MOVIMIENTO REGIONAL REGION PARA TODOS

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

RONALD ADEMIR REVOLLEDO HIDALGO

2018 – 2021

¡Hacemos las cosas bien!

LA BREA – NEGRITOS
ESQUEMA PLAN GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITAL DE LA BREA-NEGRITOS

2015-2018

PRESENTACION

INFORMACION DENOMINACION EQUIPO REFERENCIAS ESTRUCTURA

GENERAL Y UBICACIÓN POSTULANTES GENERALES DEL POBLACIONAL
POLITICA DISTRITO

OBJETIVO PRINCIPIOS,
I. IDEARIO
GENERAL VALORES Y
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO

II. VISION DEL

PLAN DE
GOBIERNO

III. DIAGNOSTICO POTENCIALIDADES PROBLEMAS EJE ESTRATEGICO

SITUACIONAL PRIORIZADOS
ASPECTOS CULTURALES 1 DIMENSION
E HISTORICOS SOCIAL Objetivo

ASPECTOS SOCIALES DE 2 DIMENSION

NEGRITOS ECONOMICA Solucione
Propuestas en el Plan
APECTOS ECONOMICOS
DE NEGRITOS Metas propuestas en el Plan
3 DIMENSION
TERRITORIAL

DIMENSION
INSTITUCIONAL

IV. PROPUESTAS
DE RENDISION
DE CUENTAS
SOBRE EL
CUMPLIMIENTO
DEL PLAN
 MOVIMIENTO REGIONAL ¡REGION PARA TODOS!

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE NEGRITOS 2018-2021

PRESENTACION

El movimiento Regional Seguridad y Prosperidad, base distrital - La Brea - Negritos,

hace posible la presentación del Plan de Gobierno Municipal periodo 2018 – 2021,
resaltando en el como tema central la “Lucha contra la Pobreza y el Surgimiento de
Nuevos Mini empresas Auto-sostenibles” , por lo que necesitamos cambios
fundamentales de nuestros valores y formas de vida, debiendo asumir retos
económicos, políticos, sociales, culturales, espirituales y ambientales que están
interrelacionadas y juntos con la participación de la población podemos llegar a
soluciones equitativas.

Al asumir la representación distrital ha permitido la evaluación de la real situación en

los diferentes sectores de nuestra localidad, donde se ha podido recoger los problemas
que tienen nuestros amigos, resaltando la deficiente calidad de salud, educación,
servicio de agua restringido, desocupación, etc.

Nuestro Movimiento tiene la firme convocación de servir a nuestra población, de llegar

a ocupar el sillón municipal, trabajando con las organizaciones de la sociedad civil,
estado, empresa y la comunidad en general, para lograr nuestros objetivos y/o metas
trazadas a corto, mediano y largo plazo

Contamos con el equipo idóneo que le caracteriza la responsabilidad, honestidad,

vocación de servicio y ganas de trabajar por la comunidad para mejorar la calidad de
Vida.
 INFORMACION GENERAL

DENOMINACION Y UBICACIÓN POLITICA

REGION : PIURA

PROVINCIA: TALARA

DISTRITO : LA BREA

EQUIPOS POSTULANTES

ALCALDE : RONALD ADEMIR REVOLLEDO HIDALGO

PRIMER REGIDOR :

SEGUNDO REGIDOR :

TERCER REGIDOR :

CUARTO REGIDOR :

QUINTO REGIDOR :

REFERENCIAS GENERALES DEL DISTRITO

FECHA DE RECREACION : 31 DE OCTUBRE DE 1932 LEY N. 7627

EXTENCION : 692.96 KM

ESTRUCTURA POBLACIONAL

EL CENSO NACIONAL DE 2007 NOS DA LOS SIGUIENTES DATOS:

POBLACION TOTAL : 14,575 APROXIMADO

POBLACION ELECTORAL : 9,000 APROXIMADO

 I. IDEARIO

OBJETIVO GENERAL :

Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población con la implementación

de un gobierno democrático y mecanismos de ciudadanía que permita
atender eficiente y eficazmente las necesidades que requieren nuestro
Distrito.

