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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA DE CONTABILIDAD

PROYECTO ACADÉMICO:
INFORME DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES II
CONSTRUCTORA JHCA EIRL
ÁREA CONTABLE

Practicante:
Villegas Castillo, Dervy Gueby
Docente:
Yovera Jaramillo, Jaime Rodolfo.
Jefe Inmediato:
Cesar Girón Velázquez

CONTABILIDAD

Piura – Perú
2018
V. D ATO S GENER ALES DE L A EMPRES A
5.1. Razón Social
Constructora Jhca E. I.R.L
5.2. Dirección
Flor ida del Norte Mza. G Lote. 18 Upis Pueblo Libre. - Veint iséis
de Octubre - Piura
5.3. Objeto Social
 Ejecución de obr as públicas y privadas.
 Alquiler de t odo tipo de maquinaria, equipos y
herramientas de construcción.
 Elaboración de planos de todo tipo de edif icaciones
construct ivas.
 La construcción por cuenta propia de toda clase de obr as y
edif icaciones, públicas y privadas.
 La realización de actividades de construcción, demolición,
remodelación, ref acci ón y prestación de servicios en las
áreas de ingenier ía civil y arquit ectura, destinadas tanto al
sector público como al pr ivado.
 Planeación, programación, administración y control de
obras en edif icaciones, urbanización e inf raestructura.
 Diseño, construc ción y mantenimiento de viviendas,
pavimentos, redes de alcantarillado y agua pot able,
sistema de riego, carreteras y puentes.
5.4. Ruc
20600198883
5.5. Reseña Histór ica
La Constructor a Jhca E.I.R.L se constit uyó el 17 de f ebrero del
2015 y f ue inscrita el 02 de mar zo del 2015, según Partida
Registral: Nº 11115573, se f undó en base a la iniciativa
empresar ial y deseos de cr ecimiento personal y prof esional de su
f undador el Sr. Jhon Henr y Córdoba Aguilar maestro constr uctor
con más de 25 años de exper iencia en el sector construcción.
Viendo la necesidad de brindar un mayor ser vicio a sus client es
Tanto naturales como jurídicos , quien vio una excelente
oportunidad en la necesidad que tenían diversas empresas, de
contar sus ser vicios en el rubro de la construc ción. Además
desde sus or ígenes tuvo como meta f undamental superar todas
las exigencias de sus client es y estar a la par de empresas de l
sector construcción reconocidas a nivel nacional.
La Constructora Jhca E.I.R.L, cont inúa en su proceso de
crecim iento y desarrollo, dedicada al r amo de la construcción de
Obras, Diseño, Consultor ía e Inter ventor ía; ejecución de obras
de ingenier ía civil, alquiler de maquinaria pesada y livia na de
construcción, consultor ía, Construcción de edif icaciones
metálicas, elaborac ión de proyectos, asesoramiento técnico
prof esional, demoliciones en Gener al, asesoramiento en
levantamiento y elaboración de planos en general, entre otros
sistemas construct ivos. Teniendo una excelente ref erencia en el
mercado por la diversidad y calidad de ser vicios; así como
también la ampliación de sus client es, lo que les ha per mitido
posicionarse y crec er de una manera muy importante.
Sin embargo a f inales del per iodo 2017 comenzaron a surgir
problemas en el área contable debido a comenzó a t ener
consistencia tr ibutar ias, donde el gerente decidió contratar los
ser vicios de un estudio contable , donde actualmente se
encuentra en una auditor ia interna para mejorar los problemas
tributar ios y f inancieros de la constructor a.

