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Introducción

Cuando se habla de industrias, empresas o mini empresas; se habla de


competitividad. La competitividad se entiende como una realidad dinámica y
comparativa entre empresas, es decir, es un rasgo de las empresas a través del
cual aseguran su presencia en un mercado y/o incrementan su participación en
el mismo en rivalidad con otras empresas.

Como bien se sabe, hoy en día, los cambios producidos en el entorno


empresarial y, en especial, el fenómeno de la globalización, han provocado que
desde las distintas administraciones públicas se propongan políticas industriales
para la mejora de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. La
constitución de Clústers es una medida que ha contado con muy buena acogida.
En el trabajo que presentamos tratamos de analizar la labor desarrollada por los
clústers para mejorar la competitividad de sus socios. Para ello, primeramente,
planteamos el marco teórico dando una breve definición y el papel del clúster en
la competitividad, para posteriormente mencionar los clústers en el Perú y en el
mundo.

Para la recopilación de esta información, consideramos que lo ideal es recurrir a


las distintas páginas web, ya que son estas las que nos proporcionan información
actualizada acerca del tema que estamos estudiando.
CLÚSTERS INDUSTRIALES EN EL PERÚ Y EL MUNDO

1. Antecedentes

Las PYMEs más dinámicas y competitivas surgen en espacios en los que,


entre otros factores, existe un elevado grado de cooperación entre las
empresas y organismos de sectores conectados entre sí, permitiendo la
realización de acciones comunes al contrarrestarse los problemas
derivados del reducido tamaño individual de los participantes y
fomentando la innovación.

Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona


geográfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en
torno a una actividad o producto se le conoce con la denominación de
"cluster".

En el contexto actual de crecimiento de los países y el bienestar de su


población; la palabra clave es la competitividad y los países que quieren
mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el tránsito de
las tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra
y capital a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores:
recursos humanos calificados, información, innovación tecnológica,
estrategias de cooperación ínter empresariales, y desarrollo de
conglomerados de empresas (clúster).

2. Definición

El concepto de clúster se inició con Alfred Marshall, economista británico


que empezó a introducir este concepto mediante la observación de la
creación de distritos industriales. Marshall destacó la aparente
importancia de la localización industrial, fijándose en las regiones
industriales inglesas del siglo XIX y las dimensiones de la localización,
como lo demuestra en su famoso escrito sobre los secretos de la industria.
Entonces, un "clúster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas
industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para
el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de
determinados productos o, dicho de otro modo, un "clúster" podría
definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a
diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada,
interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y
colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos
que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un
sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración,
pueden mejorar su competitividad.

El aumento significativo de la intensidad competitiva entre empresas de


todos los sectores que se ha producido en las últimas décadas, propiciada
por el fenómeno de la globalización, el desarrollo de las TIC y el
incremento del número de empresas competidoras, ha llevado a las
PYME a implementar nuevas estrategias que mejoren su capacidad
competitiva y aseguren su supervivencia en los mercados.

Una de las estrategias para abordar estos cambios en el entorno


empresarial es la asociación en clústers industriales, que permite a las
empresas:

 Aumentar su capacidad competitiva.


 Incrementar su capacidad de innovación.
 Fomentar la creación de nuevas empresas.

La naturaleza cambiante de los mercados demanda a las empresas


nuevas formas de organización. Mientras las grandes corporaciones
incorporan nuevos mecanismos de aprendizaje, mejora continua,
reingeniería, alianzas estratégicas, etc., las oportunidades de las PYME
son más difíciles de generar.

Por lo general, las PYME no cuentan con los recursos ni las capacidades
necesarias para llevar a cabo estrategias individuales de este tipo. Es aquí
donde la colaboración en redes empresariales, la asociación y la
cooperación son la clave.

