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Facilitador:
Ing Benjamín Pinzón Hoyos
COMPRAS
COMPRAS
Altos PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
Altosniveles
nivelesde
deMPMP
Altos Alta
Altacantidad
cantidadde
deMP
MP
Altosvolúmenes
volúmenescompra
compra
(descuentos) Pocos
Pocosproductos
productos
(descuentos)
VENTAS
VENTAS
Altacantidad
Alta cantidadde
dePT
PT
MuchasReferencias
Muchas Referencias
CONTRADICCIÓN
CONCEPTO ACTUAL
15%
% VALOR
80%
A B C
20% 30% 50%
% PRODUCTOS
O
O cualquier
cualquier otro
otro criterio
criterio
Materi al Consumo anual
No. (mil pesos) Acumulado Porcentaje Clase
3 250,0 250,0 16,0
8 220,0 470,0 30,0
4 200,0 670,0 42,8
6 170,0 840,0 53,7 A
5 165,0 1005 ,0 64,2
20 100,0 1105 ,0 70,6
1 82,0 1187 ,0 75,8
19 75,0 1262 ,0 80,6
12 62,0 1324 ,0 84,6
15 51,0 1375 ,0 87,9
14 43,0 1418 ,0 90,6 B
18 38,0 1456 ,0 93,0
2 32,0 1488 ,0 95,1
7 21,0 1509 ,0 96,4
10 18,0 1527 ,0 97,6
9 12,0 1539 ,0 98,3 C
11 9,0 1548 ,0 98,9
16 8,0 1556 ,0 99,4
13 6,0 1562 ,0 99,8
17 3,0 11565,0 100,0
Total 1565,0
La planificación
de los inventarios
DIRECCIONES
DIRECCIONES DE
DE TRABAJO
TRABAJO PARA
PARA EL
EL MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
DE
DE LA
LA ROTACIÓN
ROTACIÓN DE
DE INVENTARIOS
INVENTARIOS
• Merchandaise
• Marketing
• Nivel de información sobre el
producto Gestión de la
• Conocimiento del mercado demanda
• Marcas
• Promoción
• Otros
VENTAS
ROTACIÓN =
INVENTARIO
Planificación PROMEDIO
del inventario Técnicas y tipos
de sistemas y
Sistema de enfoques
gestión gerenciales
del inventario
¿Qué tener en inventario?
• Materia prima
• Materiales
• Semiproductos
• Herramentales
• Repuestos
• Productos intermedios
• Producto terminado
• Envases y embalajes
• Combustibles y lubricantes
¿Dónde tener inventario?
• En el proveedor
• En el productor
• En el distribuidor
• En el punto de venta
• En tránsito
¿Qué cantidad tener en inventario?
• Punto de pedido
• Ciclo de gestión del pedido
¿Cómo gestionar el inventario?
• Rotación
Procedimiento
de la planificación de
los inventarios
Variables de planeación de los inventarios
a
Demand
Política de
Gestión
Inventarios
Cantidad a reponer Servicio al cliente
Parámetros del
Parámetros del modelo
modelo de
de inventario
inventario
Definición de Q SS
Emax
Q
Em
PP
SS
L NE Tiempo
Ejemplo
En el almacén de distribución de la empresa
se está planificando
el inventario del surtido de aceite
de girasol importado en envases de 1 litro.
p=1,05 usd/litro D= 2 300 000 litros/año
L= 45 días SIG= 2000 litros/día
Cf= 1 500 usd I= 0,30
Nivel de servicio= 95% Ks=1,64
Costo anual de efectuar pedidos:
Costo
Cf*D/Q
Q
Componentes del costo de un pedido
• Formulación del pedido
• Preparación y ajuste de equipos
• Seguimiento del pedido
• Visitas al proveedor
• Comunicaciones con el proveedor
• Gestión del transporte y la carga
• Recepción
• Trámites aduanales
• Vigilancia y protección de la carga en tránsito
• Gastos indirectos
• Trámites de pago
• Otros
Costo anual de inventario:
Costo
Em*p*I
(SS+Q/2)*p*I
Q
Componentes del costo de inventario
Cf*D/Q + (SS+Q/2)*p*I
C min
Qóptimo Q
Fórmula de Wilson
2*Cf*D
Qóptimo=
p*I
I =>0,25
2*1 500*2 300 000
Qóptimo=
1,05 *0,3
Inventario de Seguridad
1/2 1/2
SS= Ks * SIG *L + L * D/360
Punto de PP = SS + (L * D/360)
Pedido
Existencia
máxima
Emax = SS + Q
NE = Q*360/D
NE=22,5 días
NE= 23 días
Relaciones del cálculo del inventario
NE > 2*L
Q > L*D/180
Q> 45*2 300 000/180
Q = 576 000 litros
L= Q*180/D
L=144 000*180/ 2 300 000
L = 11,3 días
L = 12 días
Rotación
del Rotación= D/Em
inventario
• Para L= 12 días:
Rotación= 2 300 000/ 136 860
Rotación = 16,8 rotaciones/año
• Para L=45 días:
Rotación= 2 300 000/352 860
Rotación = 6,5 rotaciones/año
Decisión de inventarios
ante ofertas de
rebajas de precios
por compra de mayor cantidad
Precio
p1
p2
p3
Q1 Q2 Cantidad
comprada
¿Es económico comprar
una cantidad mayor ante una
oferta de reducción de precio?
Son aquellos
Son aquellos factores
factores inherentes
inherentes
al entorno,
al entorno, al al producto
producto yy alal cliente
cliente
que determinan
que determinan un un nivel
nivel dado
dado dede
probabilidad de
probabilidad de pérdida
pérdida en en
el inventario
el inventario por
por obsolescencia,
obsolescencia,
deterioro, merma,
deterioro, merma, robo
robo ee
insatisfacción al
insatisfacción al cliente
cliente
Canales de suministro
Tienda
Fábrica
Almacén regional
Almacén Central
Factores influyentes
en la gestión del inventario
• El comercio electrónico
• Estabilidad
• Sistemas de información
• Garantía del producto
• Trazabilidad del producto
• Imagen del producto y la marca
Factores influyentes
en la gestión del inventario
• La moda
• Competencia en el mercado
• Vida útil del producto
• Acuerdos con proveedores
• Política de precios y rebajas
• Ritmo de innovación
• Productos estrellas
Tamaño del lote
Riesgo
Nivel de posposición
Riesgo
Estrategia de posposición
(Postponement)
C D
Productos costosos Productos de
y de bajo riesgo consumo masivo
4
4
Cambios en la
Filosofía gerencial y organización
3
Selección de una
estrategia
Modificación de parámetros
Programa de acciones
del modelo de inventario
1- Sistema de información
2- Auditoría del inventario
3- Control de la calidad
4- Recepción
5- Control del inventario
6- Despachos
7- Gestión de los pedidos de reposición
8- Planificación y análisis de inventario
9- Personal
Tipos de sistemas de
gestión de inventarios
Enfocados a la empresa Enfocados al SCM
• Reposición • ECR
• VMI
• Uno por uno
• Kanban
• Sistema de las dos cajas
• Programado
INCERTIDUMBRES
• La demanda
• Tiempo de consumo
• Tiempo de entrega de los proveedores
• Mantenimiento deficiente
• Trabajadores poco diestros
• Cambios de programas