BIENVENIDOS

CODIPROSYTEM CIA. LTDA.

OBJETIVOS
•Proporcionar a los participantes: .
OBJETIVOS
• Una comprensión del contexto
•de la revisión.
•U n a v i s i ó n g e n e r a l d e l o s
cambios relevantes y “HERRAMIENTA
DE GESTIÓN PARA LA MIGRACIÓN”
•Una comprensión del impacto
de los cambios en las
organizaciones certificadas.
•Una explicación de los plazos y
•el proceso de la transición.
•
• ANTECEDENTES DE LAS NORMAS
ISO 14001 / 9001/DIS 45001

CODIPROSYSTEM
EXCELENCIA
EMPRESARIAL
EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 9001

• ISO 9001:2015

• Gestión de la Calidad • ISO 9001:2008

• ISO 9001:2000

• ISO 9001:1994

• ISO 9001:1987
• Aseguramiento de la Calidad
EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 14001

•ISO 14001:2015

•Más alineada a ISO 9001

•ISO 14001:2004

•Primera versión de la
•ISO 14001:1996
•norma para un SGA

•© - Copyright Bureau Veritas

•8
EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO DIS
45001
•45001:2016

•Más alineada a ISO 9001

•IOHSAS 18001: 2007

•Primera versión de la
•norma para un ISO -SSO

•© - Copyright Bureau Veritas

•8
 GESTIÓN DE CAMBIOS DE LA NORMA ISO 9001:2015

> Las normas ISO son generalmente desarrollados por los

Comités Técnicos (TC) y subcomités (SC) de ISO.
> ISO / TC 176 / SC2 (Sistemas de Calidad) es responsable
de la ISO 9001.
> ISO 9001: 2015 está siendo desarrollado por un Grupo de
Trabajo específico de SC2, la ("WG24").
> WG24 está compuesto por expertos internacionales
nombrados por los organismos de Normas Nacionales o
asociaciones y entidades relacionadas con el tema.
> El WG23 es responsable de las comunicaciones y apoyo.
•9
 GESTIÓN DE CAMBIOS DE LA NORMA ISO 14001:2015

ISO / TC 207/ SC1 (Sistemas de Gestión Ambiental) es

responsable de la actualización de la norma ISO 14001.
ISO 14001: 2015 está siendo desarrollado por un Grupo de
Trabajo específico, "WG5".
WG5 está compuesto por expertos internacionales
representados por organismos de estandarización de
Normas Nacionales, asociaciones y entidades relacionadas
con el tema.
• PRINCIPALES CAMBIOS DE ISO
9001 / 14001 VERSIÓN
2015/DIS 45001…..
•CONDUCTORES DE CAMBIO

• Evolución del
«entorno del negocio»

• Evolución de los
sistemas de gestión •ISO 9001:2015
•ISO
Revisión
de
• Evolución de la calidad y los •ISO 14001:2015
la disciplina ambiental estándares

• Evolución de las expectativas

de las organizaciones

•©-CopyrightBureauVeritas
•17
 CAMBIOS RELEVANTES
•> La adopción de la “Estructura de Alto Nivel” que figura en el
•anexo SL de las Directivas ISO Parte 1.
•> Un requisito explícito para el “pensamiento basado en el riesgo”
•para apoyar y mejorar la comprensión y aplicación del enfoque
•basado en procesos.
•> To m a d e c o n c i e n c i a p o r e l e n t o r n o e n e l q u e o p e r a l a
•organización, expectativas de las partes interesadas y gestión del
•riesgo.
•> Menos requisitos prescritos y menos énfasis en los documentos.
•> Mejora la aplicación a servicios.
•> Un requisito para definir el alcance del SGC, teniendo en cuenta el
•contexto de la organización.

•18
 CAMBIOS RELEVANTES

•> El aumento de los requisitos de liderazgo para la Alta Dirección y su

DIRECCION ESTRATEGICA.

•> Mayor énfasis en el logro de los resultados deseados.

•> Mayor énfasis en la protección del medio ambiente y desempeño
•ambiental.
•> Enfoque sobre el “Ciclo de Vida” .

•19
ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
•Tiene el propósito de alinear las diversas normas de sistemas
•de gestión...

•ISO 9001
•Sistema
de Gestión
de Calidad

•©-CopyrightBurauVeritas
ESTRUCTURA DE "ALTO NIVEL"
•...con capítulos idénticos, títulos y texto básico...

•4 Contexto de la organización.
•4.1 Entendimiento de la organización y su contexto.
•4.2 Entendimiento de las necesidades y expectativas de las
•partes interesadas.
•4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la
•calidad.
•4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos.