PRINCIPIOS, VALORES Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO

La construcción de un partido político se hace para servir y siendo esa

nuestra vocación, empezaremos por los más pobres; queremos un gran
cambio en nuestro distrito, para desterrar la pobreza, y lograr que los
pobladores vivamos dignamente con Paz, progreso y bienestar, trabajando
unidos para lograr los objetivos

Nuestra organización política es Humanista, Democrático y Descentralista.

Humanista, porque creemos que los gobiernos deben priorizar a la persona

humana, que es el fin supremo de la sociedad y el Estado. Necesitamos
cambios fundamentales de nuestros valores y formas de vida, porque
descuidamos la educación y capacitación, sabiendo que esto nos permite
concluir que el recurso humano y especialmente el conocimiento y el saber
humano son mucho más importantes, para el fortalecimiento de nuestras
capacidades, lo cual constituye el capital social.

Los gobiernos creen que basta con que las cifras macroeconómicas vayan
bien, aunque la mitad de la población viva en la pobreza y una parte en la
pobreza extrema.

Democrático, la democracia no solos se ejerce cuando hay elecciones, es

un derecho permanente del ciudadano. Es necesaria una democracia
participativa, donde la voz del pueblo se escuche cada dia, y donde las
autoridades que incumplen sus ofertas electorales sean revocadas y
sancionadas.

Descentralista, las regiones deben contar con los recursos económicos y la

autonomía suficientes para lograr su desarrollo, acordes a sus riquezas y
posibilidades.

II.VISION DEL PLAN DE GOBIERNO

Al 2018, La Brea es un moderno, acogedor, tranquilo, limpio y ordenado con
áreas verdes y centros recreativos, que brinda facilidades para desarrollar
empresas, micro-empresas, Creación de Talleres Municipales de:
Soldaduras, Mecánica, Electricidad, Metalmecánica, Automotriz, Carpintería,
Corte Confección, Cocina, Textil, abierta al turismo, a las actividades
productivas, de servicios que le permite aprovechar sus recursos de ,manera
sostenible y con su capital humano solidario, participativo, culto responsable,
con instituciones sólidas y un gobierno democrático ha permitido mejorar la
calidad de vida de la población y la mejora continua de nuestro Distrito.

III.DIAGNOSTICO SITUACIONAL
El Distrito de La Brea está ubicado en la Provincia de Talara, departamento
de Piura, Región Grau, con una latitud de 04° 39´ 00´´ al Sur y 81° 17´ 5´´al
Oeste
Está dividido en tres sectores como son: La Draga, Negritos y El Puerto
Menores de San Pablo, conformados por urbanizaciones, avenidas, calles y
asentamientos humanos, así mismo forman parte de su población dos
Caseríos como La Débora y Santa Lucia.
Limita por el Norte con el Distrito de Pariñas, al Este con la Provincia de
Sullana y los Cerros de Amotape, al Sur con el Rio Chira (Sullana) y la
Provincia de Paita, por el Oeste con el Océano Pacifico.
 El Distrito de La Brea cuenta con una población al 2007 de 14,575 habitantes
aproximadamente, el 49,67% lo constituyen varones y el 50.33% las mujeres.
La población económicamente activa (PEA), la integran personas de 15 a
mas niños de edad.
La PEA ocupada masculina en el distrito en tres veces mayor que la PEA
femenina (75.06% y 24.4% respectivamente). En esta misma perspectiva,
otro aspecto importante son los sectores donde se localizan estos dos tipos
de PEA. La femenina ocupada Distrital estaba ubicada principalmente en
actividades comerciales, servicios. Enseñanzas y actividades industriales.

Según la categoría de ocupación, los obreros representa el 32.1% de la PEA

Distrital, seguidos de empleados (25.4%) y trabajadores independientes
(18.0) Es importante hacer notar que en la PEA ocupada se ubican los
trabajadores plenamente ocupados que se encuentran subempleados o sub-
ocupados, trabajadores independientes, trabajadores familiares no
remunerados y trabajadores de hogar, muchos de ellos son una constante
que es la eventualidad de su trabajo.
 POTENCIALIDADES

ASPECTOS CULTURALES E HISTORICOS

Los campos de la Brea y Pariñas fueron el núcleo principal de la producción del país,
siendo de vital importancia para el engrandecimiento del Perú.