VI. AN ÁLISI S SOCIO - ECONÓMICO DEL MERC ADO

Actualmente el sect or construcción es uno de los más dinámicos


y considerado como uno de los motores de la econom ía del Perú,
debido a que involucra a otros sectores que proveen los insumos.
Pero el dinam ismo del sector constr ucción depende de la
inversión pública y privada.
El proceso de migración proveniente de las r egiones de la sierra
y selva hacia las regiones de la franja coster a aum ento
severament e el cr ecimiento de la población en la capital y otras
regiones costeras, esto generado que el déf icit de viviendas y
hacinam ientos se convirtieron en problemas importantes para
resolver, dando la oportunidad de realizar inversiones en el
sector y así reducir la demanda de viviendas, asimismo a la
población de menor es recursos se busca f avorecer br indándoles
f acilidades f inancier as y subsidios dir ect os para la adquisición de
un inmueble dependiendo de la f luctuación de rangos de pr ecios.
Asim ismo en el 2014 el sector construcción genero empleo a 916
mil trabajadores, siendo uno de los sectores con m ayor es niveles
de productividad para el trabajo, su expansión de crecimiento
surgió entre el 2013 a mediados del 2015 donde genera do un
aporte al PBI del 40% 50%. ( MEF, 2015), sin em bargo dur ante
l0s últimos casos de corrupción , la recepción del crecimient o
económ ico y el déficit de la inversión pública y privada han
af ectado al sector construcción, pero para este año el MEF prevé
un crecimiento debido a que se insertado la inversión publica y
privada par a la reconstrucción del norte del país.
La construct ora Jhca E.I.R.L es una de las empresas que busca
suplir la necesidad de viviendas en la r egión Piura mediante el
convenio con muchas inmobiliar ias para la realización de
proyectos inmobiliar ios asimismo a través de la construcción de
viviendas Uni – Multif amiliar es busca brindar el acceso a una
vivienda a las personas con menores recursos y que el ser vicio
del acceso a una vivienda que br inda es de calidad y de un costo
accesible.

VII. PROCESO DE PL AN IFIC ACIÓ N

7.1. Plataforma Estratégica De La Organización:

- Misión

Satisf acer las necesidades de ingenier ía e inf raestructur a de sus


clientes a través de servicios de calidad, más allá de las obligaciones
contractuales, trabaj ando en un entor no que motive y desar rollo a su
personal, respet ando al medi o ambiente, la sociedad en las que opera
y asegurando el retorno a sus accionistas.
- Visión

Ser reconocido al 2020 como una de las empresas de ser vicio de


ingenier ía e inf raestructura más conf iable del Perú.

- Marco Axiológico

 CUMPLIMIENTO: Cumplir con la entrega de nuestros proyectos


antes o en el plazo def inido.
 SERI ED AD: Asegurar y garantizar la política de ser iedad que se
adhieren a todos los trabajadores que def ine nuestra relación con
los clientes y sociedad.
 C ALI D AD: Garant izar una po lítica de calidad de ser vicio que
enmarca a la prevención de riesgo y respeto del medio ambiente.
 EFICIENCI A: Garant izamos nuestra com petit ividad en las nuevas
circunstancias del mercado.
 RESPETO: Act uam os con la sensibilidad para escuchar y la
capacidad p ara valor ar las contribuciones del per sonal, client es y
proveedores.

- Objetivos Organizacional es

Objeti vo general

 Lograr la satisf acción de nuestros clientes en el menor plazo


posible, convirtiendo sus necesidades en soluciones de
ingenier ía, brindando calidad de ser vicio.

Objeti vos específicos

 Conseguir la plena satisf acción del cliente mediante el


cumplimiento del t iempo de entrega y la calidad requerida.
 Mantener un alto nivel en la pr estación de sus ser vicios.
 Resolver problemas de ingenier ía y apro vechar oportunidades
para la mejora cont inua.
 Destacar ante la competencia en todas nuestras actividades y
especialidades.
- Identificación De Los Grupos De Int erés De La
Organización

 Principales Clientes

CLIENTES RUC DIRECCIÓN


1. SANTA ROSA DE QUIVES 205134564 Santa Catalina (a la Altura C.C.
COUNTRY CLUB 93 Metro Av. Canadá) Lima.
2. INMOBILIARIA MIRAFLORES 205231555 Av. Camino Real Nro. 390
PERU S.A.C. 72 Dpto. 1201 San Isidro - Lima
3. LOS PORTALES S.A 203018378 Jr. Mariscal la Mar Nro. 991
96 Magdalena del Mar – Lima.
4. INMOBILIARIA SANTA 201023507 Avenida Chirichigno/6Ta Cdra
MARGARITA S.A.C 32 S/N URB. El Chipe – Piura.
5. MUNICIPALIDAD DISTRITAL 201467368 Jr. Castilla Nro. 449
DE TAMBOGRANDE 75 Tambogrande.
6. MUNICIPALIDAD DISTRITAL 201470344 Jr. Grau Nro. 374 – Las
DE LAS LOMAS 67 Lomas.

