IMPORTANCIA DE LAS STARTUP

Índice

INTRODUCCION

CAPITULO I

1.1. Dedición de startup

1.2. Objetivo del startup
1.3. Característica del startup

CAPITULO II

2.1. Importancia del startup

CAPITULO III

3.1. Clases de Startup

3.2. Modelos de startup

CAPITULO IV

4.1. Cómo iniciarla

4.2. Lugar de aplicación
4.3. Factores de éxito
4.4. Financiamiento

CAPITULO V

5.1. Fin de la emergente

CAPITULO VI

6.1. Qué importancia tiene la idea en el éxito de una startup

6.2. Por qué es fundamental armar un grupo de trabajo complementario e interdisciplinario.

6.3. El Marketing Digital y su importancia en las startups

CONCLUSION

WEBGRAFIA
CAPITULO 1:

DEFINICIÓN DE STARTUP

Este término, utilizado actualmente de manera constante en el mundo

empresarial, se relaciona con empresas emergentes que tienen una fuerte
relación laboral con la tecnología. Se trata de negocios con ideas innovadoras,
que sobresalgan en el mercado apoyadas por las nuevas tecnologías.

Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que
desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o
requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados
completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costos mínimos, pero
obtiene ganancias que crecen exponencialmente, mantiene una comunicación
continua y abierta con los clientes, y se orienta a la masificación de las ventas.

Startup es un tipo de compañía comercial que por ser neófita o complemente

nueva en el mercado, es considerada emergente o incipiente en lo que a la
comercialización de su producto se refiere, como por ejemplo, se llaman startups
aquellos proyectos emprendedores que han evolucionado de la fase de “idea”
para convertirse en negocio, apoyada en la tecnología principalmente.

Las startups son negocios con ideas innovadoras, que despuntan en el mercado
y crecen amparadas en el poder de las nuevas tecnologías. Son organizaciones
humanas en las que destaca la capacidad de mando. En el seno de estas
empresas se desarrollan productos o servicios sumamente innovadores, muy
deseados y cuyo diseño y comercialización están totalmente orientados a
satisfacer al cliente.

Una clave fundamental de cada startup es que está respaldada por una idea que
busca simplificar procesos y trabajos complejos, facilitando una sencilla
experiencia de uso para los consumidores.

El crecimiento escalable de estas compañías está determinado por el modelo de

negocio de estas empresas de corte tecnológico y ligadas a las TIC, con costes
de desarrollo menores que en otros sectores empresariales. Por ello, para
ponerse en marcha las necesidades de financiación de esta clase de compañías
son inferiores.

Así, el afán innovador de este tipo de compañías también vincula a las fuentes
de financiación, ya que es habitual que en lugar de recurrir a vías tradicionales
como créditos o préstamos bancarios, en muchas ocasiones se recurre a figuras
como la del business angel y se emplea para su desarrollo capital aportado por
inversores a cambio de un porcentaje de la empresa, así como al apoyo de
incubadoras y aceleradoras de empresas.

La tipología de inversores en este tipo de compañías es rica y diversa, desde los

denominados FFF (friends, family y fools), fórmulas de mecenazgo como
el crowdfunding o el crowlending, fondos de capital riesgo o venture capital en
etapas más avanzadas
Cada vez existen más startups y compañías que comienzan como tal, entre las
que podemos mencionar casos harto conocidos como Google, Twitter,
Facebook, Tuenti o Privali, que con el avance del tiempo se han transformado
en gigantes tecnológicos con ingresos anuales millonarios.

No existe un consenso unitario acerca del momento en el que una startup deja
de ser considerada como tal, aunque muchos coinciden en afirmar que en etapas
avanzadas el concepto pasa a estar ligado a la estructura corporativa, forma de
trabajo gratificante e innovadora y ambiente motivacional.

OBJETIVO DE STARTUP

Startup promueve el surgimiento y consolidación de nuevas empresas peruanas

que ofrezcan productos y servicios innovadoras, con alto contenido tecnológico,
de proyección a mercados internacionales y que impliquen la generación de
empleo de calidad.

El objetivo de una startup es conseguir un número suficiente de seguidores o de

usuarios para así poder disponer de más recursos que se puedan volver a invertir
y a partir de ahí conseguir más beneficios. Cuando una startup alcanza
esta "masa crítica" deja de ser una startup para convertirse en una empresa.

Busca convertirse en esa necesaria plataforma para que la comunidad se

encuentre y colabore, obtenga información y herramientas útiles para el
desarrollo emprendedor, encuentre fuentes de financiamiento y acceda a redes
internacionales.

Startup entrega al mercado productos, servicios o formas de comercialización en

procesos de investigación científica y/o de desarrollo tecnológico.

Dar máxima visibilidad a proyectos innovadores.

Busca motivar e impulsar a jóvenes emprendedores y profesionales con

vocación emprendedora.

CARACTERÍSTICA DE STARTUP

 Son compañías innovadoras y multidisciplinares, que asumen riesgos y

buscan fórmulas disruptivas para la resolución de problemas. La variedad
de perfiles profesionales enriquece la estructura corporativa.

 El contacto directo con el cliente y una metodología cercana a la prueba

y error son dos factores que permiten a la startup hallar soluciones nuevas
e innovadoras a las necesidades de los consumidores.

 Las startups aprenden de los errores para poder evolucionar.

