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Rol Nombre Posición Poder/influencia Acciones

Jefe de proyecto Hernán Aliado Alto Comunicación


Lineros Seguimiento
Edgardo Integración
Marín Alcance
Subsecretaría de Subtel Neutral Alto Riesgos
telecomunicaciones
Proveedores Distribuidora Neutral Bajo Adquisiciones
de
dispositivos
electrónicos
Operador móvil Proveedor Neutral Bajo Adquisiciones
nacional
Asistencia publica Servicio de Aliado Alto Interesados
atención
primaria de
urgencias
Autoridad Carabineros Aliado Alto interesados
ciudadana. de Chile
Comisión Nacional Conaset Neutral Alto Riesgos
de seguridad del
tránsito.
Alcalde Municipio Aliado Alto interesados
Implantación Técnico de Aliado Bajo Ejecución
terreno
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

Nombre del proyecto


WISP BALLOON
Preparado por : Hernán Lineros
Fecha : 24/06/2018
Describir cómo será administrado el alcance del Proyecto:

Las iniciativas de alcance serán realizadas por la división de ejecución e implementación


Será emitido y controlado por el jefe proyecto, pero aprobado por el jefe de programa.

Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cómo manejar los cambios, la frecuencia
e
impacto de los mismos):

Los cambios del proyecto deben ser analizados, evaluados y aprobados.


El jefe de proyecto debe minimizar el impacto al proyecto y mediante otras alternativas brindar
una solución coherente. se le notificará a la gerencia de portafolio para solicitar aprobación a
estos dichos cambios.
Estos cambios serán vistos y revisados mediante la reunión subsiguiente a la solicitud y en su
semana posterior se indicará el estado de estas.

¿Cómo los cambios al alcance, serán identificados y clasificados?


El director de proyecto es la persona designada para la revisión de solicitud de cambios
realizando evaluación del mismo.

Describir cómo los cambios del alcance serán integrados al proyecto:

Si el impacto afecta considerablemente al proyecto ejemplo en el tiempo que tardaremos,


modificación de los costos, etc. Será solo el director de programa quien realice estos cambios y
actualización de línea base y planes del proyecto. En caso de que los cambios no interfieran en
la línea base del proyecto podrá ser modificado por el gerente de proyecto.

Estructura de Desglose de Trabajo

Una vez definido lo que se realizarán en el proyecto, con fines de aumento de entendimiento es
necesario subdividir los distintos componentes del proyecto en componentes más pequeños.
(EDT)
Diccionario de la EDT (DEDT)

Análisis del proyecto: El análisis del proyecto es la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o
fracaso de un proyecto a partir de la serie de datos.

Inicio y planificación:

en esta etapa define la estimación y orden de prioridades de las actividades necesarias para
alcanzar el objetivo y éxito del proyecto.

Diseño de implementación: se identifica los requisitos del cliente y se diseñara una solución
cubriendo todos los requisitos del solicitante.

Esquema de red hibrido:

Es una representación visual de una red lógica y física de telecomunicaciones. Muestra los
componentes que conforman esta red y cómo interactúan.

Equipos tecnológicos y requerimientos:

Se identifica las características de equipamiento y Adquisiciones del Proyecto esto incluye


procesos de compra o adquisición de los productos, que son necesario obtener fuera del equipo
del proyecto.
Montajes e implementación:

Una implementación es la ejecución u/o puesta en marcha del diseño a implementar este proceso
lo realizara el ingeniero en desarrollo.

Ejecución y prueba: Se realiza prueba de conformidad mediante utilización del servicio en varias
oportunidades identificando fallas o errores.

Acta de prueba y reporte de fallos: En el acta de pruebas de define y documenta lo realizado en el


proceso de ejecución, una gran utilidad es documento de respaldo del prestador de servicio como
para el solicitante y acredita que se cumplió con lo solicitado.

Soporte post producción: Se revisará todo el material y servicio una vez implementado y
ejecutado ya este. En el cual al identificar inconvenientes se derivará al siguiente nivel.

Reporte post producción:

Este nivel es el resultado o la consecuencia de la acción de informar posibles desacuerdos, eventos


o incidentes en la total santificación y conformidad del solicitante.