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Si, ignorante de que el ejército no debería avanzar, ordena un avance; o si, ignorante
de que no debería retirarse, ordena una retirada. Esto se conoce como desequilibrar al
ejército.
Si, ignorante de los problemas del mando, interfiere en la dirección de la lucha. Esto
engendra dudas en la mente de los oficiales.
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cada actividad realizada, esta presente dentro de la misma planificación aún antes de
ser ejecutada, partiendo del hecho que la misma planificación consiste en una
actividad de la administración, su objetivo es el de ofrecer un diagnóstico constante de
la empresa y cada uno de sus componentes; sin embargo, este diagnóstico no se limita
a decir cómo está la organización, sino profundiza mucho más y funciona como una
parte correctiva de los errores y desviaciones que si pudieran percibir en la ejecución
de las operaciones previstas.
Las desviaciones que pudieran tener los planes ya sean estos dispuestos por la
dirección o no, Los posibles errores dentro de las operaciones habituales o no
habituales, Fenómenos o elementos externos que impidan o alteren el normal
desarrollo de las actividades; todo ello creando medidas de contingencia capaces de
revertir los daños ocasionados y aprovechando al máximo el aprendizaje de tales
situaciones. El siguiente es el Control Recurrente dedicado a estar presente en la
realización de cada proceso, consiste en la verificación permanente de todas las
actividades, este control no debe ser visto como una carga que evite el buen
funcionamiento de la empresa sino por el contrario las herramientas que permitan el
desarrollo óptimo de la misma, como ejemplo los adecuados canales de comunicación
entre los subalternos hacia los diferentes jefes o demás departamentos de la empresa,
sin retrasar ni afectar en los resultados, además la oportuna divulgación de un error
hacia las instancias encargadas y el aprendizaje del mismo.
Ante todo ningún control debe ser obstáculo o impedimento para el efectivo
desarrollo de las funciones de la empresa; sino por el contrario herramientas de fácil y
oportuno manejo para administración.
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La dirección empresarial es aquella que llevada a cabo por líderes se encarga de
“lidiar” con la unión eficiente de los recursos puestos en marcha para la consecución
de los fines u objetivos empresariales. No debemos confundir el lidiar los recursos de
la empresa, con una carga de problemas puestos en hombros de los jefes corporativos
(como la inconformidad de los empleados por sus sueldos) sino por el contrario
encaminar de la mejor manera dichos problemas a soluciones integrales que no
afecten al resto de recursos ni hagan perder el equilibrio de la empresa.
La dirección debe ser llevada a cabo por líderes capaces de encarar cualquier situación
por la que pudiera atravesar la organización, y cumplir con las características descritas
por Sun-Tzu en su obra maestra “El Arte de la Guerra”.
Evolución: Dentro de la terminología administrativa este término debe ser visto como
“todo cambio que implica una mejora”, quiere decir entonces que la evolución no
consiste únicamente en cambios trascendentales capaces de mejorar el estado actual
de la empresa, sino hasta el mínimo detalle capaz de lograr de manera más efectiva un
proceso; la evolución empresarial comprende a su vez dos componentes primordiales
ambos basados en el aprendizaje óptimo de toda situación el primero el de La
Experiencia que aporta todos los conocimientos adquiridos tanto por el capital
humano al realizar sus tareas como el de los registros descritos en el Control, que
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proveen de manera consecuente cómo las decisiones de la administración se han
desarrollado presentando si sus consecuencias han sido beneficiosas o de perjuicio
para la empresa; el segundo componente de la evolución es el de la Iniciativa la cual
puede describirse conforme a la siguiente frase: “las facultades puestas en marcha”,
no basta con saber qué hacer para ser mejores o cómo hacerlo mejor ningún
conocimiento por bueno que este sea es de provecho si no se pone en práctica, existen
cientos de nuevas tecnologías y miles más de nuevas formas de hacerlo todo pero si
conociéndolos no somos capaces de ponerlos en marcha son inútiles.
Los tres elementos reunidos describen de manera fácil y lógica cuál es la finalidad de la
empresa y sus actividades para alcanzarla, está diseñada para periodos oscilantes de
cinco a diez años por lo que su flexibilidad y objetividad son primordiales. La misión
puede ser una frase o un párrafo siempre y cuando cumpla con los tres elementos
principales.
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autores dicen que debe ser en menos de seis meses- a partir de la puesta en marcha
de los planes, la segunda de Mediano Plazo donde se agrupan los que se deben
cumplir en el periodo de un año a cinco y la última de Largo Plazo donde los objetivos
deben ser cumplidos en el lapso de cinco en adelante. Otra clasificación reconocida es
la diferenciación por su Origen, la cual diferencia que los objetivos pueden ser
clasificados dependiendo de la actividad o giro de la empresa, de tal manera que una
empresa de producción o del sector industria puede tener los siguientes objetivos: de
Ventas.
Las políticas deben ser claras y sobre todo especificas en su accionar no dando cabida a
ambigüedad o contradicción entre las mismas.
Visión: Estructura básica empresarial que define en una Frase o Párrafo a donde quiere
llegar la empresa condicionando un tiempo específico, la visión es el complemento de
la Misión y dice a los interesados –administradores, empleados, proveedores, clientes,
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consumidores, entes supervisores y otros- que posición desea alcanzar la empresa en
un lapso que cumpla con lo estipulado en la misión; por ejemplo si una Escuela dice en
su misión: