Integración del Personal

No. Japón Estados Unidos China México Colombia Selección

1 Los jóvenes son El personal es El empleado es Las personas se A las personas se les ( Selección: Colombia)
contratados desde la contratado en escuelas contratado en su contratan desde las contrata en escuelas Los candidatos se seleccionan
escuela, muy escasa y otras compañías, mayoría en escuelas y escuelas y en otras organismos de desde las escuelas, donde se
movilidad de personal frecuentes cambios de en menor medida en áreas productivas formación y capacitan para el mercado
entre compañías compañía. otras compañías capacitación, técnica y laboral.
en el mercado laboral.
2 Lento ascenso por Deseo y demanda Ascenso lento, pero El ritmo de los Ascensos lentos en la ( Selección: China)
jerarquía intensos de avances aumentos salariales ascensos lo determina jerarquía El ascenso se ve retrasado pero
rápidos regulares la dinámica de a medida que se va creciendo
crecimiento de las se aumenta el salario
empresas
3 Lealtad a la compañía Lealtad a la profesión Ausencia de lealtades La lealtad a la Lealtad a la profesión (Selección: Estados Unidos)
tanto a la compañía compañía al grupo de lealtad y satisfacción por la
como a la profesión filiación y a la profesión, respetándola.
producción
4 Evaluación de Exhaustiva evaluación Revisión de La evaluación del Revisión anual del ( Selección: México)
desempeño una o dos de desempeño desempeño desempeño es desempeño La supervisión de los logros y
veces al año usualmente una vez al usualmente una vez al continua y desempeño es una vez al año y
año. año formalmente una vez es de auto alimentación
al año
5 Los ascensos se basan Los ascensos se basan Se supone que los Los ascensos se basan Los ascensos se basan ( Selección: Estados Unidos)
en el desempeño al primordialmente en el ascensos se basan en en el desempeño en el desempeño Los ascensos se basan en logros
largo plazo y otros desempeño individual el desempeño, la individual así como por individual, individuales hacia la empresa
criterios y a menudo en el capacidad potencial, y la contribución al logro generalmente a corto en un plazo no muy largo, se
desempeño el nivel de estudios; de resultados en plazo reflejan a corto plazo.
relativamente a corto pero los lazos proyectos
plazo familiares y buenas instrumentados a
relaciones con los través de grupos de
administradores de trabajo
alto nivel son
importantes
6 Capacitación y Reservas ante Se cuentan con La capacitación y el La capacitación y el ( Selección: China)
desarrollo son capacitación y programas de desarrollo forman desarrollo son Se capacita al empleado
considerados una desarrollo (los capacitación, los parte de la estrategia limitados mediante programas
inversión a largo plazo empleados pueden irse administradores de crecimiento de las especiales, se aplican
a otra empresa) presentan exámenes organizaciones exámenes para calificar a los
impuestos por el administradores.
estado
7 Empleo de por vida Impera la inseguridad Seguridad en el Existe una seguridad Existe inseguridad en el ( Selección: China)
común en las en el empleo empleo, prácticamente mas o menos empleo El empleo es seguro siempre y
compañías empleo de por vida. razonable en el empleo cuando se respete y se cumpla
en orden.

Dirección
No. Japón Estados Unidos China México Colombia Selección
1 El líder funge como El líder funge como El líder funge como El dirigente actúa El dirigente actúa (Selección: Japón)
facilitador social y responsable de la toma dirigente del grupo como la persona como la cabeza del El líder es el facilitador en
miembro del grupo. de decisiones y (comité) encargada de tomar grupo. cuestiones sociales, y es un
dirigente del grupo. decisiones y coordinar miembro del grupo.
al grupo directivo.
2 Estilo paternalista Estilo directivo Estilo directivo Estilo directivo Estilo directivo (Selección: Estados Unidos)
(enérgico, firme, relaciones padres-hijos enérgico, conciliador autocrático. El estilo del director tiene que
resuelto) en términos del en el proceso de toma ser energético que transmita
análisis transaccional. de decisiones pasión, pero firme a la vez y no
olvidándose lo que es.
3 La comunidad de Es frecuente la Valores comunes Existen valores Ausencia de valores ( Selección: Japón)
valores facilita la divergencia de valores, énfasis en la armonía comunes pero también comunes. Los valores en la comunidad
cooperación el individualismo una gran dosis de son esenciales para todo y
tiende a obstaculizar la individualismo por lo facilita el estar en la empresa
cooperación. que en ocasiones la
cooperación requiere
de un mayor esfuerzo.
4 Evita confrontación es Es común la Evita la confrontación Evita la confrontación, Evita las ( Selección: Estados Unidos)
lo que a veces genera confrontación directa, insiste en la claridad confrontaciones. Las cosas se dicen hablando, y
ambigüedades, énfasis énfasis en la claridad para evitar por eso la confrontación se
en la armonía ambigüedades y hace con claridad.
promover el trabajo en
equipo
5 Comunicación Comunicación Comunicación La comunicación es La comunicación es ( Selección: México)
importante principalmente descendente multidireccional fundamentalmente de La comunicación viene de
descendiente y descendente arriba hacia abajo. todos lados, de arriba o de
ascendente; abajo, creando un ambiente
comunicación no mejor para la empresa.
importante por lo
general ascendente