TABLA DE CONTENIDO

PORTADA
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
PROBLEMA
SUPUESTOS
TABLA DE AMORTIZACIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
TASA DE DESCUENTO
RESULTADOS
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLO

MÓDULO Evaluación d

FECHA 9/15/2018

INTEGRANTES:

Alexandra Pinzon Martinez

Byron Joseph Maldonado Contreras
Neivy Perdomo Lizcano

Paola Cristina Martinez Correa

PRESENTADO A:

Juan Carlos Rojas Paredes

 TABLA DE CONTENIDO
TÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Evaluación de Proyectos

S:

Martinez
o Contreras
zcano

ez Correa

A:

aredes
 INTRODUCCIÓN

Por medio de la creación de esta propuesta se pretende desarrollar de forma ordenada y

sistemico, cada uno de los conceptos asociados a la evaluación de un proyecto de invers
supuestos a la formulación de esta idea de negocio. A través del desarrollo del trabajo
financieros, su rentabilidad económica y social en el tiempo y alternativas para ejecutar un
calculo a los indicadores con un sistema de computo.
ODUCCIÓN TABLA DE CONTENIDO

esarrollar de forma ordenada y estructurada bajo un procedimiento

ación de un proyecto de inversión, donde se busca determinar los
ravés del desarrollo del trabajo se indentificarán los conceptos
o y alternativas para ejecutar un proyecto mediante la utilización de
es con un sistema de computo.
 TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O
B
J
• Realizar una investigación y un análisis
E Desarrollar una evaluación financiera y una
propuesta económica que busca realizar un estudio
• Evaluar el mercado potencial y objetiv
• Analizar los supuestos financieros
T de factibilidad para la creación de una guardería
con la capacidad de brindar el servicio de atención
y cuidados de los niños y niñas.
• Precisar un presupuesto correspondie
• Generar la propuesta de negocio
• Estudiar la factibilidad
I
V
O
S
 investigación y un análisis para crear propuestas de inversión
ercado potencial y objetivo para el servicio que se ofrecerá
upuestos financieros
presupuesto correspondiente al proyecto, teniendo en cuenta cada una de las inversiones a realizarse
ropuesta de negocio
ctibilidad
 PLANTEAMIENTO DEL PR
Incluir aquí: tipo de empresa que va a crear y describir las características de forma concreta como preámbulo para realiza

La Guardería Ángeles de Guadalupe busca implementar el cuidado de niños y niñas. El propósito de este proyecto es crear un
al cuidado de un personal capacitado, dentro de un ambiente grato, seguro, confiable y amigable, permitiéndole tranquilidad y
La empresa es una pequeña empresa la cual cuenta con 15 empleados directos y un aprendiz SENA, organizados por turnos ro
carrera 25 esquina. Situada estratégicamente en un sector residencial en la ciudad de Bucaramanga, cuenta con material didác

En la actualidad se requieren de estos centros por el crecimiento en la población infantil y el ritmo de vida agitados de algunos
han promovido que las madres se incorporen en el ámbito laboral, por lo que se ha visto la necesidad de dejar el cuidado de su
constituyen un período de vital importancia, es la mayor parte de las adquisiciones del ser humano se establecen en esta etapa
niñas y niños como en lo padres partiendo en promover la integración social en todos los entornos que tejen el núcleo familiar
Este proyecto se crea a partir de la necesidad de dar respuesta a la demanda social de la vida familiar y laboral, tiene como obj
(párvulo, jardín, pre jardín, transición) donde padres no cuentan con el tiempo ni las personas idóneas para el cuidado de los h
será brindar a estas familias trabajadoras la posibilidad de que esta Institución se quede al cuidado de los hijos, y los padres pu
se brindara una sólida formación moral, motriz y así como sus primeras bases de la educación, que ayuden a la formación integ
extendidos y personal altamente capacitado que genere confianza en cada uno de los servicios prestados.
MIENTO DEL PROBLEMA TABLA DE CONTENIDO
omo preámbulo para realizar las proyecciones de los estados financieros

este proyecto es crear un lugar en que los padres de familia puedan ir a sus labores diarias dejando a sus hijos pequeños
ermitiéndole tranquilidad y seguridad con la confianza que dejan sus niños en buenas manos.
organizados por turnos rotativos de 8 horas. En operación de 6 am a 6 pm, ubicada en el barrio centro en la calle 35 con
cuenta con material didáctico para niños y niñas desde 6 meses hasta 6 años de edad.

