleados del
sexo masculino, Mota-Engil Engenharia apuesta por un clima de convivencia y no acepta
ningún tipo de discriminación.
El grupo profesional que integra el mayor número de trabajadores es el de los “Profesionales

calificados y con altas calificaciones”, que representa un 64% del total de efectivos.
En relación con la distribución a nivel de sexo, el grupo de los “Profesionales calificados y con
altas calificaciones” también registra el mayor número de trabajadores del sexo masculino.
Con respecto al sexo femenino, también es más expresivo en este grupo y en la alta dirección,
de modo que la suma de estos dos grupos representa el 77% del total de efectivos del sexo
femenino.
También cabe mencionar que, en 2015, alrededor del 59% de los efectivos de Mota-Engil
Engenharia se encontraba en el grupo de edad situado entre los 30 y 50 años y que el 34%
superaba los 50 años. El 7% restante tenía menos de 30 años de edad.
Beneficios
Mota-Engil Engenharia también asegura a sus empleados un conjunto de beneficios, entre los
cuales destacan:
• Seguro de Accidentes Personales para cuadros medios y superiores, de la

estructura técnica y administrativa y departamentos de producción, así como
seguros de enfermedad para un número más limitado de empleados;
• Complementos de subsidio de enfermedad y accidentes laborales a los empleados de

la plantilla permanente hasta un límite de 30 días/año, para periodos de incapacidad
temporal para el trabajo superiores a ocho días, de modo que, en situaciones
excepcionales de enfermedad grave, el periodo de concesión fue ampliado.
5.2.2 SUMA, SERVIÇOS URBANOS E MEIO AMBIENTE
1. Gestión de Recursos Humanos
INTRODUCCIÓN
En el Grupo SUMA, el área de Gestión de Recursos Humanos se encuentra bajo responsabilidad

del vicepresidente del Consejo de Administración.
La estrategia de recursos humanos definida incorpora un conjunto de compromisos cuya

base incluye los compromisos anunciados en la Estrategia y en la Política de Gestión de la
Organización, y en el conjunto de aportaciones recogidas entre las partes interesadas. Esta
estrategia se pone en práctica desde una perspectiva de mejora continua y de respuesta a las
necesidades definidas. La estrategia de recursos humanos en 2015 se orientó a la continuidad
de la inversión y de la calificación de los empleados, entre lo cual destacamos las 22 119
asistencias a acciones formativas realizadas, la profundización del Programa de Acogida y
Reciclaje, la integración del personal directivo de producción en un proceso de formación
continua y la consolidación del Programa de Tutores SUMA, con un total de 4 012 acciones
formativas realizadas.
La participación de los empleados y sus representantes en los procesos de gestión es un valor

añadido confirmado cada año por su experiencia. La recogida de testimonios y comentarios
de todos los empleados se multiplica por varias vías e incluye, entre otras vías, la red de
formadores (con contacto directo con los empleados mediante las acciones formativas),
reuniones con personal directivo y con representantes de los trabajadores en materia de
higiene y seguridad laboral (mediante comisiones de HST) y consulta anual a los trabajadores.
Estos dados se incorporan en la gestión de las relaciones laborales e influencian directamente
las decisiones tomadas en esta área, lo que causado un alto nivel de cohesión entre la plantilla.
La política de empleo del Grupo SUMA vela por la garantía de sostenibilidad de los puestos
de trabajo y de la organización. La inversión realizada en el desarrollo de recursos humanos
en la calificación profesional pretende garantizar resultados operativos y, al mismo tiempo,
potenciar los niveles de empleabilidad interna y externa de nuestros empleados. Esta
ambición, que cada vez se tiene más en cuenta, es relevante en la proporción directa del
número de empleados con perfil socioeconómico diferenciado, personas que tienden a ser
excluidas del mercado de trabajo.
La política de beneficios laborales implementados incluye todos los grupos funcionales y

resulta de la alineación entre coyuntura en el mercado de trabajo, atracción, retención de los
mejores empleados y las necesidades de estabilidad de la mano de obra de la organización.
Los seguros de enfermedad y de vida son transversales.
La Seguridad Ocupacional y Medicina Laboral tiene como principales objetivos la prevención

de enfermedades profesionales y la promoción del bienestar de los empleados. El proceso
interno de gestión de este procedimiento garantiza el cumplimiento de las obligaciones
formales establecidas (como los exámenes médicos de admisión y periódicos), pero también
el incentivo a la prevención de enfermedades y promoción de la salud, mediante, entre otros
proyectos, campañas transversales de rastreo audiométricas y de vacunación.
De modo permanente, se vehicula información referente a los procesos de recursos humanos,