•5 Liderazgo.
•5.1 Liderazgo y compromiso.
•5.2 Política de la calidad.
•5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.

•6 Planificación del sistema de gestión de la calidad.

• 6.1 Acciones para dirigir el riesgo y oportunidades.
• 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para alcanzarlos.
• 6.3 Planificación de cambios.
PRINCIPIOS ISO 9001:2008
 Organización enfocada al cliente (grupos
de interés)
 Liderazgo
 Participación del personal
 Enfoque basado en procesos
 Enfoque de sistema para la gestión
 Mejora continua
 Enfoque basado en hechos para la toma
de decisiones.
 Relaciones mutuamente beneficiosas con
el proveedor
PRINCIPIOS ISO 9001:2015
• Enfoque al cliente
• Liderazgo
• Participación del personal
• Enfoque basado en procesos
• Mejora
• Toma de decisiones basada en
evidencia
• Gestión de relaciones
 ELEMENTOS DE UN PROCESO – ENFOQUE SISTÉMICO

Nombre del proceso

MEJORA
CONTINU
A Responsable
OBJETIVOS INDICADORES
Alcance ANALIZADOS
CONTROL

Actividad Actividad Actividad SALIDAS

ENTRADAS
1 2 X

Documentos Registros Información

documentada
aplicados conservados
ING. PABLO MARTINEZ
 •ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"

ISO 9001:2015

•4

•5

•6
•8 •Operación • 9 10

• 4.-Contexto de •9 . -Evaluación 10.- Mejora

•5.- Liderazgo 6.- Planificación •desempeño
la organización
•7 Soporte

•Entendimiento de la •Planificación y •Seguimiento, •No conformidad

organización y su •Liderazgo y •Acciones para control medición, y acción
compromiso ** dirigir el riesgo y operacional análisis y
contexto •Recursos correctiva **
oportunidades evaluación.**
•Determinación de
requerimientos de los
•Necesidades y productos y servicios
expectativas de las •Política de calidad Competencia
partes interesadas •Diseño y desarrollo
•Auditoría
•Objetivos y Interna
de productos y
planificación para
servicios
alcanzarlos
• Conciencia •Control de los
Alcance del •Roles, productos y servicios
sistema de gestión • responsabilidade suministrados • Revisión por •Mejora
s y autoridades externamente la dirección ** continua
• Planificación Comunicación •Producción y
• Sistema de gestión de cambios prestación del
y sus procesos ** servicio
•Liberación de
productos y
•Información servicios
documentada •Control de las salidas
• del proceso,
productos y servicios
no conformes
 •ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"

ISO 14001:2015

•4

•5

•6
•8 •Operación •9 10
•Contexto de la •Evaluación de
•Liderazgo Planificación •Mejora
organización desempeño
•7
•Soporte

•Entendimiento de la •Acciones para •Planificación y •Seguimiento, •No conformidad

organización y su •Liderazgo y atender riesgos control medición, y acción
compromiso*** operacional
contexto asociados con •Recursos análisis y correctiva
•amenazas y evaluación.
oportunidades •Preparación y
•Necesidades y respuesta ante
expectativas de las •Política ambiental** Competencia emergencias
•Evaluación del
partes interesadas
cumplimiento
•Objetivos
•Alcance del sistema ambientales y Conciencia
de gestión •Roles,
• responsabilidade planificación para •Auditorí
ambiental •alcanzarlos •Mejora
s y autoridades •
a Interna continua

• Sistema de
gestión ambiental Comunicación • Revisión por
la dirección**

•Información
documentada
 •ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"

ISO 45001:2016

•4

•5

•6
•8 •Operación •9 10
•Contexto de la •Evaluación de
•Liderazgo Planificación •Mejora
organización desempeño
•7
•Soporte

•Entendimiento de la •Acciones para •Planificación y •Seguimiento, •No conformidad

organización y su •Liderazgo y atender riesgos control medición, y acción
compromiso*** operacional
contexto asociados con •Recursos análisis y correctiva
•amenazas y evaluación.
oportunidades •Preparación y
•Necesidades y respuesta ante
expectativas de las •Política ambiental** Competencia emergencias
•Evaluación del
partes interesadas
cumplimiento
•Objetivos
•Alcance del sistema ambientales y Conciencia
de gestión •Roles,
• responsabilidade planificación para •Auditorí
ambiental •alcanzarlos •Mejora
s y autoridades •
a Interna continua

• Sistema de
gestión ambiental Comunicación • Revisión por
la dirección**

•Información
documentada
GRACIAS!