Universidad Autónoma del Carmen

Ciencias Económicas Administrativas

Planeación y control

Proyecto final

“Walmart”

Balderas Naranjo María José

Pacheco Mejía Luis Gerardo
Pérez Moreno Beatriz del Carmen

Dra. Torres Giovanna

Ciudad del Carmen Campeche a 5 de Diciembre del 2018

 ÍNDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 2
MARCO TEÓRICO........................................................................................................................... 3
Misión, visión y filosofía de una empresa ................................................................................. 3
Estrategias ..................................................................................................................................... 4
Planeación estratégica ................................................................................................................ 4
FODA (WONS), BCG y Modelo de las 5 fuerzas de Porter................................................... 5
Control y tipos de control............................................................................................................. 6
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 6

INTRODUCCIÓN
 MARCO TEÓRICO
Para que una empresa funcione como tal, se debe tomar ciertas medidas que
permitan la gestión eficiente y encamine de forma adecuada a la organización para
tener como resultado altas demandas por producto o servicio que ofrezca según
sea su giro empresarial. Estas medidas se denominan comúnmente como objetivos
para irse cumpliendo y avanzar de manera precisa u oportuna, siempre cuando se
consideren las posibles desviaciones en el transcurso del mismo.

Misión, visión y filosofía de una empresa

Cuando se habla de una entidad ya sea para fines económicos o no, siempre se
debe tener presente la razón de ser, (qué hacen, cómo lo hacen) hacia dónde va
encaminada a sí mismo como los valores o ideología que la caracteriza.

La misión define a la empresa, es lo que hace la empresa para satisfacer una

necesidad de los usuarios o clientes. (Hernández, 2011: 279). Esta característica es
importante que la organización la tenga siempre presente, ya que en ella deben de
ir reflejada su actividad, cómo lo realiza y qué es lo que lo caracteriza de otras.

En cambio la visión, menciona la idea del futuro en ella. Jackson (2009) menciona
que “La visión expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización
y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros”. (p. 216).
La visión debe ser cuantificable en términos de tiempo reales para que se cumpla
los objetivos prediseñados. Si no está diseñado para un tiempo real, su realización
será casi imposible o nula, lo cual no es conveniente para la eficiencia de la
organización.
Tomando en cuenta que tanto la misión como la visión de la empresa son
importantes, se debe tener presente que la filosofía por ende van de la mano, pues
con este los integrantes trabajan para el cumplimiento de las ya mencionadas.
Se entiende que la filosofía son los valores y políticas por los cuales se rige la
organización para su eficiencia. Hernández (2011) afirma: “El éxito de la empresa
radica en que todo el personal tenga y comparta valores: creencias altamente
arraigadas de todos los que participan en la organización para alcanzar la
estrategia” (p. 280).
Estrategias
Una empresa que tiene éxito incluyendo altas demandas en su giro empresarial
comparándolo con su competencia, por lo que se le atribuye que tiene buenas
estrategias en el mercado. Pero, ¿qué se entiende por “estrategia”?

Cuando se habla de estrategia, se sobre entiende que es mantenerse por medio de

ideas delante de otros pero se debe tomar en cuenta que pueden resultar
desviaciones que hagan cambio de ideas formuladas. Chiavenato (2006) afirma “La
estrategia no proporciona la certeza, solamente la probabilidad con relación al
futuro” (p. 202)

También otros autores dicen que no se trata de un plan rígido de largo plazo, sino
la evolución de una idea principal a través de un continuo cambio de circunstancias
del entorno donde opera la empresa. (Hernández, 2011, p. 278).

Se puede deducir que las estrategias se refieren a las principales opciones elegidos
e instituidos para alcanzar una o varias metas.

Planeación estratégica
La organización sin planes estratégicos no puede tener un futuro de competitividad
sobre otras. Esta premisa hace reflexionar sobre ¿qué es planear?, ¿Es
importante?, ¿qué es planeación estratégica (PE) y es importante?.

La planeación estratégica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las

decisiones de efectos duraderos e invariables de la dirección de una empresa o
institución en una planeación de largo plazo, previo análisis del contexto externo,
económico, de mercado, social, político, nacional e internacional donde se
desenvuelve (Hernández, 2011, p. 276).
FODA (TOWS),

BCG y

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Toda unidad organizacional debe tener en cuenta los factores tanto externos como
internos para ello es importante el uso de las herramientas que permitan el
desarrollo de cuyos factores puedan afectar a la empresa.

Una herramienta que ayuda examinar el ambiente en donde la empresa se

desenvuelve es el FODA o TOWS (por sus siglas en inglés). Su relación es la
siguiente:

1. T - F= FORTELEZAS (
2. O - O=OPORTUNIDADES(
3. W - D=DEBILIDADES(
4. S - A=AMENAZAS(

Michael Porter, creador de esta herramienta, establece que la empresa actúa por
medio de las siguientes cinco fuerzas: 1
1. CompetIdores directos.
(Otras empresas
dedicadas al mismo
ramo.)
2. Cadena de
proveedores.
3. Compradores. (Clientes
y usuarios.)
4. Sustitutos. (Los
productos que se
consumen en lugar de otros.)
5. Nuevos competidores e inversionistas emergentes.(Ver la figura 1)
Figura 1 . Fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial.
Control y tipos de control

WALMART

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Edo.

De México, México: Mc Graw Hill. 7ma edición.

Hernández, S. (2011). Introducción a la administración. Edo. De México, México:

Mc Graw Hill. 5ta edición.

Jackson, H. (2006). Administración. Edo. De México, México: Cengage Learning

Editores 11a edición.
 MARCO TEÓRICO

La planificación estratégica es un proceso que antecede al control de gestión, el cual permite hacer
el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión. (Armijo, 2011).
Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la
capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de
las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico. Así mismo, el
proceso de planificación estratégica se puede describir como el desarrollo de una visión para el
futuro de la organización. En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos: describir
lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años.
Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios,
etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado (Muchnick,
1999).

Según (Lerdon, 1999), una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer
un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas: Las
oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles
serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden
entorpecer nuestra capacidad de respuesta?