ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TRABAJO INDIVIDUAL N° 7

TÍTULO: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO ELEMENTO GERENCIAL

BÁSICO

PROCESOS

ENFOQUES

ETAPAS

ELABORADO POR: BRYAN SANABRIA

DOCENTE: DR. ALBERTO PATRICIO ROBALINO

CATEDRA: AUDITORÍA DE GESTIÓN II

SEMESTRE: NOVENO “2”

FECHA: OCTUBRE 25 DE 2018

PERIODO: OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019

 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

RIOBAMBA-ECUADOR

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2

OBJETIVOS ..................................................................................................................... 3

Objetivo General........................................................................................................... 3

Objetivos Específicos ................................................................................................... 3

DESARROLLO ................................................................................................................ 4

Ámbito y Objetivo de la Gestión Pública y Privada .... Error! Bookmark not defined.

Instrumentos del Control de Gestión ........................... Error! Bookmark not defined.

Elementos De La Gestión ............................................ Error! Bookmark not defined.

CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 6

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 7

1
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo esta dirigido a proporcionar información sobre la Auditoría de Gestión

incluyendo sus inicios y como se llego a implementar dentro de la vida profesional,

midiendo de esta manera la forma en la que las empresas realizan sus actividades diarias

en función de una planificación y objetivos trazados con anterioridad. De esta manera

establecer sus principales objetivos conforme han ido avanzando las empresas y que su

importancia dentro de cada una de ellas es vital para la consecución de metas a largo plazo

en todos los ámbitos de manera eficiente y eficaz.

2
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

OBJETIVOS

Objetivo General
 Indagar en la planificación de la Auditoría de Gestión usando como referencia

libros e información de varios autores generando conceptos y conocimiento

propio sobre el tema.

Objetivos Específicos

 Realizar un análisis sobre la importancia de la gestión pública mediante

organizadores gráficos verificando su uso dentro de las actividades empresariales.

 Analizar el tema de los instrumentos para el control que se aplican dentro de la

Auditoría de Gestión en el ámbito empresarial e institucional mediante

información secundaria, generando un mayor conocimiento.

 Investigar profundamente en libros y publicaciones temas relacionados con los

temas centrales de la consulta mediante una búsqueda de información verídica,

generando de esta manera una mayor comprensión en la investigación.

3
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

DESARROLLO

Planificación Estratégica
Sobre el tema (Lozano, 2002) menciona lo siguiente:

permite a las
organizaciones
Planificación Planeación estratégica prepararse para
Estratégica es una herramienta enfrentar las
situaciones que se
presentan en el futuro

por lo cual es necesario

ayudando con ello a
conocer y aplicar los
orientar sus esfuerzos
elementos que intervienen
hacia metas realistas de
en el proceso de
desempeño
planeación

Según (KOONTZ, 1994) nos menciona que:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la

que se espera para el futuro

determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión

En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático

para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las 4
capacidades de la empresa
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

(HEFLO, 2012) menciona lo siguiente:

Una buena
Etapas de la planificación Determinar objetivos a
Planificación estratégica debe largo plazo
considerar:

1.Crear opciones Analizar los factores

1.Decidir entre las estratégicas que internos que causan las
opciones traten esas cuestiones, cuestiones más
priorizándolas importantes

1.Monitorear los
resultados de las
etapas del proceso de
planificación
estratégica

Etapas
Según (Martínez , 2002) nos menciona que:

Proceso formal de
Etapas de la Planficación
planeación estratégica

1.Identificación de
Formulación de Metas objetivos y estrategias •Análisis ambiental
actuales

1.Identificación de
1.Análisis de recursos oportunidades 1.Determinación
estratégicas

5
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CONCLUSIÓN

 La Gestión dentro de las empresas es importante desde los niveles directivos

hasta los niveles operativos en medida que todos trabajando juntos logran los

objetivos que se han propuesto dentro de un plan en un período determinado.

 El Control de la Gestión es vital en las organizaciones, teniendo como resultado

un sistema sincronizado de las actividades y estableciendo de esta manera

metodologías aptas para su implementación.

 La metodología de la Auditoría de Gestión debe ser bien establecida y ejecutada

por razones de cumplimiento de objetivos poder establecer una estrategia optima

y eficaz.

6
 ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRAICIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

BIBLIOGRAFÍA

HEFLO. (2012). MÁS CONTROL PARA SUS PROCESOS. Obtenido de

https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/etapas-proceso/

KOONTZ. (1994). Administración: Una perspectiva global. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/

Lozano, A. (Septiembre de 2002). La planificación estratégica. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/

Martínez , C. (10 de Abril de 2002). Planeación Estratégica. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-

administrativo/