Orientación de las personas

Dar orientación a las personas es el primer paso para su adecuada colocación en las distintas a
ctividades de la organización. El objeto es colocar a las personas en sus actividades dentro de l
a organización y dejar en claro sus funciones y objetivos. Tener recursos es necesario, pero no
basta. El simple hecho de poseer recursos ya no es sufi ciente. Las organizaciones modernas ya
no admi-ten el desperdicio ni el mal uso de los recursos. Saber usarlos de forma correcta y pr
oductiva es lo que produ-ce la competitividad de una organización. Esto signifi ca competencia
organizacional. Dado que el mundo y la tecnología están en constante cambio, el nuevo paradi
g-ma de la competitividad en los mercados globales re-quiere la habilidad para cambiar e innov
ar con rapidez, para así aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas del entorno. Es
to implica la necesidad de me-Jorar continuamente la calidad del trabajo de las perso-nas para
aumentar la productividad. También requiere que las personas tengan la debida orientación.

IMPORTANCIA EN LA SOCIEDAD

La importancia que tiene en la sociedad es Colocar a diversas personas en puestos que definitiv
amente manejan o son aptas Y así saber que las personas tienen la obligación de mejorar su
manera de trabajo para no ser sustituidas por la tecnología.

COMO SE APLICA EN LA EMPRESA

En las empresas se aplica esto para tener un mejor rendimiento de las personas ya que esto si
no muestra mejoras la mano de obra humana será reemplazada por la tecnología q en muchos
casos sale bastante mejor.

Modelado del trabajo

El trabajo de la organización no se hace por azar. La for-ma en que las person
as trabajan en las organizaciones depende básicamente de la forma en que su
trabajo se planeó, modeló y organizó. En resumen, de la manera en que se dis
tribuyeron las tareas. En general, los pues-tos contienen las tareas. La estructura
de los puestos la condiciona el diseño organizacional en el que está con-tenida.
Los puestos forman parte integral del formato estructural de la organización. E
sto condiciona y deter-mina la distribución, la confi guración y el grado de esp
e-cialización de los puestos. El diseño organizacional re-presenta la arquitectura
de la organización, la estructura y distribución de sus órganos y puestos, cuáles
son las relaciones de comunicación entre ellos, cómo se defi ne el poder y có
mo deben funcionar las cosas. Si la estruc-tura organizacional es rígida e inmut
able, los puestos también serán fi jos, permanentes y defi nidos, cerrados, indivi
dualizados y limitados. Si la estructura es fl exible y adaptable, los puestos tam
bién serán maleables, ajus-tables y abiertos, con un elevado índice de interacció
n con el ambiente. Cuanto más maleable y fl exible sea la estructura organizaci
onal, tanto más mutables serán los puestos y tanto más fuerte será la presencia
de equipos multidisciplinarios y autodirigidos, en lugar de órganos permanentes
y definitivo.

IMPORTANCIA EN LA SOCIEDAD

La importancia en la sociedad es la sobrecomo las pers

onas son básicamente formadas para un excelente dese
mpeño en su empleo u organización, también sobre co
mo formar una base estructural que sea normalmente a
daptable.

COMO SE APLICA EN LA EMPRESA

En la empresa se aplica de manera exigente Para que l

os trabajadores Puedan contruir sus bases para un mejo
r desempeño como ejemplo es una persona que trabaja
en supermaxi ya que está persona debe ir subiendo en
su estructura laboral desde las bases.