La Brea tiene una profunda significación para el Perú porque se vincula a la explotación
del petróleo y es el escenario natural del “caso de la Brea y Pariñas”.

Desde lejanos tiempos se tuvo conocimientos de la existencia de varios yacimientos de

brea al norte del Rio Chira. En las postrimerías del Siglo XVI, al padre José de Acosta,
anotaba en su famosa crónica las aplicaciones de los manaderos de la costa norte
peruana, escribía al respecto: existe un manantial de Brea que en Perú llaman COPE
para alquitranar sus sogas y aparejos”.
Posteriormente se llegó a valorizar la importancia de los yacimientos, y la Brea era
embarcada en jarrones de barro para ser destinada el calafateo y pintura de
embarcaciones, al tratamiento de cueros y a otros usos menores”

La historia de Negritos, identificada con la producción del petróleo, se inicia a fines del
siglo XIX y los pozos tubulares que se hicieron allí pueden contarse sin duda entre los
primeros del mundo. Cuando la Internacional Petroleum Company inicia sus
operaciones, Negritos se forma como una “ciudad campamento” , justamente con los
desaparecidos poblados de Verdun y Lagunitos.

De acuerdo a antecedentes históricos, en la época pre-inca estas tierras fueron

habitadas por los Tallanes, dedicados a la pesca, navegación y agricultura (J.J Vega,
1998)…. Extraían una sustancia llamada COPE, brea o residuo de la evaporación
natural del Petróleo que afloraba a la superficie utilizando para alumbrarse,
impermeabilizar vasijas e incluso para pavimentación de caminos (Acosta. José.
Crónicas de la conquista).

En 1888, Genaro Helguero vende la hacienda Brea y Pariñas al ciudadano ingles

Herbert Tweddle, quien se asocia con William Keswich y organizan la Compañía The

London and Pacific Petroleum Co., la que posteriormente la entrega en arriendo por un
periodo de 99 años a la Internacional Petroleum Company-I.P.Co.

La introducción del estilo de vida norteamericana se manifestaba en la celebración de

las fiestas típicas como: 4 de Julio, Halloween y deporte como: tenis, bowling y béisbol,
practicados por peruanos y extranjeros, el golf y el polo , especialmente por
extranjeros.

En 1954 la I.P.Co., entrega al municipio el “ Campamento” para el control de la vida

en la Ciudad. En 1963, el gobierno del Arquitecto Fernando Belaunde inicia
conversaciones con la I.P.Co., sobre el caso de La Brea y Pariñas, referente a la
nacionalización del Petróleo. En 1968, el 3 de Octubre se produce del mismo año el
Presidente General Juan Velasco Alvarado nacionalista el petróleo y esta actividad
pasa a ser administrada por la empresa pública Petróleos del Perú. El petróleo continúa
siendo el eje de la economía local.

ASPECTOS SOCIALES DE NEGRITOS

SERVICIO DE SANEAMIENTO

Agua Potable.- En Negritos el servicio de agua potable y alcantarillado se ofrece a

través de la administración de la Empresa Prestadora de Servicios GRAU.- EPS.

Actualmente esta en funcionamiento el sistema integrado de agua potable(red de

distribución nueva ), el cual brinda dicho servicio al 98% de las viviendas, tanto en el
sector urbano como del urbano marginal, de 2,912 acometidas prediales, y un
reservorio de 16,300m3 de capacidad. El servicio es alternado con un dia si y otro no.
Lo traen mediante bombeo del eje Talara-Piura.

También ha entrado en funcionamiento un nuevo sistema de captación y tratamiento de

aguas servidas, es decir , un sistema integral con nueva red de colectores, cámaras de
bombeo, línea de impulsión de estabilización.

Desagüe.- Funcionan dos lagunas de oxidación, tres cámaras de bombeo, y falta una
laguna de oxidación por construir para que las aguas se bombeen más allá y hacer con
esa aguas (descontaminadas un 60%)un bosque.

Teléfono.-Existen funcionando en casas y tiendas, también existen cabinas públicas.

Energía Eléctrica.- Tienen un sistema integral de todo negritos que entro en

funcionamiento hace cuatro años.

