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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 6 – CUADRO COMPARATIVO

CRIS ALDO MATUS POLANCO

ZAPOPAN, JALISCO

28 DE JUNIO DEL 2018


TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN: ........................................................................................................... 3
CUADRO COMPARATIVO: ............................................................................................ 4
REFERENCIAS: .............................................................................................................. 5
INTRODUCCIÓN:

La presente actividad se concreta a la realización de un cuadro comparativo que


diferencie los tipos de estrategias de crecimiento empresarial mediante sus principales
características.

“Por medio del enfoque estratégico las empresas orientan sus acciones para
implementar estrategias funcionales, de negocios, globales y corporativas, para crear
valor y lograr ventajas competitivas sustentables.” (Franklin E. B., 2007)

Se abordan las siguientes estrategias:

1. Estrategias de cobertura
2. Estrategias por nivel organizacional
3. Estrategias de integración de personal
4. Estrategias independientes
5. Estrategias de economía
6. Estrategias de internacionalización
7. Estrategia corporativa

Se agregan de cada una los siguientes conceptos:

 Tipo de estrategia.
 Descripción.
 Subtipos.
 Síntesis.
 Semejanzas/Diferencias.
TIPO DE ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN SUBTIPOS SÍNTESIS: SEMEJANZAS/DIFERENCIAS
Estrategias de cobertura “Se trata de las estrategias que las 1. Internacional Método empleado para capturar una parte Guarda ciertas semejanzas con la
organizaciones utilizan con el propósito de 2. Multinacional planificada de un mercado y decidir qué estrategia de internacionalización.
ingresar y competir en el entorno externo para 3. Global segmentos cubrir en la comercialización de Formaría parte en algún momento de el
obtener cuatro beneficios básicos: 1) el 4. Trasnacional un producto. punto 3 de la estrategia por nivel
incremento del tamaño del mercado; 2) mayores organizacional: Estrategia de negocio.
rendimientos sobre las inversiones importantes
de capital; 3) mayores economías de escala, de
alcance, enfoque o aprendizaje; y 4) una ventaja
competitiva en razón de la ubicación.” (Franklin
& Krieger, 2011)
Estrategias por nivel Estas estrategias corresponden a un mismo 1. Estrategia corporativa Una estrategia organizacional es la suma Semejanzas marcadas con la estrategia
organizacional proceso de selección estratégica. Este proceso 2. Estrategia funcional de las acciones que una compañía corporativa, al contemplar procesos a lo
puede llevarse a cabo de dos maneras diferentes. 3. Estrategia de negocio pretende tomar para lograr los objetivos a largo del tiempo.
Una de ellas, indica que primero se formulan las 4. Estrategia global largo plazo. Juntas, estas acciones
estrategias a Nivel Organizacional, para después conforman el plan estratégico de una
de ellas desprender las Estrategias de Negocios y compañía.
finalmente llegar a las Estrategias Funcionales de
la empresa.
Estrategias de integración de “Se trata de los criterios que la organización 1. Estrategia etnocéntrica Estas estrategias son imprescindibles Estrategia dirigida a los recursos
personal utiliza para atraer, desarrollar y mantener una 2. Estrategia regio-céntrica cuando se detona un plan de humanos, a factores geográficos y de
fuerza de trabajo efectiva a través de fronteras 3. Estrategia policéntrica internacionalización con cobertura ubicación. En realidad, la considero una
geográficas, técnicas y culturales, con la finalidad 4. Estrategia geocéntrica multinacional. estrategia única dentro de las
de que contribuya al cumplimiento de sus mencionadas en la actividad.
metas.” (Franklin & Krieger, 2011)
Estrategias independientes Son las iniciativas que la organización adopta 1. Ofensiva competitiva Son las acciones hacia el exterior de la Sus acciones son compatibles y
para competir en condiciones más favorables. 2. Pacificación competitiva organización, de acuerdo a las necesidades necesarias con los diferentes tipos de
3. Relaciones públicas competitivas y legales. estrategias de crecimiento. No guarda
4. Acción voluntaria semejanzas o diferencias ya que son
5. Acción legal acciones complementarias.
6. Acción política
Estrategias de economía “Son mecanismos implementados por la 1. Economías de escala Concibe a la organización como un todo, Permite que la empresa con mayor
organización para capitalizar los beneficios 2. Economías de ubicación elige en qué actividades la organización producción o más productos tenga una
derivados de la creación de valor mediante el 3. Economías de alcance debe participar para diseñar formas de ventaja de costos con respecto a la otra.
juego de economías.” (Thompson & Strickland, capitalizar los beneficios. No le encuentro semejanzas
2008) comparativas con las demás.
Estrategias de La empresa pretende obtener un beneficio, 1. Exportaciones Modalidad usada para ingresar y expandir Similar en algunos aspectos a la
internacionalización aprovechando las oportunidades que ofrecen los 2. Inversión directa para iniciar o compra de empresa negocios. estrategia de cobertura, pero con un
mercados exteriores y haciendo frente a la 3. Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros enfoque mucho más amplio, en relación
competencia internacional. 4. Licencias con las posibilidades de crecimiento.
5. Mediante franquicias, contratos de administración y/o de producción
Estrategia corporativa Especifica en cuáles negocios entrará la 1. Crecimiento Estrategias definitorias de la actividad Semejante a la estrategia por niveles
compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo 2. Estabilidad empresarial elegida. Con procesos para organizacionales, pero difiere en que
que desea hacer con dichos negocios 3. Renovación darle continuidad y empuje de acuerdo al sus acciones son más en función del giro
ciclo de vida de la industria. que de la estructura organizacional.
REFERENCIAS:

Franklin, E. B. (2007). Auditoría administrativa: Gestión estratégica del cambio. México: Pearson
Educación.

Franklin, E. B., & Krieger, M. (2011). Comportamiento organizacional: Enfoque para América Latina.
Naucalpan de Juárez: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.

Thompson, A., & Strickland, A. (2008). Administración estratégica. México: McGraw-Hill.