PROYECTO ARQUITECTONICO SEDE INTITUCIONAL DIRESA MADRE DE DIOS

INTRODUCCION

La salud publica según la OMS engloba todas las actividades relacionadas con la salud y las
enfermedades, el estado sanitario y ecológico del ambiente de vida; la organización y el
funcionamiento de los servicios de salud, planificación, gestión y educación.

En este sentido la salud en el Perú presenta grandes problemas estructurales que constituyen
desafíos para las unidades ejecutoras, estas unidades ejecutoras son las encargadas de conducir
la ejecución de operaciones orientadas a la gestión de los fondos que administran. Se requiere
una autentica inversión por parte del Estado en los sectores de salud para mejorar la
gobernabilidad, así como la eficiencia y la transparencia en la asignación y la utilización de los
recursos.
La DIRESA (Dirección Regional de Salud) es un órgano desconcentrado de la Gerencia Regional
de Desarrollo Social, responsable de formular y proponer las políticas regionales de salud; así
como dirigir normar y evaluar a los establecimientos de salud, en la concordancia con las
políticas regionales y planes sectoriales.

La finalidad de este trabajo es realizar una propuesta que sirva de Sede, que pueda optimizar
las dinámicas que conlleva ser el núcleo gestor y brindar un mejor servicio a la población que
se halla en el radio de influencia que abarca, de manera se plantea el PROYECTO
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ARQUITECTONICO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA SEDE INSTITUCIONAL DIRESA MADRE

DE DIOS.

1. TITULO:

SEDE INSTITUCIONAL DIRESA MADRE DE DIOS.

2. PROBLEMA

2.1 Identificación del problema

El sistema de salud en la actualidad atraviesa una crisis que a pesar de haber realizado acciones
para mejorar este sector en el país aun es insuficiente por lo cual esta en riesgo. Por una parte,
existen personas que tienen problemas para tener atención en un centro de salud o están
excluidas de este servicio y, por otra parte, están las personas que pueden acceder al servicio y
presentan problemas con la deficiente atención en las distintas infraestructuras del sector
salud.
La Dirección Regional de Salud de Madre de Dios ejerce la autoridad de la salud en toda la región
tanto a nivel urbano como rural y sobre todas las personas naturales y jurídicas que prestan
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atención de salud o cuyas actividades afecten directa o indirectamente a la salud de la población

en el departamento. Al ser una unidad gestora de toda la región debe analizarse su realidad
actual y señalarse los problemas que dificultan la prestación de servicios a la población tales Commented [U1]:

como:
 La existente infraestructura no es adecuada para que se desarrollen las funciones
generales de una DIRESA
 ANALIZAR FUNCIONES GENERALES Y LIMITAR TAMAÑO DEL PROYECTO

2.2 Planteamiento del problema

Frente a esta problemática que aqueja a la salud publica surge la necesidad de dar respuesta a
las deficiencias y carencias de infraestructura.
La infraestructura actual de la DIRESA Madre de Dios presenta los siguientes problemas:
 Trabajadores que laboran en ambientes reducidos deteriorados, mal distribuidos y
pasillos congestionados con menos de 0.90m de ancho.
 Falta de ambientes por ejemplo auditorio, estacionamiento, depósitos, áreas de
recreación, etc.
 Hacinamiento del personal que labora en las instalaciones de la DIRESA MDD.
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 En cuanto a mobiliario y equipamiento las deficiencias son alarmantes debido la falta de

mantenimiento y deterioro, eso se puede apreciar en los distintos ambientes y en el
auditorio que actualmente se usa como deposito.
 Abandono de las áreas exteriores e interiores compuestas por áreas verdes y carece de
espacios de recreación.
 El clima es otro factor puesto que la temperatura bordea los 35 a 40 grados centígrados
, los ambientes no tienen buena ambientación para tal situación como ventiladores ,
ambientadores,etc.
 Debido a que es una zona cálida los trabajadores están expuestos a diversas
enfermedades tropicales (malaria, tifoidea, etc) y no están adecuadamente protegidos
como son guantes, mascarillas, etc. (ESTO YA SE CONSIDERA PARA LA TESIS EN SI)
En conjunto la actual infraestructura administrativa presenta muchas deficiencias que
complican el desenvolvimiento del personal y los administrados.

Siendo la infraestructura el soporte fundamental donde se realiza todas las actividades

administrativas y acciones de contingencia a cualquier epidemia se optó por el tema cuyo título
lleva SEDE INSTITUCIONAL DIRESA MADRE DE DIOS.
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
Lograr el proyecto arquitectónico SEDE INSTITUCIONAL DIRESA MADRE DE DIOS
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Brindar a la región de Madre de Dios el mejoramiento de las funciones administrativas a través

