3.

-RECURSOS
3.1.-HUMANOS: organización, descripción de funciones, personal.
 Organización:
La organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican
y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

LAS NORMAS ESTABLECIDAS FUERON:

 En caso de incumplimiento el retiro inmediato del grupo.
 En caso de tardanza la multa será de 10 nuevo soles.
 El incumplimiento de comisiones designados la multa será de 5 nuevo soles.
 Las cuotas serán aportados equitativamente.
Estas normas dispuestas por los integrantes fueron cumplidos al 100%

 DESCRIPCION DE FUNCIONES
En la gestión participativa, la toma de decisiones es aún responsabilidad de los integrantes
designados. Sin embargo, es preciso que se invite a participar al personal en las decisiones
que afectan al conjunto, a sus departamentos o a sus secciones.
Entre los principios importantes de la gestión participativa se encuentran el respeto (por el
personal) y la transparencia (en la toma de decisiones). Es más, cuando se invita a los
miembros del personal a participar en la toma de decisiones, cuando se sienten confiados y
saben que no serán castigados por hacer sugerencias polémicas, añaden a la gestión una
amplia gama de experiencias, conocimientos, sabiduría y capacidades.
la gestión, como elemento de proceso y estructura organizativos se fortalece notoriamente con
la adición de estos elementos.
CUADRO DE DESCRIPCION DE FUNCIONES

Integrantes FUNCIONES
Roque Flores, Elizabeth  RECOLECTAR LA CUOTA PARA LAS IMPRESIONES
R.  DESPEDAZAR LAS PENCAS DE LA TUNA
 IMPRIMIR LOS INFORMES SUSTENTATORIOS
Colque Gutiérrez,  ADQUISICION DE LA PENCA DE LA TUNA (NOPAL)
patricio I.  ADQUISICION DE VALDES PARA DAR
TRATAMIENTO AL ( NOPAL),
 TRATAMIENTO DEL NOPAL
Laquihuanaco Anquise,  ADQUISICION DE MATERIALES COMO:CEMENTO
Gil ,GRAVILLA ARENA,MOLDE PARA EL ADOQUIN DE
10*20*8, ESPATULA,PLANCHA
Villanueva Rojas,  MABILIDAD
Jimmy A.

OTROS FUNCIONES COMO:

 ELAVORACION DE INFORMES
 ELAVORACION DE ADOQUINES
 REALIZACION DE CALCULOS
 INSPECCION DE ADOQUINES
 ENSAYOS EN LABORATORIOS, fueron realizados por todos los integrantes del
proyecto, porqué estos trabajos fueron de mucho interés para todos los
integrantes.

 PERSONAL

Para realizar un proyecto y asegurar su éxito, es importante centrarse en uno de los

aspectos más importantes: el equipo de trabajo y sus condiciones.

La gestión de los recursos humanos abarca los procesos que dirigen, organizan y mejoran
al equipo de trabajo dentro de un proyecto. Dicho equipo, conformado por integrantes que
cumplen distintos roles, depende del presupuesto, las metas y las políticas.
Las personas: lo indispensable para el éxito

 El factor humano es indispensable. Todas las organizaciones tienen el objetivo de crecer

y ser más competitivas para mejorar su posición en el mercado. Una de las formas de
lograrlo es generar proyectos que impulsen nuevos productos y servicios. Sin embargo,
esto no se consigue únicamente a través de la incorporación de nuevas tecnologías,
modelos de negocio y profesionales, sino que también es necesario contar con un
proceso ideal de gestión de los recursos humanos involucrados.
  En el historial de Los proyectos solemos ver proyectos prometedores y muy bien
planificados; pero conforme avanzan, surgen conflictos y problemas entre sus ejecutores
que pueden llevarlos al fracaso. El problema radica en una ineficaz gestión de los
recursos humanos, pues olvidamos que el factor humano es mucho más complejo e
impredecible de lo que se prevé.

CUADRO DE PERSONAL

PRESIDENTE LAQUIHUANACO ANQUISE GIL. F.

SECREARIO COLQUE GUTIERREZ PATRICIO

TESORERA ROQUE FLORES ELIZABETH

COORDINADOR VILLANUEVA ROJAS JIMMY A.

