ACTIVIDAD 2

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIONES Y CULTURA ORGANIZACIONAL

COMPONENTE ANALITICO

Ana Deiba Jurado Luna

Claudia Lorena Ortiz Cerón
Sandra Milena Tovar Castaño

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE POSGRADOS

PROGRAMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTÁ, D.C. - 2018

 CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

onc:livociuol

S- T <> ,.:::::'!o--- -- -- ---

C:LASIFIC:A
C:I
E.JV\PRESAS
 INFORMACION DE LAS ORGANIZACIONES
ESTUDIANES CALUDIA LORENA ORTIZ SANDRA TOVAR CASTAÑO ANA DEIBA JURADO
LUNA

NOMBRE DE LA SERVINAR (servicios de IMCOLMEDICA S.A. FUNDAVIDA -FUNDACION

EMPRESA Ingeniería arquitectura) PARA LA VIDA Y LA SALUD

NIT 900617050-2 860.070.078-3 900188514-6

CIUDAD Pasto Bogotá Popayán

DIRECCION Carrera 2 # 5-39 Colombia Calle 36 15 -42 CRA 6C N0 35N67

COLOMBIA

TELEFONO 32180000035 3113391263 2889858 - 2871811 3155799713

CORREO servinar@hotmail.com une@imcolmedica.com.co fecusan@yahoo.com

ELECTRÓNICO
MISION DE LA Es una empresa Colombiana IMCOLMEDICA S.A. Es una ES una organización de
que le ofrece servicios de organización al servicio de la salud, carácter privado sin ánimo
EMPRESA ingeniería y Arquitectura, con más de 30 años de trayectoria de lucro, con decidido
cubrimos todas sus en el país comercializando la más énfasis social en unión con
necesidades de una forma alta calidad y tecnología en equipos la comunidad con la el
global, aportando soluciones y material, médico-quirúrgico y para estado las familias, se
integrales a las necesidades de laboratorio. Somos distribuidores comprometen a elaborar
sus clientes. exclusivos o autorizados de las ejecutar, evaluar y seguir los
mejores marcas a nivel mundial, lo programas de salud
cual les ha permitido una gran educación, laborales,
aceptación en instituciones clínico protección y participación
hospitalario del sector público y para los niños, niñas,
privado en el país. jóvenes , adultos y adultos
mayores maltratado
desplazados
VISION DE LA Está basada en su experiencia e En el año 2024 imcolmedica s.a. La fundación se considera
EMPRESA innovación, en ser una empresa habrá consolidado su liderazgo a como una entidad
multifuncional líder en nivel nacional en el suministro de prestadora de servicios de
Colombia, con una organización equipos, servicio técnico atención integral de
fortalecida para responder a las especializado, desarrollo de nuevas excelente calidad en diseño
necesidades cambiantes de los tecnologías y ampliación del ejecución y control de
clientes y del mercado y portafolio actual para el sector salud programas sociales que
comprometida con el progreso e industrial. permitan una mejor calidad
económico y social del país de vida dentro las familias y
la comunidad.
 ACTIVIDAD 4220 4659: Comercio al por mayor Colaborar y apoyar a las
PRINCIPAL Y 4290 de otros tipos de maquinaria y entidades del estado,
ACTIVIDAD equipo n.c.p. sector privado de la
sociedad civil en la
SECUNDARIA
elaboración y ejecución
, evaluación y
seguimiento de
proyectos en caminados
a preservar y mejorar la
vida física y psicológica
del ser humano en su
entorno laboral social
familiar
FINALIDAD DE LA Con ánimo de lucro Con ánimo de lucro Sin ánimo de lucro
EMPRESA
ESTRUCTURA DE Formal Formal Formal
LA EMPRESA
TAMAÑO DE LA Pequeña empresa Gran empresa Micro empresa
EMPRESA
CAPITAL $ 1.741.583.143 $ 56.860.000.000 $26.132.000
NÚMERO DE 11 - 50 Empleados 140 Empleados 5 Empleados
EMPLEADOS
 LOCALIZACION Regional Nacional Regional

ACTIVIDAD O GIRO Industrial Comercial Servicio

PROPIEDAD privada Privada Privada

GRADO DE Parcialmente integrada Parcialmente Integrada Parcialmente Integrada

INTEGRACION Se requiere el apoyo de otras
empresas para los servicios.