 Principales Proveedores

CLIENTES RUC DIRECCIÓN


7. ARENERA JAEN S.A.C. Av. Mariscal Castilla Nro. 1357
20114022838
Sec. Pueblo Libre – Jaén.
1. CASA DEL CONSTRUCTOR II Etapa Nro. F-4 Int. 12 Urb.
E.I.R.L 20398967373 Piura (Costado Colegio Lopez
Albujar) Piura
2. DISTRIBUIDORA NORTE Cal. la Colonia Nro. 150 –
20131644524
PACASMAYO SRL Santiago de Surco – Lima.
3. SQAI PERÚ S.R.L. Mza. G Lote. 26 Int. D101
20600673727 Mza. G Lote. 26 Int. D101 –
Piura.
1. ELEODORO QUIROGA Av. Progreso 1402 AH. Campo
20102562322
RAMOS S.A.C Polo Castilla

 PRINCIPALES COMPETIDORES
COMPETIDORES R.UC. DIRECCION
1. CONSTRUCTORA Mza A lote A4-Z 8 al costado
20525306446
RODEMA S.A.C del Club de Tiro)- Piura
2. CONSTRUCTORA PIURA Jirón Huancavelica N°280 INT
20102840586
S.A.C 308-Piura
Av. Grau mza H lote 21
3. CONSTRUCTORA SAN
20525491677 Micaela Bastidas – Veintiséis
SEBASTIÁN PIURA S.A.C
de Octubre - Piura
4. CONSTRUCTORA Y
Mza A lote 05 Urb. Laguna del
SERVICIOS GENERALES 20484107239
Chipe 2 etapa - Piura
SULLANA .S.R.L
5. ATLAS PROYECTOS Y Mza M1 lote 6. Urb. Cossío del
20567301924
CONSTRUCCIONES S.A.C Pomar- Castilla
7.2. Análisis Situacional De La Organización:

- Análisis SEPTE

 Factores Sociales

El Instituto Nacional de estadística e Informática en un informe a final del 2017


estableció que durante los periodos 2002 -2017, lo niveles más altos de
desempleos se reflejaron durante el 2004 llegando a una tasa de 9.7% producto
de la crisis financiera mundial, asimismo durante el 2017 la tasa de desempleo
alcanzó un 6.6% a causa de la desaceleración de la economía durante los últimos
tres periodos. El factor de desempleo es una gran problemática para el sector
construcción, debido a que ocasiona el incremento de grupos sindicales, donde
los miembros por la oportunidad de conseguir un empleo pueden cometer actos
ilícitos que afectan el avance de los proyectos constructivos.
El dinamismo del Sector Construcción de los últimos años, tiene un rol importante
en el desarrollo del país. La demanda de profesionales del sector se concentra en
la fuerza laboral especializada, de acuerdo con la escuela Structuralia (Escuela de
formación especializada en el ámbito de ingeniería, infraestructura y energía), el
diario Gestión (22 de octubre del 2013) menciona que ésta señala que las
empresas constructoras demandan ingenieros que sea también gerentes,
reflejando una necesidad de profesionales con aptitudes gerenciales para la
dirección de proyectos.
 Factores Económicos

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), durante el 2002 al


2013 el PBI tuvo una tasa de crecimiento promedio de 5.3% anual, liderando los
índices de crecimiento económicos de Latinoamérica, posicionándose como uno
de los países emergentes con mayor crecimiento del mundo, sin embargo desde
2015 al 2017 la económica comenzó una desaceleración respecto a los periodos
anteriores, siendo su tasa de crecimiento promedio de 4.6% a 2.3%, el
crecimiento se desacelero debido a que las exportaciones tradicionales fueron
afectadas a causas de que las materias primas tuvieron menores cotizaciones, las
exportaciones no tradicionales fueron afectadas por una menor demanda mundial.
Sin embargo el sector construcción ha sido uno de los pilares para sostener la
economía peruana, debido a que mantenido su crecimiento en base a la inversión
de la infraestructura, promovida por capitales públicos y privados donde su
crecimiento se ha triplicado de 2,2% en el 2011 a 6.6% en el 2017, por la
generación de nuevos proyectos, además se estima que para este periodo 2018
el sector construcción tenga un crecimiento promedio de 7.8%, debido a la
generación de nuevos proyectos para la reconstrucción del norte país, debido a
los estragos provocados por el fenómeno del niño costero.
La región Piura será una de las bases para el crecimiento del sector construcción,
detalle importante para que la constructora JHCA EIRL tenga una mayor demanda
de obras, factor importante que puede mejorar la situación económica -
financiera de la empresa, asimismo tener un mayor crecimiento o expansión en
el sector construcción.
 Factores políticos

