PETER SANGE – VISIÓN COMPARTIDA

 Rpta a la pregunta ¿Qué deseamos crear?

 Visión compartida: imágenes compartidas son que lleva la gente de una organización.
 Crea la sensacipon de vínculo común que impregna la organización y brinda coherencia de
actos, aspiraciones comunes.
 Una vez que se alcanza se transforma en una postura defensiva. (proteger lo que tenemos y
no perder la posición de #1)
 Despierta la creatividad y el estímulo.
 Descubre pautas internas mientras procuran ser el #1
 Modifican la relación de la gente con la compañía.
 Brinda un timón para mantener el rumbo del proceso de aprendizaje cuando rocían las
presiones.

Disciplina de construir una visión compartida

 Surge de las visiones personales, así obtienen energía y alientan el compromiso

 Generan nuevas tensiones que trascienden los niveles de confort del individuo.
 Alienta a la experimentación y deseo de correr riesgos. Fija un meta que abarca todo.
 Ser un líder visionario consiste en resolver problemas cotidianos con una visión en la mente.
 Las visiones compartidas tardan en emerger, crecen como subproducto de interacciones de
visiones individuales. Requieren una conversación permanente donde los individuos no solo se
sienten libres de empezar de expresar sus sueños, sino que aprenden a escuchar sueños
ajenos. Esta actitud permite el gradual surgimiento de nuevas perspectivas

Difusión de las visiones: Alistamiento, compromiso y acatamiento.

 Compromiso como uno de los temas más “caros”. Queremos la visión. Lograremos co-crearla,
crearemos las “leyes” o estructuras que sean necesarias.
 Un compromiso es un acatamiento.
 Acatamiento genuino: vemos los beneficios de la visión. Hacemos todo lo que se espera y más.
“buen soldado”
 Acatamiento formal: se hace lo que se espera y nada más.
 Acatamiento a regañadientes: nos e ven los beneficios de la visión. Pero tampoco quieres
perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda más
remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto.
 Apatía: no estamos a favor ni en contra de la visión. Pregunta: ¿Ya es hora de irse?
 Alistamiento es el proceso de transformarse en parte de algo por elección propia.
Compromiso describe un estado no solo alistado sino de sentirse plenamente responsable de
alcanzar la visión.
 En una organización la gran mayoría de personas se encuentra en un estado de acatamiento.
 A juzgar por la conducta laboral, a menudo es dificultoso distinguir a alguien que profesa
acatamiento genuino de uno alistado.
 La gente que alista y/o comprometida quiere de verdad la visión. La gente que acata solo la
acepta.
Sugerencias para alistamiento y compromiso.

 El alistamiento es un proceso natural que surge de nuestro genuino entusiasmo con una visión
y de nuestra voluntad de permitir que otros realicen su verdadera elección.
 Alistese usted mismo
 Sea franco
 Deje que la otra persona elija, no “convenza”

Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras

 La construcción de una visión compartida es una parte de la actividad de “desarrollo de ideas

rectoras”.
 Visión es el “qué imagen procuramos crear”
 El propósito o misión en el “por qué”, la respuesta.
 Los valores centrales responden a la pregunta ¿Cómo queremos actuar en coherencia con
nuestra misión a lo largo de la senda? Son para ayudar a la gente con las decisiones cotidianas.

Visión positiva y visión negativa

 ¿Qué queremos? Es diferente de ¿Qué queremos evitar?. Las visiones negativas osn mucho
más comunes que las positivas.

 ]Las visiones negativas son limitadas. Son inevitables al corto plazo.

 2 fuentes de energía para motivar a las organizaciones: el temor y la aspiración.
El primero puede generar cambios a corto plazo y la aspiración perdura como fuente
continua de aprendizaje y crecimiento <3

Tensión creativa y compromiso con la verdad

 La clave es la tensión creativa entre la visión y la realidad. Las personas más efectivas son las
que pueden sostener su visión sin perder de vista la fluidez frente a la realidad actual.

La visión compartida y la quinta disciplina

 ¿Por qué las visiones mueren prematuramente?

 Hay algunas que no se arraigan ni se propagan.
 Las visiones se propagan a causa de un efecto reforzador de creciente claridad, entusiasmo,
comunicación y compromiso.
 Comienza a propagarse en espiral reforzador de comunicación.
 Pueden morir porque la gente se desalienta ante la aparente dificultad de concretar la visión.