Analizando estos y otros ejemplos de clústers industriales de éxito,


podemos identificar los siguientes fundamentos de este fenómeno:

 Aglomeración: existe una tendencia en las organizaciones


especializadas a agruparse con el objetivo de concentrar la actividad
y el conocimiento.
 Localización: la proximidad geográfica y la asociatividad facilitan la
realización de los beneficios de la aglomeración.
 Eficiencia colectiva: es la ventaja competitiva derivada de economías
externas y acciones conjuntas locales.
 Cooperación: las ventajas competitivas procedentes de la cooperación
tienen su origen en economías de escala, beneficios de la
disponibilidad de información, experiencia y conocimientos, innovación
y división de trabajo.

3. Componentes de un clúster

 Las empresas.
 Servicios de proveedores.
 Los proveedores de componentes.
 Proveedores de capital y equipos.
 Instituciones de investigación y desarrollo.
 Consumidores.
 Organismos/Agencias Públicos.
 Infraestructura Pública.

4. Beneficios de Agruparse

 Sobrevivir en la Globalización.
 Generar mayor valor agregado.
 Disponer de mayor poder adquisitivo.
 Ejercer poder de negociación en los mercados. Nos permite ampliar
nuestra visión del negocio a través del contacto con otras empresas
con visiones y realidades diferentes.
 Acceder a nuevos mercados. Nos pone en contacto con empresas y
agentes de otros clústers con los que podemos cruzar conocimiento y
posibilidades de negocio.
 Da la posibilidad de trabajar y encontrar colaboradores en proyectos
de nuestro interés y que difícilmente podríamos llevar a cabo solos:
búsqueda y desarrollo de nuevos productos, actuaciones en
mercados, contratación de servicios compartidos, ….

5. Retos de los Clúster en economías pequeñas

 Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios.


 Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo.
 Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial.
 Fortalecer la cooperación con el sector académico en si mismo.
 Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector.

6. Fortalezas del Clúster

 Lograr la estandarización de los productos.


 Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado,
garantizando la salida en el mercado de la producción.
 Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular
(Continuidad).
 Menor costo unitario de los insumos.
 Mejor manejo del servicio de logística.
 Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo
administrativo de las partes.
 Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
 Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
 Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
 Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

7. Elementos

En los Clúster hablamos de tres elementos importantes para la


implementación de un Clúster:

• Integración
• Agrupaciones y Alianzas
• Infraestructura

7.1. La Integración: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer


negocios, una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa
relacionada o no para un beneficio en común.

7.2. Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas,


son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se
agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder
adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que
beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la
competencia de manera saludable y en el mejor interés de las
empresas y el país. Las alianzas son muy importantes siempre y
cuando están sean "totalmente transparentes".

7.3. Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su


ubicación, zonificación y regulaciones. Que quede claro que estos son
"Empresa Privada" y no tienen ningún nexo con el Clúster. El único
compromiso es la contratación de los beneficios que este brinda bajo
contratación bilateral y equitativa.
8. Clústers industriales.

El análisis se inicia clasificando las actividades económicas del país en


seis clústeres o complejos productivos industriales. La información
estadística que se usará será la contenida en la tabla insumo‐producto del
INEI para el año 2007. Los complejos aquí presentados constituyen una
altísima proporción de toda la producción de bienes del país.

 Clúster Agrícola‐Alimenticio, el cual incluye los productos


alimenticios de la agricultura y toda la cadena de procesamiento hasta
que los productos estén listos para comercializarse para su consumo
final. Los sectores de la Tabla Insumo‐Producto incluidos en este
clúster son: parte de Agricultura, Alimentos, y Bebidas.

 Clúster Agrícola‐Industrial, que incluye la producción de materias


primas de la agricultura y su transformación en productos acabados.
Los sectores de la Tabla Insumo‐Producto incluidos en este proceso
son parte de Agricultura, Madera y Muebles, Papel e Imprentas, Cuero,
Caucho y Calzado.

 Clúster de Textiles‐Confecciones, es un complejo independiente


que se distingue porque constituye un rubro importante de la
exportación no‐tradicional de la economía peruana.

 Clúster Pesquero, que incluye las actividades de extracción de la


anchoveta y otras especies marinas y su procesamiento en harina y
aceite de pescado y preparados de pescado. Se distingue este
complejo por la importancia que ha tenido como sector generador de
divisas en el pasado.