tanto a través del Portal Interno, como a través de acciones formativas específicas y de apoyo
continuo a través de la prestación de servicios en el formato de helpdesk, dirigidos a toda la
organización.
La incorporación de herramientas de gestión de la calidad y el cumplimiento de los requisitos

del Sistema de Acreditación de Entidades Formadoras ha potenciado la adopción de
metodologías de monitoreo permanente de procesos y objetivos de RR.HH. Base de Datos de
Disconformidades, Base de Datos de Planificación, Base de Datos de Formación e Indicadores
de Rendimiento son los instrumentos que apoyan permanentemente los procesos de decisión.
1.1 PRÁCTICAS Y RELACIONES LABORALES
Empleo
Durante el 2015, SUMA contó con 1 902 trabajadores, a los cuales se sumaron 12 trabajadores
cedidos por los ayuntamientos, de modo que se produjo una adaptación del número de
empleados a la evolución del negocio de la Empresa, que se tradujo en un aumento de 17
trabajadores con respecto al año anterior.
En la tabla siguiente, puede analizarse la estructura de los recursos por tipo de contrato y
región.
N.º de trabajadores por tipo de contrato y región

Región Sin plazo Temporal Indefinido TOTAL
Azores 2 0 13 15
Centro 374 171 36 581
Norte 888 247 155 1.290
Sur 3 4 9 16
TOTAL GENERAL 1.267 422 213 1.902
N.º DE TRABAJADORES POR TIPO DE CONTRATO Y REGIÓN
1000
800
888
600
400
374
200
247
155 36 171 13
9 4 3 0 2
0
Sur Norte Centro Azores
INDEFINIDO TEMPORAL SIN PLAZO
Como se aprecia en el gráfico anterior, la región Norte es la que registra el mayor número de
trabajadores de SUMA (alrededor del 68%), seguida de la región Centro (31%).
Debido al hecho de que la actividad de SUMA tenga como base contratos de plazo limitado,
generalmente firmados con ayuntamientos y/o asociaciones de municipios, las contrataciones
de nuevos trabajadores se efectúan, generalmente, a través de contratos temporales.
Tasa de rotación por sexo y grupo de edad (LA2)
TOTAL DE SALIDAS Y TASA ROTATIVIDAD POR SEXO
600 30,00
28,46
400 28,00
25,53
200 26,00
0 24,00
Feminino Masculino
DESPIDOS TASA ROTACIÓN
TOTAL DE SALIDAS Y TASA ROTATIVIDAD POR GRUPO DE EDAD
300 60,00
38,14
200 40,00
27,26
22,91
100 20,00
0 0,00
< 30 años 30 a 50 años > 50 años
Dada la naturaleza de la actividad desarrollada por SUMA, se comprueba una rotatividad

elevada principalmente en trabajadores con una edad superior a 50 años.
Tasa de rotación por región
TOTAL DE SALIDAS Y TASA ROTATIVIDAD POR REGIÓN
300 225 250
200
200
150
100
100
34,08 19,84
50
20
0 0
Azores Centro Norte Sur
A nivel de regiones, la tasa de rotación continúa siendo superior en la región Sur, un

comportamiento que se explica parcialmente por el hecho de que los centros de Algarve
estén sujetos a una alta variabilidad por temporada del número de trabajadores a causa de la
limpieza de las playas durante el verano.
1.2 RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales en SUMA no están reguladas por ningún instrumento de regulación
laboral colectiva, por lo que se rigen por la Ley General del Código de Trabajo portuguesa. No
existe ninguna comisión de trabajadores en la organización.
La ley general establece los periodos de preaviso que deben cumplirse en caso de cualquier
cambio organizativo con impacto en las relaciones laborales, principalmente en caso de cambio
del horario o del lugar de trabajo, cierre de instalaciones u otros procesos que conduzcan a la
modificación o cese de las relaciones laborales.
1.3 SEGURIDAD OCUPACIONAL Y MEDICINA LABORAL
1.3.1 Seguridad ocupacional

De acuerdo con el marco normativo vigente, los empleadores tienen la obligación de organizar
Servicios de Seguridad, Higiene y Salud en el Trabajo (SHST), de modo a abarcar a todos los
trabajadores que desempeñen funciones en la organización, que incluyen el propio empleador
cuando también desempeñe actividad.
Los servicios de Seguridad e Higiene Laboral son internos y gestionados por SUMA, con
recursos propios (técnicos superiores de SHST), que abarcan todas las personas que trabajan
en esta y que se encuentren en sus instalaciones. Estos servicios, cuyos principales objetivos
son la prevención y reducción de riesgos profesionales y la promoción de la Seguridad, Higiene
y Salud de los trabajadores, desarrollan las siguientes actividades:
• Conocer la legislación de SHST y asegurar el cumplimiento de los requisitos legales

