El costeo basado en actividades.

Activity En el campo de la
Ingeniería:
Based
Costing

Solución... O simplemente una moda

administrativa?
 Problemas con el costeo
Tradicional

1.- La información sobre la rentabilidad real de

los productos es errada.
2.- El costo individual de la producción se
distorsiona.
3.- Se desconoce la verdadera composición
de los costos que afectan cada proceso
4.- La gerencia carece de información NO
financiera
 Y como consecuencia .....

• La gerencia toma
decisiones erradas !!!!

• Con consecuencias
explosivas.
Definición de costeo ABC.

• El costeo basado en los procesos

(ABC) es una metodología de
registro y medición de costos y
desempeño de los procesos y
objetos de costos.
• Los recursos se asignan a los
procesos, y estos a los productos
generadores de costo basado en
su uso
• El costo se origina en el proceso
 Objetivos del Costeo ABC.

• Analizar la incidencia real de los CIP Costo Indirecto de

Producción para conocer el costo unitario real.
• Convertir el CIP en un costo real de producción.
• Planificar con base en la concentración de actividades.
• Eliminar CIP que no aporten valor agregado real.
• Facilitar el análisis operativo y la evaluación de
operaciones.
 Características de ABC

• Gestión de resultados
• Control sobre procesos y no sobre los costos.
• Servicio al cliente mejorado
• Procesos integrados, no aislados
• Los procesos se enmarcan dentro de un plan global.
• Comprometen a los directamente implicados en la
ejecución de las actividades.
• Objetivo de mejora permanente
Como funciona el ABC

Actualiza los costos de

acuerdo con la manera como
se consumen los recursos
 Qué son Procesos

• Un conjunto de actividades que tienen como

objetivo añadir valor a un producto, desde el punto
de vista del productor o del consumidor
• Pueden tener o no valor agregado, y puede ser
una actividad primaria o secundaria
 Administración Basada
en Procesos (ABC)

• Se trata de estructurar los procesos para

satisfacer los requerimientos del mercado.
• La excelencia empresarial parte de (LEAN):
– La calidad total
– El mejoramiento continuo
– La eliminación de actividades sin valor
agregado
– La optimización del tiempo de producción
Principios de la administración
por procesos

• Gestionar Procesos, no recursos

• Orientar las actividades a los clientes
• Optimizar/sincronizar las actividades en los procesos
de negocio
• Eliminar actividades que no añaden valor al proceso
• Desarrollar especificaciones de proceso
• Responsabilizar a las personas
• Mejorar continuamente
 Relación ABC, ABM

• Los costos ABC suministran información para mejorar la

gestión de los procesos,

Recursos

Evaluación Mejora
Inductor Procesos
y acción Continua

Productos