GESTION TECNOLOGICA

PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA PLANTEAR,

MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

PRESENTADO POR:
JUAN CAMILO MENDOZA MALDONADO - 1082854925
CARLOS ANDRES ROJAS PALMEZANO – 84080064
JOHENNYS ISABEL MARTINEZ -
MONICA TATIANA SANCHEZ -

GRUPO: 212030_56

PRESENTADO A:
SANDRA MILENA BONILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEPTIEMBRE 2018
 TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD ...................................................................................... 3

2. EL CASO EXITOSO DE INNOVACIÓN. .......................................................................... 4
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ............................................................... 17
4. 4.BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 18
 1. OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

General

 Identificar y realizar un estudio sobre un caso de innovación exitosa.

Específicos

 Analizar las estrategias e innovación tecnológica que aplica la empresa para su

desarrollo e innovación del producto o servicio que ofrece.

 Identificar las estrategias competitivas que implementa la empresa para el

desarrollo

 Identificar y analizar las tendencias en la aplicación de la tecnología emergente.

 Determinar que clases de innovación ha tenido la empresa y en que cuadrante de la

transiliencia se encuentra la empresa con el producto o servicio.
 2. EL CASO EXITOSO DE INNOVACIÓN.

1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Carbones del Cerrejón es una entidad compuesta por multinacionales, extractora y

exportadora de carbón térmico que opera en La Guajira, Colombia.

Su explotación de 32 millones de toneladas anuales se realiza en un complejo minero

carbonífero a cielo abierto ubicado en el valle del río Ranchería justamente al sur de la
falla de los Montes de Oca (Guajira) - Ancon (Falla Oca - Ancon), con una vía férrea de
150 kilómetros de longitud y Puerto Bolívar, un terminal marítimo de embarque, que
recibe buques de hasta 180.000 toneladas de carga.

El valor agregado de esta minera reside en su operación integrada (mina-vía férrea-

puerto) única en Colombia, lo que garantiza mayor eficiencia productiva y menor
impacto sobre el medio ambiente.

La Mina está ubicada entre los municipios de Albania, Barrancas y Hato nuevo, y posee
recursos estimados en 5.244,2 millones de toneladas de carbón.

 Cuenta con unos talleres de mantenimiento de un área superior a 26.000 metros

cuadrados, donde se realiza el control y la reparación a los equipos mineros
(preventivo, programado y por condición).
 Cada ferrocarril puede trasladar 109 vagones, cada uno con capacidad nominal
para transportar entre 96 y 110 toneladas de carbón.
 Puerto Bolívar es el terminal carbonífero de Carbones del Cerrejón. Desde 1985,
cuenta con un sistema de cargue directo. Tiene un canal navegable de 19 metros
de profundidad, 225 metros de ancho y cuatro kilómetros de largo. Es considerado
uno de los puertos marítimos de carbón más grandes de Suramérica, con
tecnología limpia.
 El puerto cuenta, además, con un muelle de suministros para recibir barcos, hasta
de 70.000 toneladas, con maquinaria, repuestos, combustibles y otros materiales
para la operación minera.
Flota minera

Tren de carga del Complejo Carbonífero del Cerrejón. Este conduce la carga hasta
Puerto Bolívar para su embarque.

Puerto Bolívar, es principal puerto de exportación de carbón de Colombia y de América

del Sur.2

Carbones del Cerrejón cuenta con una flota minera compuesta por 493 equipos entre
los que se destacan: 258 camiones mineros de 190, 240 y 320 toneladas de capacidad,
50 palas y 185 equipos auxiliares.

 Un camión de 320 toneladas puede cargar el equivalente a lo que transportarían

aproximadamente 10 tracto mulas.
 Una tracto mula en Colombia moviliza en promedio entre 30 y 35 toneladas.
 Una pala P&H2800XPC tiene una capacidad de carga equivalente al peso de 40
automóviles, es decir 63,5 toneladas, aproximadamente.
 Una pala PC8000 soporta el peso equivalente de 50 automóviles (75,3 toneladas
aproximadamente).

Ferrocarril

 Carbones del Cerrejón usa una vía férrea de trocha estándar

  Esta vía tiene 150 km de longitud que conectan a La Mina con Puerto Bolívar

Puerto Bolívar

 Infraestructura portuaria de exportación de carbón más grande de Latinoamérica

 Bandas transportadoras cubiertas y sistema de cargue directo desde 1985
 Recibe buques de hasta 180.000 toneladas

Aeropuertos

 3.300 m de pista disponible. LMN: 1.700 metros. PBV: 1.600 metros.

