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EL ADMINISTRADOR PÚBLICO
Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Cápsula 4.
Gestión y Dirección Pública
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II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
¹ Programa de formación: Desarrollo de capacidades para el fortalecimiento de las organizaciones políticas. Gestión Pública. Perú, 2009. Recuperado de:
http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/8453BD9D9F57489405257C0C0014A7FC/$FILE/Gesti%C3%B3n_P%C3%BAblica.pdf
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II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
La Gestión Pública es el Qué Se hace necesaria (Por qué) Es imprescindible para dar
hacer de la Administración como consecuencia del cumplimiento al pacto social
Pública, entendida como el contrato social y promover el efectivo
conjunto las instituciones y perfeccionado a través de desempeño de las funciones
organismos que conforman las normas constitucionales y sustantivas del Estado, la
la estructura del Estado y a por el sistema democrático utilización eficiente de los
través de la cual se prestan de elección popular, medios y recursos
servicios públicos, dirigidos y mediante el cual se materiales, económicos y
ejecutados éstos por los establecen los deberes y humanos enfocados a la
Funcionarios y Empleados obligaciones del Estado y la provisión de servicios
Públicos. ciudadanía con el objetivo públicos. (Para qué)
central del Bien Común.
Gestión Pública
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II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
“la Dirección Pública es una legitimidad compleja. La institución debe garantizar en todo
caso los valores constitucionales, los principios de neutralidad y de inclusividad de los
ciudadanos, la subordinación de la administración pública a la política y su disponibilidad
para ejecutar los programas de gobiernos legitimados por el principio democrático. Pero,
al mismo tiempo, encuentra su fundamento en la eficacia y la eficiencia con que se
implementan las políticas públicas y se produce la entrega de los servicios públicos, es
decir, en la garantía del buen desempeño de la Administración.”
Ref. Alain Burlaud, Romain Laufer. Dirección pública : gestión y legitimidad. Ministerio para las Administraciones Publicas, 1989,
Coleccion Estudios. Pág. 59. Recuperado de:
https://hal.inria.fr/file/index/docid/559522/filename/direccion_publica_gestion_y_legitimidad_ebook.pdf 5
II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
REFORMAS A LA LEY
ELECTORAL Y DE
PARTIDOS POLÍTICOS
POLÍTICA
AUTORIDAD
LEGITIMADA
LEGITIMIDAD
REFORMAS A
JURÍDICA LEGISLACIÓN O MARCO
NORMATIVO ESTATAL
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II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
“Muchos son los aspectos que deben afrontar los directivos públicos para avanzar en esta
tarea, pero sin duda, gran parte de estos se presentan cuando asumen sus nuevas
funciones. Se hace imprescindible conocer y dar cumplimiento a las leyes que rigen el
ejercicio público, saber enfrentar las crecientes demandas ciudadanas; una compleja
estructura de relaciones y coordinación; atender los requerimientos del Gobierno Central
que incluyen desde el ciclo presupuestario hasta las diversas herramientas de gestión
pública, y asumir la responsabilidad primordial de conducir y gestionar a sus equipos de
trabajo, todo lo cual les imprime enormes exigencias para lograr calidad y resultados de
gestión.”
“Para enfrentar de mejor manera estos desafíos, la inducción cumple un rol fundamental.
Este proceso de ajuste entre la persona, el funcionamiento del Estado y la cultura de cada
institución es complejo y debe tener tiempos adecuados y acciones específicas. La evidencia
señala que la calidad, la oportunidad y la pertinencia de los procesos de inducción
determinan el ajuste de la persona con la organización, al mismo tiempo que se
transforman en un importante predictor de desempeño futuro.”
Ref. Dirección Nacional del Servicio Civil. Manual de Inducción para Directivos Públicos. Publicación del Servicio Civil, Ministerio de Hacienda, Gobierno de
Chile. septiembre 2017. Pág. 14 y 15. Recuperado de: https://www.serviciocivil.cl/wp-content/uploads/2017/06/Manual-de-Inducci%C3%B3n-para-Directivos-
P%C3%BAblicos.pdf
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II. El ADMINISTRADOR PÚBLICO Y LA FUNCIÓN DIRECTIVA
“la Alta Dirección Pública obliga a buscar puntos de equilibrio entre valores que
deben ser protegidos en cualquier caso; y, desde luego, hay que proteger no solo
los valores de un lado, sino también los valores del otro. El punto donde se
encuentran esos equilibrios no está escrito, sino que depende en gran medida de
factores contextuales, idiosincrásicos, propios de cada entorno institucional.”
Carrera Carrera
Mérito Vrs. Confianza política
Vrs.
administrativa