ACTITUD FRENTE A Flexible Flexible Flexible

CAMBIOS

TOMA DE Centralizada Centralizada Centralizada

DESICIONES
 CUADRO COMPARATIVO DE LAS ORGANIZACIONES
SEGÚN SU FINALIDAD LA EMPRESA INCOLMÉDICA Y SERVIANAR.
Comparten la misma finalidad son empresas Con ánimo de
lucro.
Las organizaciones suelen formarse para iniciar una gran variedad de
negocios legales.
En estos casos, la idea principal es conformar una organización con
fines de lucro, y así obtener ganancias netas, para todos los
inversionistas en la compañía.
Los propietarios y accionistas de negocios con fines de lucro son
propietarios de los activos de las empresas. Si la empresa se disuelve
por cualquier razón, la propiedad se distribuye entre los individuos en
función de su participación en el negocio.
FUNDA VIDA FUNDACION PARA LA VIDA Y LA SALUD.
Es una empresa sin ánimo de lucro
Alternativamente, estas organizaciones se encuentran
conformadas para el bienestar público. Las
organizaciones sin fines de lucro son formadas con
propósitos educativos, religiosos, o con fines de
beneficencia. Las mismas, pueden ofrecer múltiples
beneficios.
las organizaciones sin fines de lucro, en donde el
propósito de la actividad no es el de la multiplicación
del capital sino el de la realización de algún tipo de
finalidad social, en sentido de la cooperación entre
personas y de las mejoras en la calidad de vida general.

las organizaciones sin fines de lucro se caracterizan por

cumplir una función social. La capitalización de las
Organizaciones sin fines de lucro se produce
habitualmente a partir de donaciones, que pueden
provenir de personas físicas, así como de empresas.

SEGÚN SU ESTRUCTURA Las tres empresas comparten la misma estructura ya que son de
carácter formal.
La organización formal es un tipo de organización basada en el
conjunto de procedimientos, reglas establecidas y escritas de
manera legal. Toda la estructura organizacional de este tipo de
empresas queda expresada descartando toda posible mal
interpretación por parte de los miembros o de la comunidad.

Las tres organizaciones son formales ya que respetan una

estructura o jerarquización, delegando en personas específicas los
diferentes roles y funciones para que la empresa lleve a cabo sus
objetivos, además estos pueden o no ser con fines lucrativos.
 SEGÚN SU TAMAÑO Las tres empresas las cuales estamos
comparando tienen diferente tipo de tamaño.
Para la clasificación de nuestras empresas
utilizamos algunos criterios como:
Criterio económico: clasifica a las empresas en
función de su volumen de facturación, es decir,
de los ingresos obtenidos por las ventas.
Criterio técnico: es el nivel tecnológico, esto es
la innovación en capital.
Criterio patrimonial: se basa en el patrimonio
que las empresas tienen: bienes, derechos y
obligaciones.
Criterio organizativo: se refiere al número de
trabajadores de la empresa y a su organización.
Al analizar estos aspectos nuestras empreas las
clasificamos en Microempresa, pequeña
empresa y gran empresa.

SEGÚN SU LOCALIZACION La empresa SERVINAR Y FUNDA VIDA , estas dos La empresa INCOLMEDICA, su carácter
empresas son de caráter regional, ya que su es Nacional, ya que ofrece sus servicios a
atención la han enfocado los tres departamentos nivel nacional, y este es su principal
del sur del país, como son Valle, Cauca, Nariño. objetivo dentro de su visión.
SEGÚN SU ACTIVIDAD O GIRO Las tres empresas tienen diferente tipo de actividad o giro.
La empresa SERVINAR su actividad es industrial. La construcción produce una
amplia gama de productos, y las empresas son igualmente diversas. Sin
embargo, la gran mayoría de las empresas dedicadas a la construcción son
pequeñas y locales. A pesar de la globalización y de la existencia de una
industria de la construcción internacional, los gruesos de la actividad de
construcción siguen realizándolo las empresas locales. Existe una tendencia
entre las empresas de la construcción (al igual que en otras industrias) a
externalizar el suministro de bienes y servicios requeridos en el proceso de
producción. Los materiales de construcción, plantas y equipos suelen
comprarse o alquilarse a otras empresas. Los subcontratistas proporcionan los
servicios especializados.

