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El Plan de Contingencia de riesgos se define como la forma de organizarse para actuar frente
a un evento posible. Establece las medidas a tomar, las tareas a realizar, los recursos que se
necesitan y las indicaciones a fin de disminuir o mitigar los daños que puede ocasionar.
Se sugiere tomar como referencia la Norma ISO 31000 que tiene las siguientes fases del
proceso de Gestión de Riesgos:
a) Comunicación y consulta
b) Establecimiento del contexto
c) Valoración del riesgo
d) Identificación del riesgo
e) Análisis del riesgo
f) Evaluación del riesgo
g) Tratamiento del riesgo
h) Monitoreo y revisión
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
4. Tipos de cambio y flujos de capital. Para comienzos de enero de 2018, el dólar de EE.UU.
y el euro se mantenían cerca del nivel de agosto de 2017 en términos efectivos reales.
Si el dólar se mantiene no afectara al tipo de interés del préstamo bancario, así
nuestro préstamo resulta en soles en dólar afectaría más que todo a la entidad
Bancaria, también podemos ver que si las maquinarias a utilizar están en dólares
están subirían de precio y por lo tanto también nuestro presupuesto
EVALUACIÓN DE RIESGOS
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
Para establecer el nivel de riesgo, primero hemos de realizar una clasificación de éste en función de
la frecuencia (o probabilidad que ocurra un riesgo) y el impacto que tiene dicho riesgo. La siguiente
clasificación la hemos identificado como A, B, C y D en función de su gravedad.
A – Riesgo intolerable: requiere de una acción inmediata, el costo no debe ser una limitación y el no
hacer nada no es una opción aceptable. Un riesgo de tipo A representa una situación de emergencia
y deben establecerse controles temporales inmediatos. La mitigación debe hacerse por medio de
controles de ingeniería y/o por factores humanos hasta reducirlos a un tipo C o preferentemente de
tipo D en un periodo de tiempo inferior a 90 días.
B - Riesgo indeseable: el riesgo debe ser reducido y hay margen para investigar y analizar con más
detalle. No obstante la acción correctiva debe darse en los primeros 90 días. Si la situación se demora
más tiempo deben establecerse controles temporales inmediatos para reducir el riesgo.
C – Riesgo aceptable con controles: el riesgo es significativo pero se pueden acompañar las acciones
correctivas con el paro de las instalaciones programadas. Los medios de solución para atender los
hallazgos deben darse en los próximos 18 meses. La mitigación debe enfocarse en la disciplina
operativa y en la confiabilidad de los sistemas de protección.
D – Riesgo razonablemente aceptable: el riesgo requiere de acción pero es de bajo impacto y puede
programarse su atención y reducción conjuntamente con otras mejoras operativas.
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
La clasificación del riesgo anterior deberá ser el resultado de la valoración de cada uno de los riesgos
identificados. Para ello es necesario, como podemos observar en la siguiente matriz la valoración
individualizada en función de la probabilidad y el impacto de cada riesgo asumido por la empresa.
Probabilidad 5
Probabilidad 4 C B
Probabilidad 3 C B B A
Probabilidad 2 C C C
Probabilidad 1
- Donde se tiene evalúa la probabilidad de que ocurra un riesgo según la tabla siguiente:
1 Sería excepcional 1
3 Es posible 3
4 Muy probable 4
5 Ocurre seguro 5
De igual manera hemos establecido los criterios para valorar el grado de impacto en la siguiente tabla:
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1 Insignificante 1
2 Pequeño 2
3 Moderado 3
4 Grande 4
5 Catastrófico 5
Para cada indicador de proceso y objetivo de calidad deberemos evaluar las diferentes perspectivas
que pueden influir en la valoración global del riesgo.
PERSPECTIVAS:
Por lo tanto, deberemos primero identificar cada uno de los riesgos de la empresa, y posteriormente,
de forma individualizada evaluar la probabilidad que ocurra un riesgo y el impacto de cada
perspectiva. El valor medio obtenido de los resultados de la evaluación de todas las perspectivas será
el valor final de la evaluación de riesgos para un determinado indicador de proceso.