aplicables a la organización;
• Identificar los peligros, evaluar los riesgos y definir acciones de prevención y control de
los riesgos identificados;
• Informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos identificados y las respectivas
medidas de prevención y control;
• Aplicar y hacer cumplir la política, los programas y procedimientos definidos por la

organización, relacionados con la Higiene y la Seguridad;
• Promover, junto con los establecimientos de la organización, la elaboración de planes

de emergencia y la realización periódica de los respectivos simulacros;
• Realizar el análisis de todos los incidentes y definir las respectivas acciones correctivas;
• Recoger y organizar los elementos estadísticos referentes a la seguridad de los

trabajadores, de modo a hacer posible la obtención de conclusiones que permitan la
respectiva prevención y organización, de modo a efectuar un estudio de los potenciales
riesgos profesionales;
• Suspender la ejecución de cualquier trabajo en caso de riesgo inmediato para la

integridad y salud de los trabajadores;
• Informar a la Administración de todas y cada una de las situaciones que pongan en

riesgo la integridad o salud de los trabajadores;
• Acatar las recomendaciones de las autoridades y entidades competentes en el ámbito

de la SHST;
• Proporcionar los medios de prevención y de protección colectiva e individual, definidos

como obligatorios o necesarios;
• Hacer cumplir la señalización e instrucciones de seguridad y emergencia;
• Elaborar y enviar, anualmente, el informe de actividades de cada establecimiento de

SUMA a las autoridades y entidades competentes en el ámbito del SHST;
• Participar en las reuniones de las varias comisiones locales de SHST.

1.3.2 Medicina laboral

La vigilancia en materia de salud es responsabilidad de Medicina Laboral (ML) y tiene como
objetivos fundamentales la prevención de enfermedades profesionales y de enfermedades
relacionadas con el trabajo, además del objetivo de promover el bienestar de los trabajadores
como factor de productividad. El monitoreo de los exámenes se realiza a través del sistema
y se cruza con las listas enviadas por el prestador de servicios de ML. Además, existe una
extranet, que pertenece al prestador de servicios de ML, donde se pueden consultar todos los
trabajadores sujetos a examen de ML. Esta información también se cruza con las anteriores y
permite un control de presencia y la realización de exámenes de ML a los trabajadores.
Se utiliza un modelo de evaluación interno, que el trabajador rellena, de modo a evaluar el

examen al que fue sujeto, que proporciona indicadores a los GRH sobre los servicios prestados
y garantiza información que se puede utilizar para mejorarlos.
Modelo organizativo
Los Gestores de Procesos y Actividades proponen los respectivos planes de acción que
conducen al cumplimiento de los objetivos y metas definidos, que posteriormente se analizan
y son objeto de aprobación por el resto de miembros del Comité SIQ-QAS. Estas acciones
están incluidas en el documento “Programa de Gestión”.
En esta actividad, está incluida la definición de otros planes de acción, cuya responsabilidad
es de los gestores de procesos y de actividad, concretamente: Acciones necesarias para el
cumplimiento de los requisitos legales, normativos, del cliente, y otros que la Organización
suscriba; acciones derivadas de la gestión de riesgos; acciones derivadas de la revisión por
parte de la Gestión; acciones detectadas en el ámbito de las auditorías; acciones derivadas
de la evaluación de trabajadores y de proveedores; acciones derivadas de la evaluación de
la satisfacción de partes interesadas; otras acciones que resulten necesarias para que el SIG-
QAS se mantenga permanentemente actualizado, adecuado a la realidad de la Organización y
funcione de forma eficiente y eficaz, desde un enfoque de mejora continua.
Para todas las acciones, también se definen y se registran en la Base de Datos de Planificación
(BDPA) los respectivos responsables y plazos de ejecución, los recursos necesarios y los
métodos para evaluar la eficacia de la acción, tras su conclusión.
Ley general e instrumentos de regulación laboral colectiva

Las materias de seguridad ocupacional se enmarcan dentro de cuerpos legales, concretamente
el Decreto-Ley portugués n. º 441/91 del 14 de noviembre y la Ley portuguesa n. º 99/2004
del 27 de agosto, como se mencionó anteriormente a propósito de Mota-Engil Engenharia.
Al no existir ningún instrumento de regulación laboral colectiva que incida en el sector de

actividad de SUMA, la empresa se rige, en esta materia, por la ley general.
En el ámbito de la higiene y seguridad laboral de SUMA, a continuación se presentan algunos

indicadores calculados de acuerdo con las orientaciones GRI:
Coeficientes de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, relacionados con

el trabajo
Número de Número Índice de Índice de Índice de
Número de Horas accidentes de días frecuencia gravedad incidencia
trabajadores trabajadas laborales perdidos (IF) (IG) (II)
1.902 2.903.989 157 3.179 42,7 1094,7 93,6
A partir de la observación y tratamiento de accidentes y de su evolución, se constata que