Habitualmente se debaten entre la evolución y la desaparición.
 Son, casi por definición, compañías jóvenes, creativas y próximas
emocionalmente a su segmento de clientes. La rapidez es otro de sus
rasgos singulares.

 Según el informe Startup Ecosystem Report de Telefónica, el 80% de este

tipo de compañías cuenta con un ingeniero entre sus fundadores.
Ingeniero, comercial, abogado o programador son algunos de los perfiles
más demandados en ellas.

 La capacidad de crecimiento es una constante en las startups, siendo

capaces de replicar su modelo de negocio en distintos mercados.

 Intolerancia a la mediocridad, buena comunicación y alto nivel de energía:

El ambiente laboral suele caracterizarse por un elevado índice de
motivación y satisfacción por parte de todos los miembros del equipo.
CAPITULO 3:

CLASES DE STARTUP

Según el Startup Genome Project existen cuatro tipos de startups:

La automatizadora
Sus características comunes son la adquisición de clientes de forma autónoma,
el foco puesto en el consumidor y el producto y una ejecución rápida.
Frecuentemente automatiza un proceso manual.

La transformadora social
Se caracteriza por la adquisición de clientes autónomamente, una masa crítica,
un crecimiento de usuarios descontrolado y una experiencia de usuario
compleja. El ganador copa todos los mercados y crea nuevas formas para que
la gente interactúe.

La integradora
Se caracteriza por pertenecer a una generación líder con representantes de
ventas internos, una alta seguridad sobre sus metas, foco en el producto, una
monetización temprana, la atención puesta en las pequeñas y medianas
empresas. Tienen pequeños mercados y frecuentemente toman innovaciones
del Internet de consumo y las reconstruyen para pequeñas empresas.

La retadora
Sus detalles consisten en ventas a grandes empresas, alta dependencia de los
clientes, mercados rígidos y complejos y un proceso de ventas que puede ser
repetido.

MODELOS DE STARTUP

Durante el primer boom de Internet el modelo de negocio más común

fue obtener una tonelada de tráfico para, a continuación, encontrar la manera
de hacer dinero. La mayoría de las veces esas empresas trataron de convertir
en dinero el tráfico de su web mediante publicidad. Todavía ello es posible, pero
ya no es tan simple como tener un sitio, poner algunos anuncios y esperar a
obtener ingresos. A continuación relaciono algunos de los modelos de negocio
que actualmente se están usando y que son aplicables a una startup en internet.
1. Fremium Model:

Este modelo de negocio ofrece un servicio básico de forma gratuita, que se

puede complementar con un servicio premium con características avanzadas
para usuarios de pago. Ejemplos del Modelo Freemium
son: UserVoice, Flickr, Vimeo, LinkedIn y PollDaddy.

El principal reto para las empresas que utilizan el modelo freemium es saber
cuánto dar de forma gratuita, de forma que los usuarios necesiten y quieran
actualizar su cuenta a un plan de pago. Si la mayoría de los usuarios están
satisfechos con el plan básico gratuito, no tendrá la necesidad de actualización.

2. Affiliate Model:

En el modelo de negocio de marketing de afiliación, el afiliado es compensado

por cada usuario que envíe al sitio Web del vendedor y realice una acción
acordada (normalmente una venta, o un registro). La compensación del afiliado
puede variar mucho entre los diferentes programas de afiliación y los productos
y/o servicios que ofrecen.

Ejemplos del modelo de marketing de afiliación: Illuminated

Mind, ShoeMoney, DIY Themes.
3. Modelo de Suscripción:

Los sitios que utilizan el modelo de suscripción requieren que los usuarios
paguen una cuota (generalmente mensual o anual) para acceder a un producto
o servicio. Ejemplos de modelos de suscripción: Label 2.0, Scrooge
Strategy, Netflix.

4. Modelo de objetos virtuales “Virtual Goods”:

Estos objetos no son realmente objetos, son metáforas virtuales. Cada objeto
tiene tres componentes: El icono en representación de sí mismo, el gesto de
quien envía el objeto y el efecto de trofeo de que todos puedan ver que se posee
el objeto.

Para esto debemos contar con una red social o comunidad, donde existan
dinámicas donde determinado objeto virtual presente un beneficio, valorado no
solo por el comprador, sino que por quienes “lo rodean”.

Las redes sociales pueden dividirse entre lúdicas y personales. En el caso de las
lúdicas, podemos ofrecer dos formas de adquirir los mejores artículos: invirtiendo
muchas horas, reuniendo dinero virtual o comprando con dinero real. En este
caso el objeto no sólo presenta un beneficio real al jugador que lo adquiere,
además se transforma en un bien de estatus. Éste es el modelo
de Habbo o NeoPets.

Por otra parte, en las redes sociales personales los objetos virtuales se
transforman en regalos que permiten reforzar vínculos de amistad
(particularmente remotos) o demostrar interés por crear un vínculo. Este modelo
es aplicado por diversas redes sociales, incluyendo Facebook.

5. Modelo de negocio basado en la publicidad:

Consiste en generar buenos niveles de tráfico a un sitio, basándose en un

contenido atractivo para determinado segmento de mercado (en el caso de los
portales verticales o vortals) o para todas las personas (los portales
horizontales). Cuando se habla del tráfico de un sitio, se habla de visitas únicas,
sesiones, páginas vistas e hits, entre otros términos.