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
Alteración de
Partes Es raro que
infraestructura del 2 Moderado 3 6
interesadas suceda
proyecto
El cambio de tecnología
Procesos puede aumentar el costo Es posible 3 Grande 4 12
de los requerimientos.
Si el riesgo de inversion
Partes en el sector curtiembre es Muy
3 Grande 4 12
interesadas alto , puede haber pérdida probable
económica.
Al no asegurar el
financimiamiento del
Socios Es posible 3 Grande 4 12
proyecto, se podría
generar retrasos.
Cambios en la legislación
Partes requerirá cambios en los Es raro que
2 Moderado 3 6
interesadas aspectos legales del suceda
proyecto.
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Los problemas
financieros, como capital,
Socios Es posible 3 Grande 4 12
financiamiento, etc,
retrasarían el proyecto.
Se pueden presentar
ciertos factores
Aprendizaje y
ambientales que Es posible 3 Grande 4 12
crecimiento
compliquen el desarrollo
del proyecto.
El aumento de producción
Es muy
Procesos implicaría una mayor 4 Moderado 3 12
probable
cantidad de insumos.
Se establece una tabla de toma de decisiones, según los criterios establecidos en el subapartado
anterior. Por lo tanto consideraremos:
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Frecuencia 5
Frecuencia 4 B
Frecuencia 3 C B
Frecuencia 2 C
Frecuencia 1
Y se evalúa cada uno de los aspectos del riesgo identificado, y se puntúa. Al final tendremos un riesgo
y una clasificación. Una vez que hemos evaluado cada uno de los riesgos, tenemos que saber qué
tratamiento debemos hacer con cada uno de ellos, y para eso debemos realizar un plan de
contingencias, como el siguiente:
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
tiempo
establecidos hasta
la fecha de
enredan vigor de
los valores límite
para todos los
contaminantes
Debemos identificar:
- La actividad o fase del proceso al que pertenece - El riesgo evaluado
- La consecuencia - El resultado de la evaluación
- La estrategia a seguir - El responsable de estrategia
- El disparador del riesgo
Se podría añadir otra columna donde se establezca el plazo para mitigar el riesgo, o aplicar
la estrategia, y los recursos a utilizar.
Posteriormente se tendrá que realizar el seguimiento y verificar el cumplimiento de este plan de
contingencias.
Se pueden fusionar registros, y evitar la duplicidad de documentos: aprovechar el listado de riesgos
e incluirlo en el plan de contingencias, y así se elimina un registro extra.
Tratamiento del riesgo
Una vez realizada la evaluación se deben establecer los resultados y seleccionarlos. Decidir si se
deben eliminar, sustituir y transferir, disminuir la probabilidad, disminuir las consecuencias y aceptar
y asumir. Para ello se deberá establecer para cada categoría de riesgo, el desempeño, el soporte
necesario, el costo y el calendario estimado para su resolución.
RIESGO CATEGORIA DESEMPEÑO RESOLUCION
DEL RIESGO
Alteración de infraestructura del proyecto C 6 Disminuir
probabilidad
Inflación puede generar alteraciones en C 4 Aceptar
los cálculos económicos
Cambios en la tecnología puede aumentar B 12 Aceptar
costo de requerimientos
El riesgo de inversión en sector B 12 Disminuir
curtiembres alto, puede haberse perdida consecuencias
económica
Al no asegurar el financiamiento del B 12 Disminuir
proyecto, se podría generar retrasos probabilidad
Cambios en la legislación requerirá C 6 Disminuir
cambios en los aspectos legales consecuencias
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GESTION DE RIESGOS DE INVERSION
CONCLUSIONES
Los resultados del análisis de riesgos una vez que se realiza el análisis de riesgos, el proyecto según
el análisis realizado se puede observar que presenta un riesgo medio que radica básicamente en el
financiamiento del mismo que se puede disminuir las consecuencias con diferentes propuestas que
ayuden a mitigar los riesgos que pueda tener el proyecto en un futuro
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