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PROYECTO DE AULA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
COMO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN
POR:
DOCENTE:
MATERIA:
RESPONSABILIDAD SOCIAL
FECHA:
NOVIEMBRE 10
CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 5
2 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 6
2.1 Objetivo general ...................................................................................................... 6
2.2 Objetivos específicos ............................................................................................ 6
3 JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 7
3.1 Competencia ............................................................................................................ 7
3.2 Pregunta de investigación .................................................................................... 7
4 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ............................................................................... 8
4.1 Actividad económica ............................................................................................. 8
4.2 Misión y visión ......................................................................................................... 9
4.3 Tamaño ...................................................................................................................... 9
5 STAKEHOLDERS .......................................................................................................... 10
5.1 DIVISIÓN INTERIOR .............................................................................................. 10
5.1.1 Colaboradores ................................................................................................ 10
5.1.2 Proveedores .................................................................................................... 10
5.1.3 Medio ambiente .............................................................................................. 11
5.2 DIVISIÓN EXTERIOR ............................................................................................ 11
5.2.1 Accionistas ...................................................................................................... 11
5.2.2 Clientes............................................................................................................. 11
5.2.3 Comunidad ...................................................................................................... 14
6 SOSTENIBILIDAD SOCIAL ......................................................................................... 15
6.1 Política o estrategia de RSE............................................................................... 15
6.1.1 Valores corporativos .................................................................................... 15
6.1.2 Políticas de RSE............................................................................................. 15
6.1.3 Código de conducta ...................................................................................... 16
6.2 Cargo o área específica para desarrollar las acciones de RSE ............... 16
6.2.1 Características ............................................................................................... 16
6.2.2 Funciones ........................................................................................................ 16
6.3 Proyectos, prácticas y/o acciones de RSE que tiene la empresa ........... 17
6.3.1 Acciones por cada Stakeholder................................................................. 17
6.4 ¿Cuánto invierte la empresa en RS? ............................................................... 20
6.5 ¿Cómo desde la RSE se puede contribuir a mitigar los impactos y
construir un futuro más sostenible? ...................................................................... 20
3
7 AUTODIAGNOSTICO ................................................................................................... 21
8 PROPUESTA VALOR COMPARTIDO ...................................................................... 22
9 INDICADORES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................................ 25
9.1 Encuestas de indicadores de RSE del PLARSE ........................................... 25
9.2 Construcción de indicadores ............................................................................ 42
10 CONCLUSIONES ........................................................................................................ 44
11 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 45
4
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Resumen información de la empresa ........................................................... 9
Tabla 2 Cargos y número de trabajadores ................................................................. 9
Tabla 3 Cargos y nombre del encargado .................................................................. 10
Tabla 4 Proveedores de la empresa ........................................................................... 10
Tabla 5 Clientes de la empresa .................................................................................... 11
Tabla 6 Autodiagnóstico sobre RSE en la empresa............................................... 21
Tabla 7 Indicadores de RSE propuestos ................................................................... 42
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 zona geográfica de la empresa ........................................................... 14
5
1 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo aplica los temas vistos, durante todo el semestre, de la materia
Responsabilidad Social en la empresa ASM Technology S.A.S, dedicada a la prestación de
servicios de instalación, reparación, mantenimiento y asesoría de equipos de oficina,
haciendo énfasis en la importancia de la integración de la Responsabilidad Social en el
modelo integral de gestión de la misma.
6
2 OBJETIVOS
3 JUSTIFICACIÓN
Con el estudio a profundidad de los temas vistos durante el semestre en la materia de RSE,
se logró identificar lo importante que es implementar buenas prácticas de Responsabilidad
Social Empresarial en una empresa, puesto que con ello se logra un mejoramiento en la
utilización de sus recursos y una mejor gestión de sus residuos, logrando una disminución
de costos que puede traducirse en una ventaja competitiva.
La empresa ASM TECHNOLOGY S.A.S más allá de maximizar sus beneficios alcanzando
rentabilidad y cumplimiento de metas, tiene la necesidad de actuar más social y
responsablemente con su entorno. Por lo tanto, el propósito del proyecto es establecer unas
recomendaciones en cuanto a la implementación de RSE en la misma. Beneficiando
principalmente a la empresa con un mayor reconocimiento, la obtención de una ventaja
competitiva y un incremento monetario debido a la calidad de sus servicios; A los
empleados, con métodos de trabajo que les permita obtener un mayor desempeño y
mantenerse satisfechos con el trabajo que realizan. Y a sus clientes, debido a que sus
expectativas serán superadas.
3.1 Competencia
4 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Productos y servicios:
4.3 Tamaño
CARGO CANTIDAD
Coordinador 1
Técnicos 3
Vendedor 1
Secretaria 1
5 STAKEHOLDERS
La empresa ASM TECHNOLOGY S.A.S no tiene establecidos cuáles son sus grupos de
interés. Sin embargo, quiere comprometerse a ser una organización socialmente
responsable que promueva el bienestar, el respeto y la participación, tanto de su público
interno, como de su público externo. Por ello, se le recomienda clasificar de manera
adecuada sus stakeholders, partiendo de dos niveles que son el interno y el externo.
5.1.1 Colaboradores
Son todas las personas naturales que realizan una labor de cualquier clase en pos del
beneficio de la empresa y del suyo propio. ASM Technology es una microempresa que
actualmente cuenta con 6 empleados. 1 secretaria, 1 vendedor y 4 técnicos entre ellos el
coordinador.
CARGO NOMBRE
Coordinador Julián Bolívar
Técnico Diego Cardona
Técnico Carlos Gutiérrez
Técnico Andrés Martínez
Vendedor Jaime Subescun
Secretaria Magnolia Hincapié
5.1.2 Proveedores
Es una entidad de negocios que suministra a la empresa bienes y/o servicios necesarios
para, y utilizarlos en, la producción de los bienes y/o servicios de la compañía
Es el entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los
recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. La empresa
genera residuos electrónicos y no cuenta con un proceso establecido para el tratamiento
de los mismos.
5.2.1 Accionistas
Son las personas que han realizado un aporte de capital monetario o no monetario a una
empresa para su funcionamiento. La empresa ASM Technology cuenta con 1 solo
accionista.
5.2.2 Clientes
5.2.3 Comunidad
6 SOSTENIBILIDAD SOCIAL
Crear un Código de Conducta para la empresa ASM TECHNOLOGY S.A.S, basado en los
valores anteriormente establecidos, que tenga por objeto propiciar una conducta honesta
en todas las personas que colaboran en el proyecto empresarial, y que redunde siempre en
una búsqueda de la máxima calidad de los servicios que presta la empresa, con el objetivo
final de crear valor económico compatible con el desarrollo medioambiental y social.
Con la creación de este Código de Conducta se pretende que todos los que forman parte
de la organización trabajen con un objetivo común, mediante la aplicación de
procedimientos unificados y atendiendo en todo momento a las exigencias que demandan
los grupos de interés, poniendo especial énfasis en el compromiso con la Sociedad en la
que se desarrollan sus actividades y en el medio natural, del que la Organización obtiene
sus recursos y en cuya protección deben estar involucrados todos las áreas de la
organización.
6.2.1 Características
Abrir y desarrollar el área: Abrir el área de RSE. Comenzar por escuchar a los
grupos de interés e iniciar por el más importante, que son los integrantes de la
organización. Luego, realizar una encuesta en la cual le cuestionen a los operarios
qué entienden por RSE y posteriormente invitarlos a un taller con el objetivo de
introducirlos en el tema y crear un comité para generar estrategias a corto, mediano
y largo plazo. Y finalmente, organizar cursos con los empleados de todos los niveles
Core business: Es aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria
para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización. Por lo
tanto, lo primero que todo director de este departamento debe preguntarse es cómo
el Core Business de la empresa puede impactar positivamente en los grupos más
vulnerables de la comunidad más relacionada con la empresa.
17
Accionistas:
Colaboradores:
Los empleados mejoraran su calidad de vida para así reflejar ese agradecimiento
en la productividad de la empresa.
Contribuir con la empatía y la lucha por el bien común, concientizando de que si se
trabaja en conjunto el beneficio será de todos no de unos cuantos.
Las habilidades y talentos hay que compartirlos, por ello se fomentara a la práctica
del voluntariado como estrategia vital para la implementación de la RSE.
Los empleados tendrán apoyo constante en el desarrollo de sus habilidades como
personas y profesionales.
La integridad de todos los colaboradores ira respaldada de forma reglamentada y
justa.
Clientes:
Todo en la cadena de valor debe estar cobijado por las buenas prácticas, la
transparencia y la responsabilidad social, por ellos los proveedores que son el inicio
especial de todo proceso no pueden ser la excepción y se debe elegir siempre los
mejores.
Los proveedores tendrán conocimiento pleno cómo funciona la empresa tanto
externa como internamente para así ser testigos
Comunidad:
Medio ambiente:
Cumplir a cabalidad con las normas que protegen el medio ambiente y lo que la
constituye.
Utilizar medios y materiales que sean amigables con el entorno.
Crear estrategias que mitiguen impactos al medio ambiente, como por ejemplo la
definida en la propuesta de valor compartido.
Concientizar de que todos somos el medio ambiente y crear planes de acción que
armonicen los procesos de la empresa con los de la naturaleza.
6.3.2 Beneficios
A diferencia de lo que se pensaba hace mucho tiempo de que las empresas solamente
debían cumplir con los aspectos estrictamente económicos como lo son el producir, vender
y obtener ingresos, ahora hay conciencia de que su rol en el mundo se extiende hasta
aspectos que impactan en la calidad de la vida de las personas y, por ende, en el desarrollo
social. Así, surge la Responsabilidad Social Empresarial, donde las empresas de manera
voluntaria crean estrategias para mitigar los impactos de sus decisiones o acciones, que
puedan afectar a algo o a alguien. Por lo tanto, para que una organización se considere
socialmente responsable debe integrar tanto a sus grupos de interés, como a las 3
dimensiones (social, económica y ambiental) en su gestión. Entonces, en cuanto a la
construcción de un futuro más sostenible, puede darse desde el punto en que las empresas
que adoptan la RSE apoyan el desarrollo social, favorecen la calidad de vida de los
consumidores, así como de empleados y sus familias, y el cuidado del medio ambiente.
21
7 AUTODIAGNOSTICO
Manejo adecuado: En Colombia, de acuerdo con la ley 1672 de 2013, las empresas que
comercializan estos aparatos están obligadas a gestionar su reciclaje y a brindar al
consumidor los espacios para la recolección. El productor es responsable de establecer,
directamente o a través de terceros, un sistema de recolección y gestión segura de los
residuos de los productos puestos por él en el mercado.
En Medellín, Lito S.A y Catex Colombia S.A.S, son las empresas con licencia para la gestión
de estos residuos. Además, en el país existen puntos de recolección repartidos por el
territorio nacional en donde se pueden depositar.
Esta estrategia se rige por los principios del desarrollo sostenible e incorpora cuatro
principios del manejo de los desechos:
Objetivos estratégicos
ESTRATEGIAS
Además, para cumplir con el manejo responsable de estos desechos y reconocer el derecho
de todos los ciudadanos a un ambiente saludable, se hace necesario crear nuevos hábitos
tanto para el cliente final como el que lo produce y los distribuye, proveyéndoles la
información respectiva sobre qué es lo que deben hacer con su equipo. Esto se puede
lograr a través de campañas de sensibilización acerca del impacto en la salud y el ambiente
de la disposición inadecuada de este tipo de desechos. Teniendo como uno de los objetivos
principales que el cliente y la empresa entregue los residuos de estos equipos en los que
fueron creados para ese fin.
Se hace necesario también crear un sistema de monitoreo y registro para los desechos
electrónicos que permita verificar que los objetivos planteados en un principio sobre el
tratamiento a implementarle y manejo responsable se hayan cumplido satisfactoriamente.
Además de garantizar información sobre los costos generados.
Esta auditoría que se recomienda llevar a cabo estará centrada en el ámbito de las
instalaciones y como es su optimización por parte de los integrantes de la organización. El
auditor tendrá como objetivo detectar las ineficiencias energéticas y adoptar medidas de
ahorro, verificando si están siendo bien mantenidas, ya que si a estas no se les está dando
un buen manejo y control por ende habrá un mayor consumo de energía y con ello un mayor
costo. El auditor en este caso sería externo (autor fuera de la empresa) y se le pagara por
revisión, planteamiento de la situación, posibles mejoras y resultados. Muchos de los que
ofrecen este servicio reciben el dinero si verdaderamente sirve lo planteado para el ahorro
de energía y en cuanto al pago que se le asignara será determinado por el valor del ahorro
que se logre (cierto porcentaje), solo consta de buscar un auditor con estas
especificaciones.
Compromisos éticos
26
Gobierno Corporativo
27
PÚBLICO INTERNO
Gestión Participativa
Valoración de la Diversidad
MEDIO AMBIENTE
PROVEEDORES
CONSUMIDORES Y CLIENTES
Política de Comunicación Comercial
39
Excelencia de la Atención
40
COMUNIDAD
Gerenciamiento del Impacto de la Empresa en la Comunidad de su Entorno:
41
Fuente: Propia
44
10 CONCLUSIONES
11 BIBLIOGRAFIA
http://www.elcolombiano.com/antioquia/para-la-basura-tecnologica-hay-un-lugar-
por-fuera-de-casa-ID8225857
http://www.residuoscop.org/que-hacer-con-mis-residuos-electronicos/
http://estrategia.gobiernoenlinea.gov.co/623/articles-74967_recurso_11.pdf
https://www.expoknews.com/10-tips-para-ser-una-empresa-lider-en-rse/
https://www.ecoavantis.com/blog/index.php/2013/12/la-rsc-clave-en-la-generacion-
de-valor-corporativo/
https://www.expoknews.com/politicas-de-responsabilidad-social/
https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis242.pdf
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/769/Aristizabal_
Zuluaga_Luis_Felipe.pdf?sequence=1