La empresa INCOLMEDICA, es un empresa de tipo comercial, su actividad La

empresa comercial pone a disposición de los consumidores los productos que
este necesita adquirir. Su principal característica es que dentro de sus actividades
no se incluye ningún tipo de proceso productivo, ya sea de transformación de
materias primas o de terminación de estas, como lo hacen las empresas
manufactureras. Su actividad es únicamente comercial. En su función de
intermediaria entre productores y consumidores, se encarga de la distribución,
traslado, almacenaje y venta directa de los productos.
La empresa INCOLMEDICA conoce en profundidad las necesidades del mercado,
debido a que está en constante y permanente contacto con el consumidor final y
con otras empresas intermediarias, además sirve a los compradores al
suministrarle lo que ellos necesitan. Analiza la competencia, establece parámetros
de costos y rentabilidad.
SEGÚN SU PROPIEDAD
Las tres empresas son de caracter privado.
Las tres empresas son de carácter privado. Las
empresas son creadas por personas particulares,
su capital no pertenece al Estado y aunque tienen
que cumplir algunos requisitos que él mismo les
impone para trabajar libremente, como por
ejemplo pagar los impuestos y asegurar
prestaciones y seguridad física a sus empleados,
son libres de tomar sus decisiones internamente
sin intervenciones del Estado.
Las empesas privadas deben tener por lo menos
un director. También están obligadas a tener un
presidente un tesorero y un secretario. Un
accionista puede Poseer todos estos cargos.
SEGÚN SU GRADO DE Las tres empresas son parcialmente integradas. La
INTEGRACION integración parcial representa una integración
sectorizada, ya sea hacia atrás o hacia delante, lo
que hace a una empresa parcialmente
dependiente de fuentes externas para el
suministro de un insumo, o para la entrega de un
producto o un servicio. Para la fracción del insumo,
servicio o producto que la empresa maneja
internamente, puede recurrir a una forma de
propiedad de integración.
 ACTITUD FRENTE A LOS CAMBIOS Las tres empresas son Flexibles frente a los cambios. las empresas se
tienen que enfrentar a entornos muy cambiantes y complejos.
Necesitan hacer frente a una gran entrada de información cada día
que les sirve para tomar sus decisiones. La volatilidad del mercado
global en los últimos años se añade a la presión que tienen las
organizaciones para desarrollar la casi imposible tarea de previsión y
planificación en entornos turbulentos.
El nuevo escenario de las organizaciones exige reaccionar de forma
rápida y adecuada a las condiciones en constante cambio.
La flexibilidad organizativa se consigue estando alerta a los cambios
internos y del entorno, tanto a las oportunidades como a los
desafíos, convirtiéndose en la capacidad para usar los recursos
disponibles de la empresa de manera oportuna, flexible, asequible y
relevante con el propósito de responder a dichos cambios de
manera efectiva.

SEGÚN LA TOMA DE DECISIONES Las tres empresas son centralizadas.

La centralización es el sistema comparativamente más antiguo de la
gestión, todavía tiene sus beneficios. Las políticas y los objetivos son
claros, dando a los empleados una idea clara de lo que la organización
espera de ellos.
La gestión superior está generalmente compuesta por expertos que
pueden tomar las mejores y más rápidas decisiones, debido al número
limitado de personas que las toman.
Se evitan posibles conflictos y el tiempo que se necesita para
solucionarlos, pero este sistema invierte una gran parte de la
responsabilidad en relativamente pocas personas, y es menos eficaz
como solución a grandes problemas estructuras organizacionales
centralizadas dependen de un individuo que es el que toma las
decisiones y proporciona la orientación de la empresa. Las pequeñas
compañías a menudo utilizan esta estructura, ya que el propietario es
responsable de las operaciones comerciales de la empresa.
 Cliertes: Sode.::la.::l:
- c::alidad - F. espeto a 1 r•)1 e1jioarnbiente
- Fidelidad - 1 tl-1pacto en 1 a soe ieda1j

- Satisfacción - 1 rna en e orporatr·.··a

Accior1istas: CorqJetidores:
- F•n:ujuct .··ida1j - 1 nnct•a l e ión · ··· desarrollo
- c::o::tes - 1 tll.i en 1je r•.•1 are a
- Rentabilida1j - F·osicionarnient o
- e::ree irniento
Persor1al:
Jlrovee.::lores: - :3 e urilja d la t:uJral
... 1·1.- r- a •· ·-·tr··=-c-1t e··"-.:,11·1---·'--t-::..-.·=•
-=• '=--·=•
- ,H, .:::t lL
""T 1
-
- [)esarro 11 o per:: Jnal· ··· profesional
- c::ali1ja1j e onc erta1ja - :=: ati::fa ce ión del persJna 1
ANALISIS COMPARATIVO DE LAS
ORGANIZACIONES
SERVINAR es una empresa Colombiana que le ofrece servicios de Ingeniería y Arquitectura creada desde el año 2013 con
un objetivo primordial como es ,el de cubrir todas sus necesidades de una forma global, aportando soluciones integrales a
las necesidades de nuestros clientes.
Nuestro campo de actuación es muy diverso, SERVINAR está ampliamente especializada en: Construcción de
infraestructura, excavaciones y movimiento de tierra, Consultoría Técnica e Interventoría, ponemos a disposición de cada
cliente un equipo de profesionales para cubrir todas sus necesidades a la hora de abordar sus proyectos.
Formamos un equipo técnico pluridisciplinar que ofrece un amplio abanico de servicios técnicos y gracias a nuestra red de
profesionales somos capaces de cubrir gran parte del territorio nacional, pudiendo atenderle personalmente en cualquier
lugar que demande nuestros servicios. Es una empresa del sector industrial, que se ha ido adaptando a los cambios
tecnológicos es por esto que se considera una empresa muy flexible. Con el fin de adaptarse a estos cambios se ha visto en
la necesidad de impartir capacitación a los trabajadores para que adquieran competencias profesionales y formación
directiva a la empresa. La centralización de la empresa impone nuevas exigencias a sus directivos, que participan en
numerosas actividades de construcción a través de la administración directa de sus obras. La empresa al ser de carácter
lucrativo y privada genera las ganancias necesarias para mantenerse estable en el tiempo y asegurar su capital de trabajo y
mantener estable su stand de empleados.
Empresa dedicada a la importación,
comercialización y distribución de
productos para el desarrollo del
sector salud, dirigida a satisfacer
oportunamente los requerimientos
de sus clientes y encaminada en
buscar el bienestar de accionistas,
empleados, clientes proveedores y
de la comunidad en general.
Con representación de marcas de
nivel mundial desde hace más de
30 años, busca contribuir a la
mejora en la atención de los
servicios de salud de los
Colombianos.
“Fundavida” - Fundación Para la Vida y la Salud, es una
organización de carácter privado, sin Ánimo de Lucro, del
Régimen Tributario Especial, con decidido énfasis social,
que en unión con la comunidad, con el Estado y con las
familias, se compromete a elaborar, ejecutar, evaluar y
seguir los programas de salud, educación, laborales,
protección, recreación y participación para los niños, niñas,
jóvenes, adultos y adultos mayores, maltratados,
desplazados, en situación de peligro y desamparo con el fin
de lograr que se conviertan en personas de bien,
productivas y en un ejemplo vivo de valores humanos para
que de esta manera pueden contribuir eficaz y activamente
en la transformación de sí mismos, de sus familias, de su
comunidad y del país en general
En este trabajo se hace un análisis del funcionamiento de las empresas a la luz de los conocimientos de la teoría
sobre los tipos de organización, con el fin de mostrar cómo existe tanta diversificación en las empresas en las cuales
estamos trabajando. Se plantea primero la finalidad, la estructura, el tamaño. Después, se establecen sus actividades
o giro dando como resultado los tres tipos de actividad. Luego se hacen las consideraciones necesarias para
visualizar las actividades de producción de las empresas y las implicaciones que esto tiene para la actividad.
Finalmente se hace una caracterización de lo que sería la centralización dentro de las empresas, el nivel y tipo de
decisiones que debe tomar y los criterios que se pueden emplear para valorar el desempeño de las operaciones.

Se analiza las tres empresas prestan diferentes servicios que constituyen, sin duda, la principal fuerza productiva de
los recursos para elaborar productos o prestar servicios en el mercado con diferentes estructuras y actividades pero
con un fin común prestar un servicio , buscando una realidad empresarial llegando a calidad de un producto con
eficiencia y eficacia por medio de estrategias para la identidad que hace cada empresa con sus marcas y la
construcción desde la marca hacia el público de la percepción de emprendimientos, donde van tomando fuerza en el
mercado y se van capacitando en diferentes áreas para su crecimiento que ayudan criterios para clasificar sus
actividades para poder valorar las tareas de cada organización considerando beneficios que logran mantener a las tres
empresas que crean nuevos puestos de trabajo .

Por último, se resalta que las tres organización son de carácter privado con recursos propios, que buscan generar empleo
digno y crecimiento económico a la región y al País.
 BIBLIOGRAFIA
Enciclopedia de Ejemplos (2017). "Organizaciones Lucrativas y No Lucrativas". Recuperado de:
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizaciones-lucrativas-y-no-lucrativas/

Alejandro Buján Pérez ( 6 de Junio de 20018). “Organizaciones formales”. Enciclopedia financiera. Recuperado de:
https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-formales.htm

Organización Internacional del Trabajo(OIT)- 1996-2018. Construcción. Recuperado de:

http://www.ilo.org/global/industries-and-sectors/construction/lang--es/index.htm

Lidia Lizbeth Ramírez(2015). Características y funciones de la administración pública y la empresa privada. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/19912015/caracteristicas-de-las-empresas-publicas-y-privadas.

Osmond Vitez. “Organización Estructuras: Teoría y Designó, Análisis y Prescripción”; Helmy H. Baligh; 2006. Recuperado
de: https://pyme.lavoztx.com/estructura-organizativa-descentralizada-versus-centralizada-4311.html.

Gerhard Dressel (1976). Medios de organización de la empresa constructora. Editores técnicos asociados S.A.
Barcelona España.