CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL

CAPITAL HUMANO
Los objetivos de la administración de los Recursos Humanos se pueden clasificar
en los siguientes:

 Objetivos Corporativos:
La administración de los Recursos Humanos tiene como objetivo básico
contribuir al éxito de la empresa o corporación.
 Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un
nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una prioridad
absoluta.
 Objetivos Sociales:
Debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
 Objetivos Personales:
Cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas
metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas
contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
 departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones
es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

MODALIDADES DE LA ARH EMPRESARIALES EN EL ÁREA

INTERNACIONAL MÁS EFICIENTES
Los desafíos internacionales que enfrenta un administrador de capital humano son
muy distintos a los del país de origen, pero se espera que lleve a cabo una labor
productiva y de alto nivel.

Preparación y selección internacional

Las organizaciones con operaciones en más de un país necesitan identificar
candidatos con potencial para puestos a nivel nacional o internacional. Estos
provienen de dos fuentes de suministros: los empleados actuales y las personas
contratadas en el mercado externo. Los llamados “medios virtuales” han facilitado
la contratación de personal en diferentes países. A su vez, esta tecnología ha
permitido introducir horarios desfasados. En todo el mundo, las empresas optan por
contratar al personal que este más capacitado y lo buscan en diversos países. La
novedad de recibir una oferta internacional de trabajo puede parecer muy atractiva
al personal joven y con poca experiencia, pero las realidades de la carrera
profesional a largo plazo, los aspectos familiares y las dificultades culturales, legales
y lingüísticas con frecuencia desalienta al personal de mayor experiencia. Tres de
los obstáculos más comunes encontrados en este campo corresponden a
situaciones sobre las que la empresa ejerce mínimo grado de control: las familias,
la presencia de niños en edad escolar y la posibilidad de que el traslado signifique
instalarse en una ciudad o comunidad de menor desarrollo. Selección internacional
A medida que una empresa nacional se va convirtiendo en una corporación
multinacional, el proceso inicial de selección tiende a favorecer la transferencia de
empleados del país donde se encuentra la sede corporativa a los países donde se
han ido abriendo sucursales.

Reclutamiento internacional
La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que
tienen operaciones y sucursales en diversos países y participan en los mercados
globales a través de estrategias empresariales como:
  Joint Venture
Describe una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar
recursos de diverso tipo para lograr determinados resultados.
 Alianza estratégica
Es un acuerdo entre dos o más empresas que buscan alcanzar objetivos
bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales darán beneficios
mutuos que pueden ser desde económicos hasta de producción.
 Adquisición o fusión
Constituye una operación que permite unificar las inversiones y criterios
de dos compañías de una misma rama.
 Franquicias
Mediante la franquicia una empresa da licencia de usar una marca, así
como su método ya aprobado de conducir el negocio. Para el
administrador de capital humano resulta muy importante conocer
aspectos como la cultura, la historia, la religión, el idioma, el clima y la
economía del país donde enviara a trabajar a su personal. La base
cultural es un gran elemento de la mayor importancia en nuestra vida,
porque se remonta a toda nuestra experiencia y nos concede una
identidad. En la sociedad moderna se evita calificar a una cultura como
“buena” o “mala” y solo se aceptan las diferencias entre una y otra
siempre procurando entenderlas.

Estructura del departamento de capital humano

Cuando las organizaciones se internacionalizan, el departamento de capital humano
sigue manteniéndose los mismos objetivos y metas, pero la forma de poner en
práctica estas actividades puede variar de manera considerable.

Factores decisivos para los aspirantes a trabajar en el entorno internacional

 Adecuados conocimientos técnicos
 Dominio de idioma local
 Actitud positiva para trabajar en el extranjero
 Conocimiento específico de la cultura local
 Apoyo completo de la pareja
  Capacidad para relacionarse

Después de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo, ayudándole a lograr

un alto nivel de desarrollo, para que pueda desempeñar nuevas responsabilidades
y evaluar su desempeño. Introducción y orientación El nuevo empleado no solo
debe ser calificado y bríllate. Al empezar a integrarlo a la organización es necesario
llevar a cabo un proceso completo de orientación sobre las normas, políticas y
características de la compañía. Este proceso es especialmente necesario si el
empleado es de ingreso reciente a la corporación. Tanto los que acaban de ser
contratados como los empleados más antiguos, que llegan a un nuevo puesto
mediante promoción, requieren un proceso completo de orientación sobre nuevas
responsabilidades. Es común dar al empleado varias semanas de plazo antes de
que asuma sus responsabilidades a cumplir. Aunque la orientación previa a la
transferencia es muy importante, la orientación local, posterior a la transferencia es
también de muy alto valor. Aspectos como la actitud social con respecto al
cumplimiento de citas, la conducta general durante una reunión, el uso de títulos
universitarios y el grado de trato formal que se espera de la persona varían mucho
de un país a otro y con frecuencia son elementos que se incluyen en la orientación
internacional. Cuando se toma la decisión de seleccionar a determinada persona
para una responsabilidad, el departamento de capital humano puede optar por
proporcionarle un programa general de inducción a la cultura y costumbres de que
será el país donde va a residir.

Desarrollo y ubicación
En las grandes corporaciones, el desarrollo profesional del empleado se logra en
gran medida gracias a sus experiencias internacionales, así como por la
capacitación específica que reciba.

A medida que más compañías expanden sus horizontes internacionales, la

experiencia en el extranjero de convierte en un elemento de creciente valor en el
currículo vitae de todo profesional con ambiciones
Capacitación y desarrollo
La forma en que se administre la relación internacional entre gerentes y empleados
ejercerá un efecto directo en el grado de realización de las metas que logre alcanzar
la organización.

Relaciones con el personal y evaluación

Las prospectivas de la administración de personal cambian y se hacen más
globales. Las personas que no contemplan o que no siguen esta evaluación
adoptando puestos de vista estáticos, dejan de enterase de varios de los aspectos
más esenciales de la corporación. Las estrategias y políticas corporativas se
enriquecen gracias al aporte de las diversas culturas que interactúan dentro de ella
y en el último termino también acrecientan la vida de casa uno de sus integrantes.
Solución práctica de problema en la administración internacional de capital humano.
Es poco realista esperar que una sola persona posea todo el conocimiento y
habilidad necesaria para resolver la vasta gama de complicaciones que pueden
surgir en el campo internacional, pero el área de capital humano debe prepararse
para el caso, identificando fuentes de asesoría y apoyo. La identificación de
personas fueras y dentro de la organización que pueden aportar soluciones
positivas constituye un recurso invaluable en esa área. El desafío lingüístico De
manera paradójica, en un mundo en el que las barreras nacionales parecen ir
disolviéndose de manera progresiva en condiciones en que personas de todas las
culturas y orígenes concluyen e las corporaciones modernas, las fronteras
lingüísticas continúan separando a muchas comunidades. El inglés se ha
considerado desde hace muchos años el lenguaje comercial y universal por
excelencia. El idioma chino ha surgido en el panorama internacional con renovado
vigor. A la expansión económica de China y Taiwán se suma el inmenso número de
personas de origen chino que participa de manera activa en la economía de muchos
otros países, en especial en ciertas naciones asiáticas.