la gran mayoría de accidentes se debe al comportamiento del trabajador. De este modo, el
plan anual de formación se puso en práctica con la intención de combatir los accidentes y, al
mismo tiempo, dotar a los trabajadores de herramientas de comportamiento y técnicas que
les permitan realizar el servicio con más eficacia, eficiencia y seguridad.
Los resultados obtenidos nos permiten afirmar, con bastante confianza, que su diseño y
aplicación se ha revelado eficaz en la disminución de accidentes, a través de la aplicación
de acciones formativas muy dirigidas a los conocimientos técnicos y de carácter práctico y
técnico, orientadas al aprendizaje del trabajador. Sin embargo, dadas las características
del servicio prestado por SUMA, se consideraron medidas adicionales de cambio de
comportamiento. A pesar de la necesidad permanente de reforzar el plan anual de formación
con temáticas orientadas a la “Seguridad” y “Operación de equipos”, el cambio de hábitos
de comportamiento requiere otra metodología complementaria, de repetición, corta y muy
simple.
Es en este ámbito que surge el proyecto “10 minutos de seguridad”. Su intención es la de

“formar” sobre el cambio de comportamiento de los trabajadores, a través de la realización
de sesiones de información diarias, de modo que antes de iniciar el servicio, el personal
directivo les facilitará una frase con contenido sobre seguridad adecuado al servicio que
vayan a realizar, en el marco de los peligros identificados para dicho servicio. Antes de
empezar el servicio, el personal directivo reúne a todos los trabajadores asociados al mismo
y, de acuerdo con los varios peligros identificados para dicho servicio, les impartirá una sesión
de información de unos 10 minutos. Todos los días, el personal directivo deberá repetir
este momento informativo mediante una nueva temática. Las temáticas son muy objetivas,
directas y simples, para que su divulgación sea de fácil y rápida asimilación y comprensión, de
modo a garantizar, al mismo tiempo, un enraizamiento de comportamientos más seguros y
una consecuente disminución de los accidentes, por responsabilidad de los propios.
En el transcurso del análisis realizado de los datos de accidentes laborales recogidos por el QAS
y después de cruzar esta información con el Plan de formación y evaluación de la aplicación
del mismo, podemos realizar algunas observaciones que permitirán definir la forma en la que
se desarrollará la formación durante el año 2016.
De esta forma, se comprueban algunas variables de accidentes, desde el punto de vista de

determinar dónde podrá o deberá actuar la formación y destinar prioritariamente sus recursos
y esfuerzos, dirigiéndolos de acuerdo con la restante información obtenida del trabajo de los
tutores.
El análisis realizado resulta de la suma de datos obtenidos desde 2010 hasta finales de 2015,
con respecto al desempeño de toda la organización.
EVOLUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD
300 10841,99 12000

10408,02
10006,05 9875,06
9495,04
250 10000
266 7387,78
200 8000
203
182 182
150 6000
148
3228 3462
100 2786 2588 122 4000
2057
50 2000
2547
0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
SUMA DE N.º AT TOTAL (*) SUMA ÍNDICE DE GRAVEDAD SUMA DE DÍAS PERDIDOS (**)
Tras un análisis transversal de los resultados de las observaciones de los tutores, a través del
tratamiento de las tablas de observación y de la evolución de los accidentes de 2010 hasta
finales de 2015, se constatan algunas indicaciones que, en su totalidad, definen el camino a
seguir con respecto a cómo dirigir los esfuerzos formativos y de los planes de formación, tanto
a nivel interno como de tutores, con respecto al próximo año:
• Se producen menos accidentes, pero son más graves;
• Los trabajadores más antiguos y con más de 40 años

son los más propensos a accidentes;
• Los miércoles son los días que tienden a ser más propensos a accidentes,
aunque los lunes y viernes también requieren una atención relevante;
• A pesar de producirse más accidentes durante el día, los

que se producen por la noche son más graves;
• Entre las 8:00 y las 12:00, se producen más accidentes,

pero entre las 00:00 y las 04:00 son más graves;
• Los servicios que implican subidas y bajadas, movimiento de cargas, objetos y partes
de equipo móviles, aspersión de partículas y polvos, provocan más accidentes.
Los trabajadores de SUMA continúan representando un elemento diferenciador en el progreso

y desarrollo de la Empresa, al prestar servicios de calidad y demostrar fuertes competencias en
todas las áreas, en el marco de una estrategia de retención de talento en la organización, con
promoción de las aptitudes profesionales, aumento del empeño y fomento de la adaptación
al cambio, que conduzcan al éxito personal y de la organización.
1.4 FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
Con respecto al área de formación, en 2015, se planeó incidir en la actividad formativa en