 Área de vuelo restringida

Carretera LMN – PBV

 Vía de 150 km para soporte a la operación y de acceso para la población de La

Guajira desde 1982. Une al sur con el norte del departamento.

2. Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o

negativamente) en la industria y/o sector donde opera la organización objeto de
estudio (ver Anexo 1).

Grado de Estrategia
Fuente Influencia Propuesta por
Factores Descripción
Alta Media Baja la
organización
Es política de Políticas | Promoviendo en
cerrejón en sus Cerrejón | todos los niveles
operaciones a cielo Minería de gerencia y
abierto, transporte, Responsa supervisión un
Político y embarque de ble liderazgo
carbón en la https://ww responsable en
guajira, Colombia, y w.cerrejo materia de gestión
sus actividades en n.com/ind de riesgos,
 los otros lugares ex.php/de reconociendo al
donde opera, sarrollo- mismo tiempo que
conducir sus sostenible los buenos
negocios en /estandar X resultados se
armonía con el es/politica construyen con la
medio ambiente y s/ participación de
la sociedad, todos los que
proteger la salud y trabajamos en
seguridad de sus Cerrejón.
trabajadores, y Se establecen
contribuir con el objetivos
desarrollo, adecuados y el
bienestar y cultura seguimiento
de sus juicioso para
comunidades en su asegurar el
área de influencia. cumplimiento de
nuestras metas y
el mejoramiento
continuo de
nuestras
operaciones.

X Tener un
Alcanzar a producto de las
exportar la meta mejores
de 44 millones de calidades y así
toneladas al año. Conquistar
nuevos
mercados para la
Económico
exportación de
carbón.

Cerrejón esta X Este trabajo está

comprometidos con constituido por
la generación de programas de
empleo en La desarrollo de
Socioculturales
Guajira. habilidades y
Por esto, priorización en los
trabajamos en el procesos de
desarrollo de vinculación laboral
 estrategias de con Cerrejón, sus
promoción laboral contratistas y sus
para todas las fundaciones.
poblaciones de
nuestra área de
influencia directa.
Mantenemos una
base de datos de
profesionales,
técnicos y
bachilleres para
promoción laboral
de miembros de
nuestras
comunidades en
edad productiva,
consolidada y
priorizada por su
nivel de impacto.

En la actualidad Renovar la flota

cerrejón ha venido con tecnología de
innovando en todas punta, mantener
las áreas con X una investigación
maquinaria con constante en el
mucha tecnología mercado sobre
Tecnológico para así mejorar y equipos de última
expandir su tecnología que
proceso de puedan ser
exploración y aplicadas a la
exportación de infraestructura de
carbón para el la organización.
mundo.
 Cerrejón en el Medio X Promoviendo su
momento tiene Ambiente sostenibilidad
muchos | Cerrejón bajo cuatro
programas que | Minería componentes:
van de la mano Responsa manejo integrado
con el medio ble del agua,
ambiente, tales https://ww sistemas
como: gestión w.cerrejo sostenibles de
integral del agua, n.com/ind produccion,
Ecológico que consiste en ex.php/de conectividad eco
conservación de sarrollo- sistemática y
las cuencas sostenible gobernanza del
hídricas. /medio- agua.
ambiente/

La organización X Cuenta con un

se acoge a todas pool de
las directrices de abogados con
ley que apliquen alto grado de
en el territorio compromiso y
colombiano y a su respeto hacia las
vez acata y leyes
respeta su colombiana.
constitución en el
Legal
marco de ley.
 3. Determinación y descripción de innovaciones de dicha empresa, desde los
cuatro tipos: producto (bien o servicio), proceso, mercadotécnica u
organizacional (Consultar Manual de Oslo).

INNOVACIÓN DEL PRODUCTO.

Para este caso se presenta la innovación en comunicación interna para una mejor
ubicación y direccionamiento que tiene la empresa para sus equipos de acarreo de
estéril y carbón.
Sistemas de Comunicación
Los sistemas de comunicación utilizados actualmente incluyen:
A. CTD (Computerized Truck Dispatching System) con GPS.
B. Radio de comunicaciones de voz.
C. Sistema Aquila DMS & GPS (Taladros).
D. Wavelan - Laptop de supervisores. E. Multiacceso Digital.
 INNOVACIÓN DE PROCESO.
A. CTD con GPS Provee información de tiempos reales de la operación y permite
manejar los camiones todo el tiempo, optimizando la producción de los ciclos de
minería.

B. Radio de Comunicaciones de voz

La señal es generada por un radio de comunicaciones desde cualquier punto de la
mina (Cada equipo pesado y liviano tiene radio de comunicaciones y toda persona que
se encuentre en la mina debe tener un radio portátil).
C. Sistema Aquila DMS & GPS
Emplea GPS de alta precisión y monitores en la cabina.