e vida agitados de algunos hogares, donde la fuerza laboral se ha incrementado, factores económicos, sociales y culturales,
d de dejar el cuidado de sus hijos en manos de un centro de educación inicial. Los cinco primeros años de vida
se establecen en esta etapa. De allí surge emprender un proceso educativo que busque enriquecer las experiencias en
ue tejen el núcleo familiar.
r y laboral, tiene como objetivo ofrecer un servicio de atención y cuidado de niños y niñas en edades de 6 meses a 6 años
as para el cuidado de los hijos. Por este motivo, se ha creado esta idea de negocio de una guardería privada cuya finalidad
de los hijos, y los padres puedan dedicar sus tiempos laborales sin preocupación. Además de proveer el servicio de cuidado
ayuden a la formación integral de los niños y niñas, propiciando un ambiente pedagógico agradable con horarios
ados.
 # DE
CARGO SALARIO
PERSONAS

DOCENTES Y COORDINACION 8 1,500,000

COCINERO 1 800,000
OPERATIVO AUXILIAR DE COCINA 1 800,000
STEWART Y ASEO GENERAL 1 800,000
TOTAL OPERACIONES
RECTORA 1 2,600,000
SECRETARIA 1 950,000
ADMINISTRATIVO
CONTADOR 1 1,500,000

TOTAL ADMINISTRATIVOS
EJECUTIVA 1 1,500,000
VENTAS
TOTAL MERCADEO Y VENTAS
 CARGA TOTAL A PAGAR
PRESTACIONAL MENSUALMENTO

795,000 18,360,000
424,000 1,224,000
424,000 1,224,000
424,000 1,224,000
22,032,000
1,378,000 3,978,000
503,500 1,453,500
795,000 2,295,000

S 7,726,500
795,000 2,295,000
AS 2,295,000
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 299,770,000

a. Inversión en propiedad, planta y equipo 219,770,000

b. Inversión en Capital de trabajo 50,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 30,000,000
TOTAL 299,770,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 299,770,000

a. Financiación Propia ( socios) 200,000,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 99,770,000

PRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES POR UNIDAD (CORRESPONDE

Esta mano de obra fue Mano de Obra

dividida en 4 ya que Directa Materiales Directos
corresponde al valor
GUARDERIA semanal y el salario
23,906 12,000
CLASES DE ARTE del docente es 38,250 8,000
MOTRICIDAD mensual 19,125 15,000

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 37,419,304 449,031,651
COSTOS FIJOS 24,397,804 292,773,651

SERVICIOS PUBLICOS 1,300,000 15,600,000

SUELDOS DOCENTES 18,360,000 220,320,000
AMORTIZACION DEUDA $2,924,970.95 35,099,651
DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS 1,412,833 16,954,000
POLIZAS 400,000 4,800,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 8,726,500 104,718,000
SALARIO PERSONAL ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL 7,726,500 92,718,000
PAPELERIA Y UTILES 1,000,000 12,000,000

GASTOS FIJOS DE VENTAS 4,295,000 51,540,000

PUBLICIDAD 2,000,000 24,000,000
PERSONAL DE VENTAS 2,295,000 27,540,000

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 219,770,000

Valor Años de depreciación

Terrenos
Construcciones y edificaciones 180,000,000 20
Maquinaria y Equipo - 10
Vehículos y equipo de transporte - 10
Muebles y Enseres 35,270,000 5
Equipo de computo y tecnología 4,500,000 5
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 219,770,000

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la ca

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 12
No. De SEMANAS laborables en el año 43

Número de unidades que produce en una semana ó n

GUARDERIA CLASES DE ARTE
DOCENTE 1 y 2 - SALON 1 12
DOCENTE 3 y 4 - SALON 2 12
DOCENTE 5 y 6 - SALON 3 20
DOCENTE 7 - SALON 4
DOCENTE 8 - SALON 5

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN A
GUARDERIA CLASES DE ARTE
AÑO 1 100% 90%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 GUARDERIA CLASES DE ARTE

Costos Variables por Unidad 42,906 50,250
% participación en las ventas de c/u 34.78% 26.09%
Costos Fijos totales 292,773,651.36
Costos fijos totales por línea de productos 101,834,314 76,375,735
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 1,032 774
Costos fijos por unidad 98,677 98,677
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 141,583 148,927
% De utilidad Operacional Esperada por línea 40% 45%
PRECIO SEMANAL 198,216 215,944
204,558,989 167,140,391
44,279,250 38,893,500
Proyección IPC AÑO 2
IPC 3.2%
 TABLA DE CONTENIDO

NIDAD (CORRESPONDE A LOS COSTOS POR NIÑO A LA SEMANA)