EN ESTE PROYECTO HEMOS CONTADO CON CUATRO (4) PERSONALES YA QUE ERA UN
PROYECTO CORTO DE POCA NECESIDAD DE PERSONAL YA QUE CON ESTE NUMERO DE
PERSONAL NO TUVIMOS PROBLEMAS PARA REALIZAR LOS TRABAJOS CORRESPONDIENTES

3.2 LOCALES:
El local es muy importante la elaboración de proyectos de innovación u otros en que se
pretenden cambiar o mejorar.
Los locales que destinamos queda ubicado en:
Departamento: Moquegua
Provincia : mariscal nieto
Distrito : Moquegua
Centro poblado: san Antonio, asoc. Costa del Sol, LTE 12.
El otra local esta ubicado en :
Departamento: Moquegua
Provincia : mariscal nieto
Distrito : Moquegua
Centro poblado: san Francisco, asoc. Cuatro de noviembre, LTE 10.

INSTALACIONES:
LOS INSTITUCIONES QUE NOS BRINDARON SUS LABORATORIOS FUERON:
IESTP,JOSE CARLOS MARITEGUI,SITUADO EN : DEP, MOQUEGUA,PROV, MARISCAL
NIETO: Distrito: Samegua, Centro Poblado: Samegua, Av. Andrés Avelino Cáceres s/n.

EQUIPOS:

77q0
MAQUINA DE FABRICACION DE ADOQUINES Y BLOQUETAS

HERRAMIENTAS
MOLDE PARA ADOQUIN
20*10*8
CARRETILLA

PALA

ESPATULA
BALDE

CUCHILLO

WINCHA
 BALANZA

MATERIALES
CEMENTO

GRAVILLA ½”
 ARENA FINA

PENCA DE TUNA (NOPAL)

3.3 PRESUPUESTO:

El presupuesto es un plan de operaciones y recursos , que se formula para lograr en

un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que

quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se
pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas
y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y,
por lo tanto, cuándo te podrás ir.
En qué consiste hacer un hacer un presupuesto?
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto, en realidad lo que estás haciendo es planear a
futuro. Entonces te preguntas cuánto piensas vender, qué necesitas hacer para
lograrlo, cuánto tienes que gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un
periodo. Obviamente, esto es una estimación que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia
y la información que conoces. A partir de ahí sabrás cuánto cobrar por tu trabajo realizado en
función de los beneficios que te plantees obtener.

Otra consideración importante es que podrás comparar tu presupuesto, que solamente es un

plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas áreas que puedan estar causando
problemas.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO DE MODIFICACIÓN DEL ADOQUÍN

COSTO MATERIAL UND P. UNITARIO MESE MONTO TOTAL

VARIABLES S/ S S/
 GRAVA ½ M3 33.00 33.00
 ARENA ½ M3 20.00 20.00
GRUESA TOTAL 30.00 30.00
MATERIA  PENCA 2 BOLS 20.60 41.20
PRIMA  CEMENTO 2 UND 7.50 15.00
 BALDE 1 UND 15.00 15.00
 MOLDE DE
ADOQUINES 1UND 20.00 20.00
 PALA 1 UND 5.00 5.00
 ESPATULA 1 UND 50.00 50.00
 CARRETILL 2UND 2.00 2.00
A
 SACOS Σ= 231.00 S/
DIAS Nro. de COOSTO POR DIA S/ MESE MONTO TOTAL
MANO DE OBRA personas Por c/p S S/
DIRECTA 5.00 4.00 por día 50.00 S/ 1.000

OTROS movilidad POR TAXI 5 ,00 * C/T

GASTOS 50.00 s/ 50.00

otros 30.00 S/ 30.00

EL MONTO
TOTAL
S/1.331
INVERTIDO ES
3.4 PLAN DE FINANCIAMIENTO

el plan financiero que se enmarco dentro del plan de trabajo de un proyecto y que
recoge toda la información cuantificada y desarrollada, calculada en soles, de cada uno
de los planes de actuación que corresponden a cada área de la innovación.

este instrumento está calificado como la mejor herramienta para analizar tanto la
viabilidad financiera como económica de un proyecto de innovación considerando
diferentes perspectivas temporales (corto, medio y largo plazo).

FUENTES DE FINANCIACION

MONTO EN SOLES X C/P MONTO RECAUDADO S/

CAPITAL (APORTACIONES
EN DINERO) S/ 83 S/ 332
CAPITAL (APORTACIONES MANO DE OBRA Y ALGUNOS
EN ESPECIE) MATERIALES S/1000

FINANCIACIONES
PREVISTAS 0 0
1332