Desde el periodo 1990 – 2018 nuestro país ha sufrido una serie de reformas,
entre las que se destacan la consolidación de la recaudación tributaria, la apertura
comercial, la liberación financiera y política monetaria.
Ley de contrataciones y Adquisiciones del estado aprobado por el D.S N° 083 –
2004 – PCM es una factor importante para la Constructora Jhca EIRL debido a
que influye en el desarrollo de la organización debido que una parte de proyectos
se realiza con entidades del Sector Publico esta ley tiene por objeto maximizar el
valor del dinero del contribuyente en las contrataciones que se realice con el
Estado bajo las mejores condiciones en precio y calidad, esta ley sufre
modificaciones constantes a razón de del Tratado del Libre Comercio (TLC) a fin
de facilitar la contratación pública teniendo como principios generales el Trato
Nacional y No discriminación, Reglas de Origen, Condiciones Compensatorias
Especiales, y Procedimientos de Licitación.
El Régimen Laboral de Construcción Civil está sujeto al siguiente marco legal
 Decreto Supremo N° 005-2013 –TR, Creación del Registro Nacional de
Trabajadores de Construcción Civil.
 Decreto Supremo N° 008-2013 –TR, Creación del Registro Nacional de
Obras de Construcción Civil.
 Resolución Ministerial N° 051-96-TR, Adecuan la Negociación Colectiva de
los Trabajadores de Construcción Civil a los alcances de la Ley de
Relaciones Colectivas de Trabajo.
 Acta Final de Negociación Colectiva en Construcción Civil 2013-2014,
suscrita entre CAPECO Y FTCCP.
 Acta Final de Negociación Colectiva en Construcción Civil 2014-2015,
suscrita entre CAPECO Y FTCCP.
 Acta Final de Negociación Colectiva en Construcción Civil2015-2016,
suscrita entre CAPECO Y FTCCP.
 Informe N° 49-2012-MTPE/2/14, Absolución de consulta formulada con
respecto al pago de la tasa de trabajo en sobretiempo durante la jornada
nocturna en construcción civil.
 Decreto Legislativo Nº 727, Ley de Fomento a la Inversión Privada de la
Construcción.
 Ley 24324, Día de la Construcción Civil.

Además el régimen tributario esta reglamento por el siguiente marco legal:

 Texto Único Ordenado de la Ley del impuesto a la Renta decreto


supremo N.° 179-2004-EF.
 Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto General A Las Ventas e
Impuesto Selectivo al Consumo Decreto Supremo N° 055-99-EF.
 Ley Nº 28424 Ley de Impuesto Temporal a los Activos Netos.
 Entre otros reglamentos y resoluciones de Sunat.
 Factores Tecnológicos

El Perú es uno de los países que menos gasta en investigación y desarrollo (ID),
desde el 2004, seguimos dedicando alrededor del, 0.15% del PBI en ID a pesar
de haber crecido a un ritmo de 6.8% anual. Un gran apoyo dentro del desarrollo
de comunicaciones será el proyecto que viene desarrollando Cámara Peruana de
la Construcción (CAPECO, 2013) que será una gran rueda nacional de negocios
denominada “CONSTRU.PE”, en la que participaran los principales proveedores
de obra y acabado
Las universidad peruanas juegan un rol importante para el desarrollo de un
país ya que nos ayuda a encontrar el estado del arte en la información necesaria
para cada tema, actualmente la Universidad Pontificia Católica del Perú Y la
Universidad Nacional de Ingeniera realizan investigaciones en materiales de
construcción de viviendas lo cual dará un creará nuevas ideas tecnológicas para
este sector.
Dentro de las principales Tecnologías de la Información (TI) utilizadas en las
constructoras para la planificación, presupuesto y construcción se tiene Microsoft
Project, Primavera e Impera, Microsoft Excel asimismo el sistemas integrados o
sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) que tiene mayor
importancia es el SAP que es utilizada por la constructora líder en el mercado
peruano Graña y Montero. La influencia en la eficiencia y eficacia con la que se
realice el desarrollo de una obra y se entregue un proyecto finalizado de calidad
son las maquinarias con las que se cuenta para ello se tiene a tres principales
proveedores como son Caterpillar, Volvo y Case las cuales constantemente
ofrecen nuevas tecnologías en lo que respecta a maquinarias (Instituto Español
de Comercio Exterior 2010).
 Factores Ecológicos