% de participación
Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
CIF Variables Otros variables por unidad producir/año cada producto
7,000 42,906 1,032 34.78%
4,000 50,250 774 26.09%
5,000 39,125 1,161 39.13%

2,967 100.00%

Describa aquí el tipo de muebles y enceres, para producir sus productos o prestar sus ser
Vr depreciación Vr depreciación para niños $ 250.000 C/U.
anual mensual 2,500,000 C/U.
descanso $ 47.000 C/U. 4, 2 P
5, 2 casas de jueg
70.000 C/U.
seguridad antideslizantes $ 1,000,000 Total.
7. 8 Comedores para bebes y ocho cunas para bebes, $ 620.000 C/U.

utencilios de cocina y vajillas para bebes $ 4,000,000 Total.

como protectores de puertas, cajones y enchufes $ 400,000 Total. 10
 Describa aquí el tipo de muebles y enceres, para producir sus productos o prestar sus ser
para niños $ 250.000 C/U.
2,500,000 C/U.
descanso $ 47.000 C/U. 4, 2 P
5, 2 casas de jueg
70.000 C/U.
9,000,000 750,000 seguridad antideslizantes $ 1,000,000 Total.
- - 7. 8 Comedores para bebes y ocho cunas para bebes, $ 620.000 C/U.

utencilios de cocina y vajillas para bebes $ 4,000,000 Total.

como protectores de puertas, cajones y enchufes $ 400,000 Total. 10
7,054,000 587,833 detectores de humos, botiquines primeros auxilios, extintores, camillas de emergencias $
11. 16 Radios de comunic
900,000 75,000 12. Camaras de seguridad $ 2,100,000

16,954,000 1,412,833

a y coherencia con la cantidad de personal contratado, defina la capacidad de producción

uce en una semana ó número de servicios prestados en una semana Número de unidades que produce en u
MORTRICIDAD 0 0 GUARDERIA CLASES DE ARTE
516 -
516 -
- 860
15 - -
15 - -
1,032 860

ENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDID

MORTRICIDAD 0 0 GUARDERIA CLASES DE ARTE
90% 1,032 774

MORTRICIDAD 0 0
39,125
39.13%

114,563,603
1,161
98,677
137,802
45%
199,812
231,982,205 603,681,585
45,424,125 128,596,875
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
3.6% 3.8% 4.00%
ceres, para producir sus productos o prestar sus servicios. 1 , 60 Juego de mesas
2, Dos gimnasios infantiles $
3, 80 colchonetas para gimnasia y 15,000,000
4, 2 Piscinas de pelotas $ 500,000 C/U.
5, 2 casas de juegos para niños y 2 montajes teatrales $
6. Pisos plasticos colores de
0 Total.
a bebes y ocho cunas para bebes, $ 620.000 C/U.
8, Mobiliario,
bes $ 4,000,000 Total. 9. Accesorios de seguridad
s y enchufes $ 400,000 Total. 10. Equipo de emergencia linternas,
 5,000,000
3,760,000
280,000
1,000,000
4,960,000
400,000
1,250,000
1,520,000
2,100,000
Total 35,270,000

úmero de unidades que produce en un año

MORTRICIDAD 0 0
-
-
-
645
645
1,290

RO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

MORTRICIDAD 0 0
1,161
Valor Crédito 99,770,000
Plazo 60 Meses
Tasa de interés Efectiva 28% 25% 2.08%
Cuota $2,924,970.95 MV

Numero Interes
de pago
0
1 2,073,692
2 2,055,999
3 2,037,937
4 2,019,501
5 2,000,681
6 1,981,470
7 1,961,859
8 1,941,841
9 1,921,407
10 1,900,548
11 1,879,256
12 1,857,521
13 1,835,334
14 1,812,687
15 1,789,568
16 1,765,969
17 1,741,879
18 1,717,289
19 1,692,188
20 1,666,565
21 1,640,409
22 1,613,710
23 1,586,456
24 1,558,635
25 1,530,236
26 1,501,247
27 1,471,655
28 1,441,448
29 1,410,614
30 1,379,138
31 1,347,009
32 1,314,211
33 1,280,732
34 1,246,557
35 1,211,671
36 1,176,061
37 1,139,710
38 1,102,604
39 1,064,727
40 1,026,062
41 986,594
42 946,305
43 905,179
44 863,198
45 820,345
46 776,601
47 731,948
48 686,366
49 639,837
50 592,342
51 543,858
52 494,368
53 443,848
54 392,279
55 339,637
56 285,902
57 231,050
58 175,057
59 117,901
60 59,557
75,728,257
TABLA DE CONTENIDO

