- Pocesionamiento líder de marcas en el mercado local - Responsabilidad social con sus clientes potenciales - Grandes niveles de liquidez - Calidad en el producto - La empresa conoce su segmento en el mercado y su potencial - Procesos sociales empresarial internos - Cumplimiento con la actualización en el entorno social y tecnológico - Buenas condiciones con sus trabajadores
DEBILIDADES
- Mal manejo del poder social interno de la empresa
- Falta de infraestructura en competencia con otros mercados - Implementación de tecnología en el manejo de las aguas y consolidados de los proveedores - Reputación consolidada después del cambio y constitución por SAB MILLER
OPORTUNIDADES
- Pocesionamiento en el mercado extranjero
- Lanzamiento de nuevos productos (cerveza artesanal) - Estrategias sociales con los proveedores - Centralización en la necesidad del cliente y su satisfacción - Alianzas sociales empresariales para la satisfacción interno de la empresa - Pocesionamiento de proveedores con la tecnología y medio ambiente. - Mayor consolides en el mercado local con el manejo interno de sus clientes - Concretar una mejor satisfacción con los campesinos en la producción de sus productos
AMENAZAS
- Nivel alto de compra por sus clientes
- Ingreso de productos ilegales o extranjeros para su competitividad en el mercado local - Cambio de políticas en el manejo de impuestos locales. - Falta de compromiso interno con sus trabajadores - Falta de actualización tecnológica para el manejo ambiental de sus productos - Afectación ambiental por el conflicto armado - Ingresos de presupuestos ilegales - Mal comportamiento de los proveedores. MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO NUMERO FACTOR CRITICO ÉXITO Única empresa consolidada a nivel Mal manejo del poder social interno de la empresa nacional 1 1 Pocesionamiento líder de marcas en el Falta de infraestructura en competencia con otros 2 mercado local 2 mercados Responsabilidad social con sus clientes Implementación de tecnología en el manejo de las 3 potenciales 3 aguas y consolidados de los proveedores Grandes niveles de liquidez Reputación consolidada después del cambio y 4 4 constitución por SAB MILLER 5 Calidad en el producto La empresa conoce su segmento en el 6 mercado y su potencial La empresa conoce su segmento en el 7 mercado y su potencial Cumplimiento con la actualización en el 8 entorno social y tecnológico
Buenas condiciones con sus trabajadores
9 OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO Número Factor Critico de Éxito 1- A travez del coocimiento del mercado y su producto consolidado llegar a tener una maor Pocesionamiento en el mercado extranjero 1 productividad y liquidez. 1-Encontrar buenas estrategias enfocalizadas en un buena Lanzamiento de nuevos productos (cerveza manejo con los proveedores 2 artesanal) 2- Centralizar las necesidades internas de la empresa 3 Estrategias sociales con los proveedores y satisfacerlas para tener un mejor entorno interno Centralización en la necesidad del cliente y de sus trabajodes y un mejor proceso laboral 4 su satisfacción Alianzas sociales empresariales para la 2-A travez de su su mejoramiento de liquiduez , establecer el 5 satisfacción interno de la empresa 3- Actualizacion en las tecnologias y el maejo mejoramieto de la infraestructura nacional de sus productos Pocesionamiento de proveedores con la ambiental con una maor productividad 6 tecnología y medio ambiente Mayor consolides en el mercado local con el 7 manejo interno de sus clientes 3- Con responsabilidad social encontrar el mejor 4- A travez de la calidad del producto cuplir las Concretar una mejor satisfacción con los pocesionamiento y reconociemiento de la empresa a nivel necesidades del cliente campesinos en la producción de sus mundial 8 productos AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Número Factor Critico de Éxito 1 Nivel alto de compra por sus clientes 1- Realizar campañas de satisfaccion social con sus 1- Encontrar la liquidez efectiva en el mercado y encontrar el clientes y encontrar las falencias empresarial Ingreso de productos ilegales o extranjeros pocesionamiento del mercado nacional como extranjero internas como externas para su competitividad en el mercado local 2 Cambio de políticas en el manejo de 3 impuestos locales. 2- Capacitacion interna a los trabajoderes sobre el 2- Reconocer la mejor marca de cerveza pocesionada en el Falta de compromiso interno con sus manejo tecnologico y abiental para tener una mayor mercado ; trabajada con el mejor mecanismo ambiental y su 4 trabajadores productivadad productividad Falta de actualización tecnológica para el 5 manejo ambiental de sus productos Afectación ambiental por el conflicto 3- A travez del cumplimiento de las leyes y 6 armado 3- encontrar fidelidad del cliente , satisfacciendo sus gubernamentales enviar los ingresos ilegales y 7 Ingresos de presupuestos ilegales necesidad con nuevos productos y lo calidad transpaencia social 8 Mal comportamiento de los proveedores 5 PUNTO
Bavaria empresa centralizada en la responsabilidad empresarial social con el manejo 100%
de productos nacional y reutilizables con un mayor porcentaje de adecuaciones tecnológicas y del medio ambiente. Así encontrar un manejo eficaz del producto y satisfacción de nuestros clientes.
RSE BAVARIA
PRODUCTOS RSE Bavaria reutiliza un gran porcentaje de sus productos