UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

Presentado por:

MELGAREJO FERNANDEZ, Ema Luz

TORIBIO BONILLA, Franklin

VIVAR VILLENA, Betseida

Asesor:

Dr. Wilmer, HUERTA HIDALGO

HUACHO-PERÚ

2018.

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INDICE

PLANEACIÓN .................................................................................................................................. 4
Principios de la planeación administrativa ......................................................................... 4
1- Principio de flexibilidad........................................................................................................ 4
2- Principio de universalidad ................................................................................................... 4
3- Principio de racionalidad ..................................................................................................... 5
4- Principio de precisión .......................................................................................................... 5
5- Principio de la unidad .......................................................................................................... 5
6- Principio de factibilidad ....................................................................................................... 5
7- Principio de compromiso .................................................................................................... 6
8- Principio de factor limitante ................................................................................................ 6
9- Principio de inherencia ........................................................................................................ 6
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN. ....................................................... 7
1) La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos. ................................. 7
2) La supremacía de la Planeación .................................................................................... 7
3) Generalización de la Planeación.................................................................................... 7
4) La Eficiencia de los Planes ............................................................................................. 7
CONCLUSIÓN .............................................................................................................................. 9
REFERENCIAS .......................................................................................................................... 10

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 DEDICATORIA

A dios por brindarnos la dicha la salud y bienestar físico

y espiritual a mis padres como agradecimiento a su
esfuerzo amor y apoyo durante mi formación personal como
profesional. a mis docentes por brindarme su guía y
sabiduría para el desarrollo en este mundo de
competitividad.

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 PLANEACIÓN

Principios de la planeación administrativa

Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno
de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula
para que sirva de guía a la acción.

Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a
todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para
ajustarlos a las circunstancias individuales.

1- Principio de flexibilidad

Se refiere a que un sistema debería ser capaz de adaptarse a los cambios en la

compañía basados en sus necesidades, operaciones y gerencia. De acuerdo con
este principio, debe haber una flexibilidad en los planes. Esto es importante porque
la flexibilidad permite que los planes se adapten a las contingencias que se puedan
desarrollar en el futuro. De esta manera, los planes deberían ser ajustados para que
puedan adaptarse a los cambios que puedan desarrollarse después de que los
planes hayan sido formulados. Sin embargo, existe cierto grado de peligro asociado
con la flexibilidad: los encargados deben ser conscientes de que los cambios
pueden influenciar decisiones tomadas previamente. Por ese motivo, los
encargados deben comparar el costo de realizar cambios en contra de los beneficios
provistos por la flexibilidad.

2- Principio de universalidad

El proceso de planeación debe tener una cantidad de elementos necesarios (como

tiempo, personal, presupuesto, materia prima, etc.) para que al diseñar el plan, todo
pueda unificarse. Todos estos elementos van a influir en el proceso. De esta
manera, cuando se termine dicho proceso de planeación, la administración puede
ponerse en marcha enseguida.

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3- Principio de racionalidad

La racionalidad es el proceso de entendimiento de un problema, seguido por el

establecimiento y evaluación de los criterios de formulación de planes, la
formulación de alternativas y su implementación. Todas las decisiones deben estar
basadas en la razón y la lógica, con poco o ningún énfasis en los valores y
emociones. El encargado debe aprender de la experiencia para definir el método
correcto o procedimiento a seguir para obtener el resultado correcto.

4- Principio de precisión

La precisión es el alma de la planeación. Esto provee al planeamiento de un

significado exacto, definitivo y apropiado en su contenido y magnitud. Cualquier
error en la planeación afecta las otras funciones de la administración. Por lo tanto,
la precisión es la importancia última de cada clase de planeamiento. Por ese motivo,
todos los planes deben ser precisos. Mientras las metas se fijen con mayor
precisión, habrá una mayor probabilidad de lograrlas con éxito. Según este principio,
los planes nunca deberían realizarse con afirmaciones vagas.

5- Principio de la unidad

Este principio se refiere a que todos los individuos que tienen el mismo objetivo
deben ser dirigidos hacia el logro de una meta común. En una organización debe
haber solo un plan para cada función. Estos planes deben estar conectados e
integrados, por lo que al final debe haber solo un plan principal. Gracias a este
principio se puede lograr eficientemente un objetivo organizacional, habrá una mejor
coordinación y los esfuerzos estarán dirigidos a lograr la meta de la mejor manera
posible.

6- Principio de factibilidad

La planeación debe estar basada en hechos y en la experiencia. Por lo tanto, debe

ser realista por naturaleza. Debe representar un programa que sea posible ejecutar
con más o menos los recursos existentes.

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La planeación siempre debe de estar basada en lo que se puede lograr de manera
realista. No se pueden realizar planes que no se puedan lograr a partir de los medios
que se tienen disponibles.

7- Principio de compromiso

Cada plan incluye el compromiso de recursos, y el cumplimiento de estos

compromisos involucra tiempo. Si se quiere que un plan sea exitoso, los recursos
deben ser comprometidos durante el periodo de tiempo que sea necesario para su
logro. Por ejemplo, si se planea extender el edificio de una fábrica y toma seis meses
construirlo, la compañía debe estar preparada para no obtener un beneficio en sus
ingresos de esta rama por un periodo de al menos seis meses.

8- Principio de factor limitante

La planeación es escoger el mejor curso entre un número de cursos alternativos de

acción. La clave de tomar dichas decisiones se encuentra en definir el factor
limitante (ya sea escaso o limitado) que puede impedir lograr las metas. El factor
limitante es algún factor, fuerza o efecto en la situación que limita la habilidad de la
organización para lograr un objetivo en particular. Por lo tanto, al momento de
decidir sobre un plan, el encargado debe concentrarse principalmente en el factor
limitante. Otorgar mucha importancia a los factores que no son importantes es un
error común en la planeación.

9- Principio de inherencia

El proceso de planificar metas es algo implícito en las organizaciones. Por lo tanto,

los encargados deben encontrar la mejor manera de lograr los objetivos que se
quieren lograr. Esto debe realizarse poco a poco, al ir colocando objetivos
inmediatos. La planificación lleva a un resultado eficiente; esta permite encontrar
soluciones reales a los problemas enfrentados.

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 NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN.

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque

este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación
en la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de
qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores
tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde
se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con
frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos

principales:

1) La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos.

-Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los
objetivos de la empresa.

2) La supremacía de la Planeación. - Puesto que las operaciones

administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se
han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que
la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.

3) Generalización de la Planeación. - La Planeación es una función de

todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes.
Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la
empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que
contribuyan a las metas globales de la organización.

4) La Eficiencia de los Planes. - Los planes son eficientes si logran su

propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo,

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dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual.
Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo
han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados.

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 CONCLUSIÓN

 Principios de la planeación Son verdades fundamentales de aplicación

general, que sirven como guías de conducta a observarse en la acción
administrativa.
 Los principios de la planeación administrativa son puntos que deben ser
recordados para asegurarse que la administración pueda trabajar
correctamente.
 En la naturaleza de la planeación con la previsión el administrador elabora
proyectos consistentes

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 REFERENCIAS

1. Principios de las fases del proceso administrativo. Recuperado de

codejobs.biz

2. Administrative plan. Recuperado de thefreedictionary.com

3. Administration and its principles (2014). Recuperado de slideshare.com

4. Rationalplanningmodel (2015). Recuperado de planningtank.com

5. http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com/2010/04/los-principios-
en-la-planeacion-son-muy.html

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