Ingeniería en Logística y Transporte

Ciclo 18-02

“ Cadena de Suministro”
Análisis de una cadena de suministro.

MCE. Fabiola Rosario Ambrosio Reyes

Docente:
Luis Mariano Rivera Cela
Alumno:
Actividad: LCSU_U1_A2_LURC octubre 2018
 ANALIZAR EL CONTEXTO Y GIRO DE LA EMPRESA:

Empresa: INTERNACIONAL CERÁMICA, S.A.B. DE C.V.

Fabrica de loseta vitrificada y adhesivos para su instalación

Materias Primas y Suministros No dependemos de ningún proveedor externo para cualquiera de las materias primas
utilizadas en nuestro negocio, aunque puede ser que de vez en vez compremos suministros de solamente un proveedor
debido a consideraciones de precio y/o calidad.

Generalmente, la producción de la loseta cerámica requiere de varios tipos de arcilla y substancialmente todas las
provisiones de arcilla para la producción de loseta para piso utilizadas en las operaciones de México, se obtienen de las
minas propiedad de la Compañía, las cuales se estima que tienen suficientes reservas de material para surtir las necesidades
de producción de loseta cerámica proyectadas por la Compañía, cuando menos durante los siguientes años.
Dichas minas se localizan aproximadamente a 30 kilómetros de las plantas de producción de la Compañía en Chihuahua.
Aunque creemos que la mayoría de nuestros competidores tienen acceso a
suficientes fuentes de materia prima, también creemos que nuestras arcillas son generalmente de más alta calidad que
las de la mayoría de nuestros competidores, resultando en la producción de cuerpos de arcilla con porosidad y absorción
de agua menor que los cuerpos formados de muchas otras arcillas. La arcilla en México se entrega a las plantas de
producción en camiones, aunque algunas arcillas blancas son importadas de los Estados Unidos y entregadas por tren.
 : INTERNACIONAL CERÁMICA, S.A.B. DE C.V.

MISIÓN Exceder las expectativas de nuestros clientes en el mercado de cerámica, muebles de baño, piedras naturales y
materiales de instalación ofreciendo los diseños más innovadores con los productos de la más alta calidad a nivel mundial,
por medio de un equipo de trabajo altamente capacitado ofreciendo un excelente nivel de servicio a través de nuestra
eficiente red de distribución para elevar el nivel de vida de nuestros clientes.

VISIÓN Ser simplemente la mejor empresa en nuestro ramo a nivel global. Ser líder en calidad, innovación y servicio
viviendo día a día nuestros valores básicos de respeto, lealtad, humildad y honestidad por medio de un compromiso de
trabajo en equipo, excelencia en comunicación y un alto grado de responsabilidad siempre a favor de nuestros clientes.

VALORES FUNDAMENTALES INTERCERAMIC

•Respeto Es la capacidad de tratar a los demás como personas importantes, evitando prejuicios, siendo tolerantes,
pacientes, comprensivos, cumplidores y responsables de nuestra participación en el mundo.
•Lealtad Es el sentido de pertenencia que se refleja al ser honorables, fieles, honestos, y comprometidos con nosotros
mismos, con nuestras actividades diarias y con los demás.
•Humildad Es una virtud de las personas modestas al actuar de manera sencilla y reconocer sin arrogancia ni prepotencia
lo que poseen. Jamás debemos sentirnos más importantes o mejores.
•Honestidad Es el grado en que nuestras acciones y conductas son congruentes con lo que expresamos. Se demuestra
comportándonos y hablando siempre con sinceridad y de acuerdo a la verdad y la justicia.
Nuestra cadena de suministro está prácticamente controlada al 99% la empresa es propietaria de: minas de Materia prima
Parque vehicular de carga de MP, factoría y distribución, lo que no tenemos controlado sería los distribuidores mayoristas de,
Nuestros productos terminados (construrama, home depot, el tucán etc… socios de negocios) y los clientes (tenemos tiendas
De retail o menudeo o venta al público)

Objetivos
Obtener beneficios de control en la cadena de suministro
Al eficientar las cadenas de valor
Mantener un parque vehicular representativo de la
empresa
Tener un estándar en el perfil de nuestros proveedores,
según su posición estratégica. Calidad.
Tener el flujo de información en las rutas de surtido y
distribución bajo control. Que sean correlativas.
Mantener el surtido de bienes y servicios asegurado como
elemento, estratégico del plan de trabajo.
Ventajas
Nos da ventaja competitiva con la competencia al tener
una estructura sólida.
El parque vehicular en condiciones de excelencia,
proyecta una empresa sana en administración y finanzas.
Desde lo operativo a lo ejecutivo.
Da la confianza el tener proveedores calificados ya que
sabemos que trabajarán una filosofía similar a la empresa
nodal.
El compartir información nos permite tomar decisiones en
políticas de este rubro de aprovisionamiento.
Esta información nos da la confianza de poder contar con
nuestros proveedores locales y externos en la proyección
de crecimientos y contingencias.
 ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Los eslabones en la cadena de suministro son manejadas a través de gerencias autónomas, ya que toda la cadena es propia,
interviene nuevos actores cuando las condiciones de mercado lo requieran y en forma de recurso externo. Cada eslabón de la
cadena de suministro es una empresa independiente fiscal y financieramente y comprometida con su predecesor y antecesor
en forma lineal. Todas propiedad del grupo interceramic.

Cliente de
Proveedor
Proveedor de Cliente segundo
de primer Empresa
Segundo nivel primer nivel nivel
nivel focal
Materias primas Distribuidor consumidor
transportes
final

Los nodos marcados como

Socios son de importancia
Superlativa por su relación
Directa con la empresa focal
Socio Socio
 ROL QUE JUEGA CADA INTEGRANTE Y
SOCIO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
.-El proveedor de segundo nivel, (minas y proveedores extranjeros) tiene la obligación y compromiso de
entregar materias primas a el

.-Proveedor de primer nivel (transportadora) para que este a su vez entregue a la

.-Empresa Focal (INTERCERAMIC) las materias primas y procesarlas para la fabricación de sus productos,
mismos que solo será entregados a sus distribuidores de primera línea

.- Cliente primer nivel, los Distribuidores (mayoristas, exportación ventas al gobierno y convenios con grandes
consumidores como desarrolladores inmobiliarios) reciben de planta (empresa focal) la producción de sus
productos y estos son dispersados al siguiente eslabón que será venta al publico.

.- Cliente segundo nivel, venta final al publico. Aquí se aplican las estrategias y métodos de comercialización
para desplazar el producto final
https://interceramic.com/application/public/pdf/inversionistas/reportes/anuales-bmv/Reporte%20Anual%202015.pdf
https://interceramic.com/application/public/pdf/responsabilidad-social/Codigo-Etica-ES.pdf
reporte anual 2015 grupo Interceramic

Bibliografía:
Mintzberg H., Quinn J. & Voyer J.. (1997).
El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos
. Edo. deMéxico, México: Pearson Educación.Chávez, J. Torres-Rabello, R. (2012)
Supply Chain Management. Logrando ventajas competitivas a través dela gestión de la cadena de suministro
.(2° Ed.) Chile: Ril EditoresUnADM. (2014).
Unidad 1. Introducción a la Cadena de suministro (cuaderno de trabajo) www.unadmexico.mx

La información aquí recabada sirvió para el procesamiento de este trabajo. Solo se hace referencia de información bibliográfica y
web site de la empresa en cuestión