Sector Salud

La salud de la población está en relación directa a muchos factores, siendo algunos de

ellos: el comportamiento del trabajo (empleado, desempleado), los cambios en el estilo
de vida; el proceso del ambiente (insalubridad urbana y urbana marginal); y el proceso
de atención de la salud.

Las condiciones de insalubridad del medio ambiente y las condiciones culturales

inciden de manera directa en la salud de la población y se expresan en altos índices de
mortalidad. Sus expresiones más comunes son las enfermedades respiratorias, las
infecciones intestinales, las afecciones a la piel y las alergias vinculadas directamente a
problemas en la recolección y disposición de los residuos líquidos y sólidos, a
problemas en el acceso a agua limpia y en volúmenes adecuados entre otros.

Inciden a su vez, sobre los estados emocionales de las personas y son factores de
estrés, de diversas conductas agresivas con secuelas de violencia familiar y urbana.
Inciden también sobre la disponibilidad y/o calidad de los alimentos y los costos, lo que
repercute en la salud y condiciones de vida general.

En general, el sector salud, actúa sobre la base de programas, siendo los más
importantes programas y proyectos del sector en el distrito, por los resultados logrados:

- Programa de salud básica para todos, a través del Comité Local de

Administración de Salud (CLAS), que viene logrando participación activa de
diversos sectores de la comunidad.
- Programa de control de enfermedades transmisibles.
- Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud, para equipar
progresivamente la posta médica.
- Proyecto de salud y nutrición básica.
- El distrito de Negritos cuenta con la siguiente infraestructura de Salud :
- El hospital San José de Negritos, donado por St. Joseph’s Hospice Association
de Inglaterra (1970) al pueblo de Negritos.
- Una posta del IPSS pata atención de la población asegurada.
- Una posta médica en el Puerto Menor San Pablo (Convenio Ministerio de Salud
– Ministerio de Pesquería).
- Un Policlínico Particular.
- Una Botica Municipal.
- Dos boticas Particulares.
- Un botiquín (San José).
- Diecisiete UROS Comunales.
Perfil Epidemiológico

En el caso de la morbilidad en la etapa del niño y adolescente las primeras causas de

enfermedad están relacionadas con infecciones agudas respiratorias, enfermedades de
la cavidad bucal, enfermedades intestinales y que son fácilmente prevenibles.

Por otro lado se encuentran las Enfermedades Infecciosas Intestinales, Desnutrición,

cuyas enfermedades son producidas por los malos hábitos de higiene.

Para el caso de las Causas de Morbilidad Infantil se encuentran las Infecciones Agudas
por las Vías Respiratorias superiores con el 47.13%, en segundo lugar están las
enfermedades diarreicas agudas por amebas, otras enfermedades en niños menores
de un años con las enfermedades de la cavidad bucal.
Para el caso del adulto los trastornos maternos están relacionados con las madres
principalmente con el embarazo tales como: hemorragia precoz del embarazo, vómitos
excesivos, infecciones en las vías genitourinarias.

En la etapa de vida adulto mayor las principales enfermedades están relacionadas con
la hipertensión arterial, enfermedades en el sistema urinario, enfermedades
osteoarticulares, con un 19.35%, 17.63% y 17.20%.

Sector Educación

Con relación a las características del sector en la zona, es preciso indicar que la
infraestructura educativa de este ámbito, está conformada por instituciones educativas
de los tres niveles (inicial, primaria y secundaria) correspondiendo diez locales
educativos al nivel inicial, siete al nivel primario en tanto que el nivel secundario solo
reporta dos locales educativos, todos estos alcanzan a 78 maestros entre nombrados y
contratados mientras que la población escolar ascendió a 1178 educandos. La
cobertura del servicio educativo en atención a la población se realiza a través de
programas escolarizados y no escolarizados en el nivel inicial, primario, secundario,
especial y ocupacional.

Existen 33 centros de enseñanza hasta la actualidad, de los cuales pertenecen al

sector público a nivel inicial 8 centros educativos que atienden a un total de 209
alumnos de edades que oscilan entre los 3 y 5 años, son once los docentes empleados
en este nivel.

