Facultad de Ciencias Empresariales

Cátedra:

Planeación Estratégica

Catedrático:

Lic. Max Valladares.

Tema: FODA.

Integrantes del grupo:

Joanna Verenice López Portillo 11-5371-2007
Violeta Margarita Azucena Rodríguez 11-3290-2002
Dora Andrea Prudencio Hernández 11-5310-2009
Reyna del Carmen de Paz López 11-1599-2009
David Abraham Alas Díaz 11-0329-2009

San Salvador, 22 de Marzo del 2013

FODA.

Planeación Estratégica
FORTALEZAS
 Empresa Familiar con Filosofía de
Familia.
 Laboratorio Z cuenta con una buena
cultura organizacional y clima laboral.
 Posee un alto grado de experiencia en
el mercado.
 Cuenta con capacidad de fabricar con
calidad y buena distribución de los
productos.
 Poseen la facilidad de implementar 
buenas estrategias en el mercado.
 La empresa cuenta con buena
seguridad laboral.
 Cuenta con comunicación efectiva.
 Los empleados cuentan con un alto
grado de seguridad en cada uno de
sus puestos de trabajo.
 Innovación en procesos fabriles.
 Diversificación de los productos.
 Líder en términos de manufactura y
eficiencia Logística.
DEBILIDADES
 Posee técnicas de mercadeo
desactualizadas.
 Poca publicidad de los productos.
 Falta de preparación administrativa.
 Falta de capacitación al personal.
 No se posee tecnología avanzada.
 Salarios inferiores al promedio de la
Planeación Estratégica
OPORTUNIDADES
 Incremento de mercado por productos.
 Clientes leales a la empresa.
 Orientación a la producción.
 Competencia sin experiencia en el
mercado.
 Delantera en la industria del desarrollo
de procesos de producción.
 Bajos costos de los productos.
 Buen posicionamiento en el mercado.
 Todos los empleados son un excelente
equipo de trabajo y se respira un
espíritu de familia.
 Se tiene acceso a una amplia línea de
almacenes para la distribución del
producto.
AMENAZAS
 Resistencia al cambio por parte de los
empleados.
 Competencia internacional y local.
 Variaciones en el costo de la materia
prima.
 Conflictos con socios no familiares.
  Alto riesgo de desaparecer del
mercado.
 industria

 Falta de incentivos a través de

bonificaciones hacia el personal.

 La empresa no posee un programa de

 jubilación.

 La empresa cuenta con empaques

desactualizados

MATRIZ FODA
ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO

FO DO

OPORTUNIDA 1. Posee un alto grado de 1. Poca publicidad de los

DES experiencia en el mercado. productos.

a) Clientes leales a la empresa. a) Clientes leales a la

empresa.
b) Competencia sin experiencia
en el mercado. Estrategias:

c) Buen posicionamiento en el  Iniciar una campaña de

mercado. publicidad para la
fidelización de la empresa.
Estrategias:
2. Falta de preparación
  Ampliar la presencia en el administrativa.
mercado.
a) Competencia sin
2. Cuenta con capacidad de fabricar  experiencia en el mercado.
con calidad y buena distribución
de los productos. Estrategias:

a) Incremento de mercado por   Capacitar a la empresa con

productos. cursos en administración.

b) Bajos costos de los  Contratar un asesor  

productos. administrativo.

c) Se tiene acceso a una amplia

Planeación Estratégica
 línea de almacenes para la
distribución del producto.
3. Falta de capacitación al
Estrategias: personal.

  Ampliación de la diversidad de a) Todos los empleados son

los productos. un excelente equipo de
trabajo y se respira un
 Introducción de los productos espíritu de familia.
a precios económicos.
Estrategias:
3. Cuenta con comunicación
efectiva.  Dar capacitaciones a los
empleados acorde a su
a) Clientes leales a la empresa. trabajo.

b) Todos los empleados son un 4. Salarios inferiores al promedio

excelente equipo de trabajo y de la industria.
se respira un espíritu de
familia. a) Bajos costos de los
productos.
Estrategias:
Estrategias:
 Convivios entre los empleados
una vez por semana.  Incremento del salario para
motivar a los empleados.
4. Laboratorio Z cuenta con una
buena cultura organizacional y
clima laboral.

a) Todos los empleados son un

excelente equipo de trabajo y
se respira un espíritu de
familia.

Estrategias:

 Convivios entre los empleados

una vez por semana.

5. Los empleados cuentan con un

alto grado de seguridad en cada
uno de sus puestos de trabajo.

a) Todos los empleados son un

excelente equipo de trabajo y
se respira un espíritu de
familia.

Planeación Estratégica
 Estrategias:

 Dar capacitaciones a los

empleados acorde a su
trabajo.

6. Diversificación de los productos.

a) Incremento de mercado por 

productos.

b) Clientes leales a la empresa.

Estrategias:

  Ampliación de la diversidad de
los productos de acuerdo a las
necesidades de los clientes.
FA DA

AMENAZAS 1. Empresa Familiar con Filosofía de 1. Posee técnicas de mercadeo

Familia. desactualizadas.

a) Conflictos con socios no a) Resistencia al cambio por 

familiares. parte de los empleados.

Estrategias: b) Competencia internacional

y local.
 Convivios entre los socios
familiares y no familiares. Estrategias:

2. Laboratorio Z cuenta con una  Implementar campaña de

buena cultura organizacional y publicitaria a través de
clima laboral. canales digitales.

a) Resistencia al cambio por  2. Falta de capacitación al

parte de los empleados. personal.

b) Conflictos con socios no a) Resistencia al cambio por 

familiares. parte de los empleados.

Estrategias: Estrategias:

 Capacitar y educar a los  Capacitar y educar a los

empleados en la mejora empleados en la mejora
continua. continua.

 Convivios entre los socios 3. No se posee tecnología

Planeación Estratégica
 familiares y no familiares. avanzada.

3. Posee un alto grado de a) Resistencia al cambio por 

experiencia en el mercado. parte de los empleados.

a) Competencia internacional y Estrategias:

local.
 Capacitar y educar a los
Estrategias: empleados en nuevas
tecnologías.
  Aumentar la presencia en el
mercado.  Proveer a la empresa con
la tecnología necesaria y
 Desarrollar una campaña con actualizada.
objetivo de la fidelización de
la empresa. 4. Salarios inferiores al promedio
de la industria.

a) Variaciones en el costo de
la materia prima.

Estrategias:

 Crear un programa de
incentivos y bonificaciones
para el empleado con
mejores resultados.

5. Falta de incentivos a través de

bonificaciones hacia el
personal.

a) Variaciones en el costo de
la materia prima.

Estrategias:

 Crear un programa de
incentivos y bonificaciones
para el empleado con
mejores resultados.

Planeación Estratégica