La localización geográfica del país, constituye un escenario favorable para el


desarrollo de fenómenos naturales como el fenómeno del niño y el fenómeno de
la niña que afectan directa o indirectamente a tres regiones naturales del país
causando pérdidas directas a la población y a la economía. En los últimos 30 años
el Perú ha perdido cerca de 2.2 billones de dólares como consecuencia de los
desastres naturales, para el 2013 se ha suscrito el "Convenio de Financiamiento
Contingente para la Atención de Desastres Ocasionados por Fenómenos
Naturales, con la Corporación Andina de Fomento (CAF), mediante el cual se
otorga un préstamo de 300 millones de dólares que se destinaran a la
rehabilitación y reconstrucción de servicios básicos e infraestructura pública
ocasionados por desastres naturales como terremotos, fenómeno del niño,
inundaciones y otros. Toda obra de infraestructura modifica el ambiente natural,
sin embargo para su planificación y para su ejecución se toman medidas
reglamentadas por ley que determinan la generación mínima de desechos
mediante la reutilización de estos o en otros casos se pre establecen botaderos
que aseguren el menor impacto al ambiente (Organización de las Naciones
Unidas, 2013).
Análisis FODA y Matriz estratégica

Fortalezas Debilidades
1. Experiencia en el sector construcción por el fundador y gerente 1. Falta de control interno.
general. 2. Falta de panificación tributaria y financiera
2. Dominio del sector desde el punto de vista de búsqueda de 3. Poca claridad en designación de funciones y
oportunidades. responsabilidades.
3. Disponibilidad de Microsoft Project y Microsoft t office 4. Carencia de procesos estandarizados.
4. Amplio conocimiento técnico y comercial de todo el personal. 5. Flexibilidad en la toma de decisiones.
5. Alianzas estratégicas. 6. Ineficiente clima laboral.
6. Los proyectos de infraestructura realizados tienen un gran 7. Alto grado de apalancamiento financiero.
reconocimiento con estándares de calidad y plazos fijados. 8. Falta de implementación de ERP (software)
7. Estructura organizacional horizontal. 9. Reducida oferta de servicios para otros mercados del sector
8. Buenas relaciones con entidades financieras. construcción.
10. Falta de mantenimiento de maquinarias y equipos
11. Alta dependencia del Estado.
Oportunidades FO DO
1. Apertura comercial 1. Realizar consorcios para participar en las licitaciones de obras que 1. Implementar calidad total en la empresa. D1, D2, O8 y O9.
2. Participación del sector construcción en el crecimiento requieran mayor capacidad financiera u operativa. F1, F4 y O1. 2. Elaborar nuevos manuales y reglamentos internos de la
del PBI. 2. Adquirir e implementar sistemas de gestión (ERP) que permitan empresa. D3, O8.
3. Incremento en la tasa de crecimiento poblacional. una adecuada gestión de obras. F2, O2 O3 Y O7. 3. Implementar una gestión de procesos. D5, O5.
4. Implementación de sistemas de ERP 3. Lograr alcance en zonas rurales y urbanas de todo el norte del país 4. Establecer programas de motivación de personal y mejora
5. Mayor acceso a nuevas tecnologías en maquinaria y para tener mayor participación en obras. O3, O7 y O10. de clima organizacional. D6, y O7.
equipos. 4. Desarrollar el subsector infraestructura ampliando la oferta de 5. Establecer políticas que permitan determinar una adecuada
6. Desastres naturales. servicios. F3, O2, O7 y O10. estructura de capital. D7, y O9.
7. Mercado del sector construcción en desarrollo. 5. Monitorear la incidencia de los desastres naturales que ocurren en 6. Establecer políticas de mantenimiento correctivo y
8. Disponibilidad de proveedores en todo el país. las zonas de trabajo para brindar servicios de atención de preventivo. D10, O5, O8 y O9.
9. Facilidad de acceso a créditos financieros emergencias. F3, O2, O7, O9 y O10. 7. Disminuir los tiempos muertos de las maquinarias. D10 y O7.
10. Inversión en infraestructuras por parte del gobierno 6. Identificar alternativas para reducir los gastos y costos financieros.
nacional. F7 y