En educación primaria existen 3 colegios para niños de edades entre los 6 y 12 años,
se atiende a un total de 894 alumnos y cuentan con 34 profesores; con respecto al nivel
secundario igualmente se cuenta con 3 instituciones educativas y atienden a un total de
857 alumnos cuyas edades oscilan entre 12 a 17 años, es importante mencionar que
las instituciones educativas son de genero mixto.

Con respecto a los centros educativos ocupacionales, existen 3 CEOS, destacando el

CEO industrial por de enseñanza para mujeres, atiende un total de 51 alumnas y
cuenta con 4 docentes, el segundo CEO es el de MINERIA y PESQUERIA el cual
atiende tanto a varones como mujeres, cuenta con 39 alumnos y 3 profesores
dedicados a enseñar en esta institución. Por ultimo tenemos el CEO especial negritos,
el cual atiende a 19 alumnos d diferentes edades, cuenta con 3 profesores
especializados para su atención.

Con respecto al sector privado se cuenta con 16 instituciones educativas de las cuales
6 se dedican a la enseñanza en el nivel inicial, con un total de 162 niños atendidos, en
el nivel primario tenemos 7 instituciones, quienes atienden a un total de 397 alumnos; y
por ultimo tenemos el nivel secundario con 3 instituciones educativas privadas que
atienden a un total de 235 alumnos. La enseñanza en los tres niveles es mixta.
Es importante mencionar que la carga de alumnos por profesor es muy diferenciada
entre el sector privado y público es decir en promedio en los distintos niveles se atiende
de 20 a más alumnos por aula si se habla del sector público, mientras que en el sector
privado atiende en promedio 7 alumnos por aula en el distrito, la tasa de analfabetismo
en la población mayor de 15 años es poco significativa.

Con respecto a las instituciones educativas del distrito de la BREA, se pueden

mencionar las siguientes: CEI Los Capullitos, CEI Las Fresitas, CEI Francisco
Bolognesi, CEI Abelardo Quiñones, CEI La Capilla, CEI San Pablo, IEP Cristo Rey, IEP
José Antonio Encinas Franco, IEP Elena Arévalo Martínez – La Capilla, IEP 14908 La
Caleta, IES José Pardo y Barreda, IES La Brea, IE Divino Niño Jesús.

Cuenta también con instituciones educativas ubicadas en los caseríos de la devora y

santa lucia.

Con respecto a os indicadores de cobertura y culminación de la educación según

edades tenemos que son favorables que los indicadores con respecto a la tasa de
analfabetismo siendo la más baja a nivel distrital con 1,9%, así mismo se pueden
evidenciar que todos los indicadores le son favorables por ejemplo los jóvenes con
secundaria completa representan el 80,2%, jóvenes que culminan secundaria.

Organizaciones Sociales de Base

Comité de Defensa Civil

Conformada por el comité de defensa civil que tiene 45 adultos y 120 niños como
voluntarios . Tienen un lugar propio y una capacitación permanente. Se reúnen todos
los días lunes con los adultos y con los niños todos los días viernes.

Bomberos

Cuenta con once voluntarios , además disponen de una unidad cisterna

Otras Organizaciones

-DEMUNA (DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE)

-BASE INTERSECTORIAL DE LA DEFENSA DE LOS INTERESES DEL DISTRITO LA

BREA

-ASOCIACION DE LA MUJER NEGRITEÑA –ASMUNEG

-CASA HOGAR DEL ANCIANO

-ASOCIACION DE JUBILADOS

-CLUB SOCIAL NEGRITOS

-CLUB PUNTA PARIÑAS (Club exclusivo para los supervisores de la empresa savia)

ASPECTOS ECONOMICOS DE NEGRITOS

Petrolera

La extracción de petróleo constituye la principal actividad del distrito de negritos y de

toda la zona general; El petróleo crudo se localiza en el zócalo continental frente al
distrito de la Brea y Pariñas. En esta área se localizan 166,000 has , que constituyen la
parte principal de la cuenta petrolífera de la zona .

El gas natural se ubica en la tierra y en el zócalo continental situado frente a la

provincia de talara. Cabe resaltar que en los últimos años el sector hidrocarburos ha
visto reducir su producción debido al agotamiento natural del recurso. Sin embargo,
desde mediados de 2005, el reacondicionamiento de antiguos pozos y la incorporación
de nuevo, ha hecho que el volumen extraído de hidrocarburos aumente.

