Universidad Nacional “José Faustino Sánchez Carrión”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SILABO

ASIGNATURA : GERENCIA AVANZADA

I. DATOS GENERALES:
1.1 Código : 45502
1.2 Escuela : Negocios Internacionales
1.3 Departamento : Administración y Gestión
1.4 Ciclo de Estudio : IX - A
1.5 Créditos : 04
1.6 Pre – Requisito : Ninguno
1.8 Nº de horas : TH : 5 HT: 03 HP: 02
1.9 Plan de estudios : 01
1.10 Semestre Académico : 2018 - I
1.11 Docente : Mg. LUCERO CIRIACO Juan Eduardo
Correo : jluceroc61@yahoo.es

II. SUMILLA:
La asignatura de Gerencia Avanzada, brinda a los estudiantes las herramientas
necesarias para gerenciar eficientemente, con el propósito de alcanzar las metas
propuestas por las organizaciones. De esta manera el curso forma parte del engranaje
de conocimientos que necesitan los estudiantes para su formación integral y la
competitividad de hoy en día.
La asignatura permite alcanzar las competencias gerenciales en el contexto de los
negocios a nivel nacional e internacional, buscando la formación integral de los
estudiantes.

III. ESTRATEGIA Y METODOLOGIA DE ENSEÑANZA

El desarrollo de la asignatura utiliza una estrategia y metodología activa, donde la
participación de los alumnos es fundamental.
3.1. Estrategias centradas en la enseñanza
a. Clase magistral
b. Exposición dialogada
c. Trabajo en equipo
d. Video foro.
3.2. Estrategias centradas en el aprendizaje
a. Demostración
b. Talleres
c. Estudio de casos
d. Inducción
El profesor adoptará un papel de facilitador y coordinador en el proceso de aprendizaje.
IV. OBJETIVO
Al terminar el curso el alumno será capaz de:
4.1 Conocer la naturaleza de las organizaciones y su actitud para gerenciar.
4.2 Identificar las competencias necesarias para el desempeño directivo, sus
roles.
4.3 Entender la esencia del liderazgo transformador.

V. MEDIOS Y MATERIALES DE ENSEÑANZA

Medios: Equipos informáticos, libros, la voz del profesor, mapas
conceptuales,etc.
Materiales: Todos los medios impresos disponibles y relacionados al tema.

VI. METODOLOGÌA DE LA EVALUACIÒN

Comprende, dos exámenes parciales y, dos trabajos académicos.
El promedio para cada evaluación parcial se determinará anotando el promedio simple
de:
6.1 Evaluación escrita con: Prueba escrita, individuales o grupales, prácticas de
laboratorio o prácticas calificadas de aula.
6.2 Evaluación oral con: Pruebas orales, exposiciones, discusiones y demostraciones.
6.3 Trabajo Académico
El Promedio Final se hará calculando:
𝑃1 + 𝑃2
PF =
2

Los promedios 𝑃1 𝑦 𝑃2 , serán anotados con un decimal sin redondeo.

Condiciones de Evaluación:

6.4 La asistencia a clases teóricas y prácticas son obligatorias. La acumulación de más

del 30% de inasistencias no justificadas dará lugar a la desaprobación de la
asignatura por límite de inasistencia con nota cero (00).
6.5 El estudiante está obligado a justificar su inasistencia, en un plazo no mayor de tres
(3) días hábiles; ante el Director de la Escuela Profesional, quien derivará el
documento al Docente a más tardar en dos (2) días. Opcionalmente el estudiante
presentará una copia del Expediente de justificación al docente. Bajo
responsabilidad, las solicitudes presentadas con posterioridad se declararán
improcedentes.
6.6 La asistencia a las asignaturas es Obligatoria en un mínimo de 70%, lo que dará
lugar a la inhabilitación por no justificar las inasistencias de acuerdo al artículo
precedente. Bajo ningún argumento el Director de Escuela aceptará justificar
inasistencias extemporáneas.
6.7 Para los casos en que los estudiantes no hayan cumplido con ninguna o varias
evaluaciones parciales se considerará la nota de cero (00) para los fines de efectuar
el promedio correspondiente.

Al término de las evaluaciones finales se programará un examen de carácter sustitutorio

a una nota promedio desaprobatoria obtenida en la evaluación teórico práctica, y cuando
acrediten un promedio no menor a siete (07) y el 70 % de asistencia al curso. El examen
sustitutorio tendrá una escala valorativa de 0 a 20, para ello el docente utilizará la
 columna correspondiente en el Registro de Evaluación. El promedio final para dichos
estudiantes no excederá a la nota doce (12) (Art. 138°).