Amenazas FA DA
1. Nuevos competidores. 1. Desarrollar las habilidades gerenciales a través de cursos de 1. Diversificación de mercado en negocios colaterales. D9, D11,
2. Régimen de construcción civil. especialización de nivel gerencial. F1, A1, A2, A3, y A4. A1, A5 Y A6.
3. Sindicatos 2. Fortalecer la capacidad de negociación del personal directivo y
4. Regulación gubernamental. gerencial. F3, F6, A3, A5 Y A6.
5. Costos de los sistemas ERP 3. Realizar alianzas estratégicas para participar en concursos de
6. Consolidación de conglomerados económicos. concesiones a mediano y largo plazo. F4, y A6.
7. Fluctuaciones en el precio de combustible
8. Restricciones para la compra y uso de combustibles.
9. Incremento de los costos de los materiales de
construcción.
Matriz EFE

Oportunidades Peso Calificación Peso


ponderado
1. Transigencia comercial. 0.07 3 0.21
2. Participación del sector construcción en 0.03 2 0.06
el crecimiento.
3. Incremento de la tasa del crecimiento 0.03 2 0.06
poblacional.
4. Implementación del sistema ERP. 0.05 1 0.05
5. Mayor acceso a nuevas tecnologías en 0.05 1 0.05
maquinarias y equipos.
6. Desastres naturales 0.04 3 0.12
7. Mercado del sector construcción en 0.04 2 0.08
desarrollo
8. Disponibilidad de proveedores en todo el 0.05 3 0.15
país
9. Facilidad de acceso a créditos. 0.07 1 0.07
10. Inversión en infraestructuras por parte 0.07 3 0.21
del gobierno nacional.
Total 0.5 1.06
Amenazas
1. Nuevos competidores. 0.08 1 0.08
2. Régimen de construcción. 0.06 2 0.12
3. Sindicatos. 0.06 3 0.18
4. Regulación gubernamental 0.05 3 0.15
5. Costos del sistema ERP 0.04 1 004
6. Consolidación de conglomerados 0.08 3 0.24
económicos.
7. Fluctuaciones en el precio de 0.05 3 0.15
combustible
8. Restricciones para la compra y uso de 0.04 1 0.04
combustibles.
9. Incremento de los costos de los 0.04 3 0.12
materiales de construcción.
Total 0.50 2.18
Matriz EFI

Fortaleza Peso Calificación Peso


ponderado
1. Experiencia de fundador y gerente en la 0.06 3 0.18
empresa
2. Dominio del sector desde el punto de vista 0.05 3 0.15
de búsqueda de oportunidades.
3. Amplio conocimiento técnico y comercial 0.07 4 0.28
de todo el personal.
4. Alianzas estratégicas. 0.07 4 0.28
5. Reconocimiento de la empresa en el 0.04 3 0.12
mercado.
6. Estructura organizacional horizontal. 0.04 3 0.12
7. Buenas relaciones con entidades 0.07 4 0.28
financieras.
0.40 1.41
Debilidades
1. Falta de control interno. 0.06 2 0.12
2. Falta de panificación 0.05 2 0.10
3. Poca claridad en designación de funciones 0.04 2 0.08
y responsabilidades.
4. Carencia de procesos estandarizados. 0.04 2 0.08
5. Flexibilidad en la toma de decisiones. 0.06 1 0.06
6. Clima laboral malo. 0.04 2 0.08
7. Alto grado de apalancamiento financiero. 0.06 1 0.06
8. Falta de mejoramiento de ERP (software) 0.04 2 0.08
9. Reducida oferta de servicios para otros 0.05 1 0.10
mercados del sector construcción.
10. Falta de mantenimiento de maquinarias. 0.04 2 0.08
11. Alta dependencia del Estado. 0.07 1 0.07
12. Falta de capacidad gerencial 0.05 2 0.10
Total 0.60 2.37

