UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

Departamento Académico de Construcción

GESTION INTEGRADA A LA CONSTRUCCION CO721-H

“CONTROL DE CALIDAD-DIAGRAMAS DE DISPERSION”

RODRIGUEZ CASTILLEJO, WALTER
HUAROTO CASQUILLAS, ENRIQUE

Integrantes:
 GARIBAY CORONADO, Manuel Dennys 20120157I
 PÉREZ SÁNCHEZ, Daniel Josué 20120057D
 VELASQUE ALANYA, Kevin 20121113E
 Diagrama de Dispersión
El diagrama de dispersión permite analizar si existe algún tipo de relación entre dos variables. Por
ejemplo, puede ocurrir que dos variables estén relacionadas de manera que al aumentar el valor
de una, se incremente el de la otra. En este caso hablaríamos de la existencia de una correlación
positiva. También podría ocurrir que al producirse una en un sentido, la otra derive en el sentido
contrario; por ejemplo, al aumentar el valor de la variable x, se reduzca el de la variable y.
Entonces, se estaría ante una correlación negativa. Si los valores de ambas variable se revelan
independientes entre sí, se afirmaría que no existe correlación.

El diagrama de dispersión es una herramienta gráfica que ayuda a identificar la posible relación
entre dos variables. Representa la relación entre dos variables de forma gráfica, lo que hace más
fácil visualizar e interpretar los datos.

De otro lado, calculando el coeficiente de correlación entre dos variables, permite cuantificar el
grado de relación entre ambas, así como su signo. El valor de este coeficiente puede estar
comprendido entre −1 y 1.

Cuando toma un valor próximo a −1, la correlación es fuerte y negativa. Si el valor es cercano a +1,
la correlación es fuerte y positiva.

Si el coeficiente de correlación lineal presenta un valor próximo a 0, la correlación es débil.

Un coeficiente de 0 indicaría independencia total entre ambas variables. A su vez, un coeficiente

de correlación lineal de 1 ó de -1 señalaría que entre ambas variables hay dependencia funcional,
positiva o negativa según el signo del coeficiente.

Esta correlación puede señalar, pero no por ello probar, una relación causal. Es decir, no predice
relaciones causa – efecto, sino que muestra la intensidad de la relación entre dos variables. Por lo
tanto, es importante no apresurarse a obtener conclusiones sobre la relación entre las variables,
ya que puede ser otra tercera que afecte a la relación.

Diagrama de Dispersión: Ejemplos y Casos

En el diagrama de dispersión de ejemplo las variables a analizar son las puntuaciones medias
obtenidas para los distintos factores del servicio, tanto en percepción (X) como en expectativas (Y),
a partir de una muestra de usuarios de un servicio administrativo a los que se les administró una
encuesta de satisfacción.

El cálculo del coeficiente de correlación lineal efectuado para los datos del ejemplo de diagrama
de dispersión arroja un valor de 0,45. Se confirma que existe una relación positiva entre ambas
variables, si bien la correlación existente entre ambas es moderada.

El resultado de un diagrama de dispersión puede ser de diversos tipos. Si los puntos trazados en el
diagrama están dispersos al azar, sin un patrón discernible, significa que los dos conjuntos de
mediciones no tienen relación entre sí. Si los puntos forman algún patrón, se denota la existencia
de relación entre los dos grupos de mediciones.

Generalmente, el diagrama de dispersión mostrará los siguientes posibles tipos de relación:

 FUENTES

 https://ingenioempresa.com/diagrama-de-dispersion/
 Aiteco. (2011). Herramientas de calidad y mejora. 2011, de Aiteco consultores Sitio web:
www.aiteco.com/herramientas-de-la-calidad Bryan Salazar Lopez. (2013).
 Las 7 herramientas de calidad. noviembre 2016, de Ingeniería industrial online Sitio web:
www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gestión-y-
control-de-calidad/las-siete-herramientas-de-la-calidad/
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Departamento Académico de Construcción

GESTION INTEGRADA A LA CONSTRUCCION CO721-H

“METODO PERT-EJEMPLOS”
RODRIGUEZ CASTILLEJO, WALTER
HUAROTO CASQUILLAS, ENRIQUE

Integrantes:
 GARIBAY CORONADO, Manuel Dennys 20120157I
 PÉREZ SÁNCHEZ, Daniel Josué 20120057D
 VELASQUE ALANYA, Kevin 20121113E
 DIAGRAMA DE PERT
¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE PERT?

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las

actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la
siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar
antes si depende de que termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más
sencilla, explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de
planificación de tu trabajo.
En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se
aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se
necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes
de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación.
Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a
numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y
se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación
críticas.
PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar esos ‘cuellos
de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT y CPM sabremos
el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor control de calidad de los
resultados del mismo.
Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para que
este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica. Por ello,
se hace de imprescindible identificar el camino crítico durante la etapa de planificación, a
través de otra técnica muy similar al método PERT, hablamos del CPM (Critical Path
Method).
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo más
óptimo. Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las actividades
que no se relacionen con la ruta crítica, tienen una mayor holgura por lo que pueden ser
susceptibles de modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final del proyecto.
Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las
actividades en una duración determinada, la lógica del CPM detecta el camino crítico y los
posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.
Ventajas
 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las demás
tareas.
 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.

Desventajas

 No fomenta la planificación flexible. Es complicado replanificar si aplicas técnicas

de PERT en la gestión de proyectos. Afortunadamente, existen aplicaciones como
Sinnaps que superan este límite para adaptar el método PERT y CPM al mundo tan
versátil en el que vivimos hoy.
 No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT online. Cuando
realizamos la primera planificación o estimación del proyecto, aún no tenemos una
información exhaustiva y completa del mismo. ¿Cómo saber la estimación exacta
de costes o plazos? De ahí, que tengamos la necesidad de replanificar y nos lleve a
la primera barrera de PERT: su estatismo.
 Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de PERT de un
proyecto medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias actividades, con varias
dependencias entre sí. Debemos tener en cuenta diferentes y múltiples nexos
 Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones de
actividades, cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de recursos,
toda la red PERT se vendría abajo. De ahí, la importancia de usar apps que tengan
en cuenta estas desventajas del Diagrama de PERT, y que permitan planificaciones
flexibles, como es el caso de Sinnaps.
 No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado anteriormente, la técnica
de PERT es predictiva pero no es ágil. No permite una revaluación constante de la
planificación, alejándose así de una gestión realista. Sí predice lo que sucederá en
proyectos con un nivel de incertidumbre no muy elevado.
 EJEMPLOS
1. EJEMPLO 1:
Calculo del inicio más temprano (ES) " del inicio más tardío (LS)

Como se puede observar en la red que arriba se muestra, la trayectoria a-b-c-e-h-i es la ruta
crítica y se espera que tome 63.17 días
2. EJEMPLO 2:
 FUENTES
 http://www.nissanchair.com/docencia/CN-LC-03-2010-web.pdf
 https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
 http://www.ceolevel.com/certificacion-pmp-que-es-pert-para-que-
se-utiliza-y-como-se-calcula