 Clúster Minero‐Metalúrgico, que incluye la extracción de minerales


y concentrados y su procesamiento en refinerías y la manufactura de
productos metálicos y de maquinaria y equipo. Los sectores de la
Tabla Insumo‐Producto incluidos en este proceso son: Minería,
Metalurgia, Siderurgia, Productos Metálicos, y Maquinaria.

 Clúster Construcción: que incluye la producción de insumos para la


construcción inmobiliaria de viviendas y oficinas. Los sectores de la
Tabla Insumo‐Producto incluidos en este proceso son: Minerales No‐
Metálicos, Productos Metálicos, Construcción. Se distingue este
complejo por la importancia que ha tenido en los últimos años como
sector líder del crecimiento del PBI.

9. Principales grupos de eficiencia en el Perú

Principales grupos de eficiencia en el Perú Algunas experiencias de


grupos de Micro y Pequeñas empresas que han crecido sostenidamente
en los últimos años y constituyen claramente ejemplos de éxito económico
y creación de riqueza desde lo popular.

EXPERIENCIAS PERUANAS

El Instituto Peruano del Algodón (IPA) fue el primer clúster productivo que
impulsó la Comisión para la Promoción de Exportaciones (PROMPEX), en
colaboración con el sector privado.

La asociación involucra a 60 industrias del rubro de confecciones, tejidos,


desmotadoras y empresarios agrícolas.

Esta cadena enfrentó la pérdida de las características de dureza,


resistencia y color del algodón peruano, inclusive del "pyma", por lo que
encamine sus esfuerzos a invertir y llevar a cabo una investigación
genética.

En este caso, el objetivo del clúster es impulsar el desarrollo del algodón


haciéndolo rentable para todos los miembros de la cadena, desde el
productor, hasta el usuario final; elevando la calidad del "tangüis" y el
"pyma", acrecentando la competitividad internacional y, por lo, tanto, la
rentabilidad de los confeccionistas y productores.
9.1. Complejo Gamarra: Confección y comercialización de prendas
de vestir

El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria,


Lima. Está integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de
más de 12 galerías grandes (edificio de un máximo de 11 pisos que
albergan hasta 150 tiendas y talleres) y muchas galerías medianas y
pequeñas (de 40 a 50 establecimientos). No se conoce ningún censo
exacto sobre el número de establecimientos, pero se estima que
existen más de 6,000 talleres y tiendas en esta zona, donde lo
característico de ella estando la combinación de actividades
económicas, producción, comercio y servicios, como los tamaños
empresariales, micro, pequeña y mediana empresa, con un claro
predominio de las dos primeras modalidades.
Como sabemos la economía peruana ha pasado varios ciclos en estos
últimos 20 años, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo,
tanto en los períodos de reactivación como de recesión. Los
indicadores más claros del crecimiento podemos ver a través de la
construcción de nuevos edificios (galerías). El dinamismo de esta
zona le ha valido el calificativo del Taiwán Peruano. La oferta del
complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas de
vestir como ropas para bebés, niños, damas, caballeros, deportivas,
chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas
empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte,
costura, remalle, etc.
9.2. Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.

Hace dos décadas se inició la construcción del Parque Industrial


orientado hacia la pequeña y micro empresa, donde el esfuerzo
mancomunado de la población y autoridades edilicias han conseguido
que esta gran obra sea hoy una realidad concreta: 1,200 micros y
pequeños empresarios produciendo más de 500 bienes diversos en
los diferentes sectores productivos y contribuyendo a la creación de
mayor valor agregado dentro y fuera del distrito.

El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectáreas, alberga


a productores que agremiados en siete giros principales tales como:
Artesanía, fundición, carpintería, metal mecánico, calzado y a fines,
confecciones textiles y servicios, estos generan alrededor de 15,000
puestos de trabajo y moviliza aproximadamente 30 millones de
dólares anuales.

Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales,


técnicos y personal administrativo que desde 1986 participaron en la
gestión del Parque Industrial de Villa el Salvador, teniendo siempre
como líder al Alcalde del Distrito. El Municipio de Villa El Salvador a
través de la Dirección de Desarrollo Empresarial, continua en el
desarrollo de acciones concretas destinadas al apoyo de la PYME
local, reiterando su firme voluntad de mantener al Parque Industrial
fortalecido, renovado y atento a la variación de la economía
globalizada.

Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el


Salvador, destacan los muebles de madera por su inmensa variedad
y gran volumen de ventas. Se encuentran muebles de estilo, tallados
preparados a medida y modernos y económicos, hechos en buena
madera y con insumos de calidad.

Hay gran demanda también, por productos de cuero legítimos como


calzado sport y de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y
otros. También ofrecen máquinas y equipos necesarios para la
industria, artículos para el hogar en fibra de vidrio, acero inoxidable,
bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y artesanía de
calidad exclusiva.

9.3 Fabricantes de Calzado de Trujillo

Se ha calculado en más de 700 aproximadamente el número de


PYMES fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de
insumos. Se agrupan principalmente en el distrito El Porvenir en la
ciudad de Trujillo, la mayoría puede considerarse en el estrato de la
microempresa ya que se trata de unidades de producción familiares
que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las principales líneas
de calzado de las empresas referidas son:

 De vestir para caballeros.


 De vestir y sport para damas; para niños.
 Zapatillas para caballeros, damas y niños.

La línea de mayor producción es la de calzado para damas ya que


requiere un mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia
y menos maquinaria, en general se puede decir es la que se adapta
mejor a la pequeña escala, aunque es intensiva en moda y diseño.

El proceso de constitución de esta agrupación industrial, se inicia con


las migraciones de la década de los sesenta y setenta. La mayor parte
de los pequeños empresarios, proviene del departamento de
Cajamarca, uno de los más poblados y pobres del país, dedicado a la
agricultura y especialmente a la ganadería. Se constata un vínculo
directo con las fuentes de la principal materia prima: el cuero.

Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidación de


esta y de Industria domiciliaria. El primero es la experiencia de
capacitación que se impartió a los internos de la cárcel trujillana para
elaborar calzado a mano; el segundo es la demanda de servicios que
generarán las grandes fábricas limeñas como: BATA y DIAMANTE,
cuya política fue subcontratar a pequeños productores.

Se reconoce alta complementariedad y cooperación entre surtidores


y fabricantes no solo a nivel de pequeñas y micro empresas sino
también de las medianas y grandes. Ello ha producido una eficiencia
colectiva que permite ofrecer calzado de buena calidad y más
competitivo, habiendo copado el mercado regional e incurriendo con
éxito en el mercado limeño, arequipeño e incluso, ecuatoriano. Todo
esto ha válido a Trujillo la calificación de la Capital del Calzado. Pero
son solo dos problemas los que impiden un mayor desarrollo en este
sector:
a. La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra norte del país
a causa de plagas y falta de cuidado se redujo su calidad,
problema que puede resolverse en parte con importaciones,
especialmente para los productos de exportación.

b. La poca capacitación ofrecida a los empresarios y trabajadores,


lo que representa un reto para el gobierno regional y los
organismos no gubernamentales de la zona.

10. Clústers más importantes del mundo.

10.1. Silicon Valley


Silicon Valley aloja muchas de las mayores corporaciones de
tecnología del mundo como google , apple y miles de pequeñas
empresas en formación (start-ups). Originalmente la denominación se
relacionaba con el gran número de innovadores y fabricantes de chips
de silicio fabricados allí, pero definitivamente acabó haciendo
referencia a todos los negocios de alta tecnología establecidos en la
zona; en la actualidad es utilizado como un metónimo para el sector
de alta tecnología de los Estados Unidos (a la manera de Hollywood
para el cine americano.

10.2. Clúster Forestal en Finlandia y Suecia

Este complejo presenta importantes ventajas competitivas otorgadas


por las amplias reservas de bosques que poseen ambas naciones, así
como por la cercanía de dichos bosques al mar -reduce los costos de
transporte- y por la escasa distancia que los separa de mercados
internacionales de importancia, como el continente europeo.