Interpretación: La matriz de la constructora cuenta con 19 factores determinantes de


éxito, 7 fortalezas y 12 debilidades; el valor de 2.37 obtenido en la ponderación nos indica
que la empresa se encuentra casi en el promedio es decir no es ni fuerte ni débil, se debe
tener en cuenta que las debilidades número 7 y 10 son uno de los puntos a mejorar en
corto plazo a través de estrategias internas.
MATRIZ DE PORTER DE LA
CONSTRUCTORA JHCA EIRL
EMPRESAS QUE OFRECEN GOBIERNO: (MI VIVIENDA, TECHO
PROPIO.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
PREFABRICADOS DEL PERÚ SAC
ANDINA PREFABRICADOS SAC
CONCRETO POLIMÉRICO DEL PERU SAC

MUY BAJO, DEBIDO A


AMENAZA DE PRODUCTOS
LA FLUCTUACIÓN DE SUSTITUTOS
PRECIOS DE
PRODUCTOS
HABILIDAD HABILIDAD
PODER DE PODER DE
DEL DEL
NEGOCIACIÓN RIVALIDAD NEGOCIACIÓN
PROVEEDOR COMPRADOR
DE LOS ENTRE DE LOS
PROVEEDORES EMPRESAS COMPRADORES
COMPETITIVAS

MUCHOS: MUY BAJO, YA QUE


EXISTEN MUCHAS
COSAPI, JJCC, JJAMSA, EMPRESAS QUE
ALANCO, MPM, ETC OFRECEN LO MISMO

AMENAZA DE INGRESOS
DE NUEVAS EMPRESAS AL
MERCADO

ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
POTENCIALES
Matriz De Perfil Competitivo (MPC)

Constructora JHCA EIRL Constructora Oviedo SAC Constructora Piura


Factores Críticos Peso Calificación Peso Calificación Peso Calificación Peso
para el éxito ponderado ponderado ponderado
Participación en 0.20 3 0.60 2 0.40 3 0.60
el mercado
Competitividad de 0.30 2 0.60 1 0.30 2 0.60
precios
Posición 0.20 2 0.40 4 0.80 3 0.60
económica -
Financiera
Calidad del 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30
producto
Lealtad al cliente 0.20 3 0.60 2 0.60 3 0.60
1.00 2.60 2.40 2.70

Según los valores de las calificaciones son los siguientes:

1, menor debilidad

3, mayor fuerza y

4, mayor fuerza

En conclusión mediante la aplicación de la matriz de perfil competitivo nos señala que el


total del ponderado de 2.40 de la constructora Oviedo sac es débil, debido a mala calidad
que ofrece en su ejecución de obras asimismo el total del ponderado de 2.70 de la
constructora Piura sac es el más fuerte debido a que posee mayor años de experiencia
en el mercado y posee una buena posición financiera y económica. Asimismo la matriz
nos muestra que nuestra posición financiera es la más baja a causa de las consistencias
tributarias que se han cometido durante el periodo 2015 – 2016.
Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción (PEEA)

Posición estratégica interna Posición estratégica externa


Fortaleza financiera (FF) Estabilidad ambiental (EA)

Capital de trabajo +5 Presión competitiva -3


Liquidez +4 Cambios tecnológicos -2
Rentabilidad +4 Precios de los materiales de -3
Apalancamiento (endeudamiento) +3 construcción
Rotación del servicio +3 Restricciones del gobierno -1
Control cambiario +1 Barreras para entrar a nuevos -2
mercados
Variabilidad en la demanda -2

+3.3 -2.1

Ventaja competitiva (VC) Fuerza de la industria (FI)

Participación en el mercado -2 Oportunidad de crecimiento +4


Calidad del servicio -1 Tecnología disponible +6
Lealtad de los clientes -1 Acceso a nuevas tecnologías +4
Conocimientos técnicos y -2 Acceso a nuevas maquinarias y +5
tecnológicos equipos
Control sobre los proveedores -3 Fuerte capital en movimiento +5
Negocio competitivo -4 Oportunidad de expansión +4