La producción se concentra en 3 empresas que extraen el 88 % del volumen total

Petrobras ,que concentra el 40% , savia ,el 39% y sapet , 10 %

Se resalta que en el distrito la Brea – Negritos tienen sus operaciones la empresa

savia , que taHasta mediados del 2005 la producción de petróleo del lote Z -2B venia
disminuyendo debido a la declinación natural de los campos, sin embargo, a partir de
mayo de 2005 el volumen de producción vuelve a incrementarse por el aporte del
nuevo pozo perforado en el yacimiento San Pedro 1B, llegando a producir 3.8 millones
de Barriles a octubre de 2006, 18% más que en el mismo periodo 2005.

Con respecto a la producción de gas natural, ésta alcanzó, a octubre de 2006, los 5.3
millones de pies cúbicos, 66% mayor al mismo periodo 2005.

El aporte del Sector Hidrocarburos en la Región Piura al FBI nacional en el año 2005 es
8%, siendo el Distrito de la Brea, conjuntamente con el Alto los que más aportan a este
sector.

La Brea tiene yacimientos de salinas utilizadas para la industrialización y

comercialización.

Turismo

Entre los recursos turísticos del Distrito están Punta Pariñas y Punta Balcones; ésta
última, refugio de lobos marinos y el punto extremo más occidental de América del Sur.
Punta Balcones, la amplia faja de la playa que se extiende en sus inmediaciones y el
puerto Menor de san pablo, también podrían convertirse en zonas de gran interés para
el turismo.
Existe una gran variedad de especies hidrobiológicas como: mero, atún, jurel, cabrilla,
una abundante extensión de conchas de abanico y conchas blancas.

PROBLEMAS PRIORIZADOS

 Desempleo.
 Población sin estudios completos.
 Desinterés por el fortalecimiento Organizacional (sin personería jurídica).
 Escaso Fortalecimiento Institucional.
 Inexistencia de atención médica en horario nocturno.
 Insuficiente infraestructura para impulsar el turismo.
 Falta de un Hospital.
 Algunos Sectores carecen del servicio de agua y desagüe.
 Crecimiento Urbano Sector Sur.
 Falta de Micro- Empresas.
 Desorden Urbano.
 EJES ESTRATEGICO No 1

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN METAS PROPUETAS EN EL

PLAN PLAN

DIMENCION SOCIAL

1. Altos índices de desocupación 1. Partiendo el desarrollo humano aplicaremos políticas que 1. El Gobierno Local promueve
80% garanticen la igualdad de oportunidades económicas, sociales y la formación de la pequeña y
políticas, para dar prioridad efectiva a la lucha contra la pobreza mediana empresa con los
promoviendo la generación de ingresos con la formación diferentes grupos de la
empresarial. Elaborar políticas locales para la promoción de la localidad.
pequeña y media empresa con énfasis en actividades
productivas aprovechando nuestros recursos.

2. Promover, implementar y ejecutar acciones estratégicas 2. Al 2018 tener un taller de

2. Débil participación ciudadana orientadas al enfoque del desarrollo humano sustentable, con capacitación para el pueblo,
equidad entre hombres y mujeres, sin discriminación para el para fomentar el estudio y la
desarrollo de potencialidades y capacidades. mejora continua.