las áreas de formación de ámbito más comportamental. A esta decisión contribuyó el hecho
de que se encontraban en curso algunos proyectos orientados a la formación en higiene y
seguridad laboral, como el proyecto “10 minutos de seguridad” y los “Tutores”, de modo que
se creó cierto espacio para que el departamento se pudiera dedicar a otras áreas formativas.
Con respecto al proyecto “10 minutos de seguridad”, hasta finales de abril, se encontraba
aplicado en todos los centros de servicio, lo que permitió sensibilizar y enmarcar a los
trabajadores con respecto a las problemáticas diarias de la actividad que desempeñan, de
las dificultades, riesgos y peligros derivados de esta. La ejecución del proyecto fue llevada a
cabo por los jefes de producción. En algunos centros, se recurrió al apoyo del departamento
de formación y, en otros, por su propia iniciativa. La ejecución de este proyecto en todos los
centros de servicio permitió trabajar esencialmente temáticas de seguridad, de forma objetiva,
directa y simple junto a los trabajadores y se buscó la asimilación de comportamientos más
seguros y la consecuente disminución de los accidentes, por responsabilidad de los propios
trabajadores. Además del cambio de comportamiento pretendido, este proyecto representó
un refuerzo, a nivel de horas de formación, del plan desarrollado para cada trabajador.
Con respecto al plan de formación desarrollado por los tutores, a similitud de años anteriores,
a principios de año se definieron los objetivos que cada uno de los centros de servicio deberá
trabajar. Sin embargo, al contrario de lo que es habitual, los objetivos no se definieron de
forma estandarizada para todos los centros. En base al análisis de los resultados obtenidos
en 2014, se identificaron los cursos que cada uno de los centros necesitaría más, a nivel de
formación ejecutada por los tutores. La identificación de las acciones de formación que cada
trabajador debería realizar quedó a cargo de los centros.
Adicionalmente, se inició el proyecto de formación para jefes intermedios, encargados y jefes

de equipo de producción, que pretende dotarles de herramientas técnicas, de comportamiento
y de gestión, para mejorar su desempeño. El proyecto empezó en el 2. º semestre de 2015 y se
prevé una duración total de dos años, con integración de unos 70 trabajadores, distribuidos
en 6 grupos de formación.
N. º total de horas de formación por grupo profesional

Media de horas por
N.º de horas de empleado y
Categorías formación categoría funcional
En prácticas y aprendices 0 0
Profesionales cualificados y de alta calificación 23.584 58
Profesionales no cualificados 66.010 67
Profesionales semi cualificados 23 1
Mandos intermedios (inclusive encargados y jefes de equipo) 2.050 24
Mandos medios 2.353 31
Mandos superiores 475 16
TOTAL GENERAL 94.495 59
HORAS DE FORMACIÓN 2015
700 660 80
67
58
600 70
58
60
500
50
400
31 40
300
24 30
200 16
236 20
0 1
100 10
0 0 24
20 5
0 0
sy es es ais ive os os
ica es nal os nal os ion os lus o) nd nd
ct c sio sio iss
prá di rofe ificad rofe ificad Prof ificad ios (i equip nc Ma edios Ma riores
En apren P ual P ual al ed e m
sup
e
c
no
c iqu rm fes d
sem s inte s y je
o
nd ado
Ma carg
en
N.º DE HORAS DE FORMACIÓN MEDIA DE HORAS POR EMPLEADO Y CATEGORÍA FUNCIONAL
En 2015, los tutores realizaron 3 023 acciones formativas sobre seguridad y operación de
equipos, que superaron en un 150% el objetivo propuesto. A similitud de los años anteriores,
este proyecto contó con dos fases formativas. La primera se produjo de marzo a mayo y la
segunda, de julio a septiembre. Como se ha mencionado anteriormente, la actuación del
departamento de formación en 2015 se centró en la formación de tipo comportamental, de
modo que las campañas planeadas (comunicación, trabajo en equipo, imagen institucional y
relación con el cliente), dirigidas a la producción, esencialmente funciones de barrendero y
conductor.
El Departamento de Formación también desarrolló las acciones formativas presentadas en la