Cada monitor muestra los patrones de perforación, usando coordenadas predefinidas

para los pozos de voladura.
Con esta información el operador ubica las coordenadas del punto a
perforar, obteniéndose resultados de alta precisión.
D. Wavelan - Laptop de supervisores
Este sistema permite el acceso remoto de los usuarios a la red (LAN).
Mediante este sistema trabajan las conexiones a la red interna en: Estaciones remotas
(Oficinas de campo) y computadores portátiles en la mina.

INNOVACION DE MERCADOTECNIA.
Los cambios en promoción suponen la modificación en la comunicación utilizando
nuevos equipos para conocer la ubicación y tener mejor direccionamiento de los
equipos de cargue de material estéril y carbón, de esta manera se suprime el tiempo
que emplean los camiones hacia sus destinos ampliando así la producción en menor
tiempo y a su vez poder alcanzar las metas propuestas
 INNOVACION ORGANIZACIONAL.
Es un gran avance para la organización debido a que los tiempos de ubicación de los
equipos han disminuido considerablemente, Este sistema permite el acceso remoto al
sistema telefónico.
Es decir, en oficinas de campo se puede instalar puntos de línea telefónica sin tender
cableado hasta allí.

4. Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de

estudio, con base a su ciclo de vida (embrionaria, crecimiento, madurez y
declive). (Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls).

embrionaria crecimiento madurez declive

5. Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se encuentre
inmersa. (Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls).

CAMIONES 320
TONELADAS

CAMIONES 240
TONELADAS
CATERPILLAR

CAMIONES 190 TONELADAS

EUCLID
6. Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea dicha organización y
diga ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London
Business School, Kline, Open Innovation, etc.).

MODELO DE LITERATURA MARQUIS

 7. Describa las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la organización.

La organización se basa en el modelo de la literatura Marquis: que consiste en poner la

idea fundamental como motor de las innovaciones, esta idea no procede
necesariamente del departamento de investigaciones, sino que puede emanar de
cualquier departamento técnico de la organización: producción, comercial.

8. Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la

organización podría utilizar.
La empresa cerrejón debe estar siempre atenta a los cambios en la tecnología que se
presente en el medio, ya que es necesario que se esté innovando y adquiriendo nuevos
equipos ya que de esta manera aumenta su producción y disminuye el impacto que se
presenten en el bienestar y seguridad de su recurso humano.
Para esto cuenta con un gran equipo de profesionales y un buen presupuesto para
adquirir cualquier tecnología que se puede presentar en el mercado.
En el momento se está innovando en unos elevadores para mantenimiento de cámaras
de videos en los tajos, todo esto con el fin de eliminar el riesgo que implica el trabajo en
altura que se presenta al momento de hacer mantenimiento a estas cámaras del
departamento de producción.
Esta labor consistía en que una persona debía subir hasta 10 metros hasta unas
cámaras para hacer mantenimiento y limpieza, con este sistema de elevación se
elimina el trabajo en altura, se optimiza el tiempo para realizar esta tarea y se
incrementó la frecuencia de limpieza lo cual redunda en una mejor visibilidad para los
clientes de este servicio.
 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

A partir del anterior proyecto se puede llegar a las siguientes conclusiones:

 Los procesos que actualmente implementa la mina del Cerrejón, corresponden a las
necesidades actuales del proceso minero, disminuyendo gastos, ahorrando tiempo,
proporcionando efectos positivos como la generación de empleo de los locales,
regalías para la nación y el compromiso que se tiene con la recuperación de la fauna y
flora del entorno después de su explotación.

 Se pudo determinar que la granulometría obtenida si corresponde a la deseada y se

ha llegado a ese punto por la mejora de todos los procesos que abarcan la voladura
como, los tipos de roca, agentes, densidad de las emulsiones, detonantes, perforación
usada, entre otros aspectos y por ende el manejo posterior del mismo cumple con los
tiempos esperados de remoción y cargue del material.

 Se motiva a más Ingenieros Civiles a que indaguen a fondo el proceso de voladura

con explosivos en las minas de Colombia ya que es un tema que no ha sido
popularmente tocado y necesita serlo, no solo por el conocimiento de las técnicas,
métodos y todo lo concerniente al proceso que es de suma importancia para competir
con las economías de países emergentes si no por el gran rendimiento que genera.
 4. 4.BIBLIOGRAFÍA

 Cerrejón - Wikipedia, la enciclopedia libre. (s.f.). Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/Cerrejón
 Escorsa, P. y. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC.
Obtenido de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1113844
6&p00=tecnologia+innovacion+empresa