3. Siendo una población con capacidades humanas, fomentaremos 3. Jóvenes capacitados y/o
la práctica de una cultura de valores, a través de jornadas en los preparados en carreras
3. Bajo nivel de Cultura en los Centros Educativos, con la participación de Padres de Familia, técnicas con el apoyo de las
Colegios Hijos y Profesionales, así como eventos culturales educativos. empresas e instituciones
Creación del Dpto. de
4. Gestionar talleres lúdicos para niños, niñas y adolescentes para Psicología.
4. Violencia Familiar fortalecer su autoestima, personalidad y el desarrollo de sus
habilidades. En lo que respecta a recreación, fomentar una 4. Empresas, en el marco de la
verdadera de sano esparcimiento que permita la niñez y responsabilidad social con el
juventud prácticas deportivas. distrito, asumen la
contratación de personal
5. Gestión para Proyectos en Salud que nos permita trabajar Médico para la atención
5. Atención Médica Ambulatoria. primeramente el sistema preventivo, así como programas de nocturna en el Centro de
Nutrición, específicamente con los programas existentes. Incidir Salud.
que los servicios de salud se den con calidad y calidez, que éste
al alcance de los grupos más vulnerable (caseríos Devora y 5. Activar el Hospital San José
Santa Lucia), para acceder a la atención gratuita y oportuna de Negritos para que
mediante el Seguro Integral de Salud. Acciones en proyectos de nuestros negriteños tengan
salud para potenciar la Promoción de la Salud, la Prevención y atención médica.
Control de enfermedades transmisibles. Gestionar con
empresas la a atención Médica en horario nocturno en el Centro
de Salud.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN
EL PLAN
DIMENSION ECONOMICA
1.Poca solvencia económica familiar.
2. Poca iniciativa de fomentar sus
propios recursos económicos
3.Debil la formación de Ser Lider y
dirección de su propia empresa para
elevar su Economia Familiar.
4.Muy bajo en Proyectos Productivos
sostenibles para el uso de nuestros
recursos por no tener apoyo para
levantar su economía.
EJES ESTRATEGICO Nº 2
SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN METAS PROPUESTAS EN EL PLAN
1. Creacion de Trabajos sistemáticos para la tener al pueblo en 1. El gobiern Local al 2018, incrementa en un
trabajos para la comunidad. 30% la participación de los / as ciudadanos/as
en la diferentes actividades productivas.
2.Gestionar cursos de capacitación en Artesania, Diversificacion y 2.Al 2018 ya implementado micro empresas con
Mejoramiento de calidad de los productos, coordinando con el CEO nivel de alto gestión para competir con las
Pesquero. Fomentar la actividad agrícola y ganadera capacitando a empresas de la Provincia.
los cuidadanos para incorporar tecnologías adecuadas de riesgo,
cultivo y crianza de ganado. Aprovechando de tierras agrícolas para
la prodcuccion alimentacia, avizorando potenciar una dispensa
alimentaria disponible para nuestro distrito (Sector la Bocana o
Acholado).
3.Creacion de Talleres auto sostenibles. Creacion de Talleres: 3. Al 2018 tener la creación de varios Talleres
Mecanico, Electrico, Metal-Mecanico, Soldadura, Automotriz, auto sostenibles para que entren a la
Cocina, Turisticos, Recuperacion de Trabajos con material competencia con las empresas de la localidad
reciclados, Serigrafia etc., el cual estos talleres trabajaran como de la provincia.
mivro-empresas. Desarrollo de capacidades técnicas productivas en
jóvenes y mujeres permitiendo insertarlas en actividades
económicas potenciales a nivel de la región.
4.Aprovechamiento de las ONG y Financias para el desarrollo de 4. ONG. Fianacian proyectos productivos para el
Proyectos Productivos Sostenibles, utilizando nuestos Recursos uso de los recursos naturales del distrito.
Naturales. Sabemos que nos encontramos en una etapa inicial de
fomento turísticos, lo que promete ser una nueva oportunidad como
actividad económica y hay que aprovechar dadas las condiciones
que representa nuestro territorio. Esto permitirá a las organizaciones
e individuos encontrar nuevas oportunidades ante la genracion de
empleo, promoviendo infraestructura y capacitaciones locales para
impulsar el turismo. Potenciar la oficina de información Turistica
municipal que cuente desde un inventario de monumentos
históricosy culturales y promocionarlos a través de Boletines
Informaticos, los cuales también deben tener sus carteles de
señalización del circuito turístico.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN
EL PLAN
DIMENSION TERRITORIAL