tabla siguiente:
Personas
N.º de N.º de previstas Personas
acciones acciones para formadas
Cursos planeadas realizadas formación integradas
Iniciación al uso de herramientas informáticas 3 3 24 24
Movimiento manual de cargas 32 3 396 29
Operación de corte de hierba 2 2 19 19
Planificación y control 0 1 0 13
Proceso de contabilización de cajas en SAP 4 4 35 35
Recursos humanos | Normas y procesos internos 0 3 0 34
Residuos y buenas prácticas ambientales 2 2 14 14
Seguridad en la operación de barrido manual 1 1 9 9
GRUPO SUMA | Marco institucional, estrategia e 1 4 12 60
internacionalización
HST – Terraplenes 0 1 0 13
Imagen institucional y comunicación 0 3 0 38
TOTAL 45 27 509 288
En base a los datos recogidos sobre la evaluación de las acciones formativas por parte de
los jefes, se comprueba el impacto que las acciones formativas analizadas tuvieron en el
desempeño profesional de los trabajadores que participaron en ellas. Como se puede observar
en el gráfico, un 59% de los jefes evaluaron el impacto de las acciones formativas como muy
bueno y un 35% afirmaron que las acciones formativas tuvieron un impacto razonable. Estos
resultados demuestran la utilidad de la formación impartida y el impacto positivo en el
desempeño profesional de los participantes.
EVALUACIÓN DEL IMPACTO
6%
35%
59%
MUY BUENO RAZONABLE DÉBIL
1.5 DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
El Grupo SUMA asume su papel con respecto a la defensa de los principios de igualdad y
no discriminación, así como a la información de todos los trabajadores en este ámbito. Esa
política se extiende a todos los aspectos de la vida laboral e implica una actitud de tratamiento
igualitario y de no discriminación en temas como la contratación y selección de recursos
humanos, política salarial, ascensión en la carrera y todos los demás aspectos referentes a la
relación laboral.
Todos los empleados tienen a disposición, para consulta, colgada en sus lugares de trabajo,
la información referente a los derechos y deberes del trabajador en materia de igualdad y
no discriminación, concretamente la Norma Interna de Recursos Humanos – NI_RH_021 –
Principio de no discriminación, el artículo 22.º y siguientes del Código Laboral, el artículo 33.º y
siguientes del Código Laboral; el artículo 66.º y siguientes de la Ley n.º 35/2004 del 29 de julio
y el Decreto-Ley n.º 143/99 del 30 de abril.
A nivel de remuneraciones, no se registra ninguna diferencia con respecto al sexo o edad de

los trabajadores.
5.3 GRUPO MOTA‑ENGIL

1. DERECHOS HUMANOS
El Grupo Mota-Engil respeta y promueve los derechos humanos en todos los contextos
culturales, socioeconómicos y geografías donde opera.
Dicho comportamiento se extiende, de manera natural, a las prácticas del Grupo, tanto
en materia de política de inversiones, como en la gestión de la cadena de abastecimiento,
y procura hacer extensibles a esta los principios por los que se rige en las actividades
directamente ejercidas, concretamente en materia de higiene y seguridad laboral.
No se registran, en el interior de ninguna de las empresas del Grupo, situaciones de

discriminación. Por otro lado, está completamente garantizada la práctica de los derechos
asociativos de naturaleza laboral, principalmente la libertad de asociación y de negociación
colectiva, lo que corresponde, por el resto, a un imperativo de naturaleza constitucional y
legal.
No existe, en el Grupo, ninguna situación de trabajo infantil o forzado.
Los trabajadores o entidades subcontratadas implicados en cuestiones de seguridad (security)

de instalaciones y protección de sus bienes (no existen en el Grupo trabajadores o entidades
subcontratadas implicados en misiones de seguridad personal) respetan, en sus interacciones
personales, los derechos legalmente establecidos en cada espacio geográfico donde ejercen
sus funciones.
Cabe mencionar, finalmente, que el Grupo Mota-Engil no ejerce habitualmente actividad en

ningún territorio donde se cuestionen o puedan cuestionarse los derechos de las poblaciones
o pueblos indígenas.
2. SOCIEDAD
El Grupo Mota-Engil privilegia, de modo muy particular, sus relaciones con las comunidades
locales, mediante la evaluación regular de los impactos ambientales y sociales provocados por
sus actividades.
El Grupo Mota-Engil respeta los niveles más elevados de ética, concretamente los referentes
a la promoción de la competencia justa, prohibición de sobornos, pagos ilícitos y corrupción,
sin existir ninguna situación que deba comunicarse en este sentido ni ninguna penalización o
multa derivada de cualquier comportamiento ilícito en este ámbito.
En materia de políticas públicas, el Grupo no adopta habitualmente, ni de forma directa,

ninguna posición, ni, por otro lado, procede a ninguna aportación a ninguna organización
política.
3. RESPONSABILIDAD POR EL PRODUCTO