del proyecto arquitectónico SEDE INSTITU…

3.2 Objetivos Específicos

 Dotar al diseño de SEDE INSTITUCIONAL DIRESA MADRE DE DIOS un
lenguaje contemporanero.
 Plantear un proyecto arquitectónico que permita solucionar las necesidades
espaciales, permitiendo al usuario desempeñar mejor sus funciones.
 Proponer el uso de tecnologías y estrategias de confort ambiental en la nueva
edificacion administrativa de la DIRESA MDD.
 Plantear una propuesta arquitectónica que tenga una correlación urbana y
paisajística, y logre adecuarse a su contexto en todas sus facetas.
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4. JUSTIFICACIÓN
Frente a la problemática de infraestructura que sufre la DIRESA MADRE DE DIOS el proyecto
propone solucionar las necesidades de infraestructura en cada área debido a que la DIRESA
MADRE DE DIOS cuenta con 180 trabajadores permanentes en las diferentes áreas atendiendo
a una población de xxxx entre urbana y rural.
La Dirección Regional de Salud – Madre de Dios de acuerdo al ROF (Reglamento de Organización
y Funciones) del ministerio de Salud es una institución que diseña, propone, ejecuta, capacita
y evalúa las políticas de atención integral de salud en la Región de Madre de Dios con eficiencia
y calidad dichas actividades son programadas periódicamente durante todo el año, debido a que
su local institucional no cuenta con los espacios requeridos para realizar estas actividades son
postergadas generando así falencias en la administración, programación y capacitación de
actividades.
Estas actividades se lograrán con una infraestructura adecuada que ayuda a incentivar
convenios con instituciones públicas privadas a nivel local regional y nacional potencializando
así la capacitación del personal administrativo y asistencial de la región Madre de Dios.
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5. MARCO TEÓRICO
5.1 MARCO CONCEPTUAL
Para elaborar el marco teórico es necesario la toma de algunos conceptos en
administración y salud pública.

La salud es un estado de perfecto (completo) bienestar físico, mental y social, y no

sólo la ausencia de enfermedad". La SALUD, según la definición que la OMS hace del
término, es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la
ausencia de afecciones o enfermedades.

Según Winslow (1920), la Salud Pública es una ciencia y arte de evitar enfermedades,
alargar la vida y fomentar la salud y eficiencia con los esfuerzos de la comunidad.
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Terris (1982), la Salud Pública es la actividad social y de gobierno multidisciplinaria

con toda su naturaleza y con implicaciones de toda la sociedad
Existen varias posturas de varios autores, pero el que nosotros adoptaremos será de
los autores Jorge D. Lemus, Valentín Aragües y Oroz,María Carmen Lucioni en su libro
ADMINISTRACION HOSPITALARIA en el que conceptualiza la gestión hospitalaria;
según Temes, J. (2000) en su libro titulado Gestión Hospitalaria , 5ta edición;

En América Latina y el Caribe (LAC), los hospitales responden a sistemas fragmentados y segmentados cuyo modelo de
atención está fuertemente orientado a lo curativo y teniendo como eje la actividad hospitalaria, siendo esta última en donde se
concentra el gasto económico, la atención comunicacional de la ciudadanía y la preocupación de los actores políticos.

En la mayoría de los países de LAC es el Estado a través de los Ministerios de Salud o de arreglos estatales de seguridad
social, el principal aportador de recursos en los hospitales, por lo que podemos señalar que la gran mayoría de los hospitales
en LAC pueden definirse como hospitales de «función pública», siendo de propiedad de los Ministerios o de la Seguridad Social
o siendo privados con o sin fines de lucro que funcionan bajo convenio con las anteriores instituciones, ya que mediante distintos
arreglos prestan servicios a personas carentes de recursos o derecho-habientes de seguridad social, sea por control de
propiedad o diversas formas de convenio.

Los sistemas sanitarios de LAC, en paralelo deben enfrentar problemas de salud relacionados con la pobreza y responder a
nuevos desafíos resultado de la transición demográfica y el cambio de perfil epidemiológico que se manifiesta en las principales
causas de muerte (cardiovasculares, cáncer, traumatismos). Además, deben responder al aumento de expectativas y
exigencias de calidad de la atención por parte de la población usuaria del sistema, la introducción de tecnología y
procedimientos de alto costo, y cambios profundos en aspectos políticos y económicos de gran impacto en el sector, entre
otros. Por dichas razones se vive, particularmente con relación a la red hospitalaria pública, una percepción de permanente
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«crisis», especialmente de expectativas, entre la demanda creciente de la población y una capacidad de oferta insuficiente del
sector causada fundamentalmente por la falta de cobertura en servicios básicos de primer nivel.

5.2 DEFINICION DE TERMINOS

5.3 BASE LEGAL

6. METODOLOGÍA
La metodología empleada en arquitectura tiene sus particularidades dependiendo de la tipología
arquitectónica que se diseñara. Su objetivo primordial es organizar de manera lógica el conjunto
de elementos que son interactuantes y multidisciplinarios que van evolucionando por su
evaluación y retroalimentación.

DETERMINACION DE LA NECESIDAD LOCAL QUE DEMANDA UNA RESPUESTA ARQUITECTONICA

ETAPA DE ANALISIS
ETAPA DE PROGRAMACION ARQUITECTONICA
ETAPA DE TRANSFERENCIA
ESTAPA DE DESARROLLO ANTEPORYECTO Y PROYECTO ARQUITECTONICO
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7. CRONOGRAMA
8. CONTENIDO TENTATIVO
9. BIBLIOGRAFIA
10. ANEXOS
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