Recientemente se ha generado una corriente social y de mercado que promueve el buen

desempeño ambiental de las organizaciones y la conciencia sobre la protección de los recursos

naturales como factores claves de diferenciación en los mercados competitivos a nivel mundial.

Lean Manufacturing es un catalizador para la implementación exitosa de prácticas ecológicas y

ayuda de esta forma a alcanzar objetivos verdes establecidos por la empresa. Esto sucede debido a
que los paradigmas de Lean y Green están constituidos en atributos comunes: el manejo de los
residuos y técnicas de reducción de los desechos, la reducción del tiempo de entrega, relación de la
cadena de suministro, nivel de servicio, entre otros. (Dües, Tan, & Lim, 2013).

Motivaciones para la implementación de Lean Manufacturing La motivación en el caso de Lean

Manufacturing puede ser vista a través de dos factores que determinan el camino que va a seguir la
compañía durante la implementación de las prácticas y herramientas que integran Lean
Manufacturing (Gonzáles-Benito, 2008). En el primer caso, es la implementación de Lean
Manufacturing con el objetivo final de reducir costos a través de la minimización de desperdicios
(incluyendo defectos) y el uso adecuado de la materia prima. Esto redunda en un proceso productivo
más eficiente, lo cual aumenta la rentabilidad del ejercicio económico haciendo más interesante el
negocio para los socios. Este tipo de motivaciones se ve generalmente cuando hay producción en
masa y muy pocos cambios durante el proceso(Solis & Madriz, 2009). En el segundo caso, se busca
implementar Lean Manufacturing para satisfacer una necesidad del mercado o de los clientes (ya
sea de los clientes existentes – como fidelización de los mismos) (Haddock-Fraser & Tourelle, 2010)
o la entrada de nuevos clientes (mercados emergentes) que exigen que los productos sean diversos,
que se adapten a la necesidad de cada compañía y que estén disponibles para entrega inmediata
sin importar las características adicionales que tenga el desarrollo del producto (GonzálesBenito &
Gonzáles-Benito, 2010). De aquí que pueda verse en primera instancia que la implementación de
Lean como estrategia de gestión de operaciones responde ya sea a una prioridad competitiva
orientada a los costos, a la calidad, a la entrega, o a la flexibilidad. No obstante, como se revisará
más adelante con profundidad, es más probable encontrar que Lean se despliega en respuesta a
algunas de estas prioridades competitivas que a otras.

http://bdigital.unal.edu.co/54576/1/1016020151.2015.pdf

http://www.cnpml.org/index.php?option=com_content&view=category&id=17&layout=blog&Ite
mid=27&limitstart=10
Cordial saludo Tutor y Compañeros,

Realizo aporte respecto al punto uno de la Guía las motivaciones de las empresas colombianas para
la implementación de prácticas medioambientales (leyes, incentivos tributarios y económicos,
nuevas oportunidades comerciales, etc.).

Una de la motivación más importante de las empresas Colombianas para invertir en la producción
más limpia ha sido el dar cumplimiento a la normatividad Colombiana en el tema medio ambiental
y ajustarse en los parámetros legales, lo cual se aprecia en las grandes empresas y multinacionales.

Respecto a las Medianas y pequeñas empresas, la inversión en producción limpia las realizan por las
exigencias de las autoridades medioambientales, presión de la comunidad local.

En ambos casos se debe tener en cuenta que es respecto a normas existentes en la legislación
colombiana a excepción de algunos casos que se amplían a normas internacionales. (Centro
Nacional de Producción mas limpia)

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