El análisis de los impactos en la salud y seguridad de los clientes del Grupo Mota-Engil está
incorporada en los sistemas de gestión en vigor, en particular en Mota-Engil Engenharia, cuyo
desempeño está descrito en este Informe.
En materia de etiquetado de productos y servicios, no resultan frecuentes los casos en los

que se revele necesario, debido a la naturaleza de la actividad desarrollada por el Grupo y
en particular por las entidades objeto de información de su desempeño, por lo que se facilita
toda la información en materia de etiquetado cuando se exige.
No existió, en 2015, ningún caso de disconformidad en estas materias ni ninguna penalización

asociada, tanto de carácter pecuniario u otro.
A propósito de este tema y con respecto a las prácticas relacionadas con la satisfacción de los
clientes, estas se encuentran registradas en otro capítulo del presente Informe.
En su política de comunicación de marketing, el Grupo Mota-Engil cumple la totalidad de las

disposiciones legales en vigor, sin existir ninguna situación de disconformidad o aplicación de
sanciones que deba ser comunicada.
Lo mismo se afirma, finalmente, sobre el respeto por los derechos de personalidad de los
clientes del Grupo Mota-Engil, concretamente en materia de defensa y protección de su
derecho a la privacidad en la gestión de las relaciones con estos, sin existir hasta la fecha
ninguna reclamación que se deba registrar en este sentido.
EUROPA
PORTUGAL POLONIA IRLANDA ESLOVAQUIA
Rua do Rego Lameiro, nº 38 Ul. Wadowicka 8 W Railway House Kaštielska 4,
4300-454 Porto 30-415 Kraków Station Road 821 05 Bratislava
Portugal Polónia Loughrea Eslovaquia
Co. Galway
Rua Mário Dionísio, nº 2 ESPAÑA Irlanda HUNGRÍA
2799-557 Linda-a-Velha Campus Tribeca Kopaszi Gát 5
Portugal Carretera de Fuencarral REPÚBLICA CHECA H – 1117 Budapest
a Alcobendas, nº 44, Na Pankráci 1683/127, Praha 4 Hungria
Edifício 4 – B, nº 21 140 00
Alcobendas – Madrid República Checa
España
ÁFRICA
ANGOLA SUDÁFRICA ZAMBIA UGANDA
Rua Joaquim Cordeiro da Mata, Oxford Corner Incito Office Park 4, Upper Kololo Terrace
nº 61-63 6th, 7th and 8th Floor Reed Buck Road, 45/5B P.O. Box 8453
Bairro da Maianga – Luanda 32A Jellicoe Avenue Kabulonga – Lusaka Kololo, Kampala
Angola West Rosebank P.O. Box 320337 Uganda
Joanesburgo 2196 Woodlands – Lusaka
MALAWI Sudáfrica Zâmbia RUANDA
Nasra House – City Centre Kigali City Tower Plot,
P.O. Box 31379 – Lilongwe 3 CABO VERDE ZIMBABUE nº 6418, 15th floor
Malawi Rua S. Vicente, 63, 1º andar, 7, Routledge Street,Milton Park, Avenue du Commerce,
Palmarejo 721 – Plateau – Praia Harare Office 1507
MOZAMBIQUE Cabo Verde Zimbabué Kigali
Edifício Milenium Park, 14º/15º andar
Ruanda
Avenida Vladimir Lenine, nº 179 SANTO TOMÉ Y PRÍNCIPE GHANA
2284 Maputo Av. Marginal 12 de Julho, Movenpick
Mozambique nº 1011 – 167 Ambassador Hotel
Santo Tomé y Príncipe Suit 709 – 7th floor
Independence Avenue
Accra – Gana
AMÉRICA LATINA
PERÚ MÉXICO BRASIL COLOMBIA
Av. Nicolás Ayllón, nº 2634 Horacio 828 esq. Tennyson Rua Gonçalves Dias, 2316 Carrera 13A-87-81
Ate, Lima 3 Col. Polanco Reforma Bairro Lourdes – Belo Horizonte/MG 38007 Bogotá
Perú C.P. 11550 CEP.: 30140-092 Colombia
Del. Miguel Hidalgo Brasil
México, D.F.
www.mota-engil.com

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05

Somos Mota‑Engil en todo el mundo

3.5 Iniciativas de 5.1 Actuación Medioambiental 356

3.6.3 Mozambique 347 5.3 Grupo Mota-Engil 384

3.6.4 Sudáfrica 350

3.6.5 Cabo Verde 351

3.6.6 Zambia 351

3.6.7 Santo Tomé y

1.1 PERFIL DEL INFORME

El Informe y Cuentas Consolidado y el Cuaderno de Sostenibilidad de 2015, publicado en

En el marco de apertura y diálogo permanente y sistemático con sus partes interesadas,

El diálogo establecido es un instrumento fundamental para oír e integrar las preocupaciones

Las cuestiones referentes al área de la sostenibilidad en general pueden dirigirse al Centro

MOTA-ENGIL, SGPS, S.A., SOCIEDAD ABIERTA

1.2 OBJETIVOS Y LÍMITES DEL INFORME

La estrategia de sostenibilidad del Grupo se basa orgánicamente en su Centro Corporativo de