1.Desorden y Crecimiento Urbano
Ambiental en los conos.
2. Ordenamiento y mejoramiento de la
cuidad
3.Desarrollo de Capacidades .
4.Prevencion de Desastres.
5. Gestion de Residios
6.Seguridad de la ciudad y pobladores
7. No se cuenta con el servicio de
agua las 24 horas del dia
EJES ESTRATEGICO Nº 3
SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN METAS PROPUESTAS EN EL PLAN
1. Actualizar el Catastro Municiapl de Negritos, con fines de 1. Urbanizacion de nuevas zonas de ampliacion.
planeamiento urbano, recaudación de rentas, nomenclatura de vías
y numeración de casas.
2.Mejoramiento y embellecimiento de la Ciudad de Negritos con el 2.Negritos debe verse como ciudad, nombres de
pintado de Pistas y señalización de vías de Acceso Urbano y con las calle y pintado de pistas.
sus respectivos nombres las Calles. Mejorar y acondicionar las vías
de acceso a la playa.
3.Implementar el Plan de Desarrollo Concetrado en forma 3. Programa de Capacitacion para la
participativa. actualización del plan de Desarrollo
Concentrado con enfoque de genero los agentes
participantes de la localidad.
4.Reactivar y crear Dpto. de Defensa Civil en las Instituciones 4. Instituciones educativas participan en
Educativas Estatales y Privadas. campñas de conservación y mejoramiento del
medio ambiente.
5. Participativamente contar con un Plan Ambiental de Manejo de 5.Programa para el riesgo de Areas Verdes.
residuos Solidos. Continuar con el Tratamiento de las aguas
residuales, en el marco de un proyecto de manejo ambiental.
6.La creación de Puestos de Vigilancia en las zonas de ingreso a la 6. Vigilancia en los puntos de ingreso a la ciudad
ciudad para salvaguardar a la ciudadanía. para mayor control de vehículos extraños y
evitarlos robos.
7. Con gestión con las empresas privadas y la empresa de Agua 7.Al 2018 tener a la ciudad abastecida del agua
potable de Negritos, realizar el cambio del Tamque de Negritos para las 24 horas del dia.
siniestrar las 24 horas de agua potable a la Ciudad de Negritos. Con
gestión con las empresas privadas y la empresa de Agua potable de
Negritos realizar la construcción de 2 tanques en los sectores de la
Capilla y el Puerto Menor de Negritos para dar las 24 horas de agua
estos sectores.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN
EL PLAN
DIMENSION INSTITUCIONAL
1.Los próximos años serán el tiempo
de la retoma institucional exigida por
el desarrollo sostenible.
2. Poblacion exclusiva de sus
derechos políticos y civiles, solo se
reducen al acto de votar y elegir las
autoridades
3.Dependincia de los sectores mas
ponres animaran sus capacidades de
participación democratica .
4.El desafio de la gobernabilidad no es
detener los mercados globales si no
encontrar reglas cara y las
instituciones de una gobernabilidad
mejor, local, regional, nacional y global
EJES ESTRATEGICO Nº 4
SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN
1. La gobernabilidad e institucionalidad están cimentadas en
políticas basadas en el desarrollo sostenible.
2.Crear en las personas conciencia ciudadana que no este
indiferente a los asuntos del desarrollo sostenible.
3.La conquista de la autonomía con liderazgo democrático que
promueva el cambio institucional.
4. La gobernabilidad, espacio con reglas claras, instituciones y
practicas que establecen limites y los incentivos
comportamiento de los individuos, las organizaciones y empresas
METAS PROPUESTAS EN EL PLAN
1. Las estrategias de desarrollode recursos solo
en firme y madura si se apoya en un marco
institucional que incentive comportamientos y
responsabilidades.
2.Construir ciudadanía como meta social.
3. Fortalece las instituciones para generar
cambios en las personas.
para el 4. Con gobernabilidad nos conduciremos por el
camino correcto cada quien en su rol que
permita alcanzar el desarrollo sostenible de los
puenlos
 IV PROPUESTAS DE RENDICION DE CUENTAS SONRE EL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN

1. Para hacer el seguimiento al Plan de Gobierno:

2. Los comités de Base convocaran a reuniones semestrales para la evulacion
de las propuestas.
3. Convocar a la poblacion para las respectivas Asambleas en las que se dara
la debida rendición de cuentas y poder asi hacer el seguimiento para la
evaluación de nuestras propuestas.
4. Asimismo operatividad de Ley de Acesso a la Informacion para su
disponibilidad a quien lo solicite en el marco de la misma
5. La Institucion también publicara Informativos, Resoluciones, etc., en Paneles
ubicados al ingreso de la misma.