VII. BIBLIOGRAFÌA BASICA Y COMPLEMENTARIA

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

1. Sallenave, Jean Paúl. La Gerencia Integral. Edit. Norma. Colombia 1994.

2. Thome, Paúl. El Nuevo Gerente General. Edit. McGraw Hill. Colombia 1993.
3. Campoverde Ayres, José. Gerencia Eficaz Mediante Objetivos. Edit. Técnico
Científico S.A.
4. Jaime Barreto, Wilson. Política de Empresa. Concytec - Lima 1990.
5. Valero y Vicente, Antonio. La Empresa de Negocios y la Alta Dirección. Taracina
Figueroa, Enrique. Ediciones Universidad de Navarra - España 2000
6. Chiavenato, Adalberto. Administración: Teoría, Proceso y Pr. Edit. McGraw Hill.
Colombia 2001
7. García Del Junco, Julio. Gestión de Empresa y Otros. Ediciones Pirámide - España
1999
8. Loren B. Belker, Gary S. Topchic. Gerente por primera vez Editorial, Grupo Nelson
EE. UU. De América, Año 2007 pp. 223.
9. Franco Concha, Pedro. Planes de Negocios una Metodología Alternativa.
Universidad Pacífico. Lima 2000.
10. Porter Michael. Estrategia Competitiva. Edit. CESCA. México 1997.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

1. Drucker, Meter F. La Gerencia en la Sociedad Futura. Grupo Editorial Norma.

2. Margaret A., Neale. La Negociación Racional en el Mundo Irracional. Ediciones
Paidós.
3. Charles W. L. Hill. Administración estratégica Un Enfoque
4. Integrado. Edit. Mc Graw Hill Interamericana S.A. Colombia. 2001
5. Fred R., David. Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Pearson México
2003.
6. Porter, Michael. Ventaja Competitiva. Edit. CESCA. México 2008.
 VIII. CONTENIDO TEMATICO.

CRONOGRAMA CLASE DE
COMPETENCIAS Y CAPACIDADES COMPETEN
Nº UNIDAD TEMATICA FECHA CONTENIDO TEMÁTICO
Semana Sesiones ESPECÍFICAS CIA (*)
C P A
01 05-04-18 Adquiere y domina conceptos y ¿Qué es organización? ¿Qué es la administración? X
01
02 06-04-18 teorías actualizadas, amplias y ¿Gerentes y la Administración?
profundas sobre la Administración y
03 12-04-18 Presentación de vídeo. Desarrollo de caso 1.
02 la Gerencia.
04 13-04-18 ¿Quiénes son los Gerentes? X
Analiza e interpreta en equipo las
LA GERENCIA 05 19-04-18 ¿Qué hacen los gerentes
01 diferentes teorías y estilos
EMPRESARIAL 03
06 20-04-18 gerenciales. Funciones Administrativas.
07 26-04-18 Conoce y utiliza diversas técnicas del Niveles de Administración. X
comportamiento gerencial.
04 Habilidades Administrativas
08 27-04-18 Analiza los rasgos y personalidad del
gerente.
09 03-05-18 Problemas gerenciales X
Aplica razón y juicio para una Decisiones gerenciales: Análisis de prioridades, análisis X
05
10 04-05-18 eficiente toma de decisiones de decisiones.
Proceso de toma de decisiones
X
11 10-05-18 Las decisiones y el medio
06
GERENTE Y TOMA 12 11-05-18 El Directorio.
02 Aplica las herramientas de la
DE DECISIONES X
13 17-05-18 gerencia de hoy. El Coaching- Liderazgo Gerencial. Exposición de la
07 película “El Socio”
14 18-05-18
Toma de decisiones gerenciales
15 24-05-18 PRIMER EXAMEN PARCIAL.
08
16 25-05-18
Huacho, abril de 2018
 17 31-05-18 Diseñan planes estratégicos de largo Proceso de la Gerencia X
plazo Estratégica.Conceptos.Diferencias con la gerencia
09 operacional.
18 01-06-18 Video motivador. X
Evalúa los recursos y capacidades
LA GERENCIA Lectura sobre .; Administración Estratégica
competitivas.
03 ESTRATÉGICA y 19 07-06-18 Plan estratégico y plan operativo X
10
OPERACIONAL 20 08-06-18 Video motivador sobre gerencia estratégica
21 14-06-18 Herramientas Gerenciales, estrategias para la eficacia X
11
22 15-06-18 Responsabilidad Social y Ética Empresarial
23 21-06-18 Lectura. Ética en las Organizaciones. X
12
24 22-06-18 Exposiciones de grupos. (Empresas emprendedoras) -------
13 25 28-06-18 Adquieren conocimientos formativos ¿Qué son competencias? ---------
e instructivos para la competencia ---------
26 29-06-18 Tipo de competencia. Casos ---------
profesional.
27 05-07-18 ---------
--
14 Aplican estilos gerenciales, basados Niveles de competencia. X X
GESTIÓN POR 28 06-07-18
COMPETENCIAS y en competencia profesional. Evaluación de desempeño
04
TECNICAS DE 29 12-07-18 Gestión por competencia. Roles Gerenciales. X X
NEGOCIACIÒN 15 Discrimina el rol del gerente. Estrategias y tácticas de negociciòn.Casos
30 13-07-18
Exposiciones de Trabajos. X X
31 19-07-18 SEGUNDO EXAMEN PARCIAL.
16
32 20-07-18
Mg. Juan E. Lucero Ciriaco.
Docente del curso.