Los clúster forestales de Finlandia y Suecia se constituyen en la mayor


fuerza económica de sus países. El sector papel y el de la pasta se
destacan como las principales industrias de este complejo. Finlandia
ocupa el segundo lugar en el mundo en la exportación de papel y el
cuarto lugar en la producción de pasta o pulpa (fibra de madera
preparada para la producción de papel), mientras que Suecia ocupa
el tercer lugar en ambos productos.

Estos países han logrado este posicionamiento gracias a varios


factores, como: Las empresas de productos forestales de Finlandia se
encuentran entre los principales fabricantes de nuevos productos
como papel para imprimir. La realización de encadenamientos hacia
delante con productos procesados ha sido de vital importancia, entre
estos se destacan las maderas aserradas, los productos de madera
para la construcción y para la elaboración de muebles, la pulpa y
celulosa y los cartones y todo tipo de papel, de periódicos, de
envoltorios, papel sanitario y papel gráfico.

Por su parte, los encadenamientos hacia atrás involucran al menos


tres áreas de importancia: los insumos para las fases de plantación y
procesamiento, como son los productos químicos y biológicos; todo
tipo de maquinaria para las fases de plantación, cosecha,
procesamiento y fabricación de papel; y servicios de ingeniería y
consultoría y programas universitarios especializados en la industria
forestal, así como institutos de investigación en biogenética, química
y selvicultura.

Por último, también se han creado eslabonamientos hacia los lados,


entre los que se destacan las siguientes áreas: generación eléctrica,
actividad química y minera, comercialización y logística, industrias
ambientales y servicios relacionados.
10.3. Clúster de la actividad Marítima en Noruega.

El sector del transporte marítimo noruego predomina en el mundo


entero desde hace más de 100 años, dado que Noruega posee 10%
de la flota mercante mundial, así como un amplio abanico de
actividades marítimas que han surgido en torno a las operaciones de
tráfico tradicional y que gozan en la actualidad de posiciones
hegemónicas en el mercado internacional.

Noruega posee la tercera flota mercante mundial y lleva a cabo el 15%


del total mundial de actividades relacionadas con la prospección
petrolera en el lecho del océano cercano al litoral. Este país ha logrado
este posicionamiento gracias a varios factores como:

 Se ha apoyado en institutos de investigación de renombre


internacional que se destacan en los ámbitos de la economía del
transporte marítimo, la tecnología aplicable y el desarrollo. Ha
realizado eslabonamientos hacia adelante y hacia atrás con
varias firmas importantes a nivel nacional y mundial.

 Desde un principio creó una estructura organizativa muy fuerte


con la cual ha administrado todas sus actividades. Han trabajado
muy fuerte el tema de las innovaciones y el fortalecimiento y
mejoramiento de sus actuales actividades, lo que les ha
generado una diferenciación con sus competidores.

 La especialización ha sido otro de sus principales factores de


éxito, porque ha incursionado fuertemente en ciertos sectores
donde sus competidores lo han hecho superficialmente, lo que
generó en el cliente mayor confianza.
Conclusiones

 Las asociaciones en clústers industriales generan importantes beneficios


no sólo para las empresas que los forman, sino para sus sectores
industriales y las localizaciones geográficas en las que se sitúan.
 La asociación de clústers genera un aumento de la capacidad de competir
en las empresas.
 El desarrollo de una iniciativa de clúster provoca la creación de nuevas
empresas, con los beneficios adicionales que esto supone para la
sociedad.
 Los clústers generan el aumento de la búsqueda de innovación en todas
las ramas de la industria, claro ejemplo es Silicon Valley.
BIBLIOGRAFÍA

 http://files.pucp.edu.pe/departamento/economia/DDD427.pdf
 http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LOSCLUSTER.pdf
 https://prezi.com/wptqvdihynir/cluster-mas-importantes-del-mundo/
 https://www.cnc.gob.pe/images/cnc/LAvance_12_13/archivos/Informe-
Final-Mapeo-Clusters.pdf
 file:///C:/Users/casa/Downloads/732-2831-1-PB.pdf
 http://clusterpetroleoygas.blogspot.pe/2008/04/cluster-casos-exitosos-
en-el-mundo.html