-2.1 +4.6

Eje x=-2.1+(+4.6)= 2.5 Eje y= +3.3+(-2.1)=1.2

FF

Conservador Agresivo

1.2

VC 2.5
FI

Defensivo Competitivo

EA
De acuerdo a la Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción, se le
recomienda a la constructora Jcha Eirl:

 Aprovechar las oportunidades


 Superar las estrategias
 Evitar las amenazas

Asimismo puede utilizar las siguientes estrategias:

 Diversificación de su servicio de construcción


 Desarrollar nuevos servicios de construcción
 Penetración en nuevos mercados de acuerdo al estatuto social

Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE)

Estrategias Adquirir e Explorar y


implementar penetrar más en el
sistemas de sector público.
gestión – ERP.
Factores críticos para el éxito Peso PA TPA PA TPA

Fortalezas
1. Experiencia de los accionistas en el negocio. 0.06 3 0.18 3 0.18
2. Dominio del sector desde el punto de vista de 0.05 4 0.20 4 0.20
búsqueda de oportunidades.
3. Amplio conocimiento técnico y comercial de 0.07 3 0.21 4 0.28
todo el personal.
4. Alianzas estratégicas. 0.07 4 0.28 4 0.28
5. Reconocimiento de la empresa en el mercado. 0.04 3 0.12 4 0.16
6. Estructura organizacional horizontal. 0.04 3 0.12 1 0.04
7. Buenas relaciones con entidades financieras. 0.07 3 0.21 4 0.28

Oportunidades
1. Apertura comercial. 0.07 3 0.21 4 0.28
2. Participación del sector construcción en el 0.03 1 0.03 4 0.12
crecimiento del PBI.
3. Incremento en la tasa de crecimiento 0.03 1 0.03 4 0.12
poblacional. 0.05 4 0.20 1 0.05
4. Disponibilidad de sistemas ERP. 0.05 1 0.05 3 0.05
5. Mayor acceso a nuevas tecnologías en
maquinaria. 0.04 1 0.04 2 0.08
6. Desastres naturales. 0.04 3 0.12 4 0.16
7. Mercado del sector construcción en 0.05 2 0.10 4 0.20
desarrollo. 0.07 3 0.21 4 0.28
8. Disponibilidad de proveedores en todo el 0.07 3 0.21 1 0.07
país.
9. Facilidad de acceso a créditos.
10. Inversión en infraestructuras por parte del
gobierno nacional.
Debilidades
1. Falta de control interno. 0.06 4 0.24 1 0.06
2. Falta de panificación. 0.05 4 0.20 4 0.20
3. Poca claridad en designación de funciones y
responsabilidades. 0.04 2 0.32 3 0.12
4. Carencia de procesos estandarizados.
5. Flexibilidad en la toma de decisiones. 0.04 4 0.16 2 0.08
6. Clima laboral malo. 0.06 3 0.18 1 0.06
7. Alto grado de apalancamiento financiero. 0.04 1 0.04 1 0.04
8. Falta de implementación de ERP (software) 0.06 4 0.24 2 0.12
9. Reducida oferta de servicios para otros 0.04 4 0.16 2 0.08
mercados del sector construcción. 0.05 3 0.15 4 0.20
10. Falta de mantenimiento de maquinarias.
11. Alta dependencia del Estado. 0.04 1 0.04 1 0.04
12. Formación gerencial empírica 0.07 1 0.07 4 0.28
0.05 3 0.15 2 0.10

0.08 3 0.24 3 0.24


Amenazas 0.06 1 0.06 1 0.06
1. Nuevos competidores. 0.06 1 0.06 1 0.06
2. Régimen de construcción civil. 0.05 1 0.05 1 0.05
3. Sindicatos 0.04 2 0.08 1 0.04
4. Regulación gubernamental. 0.08 3 0.24 4 0.32
5. Costos de los sistemas ERP 0.05 1 0.05 1 0.25
6. Consolidación de conglomerados 0.04 1 0.04 1 0.04
económicos.
7. Fluctuaciones en el precio de combustible 0.04 2 0.08 4 0.16
8. Restricciones para la compra y uso de
combustibles.
9. Incremento de los costos de los materiales de
construcción
Total 5.13 5.33

AC: calificación del atractivo, TCA: total de calificaciones del atractivo


Calificación del atractivo:
1 no aceptable
2 posiblemente aceptable
3 posiblemente aceptable
4 la más aceptable