Capital Cuota Saldo

99,770,000
851,279 $2,924,970.95 98,918,721
868,972 $2,924,970.95 98,049,749
887,034 $2,924,970.95 97,162,716
905,470 $2,924,970.95 96,257,245
924,290 $2,924,970.95 95,332,955
943,501 $2,924,970.95 94,389,454
963,112 $2,924,970.95 93,426,342
983,130 $2,924,970.95 92,443,212
1,003,564 $2,924,970.95 91,439,648
1,024,423 $2,924,970.95 90,415,226
1,045,715 $2,924,970.95 89,369,511
1,067,450 $2,924,970.95 88,302,061
1,089,637 $2,924,970.95 87,212,424
1,112,284 $2,924,970.95 86,100,140
1,135,403 $2,924,970.95 84,964,737
1,159,002 $2,924,970.95 83,805,735
1,183,092 $2,924,970.95 82,622,643
1,207,682 $2,924,970.95 81,414,962
1,232,783 $2,924,970.95 80,182,179
1,258,406 $2,924,970.95 78,923,772
1,284,562 $2,924,970.95 77,639,211
1,311,261 $2,924,970.95 76,327,950
1,338,515 $2,924,970.95 74,989,434
1,366,336 $2,924,970.95 73,623,098
1,394,735 $2,924,970.95 72,228,364
1,423,724 $2,924,970.95 70,804,640
1,453,316 $2,924,970.95 69,351,324
1,483,523 $2,924,970.95 67,867,801
1,514,357 $2,924,970.95 66,353,444
1,545,833 $2,924,970.95 64,807,612
1,577,962 $2,924,970.95 63,229,649
1,610,760 $2,924,970.95 61,618,889
1,644,239 $2,924,970.95 59,974,650
1,678,414 $2,924,970.95 58,296,236
1,713,300 $2,924,970.95 56,582,937
1,748,910 $2,924,970.95 54,834,027
1,785,261 $2,924,970.95 53,048,766
 1,822,367 $2,924,970.95 51,226,399
1,860,244 $2,924,970.95 49,366,155
1,898,909 $2,924,970.95 47,467,247
1,938,377 $2,924,970.95 45,528,869
1,978,666 $2,924,970.95 43,550,204
2,019,792 $2,924,970.95 41,530,412
2,061,773 $2,924,970.95 39,468,639
2,104,626 $2,924,970.95 37,364,013
2,148,370 $2,924,970.95 35,215,643
2,193,023 $2,924,970.95 33,022,620
2,238,605 $2,924,970.95 30,784,015
2,285,134 $2,924,970.95 28,498,881
2,332,629 $2,924,970.95 26,166,252
2,381,113 $2,924,970.95 23,785,140
2,430,603 $2,924,970.95 21,354,536
2,481,123 $2,924,970.95 18,873,414
2,532,692 $2,924,970.95 16,340,721
2,585,333 $2,924,970.95 13,755,388
2,639,069 $2,924,970.95 11,116,319
2,693,921 $2,924,970.95 8,422,398
2,749,914 $2,924,970.95 5,672,484
2,807,070 $2,924,970.95 2,865,414
2,865,414 $2,924,970.95 0
99,770,000
 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTAD

ESCENARIOS 0

0 1
INGRESOS 603,681,585
(-)COSTOS DE VENTAS 128,596,875
(=) UTILIDAD BRUTA 475,084,710
(-) GASTOS DE VENTAS 51,540,000
(-) GASTOS ADMINISTRACION 104,718,000
(-) DEPRECIACION 16,954,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 6,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL 295,872,710
(-) Gastos Financieros 23,631,712
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 272,240,998
(-) Provisiòn de Impuestos 33% 89,839,529
UTILIDAD NETA 182,401,469
(-) RESERVA LEGAL 18,240,147
UTILIDAD DEL EJERCICIO 164,161,322

FLUJO DE CAJA POR METODO IN

0 1
UTILIDAD OPERACIONAL 295,872,710
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES 97,637,994
(=) NOPAT/UODI 198,234,716
(+) DEPRECIACIONES 16,954,000
(+) AMORTIZACIONES 6,000,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO 50,000,000
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 219,770,000
FLUJO DE CAJA LIBRE - 269,770,000 221,188,716
(-) PAGO INTERESES 23,631,712
(-) PAGO CAPITAL 11,467,939
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 7,798,465
FLUJO CAJA ACCIONISTA 193,887,529
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO 193,887,529
FLUJO DE CAJA INICIAL 50,000,000 50,000,000
FLUJO DE CAJA FINAL 50,000,000 243,887,529

ESTADO DE SITUACIÓN FINAN

Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 50,000,000 243,887,529
ACTIVO FIJO 219,770,000 219,770,000
DEPRECIACION 16,954,000
ACTIVO FIJO NETO 219,770,000 202,816,000
ACTIVOS DIFERIDOS 30,000,000 24,000,000
TOTAL ACTIVO 299,770,000 470,703,529
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 99,770,000 88,302,061
TOTAL PASIVO 99,770,000 88,302,061
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 200,000,000 200,000,000
RESERVA LEGAL 18,240,147
UTILIDAD DEL EJERCICIO 164,161,322
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO 200,000,000 382,401,469
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 299,770,000 470,703,529

CHECK SUMAS - -

Tasa de descuento 659.52%

0 1
Flujo de caja libre - 269,770,000 221,188,716

Valor presente neto $ 33,697,172.68

RBC $ 0.00
TIR 80%

PRI
 TABLA DE CONTENIDO

NANCIEROS EMPRESA
O DE RESULTADOS

2 3 4 5
622,999,396 645,427,374 669,953,614 696,751,759
132,711,975 137,489,606 142,714,211 148,422,780
490,287,421 507,937,768 527,239,403 548,328,979
53,189,280 55,104,094 57,198,050 59,485,972
108,068,976 111,959,459 116,213,919 120,862,475
16,954,000 16,954,000 16,954,000 16,954,000
6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
306,075,165 317,920,215 330,873,435 345,026,532
20,420,689 16,310,580 11,049,640 4,315,636
285,654,476 301,609,635 319,823,795 340,710,896
94,265,977 99,531,180 105,541,852 112,434,596
191,388,499 202,078,455 214,281,943 228,276,300
19,138,850 20,207,846 21,428,194 22,827,630
172,249,649 181,870,610 192,853,749 205,448,670

A POR METODO INDIRECTO

2 3 4 5
306,075,165 317,920,215 330,873,435 345,026,532
101,004,804 104,913,671 109,188,234 113,858,756
205,070,360 213,006,544 221,685,201 231,167,777
16,954,000 16,954,000 16,954,000 16,954,000
6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

228,024,360 235,960,544 244,639,201 254,121,777

20,420,689 16,310,580 11,049,640 4,315,636
 14,678,962 18,789,072 24,050,012 30,784,015
6,738,827 5,382,491 3,646,381 1,424,160
199,663,536 206,243,384 213,185,931 220,446,285

199,663,536 206,243,384 213,185,931 220,446,285

243,887,529 443,551,066 649,794,450 862,980,381
443,551,066 649,794,450 862,980,381 1,083,426,666

SITUACIÓN FINANCIERA

2 3 4 5

443,551,066 649,794,450 862,980,381 1,083,426,666

219,770,000 219,770,000 219,770,000 219,770,000
33,908,000 50,862,000 67,816,000 84,770,000
185,862,000 168,908,000 151,954,000 135,000,000
18,000,000 12,000,000 6,000,000 -
647,413,066 830,702,450 1,020,934,381 1,218,426,666

73,623,098 54,834,027 30,784,015 0

73,623,098 54,834,027 30,784,015 0

200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000

37,378,997 57,586,842 79,015,037 101,842,667
172,249,649 181,870,610 192,853,749 205,448,670
164,161,322 336,410,971 518,281,581 711,135,329
573,789,967 775,868,423 990,150,366 1,218,426,666
647,413,066 830,702,450 1,020,934,381 1,218,426,666

- - - -

2 3 4 5
228,024,360 235,960,544 244,639,201 254,121,777
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor ini

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

Valor Financiado con Patrimonio 200,000,000

Valor financiado con deuda 99,770,000
Total de financiación P+D 299,770,000
Porcentaje de requerimientos financiados con patrimonio 67%
Porcentaje de requerimientos financiados con deuda 33%
Beta no apalancado (B) 0.92
Costo promedio ponderado de la deuda antes de impuestos (Kd) 28%
Costo promedio ponderado de la deuda despues de impuestos (Kdt) 18.76%
tTasa libre de riesgo (Rf) 4.29
Tasa de riesgo del sector (Rm) 10.27
Prima de riesgo país (BI) 123%
Costo de capital (Ke) 9.7916
Costo promedio de capital (WACC) 659.52%

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

 TABLA DE CONTENIDO

nterés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

DE TERCEROS
 TABLA DE CONTENIDO
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros.