GP-C-507

Víctor Coll S.A.: Respuestas ante una situación de crisis.

Jorge Sandoval, gerente de Víctor Col S.A., empresa ubicada en Barcelona,

reflexionaba sobre qué decisión tomar dada la coyuntura actual. Se
preguntaba: “¿Qué pensaran los ingenieros, los técnicos y los doscientos
trabajadores de la fábrica? ¿Cómo influiría en ellos lo que al final decida?
¿Tendrán motivos para pensar que he podido obrar mejor? ¿Qué debería
hacer pensando en todo el trabajo que han hecho por sacar adelante la
empresa?”. Estas y otras preguntas lo tenían pensativo y preocupado.
Víctor Coll S.A., fabricaba maquinaria industrial, equipos y herramientas.
Tradicionalmente algunas de las máquinas herramientas utilizadas en su
proceso de producción se habían fabricado en la propia empresa, porque
contaban con máquinas especiales para producirlas. En la empresa habían dos
clases de máquinas divididas en dos áreas: las que fabricaban el producto final
que se comercializaba y las de alta precisión que eran capaces de fabricar las
primeras.
En el otoño de 2012, Jorge Sandoval se preguntaba si no sería conveniente
comprar a un proveedor alemán las máquinas para el proceso de fabricación
de producto final, había recibido una oferta por un precio que resultaba
inferior al costo de fabricación propio. Concretamente, la oferta era de USD
200,000 por las máquinas necesarias para las operaciones del año siguiente,
mientras que los costos de producirlas en la empresa eran los siguientes:

Cuadro N° 1
Concepto Importe

Costo de materias primas USD 120,000

Mano de Obra especializada1 USD 40,000
Otra mano de obra directa USD 20,000
Mano de Obra indirecta (atribuida proporcionalmente a la mano) USD 4,000
Gastos variables de fabricación (atribuidos por horas-máquina) USD 12,000
Gastos fijos de fabricación (atribuidos por horas-máquina) USD 20,000
Total USD 216,000

1 Que se deberían contratar para este tipo de trabajo exclusivamente.

Elaborado por el Prof. Mario Acosta Dávila, este caso ha sido elaborado con fines de estudio y diálogo, con el propósito de abordar la
función directiva desde un punto de vista práctico.
 Para fabricar las máquinas herramientas que se utilizarían el 2013, se
empelarían máquinas ya en poder de la empresa, cuya depreciación estaba
incluida en los gastos fijos de fabricación que se muestran en el Cuadro N° 1.
El entorno no se mostraba alentador, se atravesaba una época de
depresión económica en toda España, la empresa estaba trabajando por
debajo de su capacidad instalada. Dicho de otro modo, si no se fabrican las
máquinas necesarias para las operaciones del 2013, las máquinas de alta
precisión que se iban a emplear deberían estar paradas.
Jorge Sandoval debía tomar una decisión pronto, porque el tiempo
apremiaba y se podrían originar problemas mayores si la decisión se dilataba.
Se dirigió a su despacho y pidió a su secretaria no ser interrumpido por nadie.
De esta forma se aseguraba el espacio y el tiempo necesario para pensar con
calma sobre la decisión a tomar y las acciones concretas para implementarla.

Figura N° 1
Organigrama de Víctor Coll S.A.

2
 Figura N° 2
Vista de la fábrica Víctor Coll S.A.

Figura N° 3
Máquina herramienta de alta precisión