Este modelo de gestión tiene el objetivo de favorecer la difusión transversal de la estrategia

La determinación de los aspectos materialmente relevantes constituye una fase indispensable

Área de negocio – Ingeniería y construcción

Área de negocio – Ambiente y Servicios

A lo largo del presente Cuaderno y en coherencia con la forma en que se presentan en la

Con respecto a la presencia en joint arrangements o actividades en régimen de outsourcing,

2. 2.1 COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS

2.2 RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS

Con respecto al Grupo Mota-Engil en general, por su carácter internacional y diversificación, y

En Mota-Engil Engenharia constituyen igualmente partes interesadas de referencia los

ENFOQUE DE LAS PARTES INTERESADAS

La sostenibilidad en el Grupo Mota-Engil se materializa a través de la definición de un conjunto

De modo paralelo, en el campo de la comunicación del desempeño en el área Social y

3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Enfoque preventivo y prospectivo de los riesgos derivados de impactos económicos,

• Cultura basada en la calidad, en el rigor y en la orientación hacia el cliente.

• Incremento de la productividad y eficiencia de procesos, con el objetivo de alcanzar

• Gran incentivo a la innovación como factor crítico de aumento de la competitividad,

3. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

• Promover y participar en iniciativas de concienciación y conservación de los valores

• Respeto por las personas y por sus derechos.

5. DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS

• Comunicación regular y sistematizada con las partes interesadas, con el objetivo de

• Información objetiva y creíble del desempeño económico, social y ambiental.

6. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

• Dar valor al empleo y a la ascensión en la carrera a través del estímulo de la adquisición

• Crear condiciones laborales motivadoras y compensadoras mediante políticas de

• Garantizar los niveles más altos de salud y seguridad laboral.

• Adoptar prácticas de reclutamiento y selección no discriminatorias y que promuevan la

• Dar apoyo activo a la transición de la escuela a la vida activa mediante la promoción de

• Estimular el envejecimiento activo para conseguir un equilibrio generacional de los

7. AYUDA AL DESARROLLO SOCIAL

• Contribuir, a través de acciones de mecenazgo, al desarrollo socioeconómico de las

3.3 FUNDACIÓN MANUEL ANTÓNIO DA MOTA

La Fundación dispone de adecuados recursos materiales y financieros, destinados a asegurar

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA FMAM

2. Premio Manuel António da Mota

• Centro de Formación Profesional Manuel António da Mota

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA FUNDACIÓN EN 2015

1.1 Solidaridad social

Además de la asignación de estos donativos, la Fundación desarrolló también varios proyectos

Programa de Movilidad Integrada

parcial o íntegramente la adquisición de ayudas técnicas y productos de apoyo, que incluyen

Habitat for Humanity International

La Fundación, a través de un acuerdo celebrado con esta institución, procura asociarse

El compromiso de la Fundación dentro de este acuerdo consiste principalmente en una

En el ámbito de este acuerdo, la Fundación contribuyó, en 2015, a la reconstrucción de tres

3.5 Iniciativas de 5.1 Actuación Medioambiental 356

3.6.3 Mozambique 347 5.3 Grupo Mota-Engil 384

3.6.4 Sudáfrica 350

3.6.5 Cabo Verde 351

3.6.6 Zambia 351

3.6.7 Santo Tomé y

• Enfoque preventivo y prospectivo de los riesgos derivados de impactos económicos,

• Cultura basada en la calidad, en el rigor y en la orientación hacia el cliente.

• Incremento de la productividad y eficiencia de procesos, con el objetivo de alcanzar

• Gran incentivo a la innovación como factor crítico de aumento de la competitividad,

• Promover y participar en iniciativas de concienciación y conservación de los valores

• Respeto por las personas y por sus derechos.

• Comunicación regular y sistematizada con las partes interesadas, con el objetivo de

• Información objetiva y creíble del desempeño económico, social y ambiental.

• Dar valor al empleo y a la ascensión en la carrera a través del estímulo de la adquisición

• Crear condiciones laborales motivadoras y compensadoras mediante políticas de

• Garantizar los niveles más altos de salud y seguridad laboral.

• Adoptar prácticas de reclutamiento y selección no discriminatorias y que promuevan la

• Dar apoyo activo a la transición de la escuela a la vida activa mediante la promoción de

• Estimular el envejecimiento activo para conseguir un equilibrio generacional de los

• Contribuir, a través de acciones de mecenazgo, al desarrollo socioeconómico de las

• Centro de Formación Profesional Manuel António da Mota

10. P remio Manuel

14. ”El Patrimonio – Dar un

18. A RTES-Programa cultural