Métodos Lean para la toma de decisiones y resolución de problemas en proyectos de construcción

CONGRESO NACIONAL QUINQUENAL CIP
CHOOSING BY ADVANTAGES Y REPORTE A3 MÉTODOS

DEL LEAN PROJECT DELIVERY PARA MEJORAR LA TOMA
DE DECISIONES EN LAS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN.
Expositores:
Ing. Dayana Romero Monroy
Ing. Franco Iglesias Valdivia
17 de Mayo del 2018 APRENDE | COMPARTE | INSPIRA

Agenda:
▪ Objetivos
▪ Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated Project Delivery)
▪ Justificación de la selección de métodos
▪ Choosing by Advantages
▪ Definiciones y terminología
▪ Porqué usarlo
▪ Paso a paso de la aplicación
▪ Ejemplo de aplicación
▪ Reporte A3
▪ Definiciones y terminología
▪ Beneficios
▪ Paso a paso de la aplicación
▪ Ejemplo de aplicación
▪ Conclusiones y Recomendaciones
Congreso Nacional Quinquenal CIP Expositores: Franco Iglesias| /COMPARTE

APRENDE Dayana Romero
| INSPIRA
Objetivos
▪ Conocer acerca de los métodos de Selección por
ventajas (CBA) y Reporte A3, métodos del Lean
Project Delivery System (LPDS) .
▪ Conocer el paso a paso para la implementación
de CBA y Reporte A3.
▪ Realizar las aplicaciones del CBA y Reporte A3
mediante ejemplos.
▪ Contribuir a la difusión de estas dos
herramientas como propuesta de mejora en la
toma de decisiones en las actividades de
construcción.
Congreso Nacional Quinquenal CIP Expositores: Franco Iglesias / Dayana Romero
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Congreso Nacional Quinquenal CIP Expositores: Franco Iglesias
APRENDE / Dayana Romero
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En la Construcción
• La construcción es la principal fuente de contaminación ambiental en
comparación con otras industrias. Li et al. (2010) concuerdan con Shen (2005)
y señalan que cualquier proceso de construcción requiere diversas
maquinarias, recursos naturales y que genera muchos contaminantes.
• El 74% de los proyectos finalizan más tarde de lo previsto, teniendo un 59%
de ellos aumentos de coste y alcanzando solo el 69% de las funcionalidades
previstas.
• La mayoría de los proyectos tienen una baja implementación de herramientas
y métodos para la planificación y control de los proyectos.
• Se requieren urgentes innovaciones con medidas sostenibles para el
medioambiente.
• No se utilizan herramientas para la toma de decisiones.

Enfoque Tradicional Vs Enfoque Lean

Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated
Project Delivery)
L
P
D
S
(Ballard 2008)

APRENDE / Dayana Romero| INSPIRA
| COMPARTE
• En la actualidad, se puede entender de mejor manera
la implementación de Lean Construction por medio de
Lean Project Delivery System (LPDS) o Integrated
Project Delivery (IPD), ambas herramientas
integradoras que ofrecen una visión en conjunto de
todas las fases del proyecto.
• LPDS se define como un proceso colaborativo para la

gestión integral del proyecto, a lo largo de todo el ciclo
de vida de este. Se emplea un equipo en todo el
proceso para alinear fines, recursos y restricciones. Se
trata de un enfoque por etapas que comprende la
definición del proyecto, el diseño, el suministro, el
montaje o ejecución y el uso y mantenimiento
posterior del edificio, instalaciones o infraestructura.
Lean Project Delivery System (LPDS) e IPD (Integrated
Project Delivery)
I
P
D
(Pons 2014)

• IPD es una evolución del LPDS que además
incorpora los diferentes niveles de
colaboración y modelos de contrato entre
múltiples partes.
• La gestión y ejecución integrada del proyecto
o IPD es un enfoque de la ejecución de
proyectos que integra personas, sistemas,
estructuras y prácticas empresariales en un
proceso que aprovecha colaborativamente el
talento y los puntos de vista de todos los
participantes para optimizar los resultados
del proyecto, aumentar el valor para el
cliente, reducir el desperdicio y maximizar la
eficiencia en todas las fases de diseño,
fabricación y construcción.
Lean Design
• Herramientas: • Herramientas:
• TQM • LPS
• Herramientas:
• JIT • LPDS
• TVD ( Target Value
• VSM Design)
• A3 REPORTS • Set Based Design
• CBA
Lean Lean
Manufacturing Construction
Adaptado de Arroyo (2012)

Justificación de la selección de métodos
• Debido a los altos desperdicios en la

construcción, incumplimiento en los plazos en
los proyectos, proyectos con costos finales por
encima de lo presupuestado, retrabajos, es
necesario la utilización de herramientas que
mejoren la toma de decisiones en actividades
constructivas, como Choosing by
advantages (CBA); así como también, el
seguimiento e implementación de planes para
la resolución de problemas por medio de
herramientas como el Reporte A3.

• Siendo la planificación un grupo de procesos en el cual
se definen las metodologías a utilizar durante el ciclo
de vida de un proyecto es necesario plantear las
mismas para el desarrollo de un proyecto exitoso. La
toma de decisiones en la construcción durante la
ejecución, se convierte en punto clave, ya que de ello
depende el curso del proyecto. No existe un método
específico para la toma de decisiones; ya que
usualmente se realiza en base a la experiencia, por
criterio propio, sugerencias y dichas elecciones no son
muchas veces documentadas ni las adecuadas según
la criticidad del proyecto.

• Por otro lado, la resolución de problemas
es una tarea usual durante la ejecución, sin
embargo, si estas propuestas de resolución no
se hacen en base a la identificación de su
causa raíz es susceptible a que el mismo
problema pueda suceder en adelante y tener
mayor impacto a medida que el proyecto
avanza; así también el costo de los cambios
aumenta a medida que el proyecto se va
acercando a su cierre y la efectividad de sus
implementaciones suele ser menor.

Definiciones
CBA Elegir por ventajas se ha
convertido en el enfoque
de toma de decisiones
Al seguir el método de preferido para muchos
CBA, las decisiones se equipos de proyectos,
basan en hechos incluidos muchos
las decisiones se basan en relevantes, y las decisiones proyectos que utilizan
las ventajas de las son particulares de un LPDS.
alternativas. contexto dado.
Surge en 1981, con Jim
Suhr.
Lean Construction Institute(2015)

• Es un sistema de toma de decisiones que respalda la
toma de decisiones transparente y colaborativa
mediante comparaciones entre las ventajas de las
¿Que • Es un si
alternativas.
es? • Es el método mas utilizado que se recomienda utilizar
para elegir entre dos o más alternativas mutuamente
excluyentes que no tienen el mismo costo.
• Se toman decisiones de forma mas

transparente.
¿Por •
• Por que se basa en las ventajas de las
Se toman decisiones de forma mas transparente.
alternativas.
que •
• Por que se basa en las herramientas de lean.
Por que se basa en las ventajas de las alternativas.
• Es un metodo mas estructurado de selccion de
alternativas.
usarlo? • Por que se basa en las herramientas de lean.
• Se puede tomar decisiones en consenso.
• Por que incluye meotodos para todo tipo de
• Es un método mas estructurado de selección de
decisiones.
alternativas.
• Se puede tomar decisiones en consenso.
¿Como • Con la ayuda de un capacitador especializado.
usarlo? Con la ayuda de un capacitador especializado.

Congreso Nacional Quinquenal CIP APRENDE

Expositores: Franco | COMPARTE
Iglesias | INSPIRA
/ Dayana Romero
Pasos
CBA 7. Evaluacion
de costos
1. Identificar
alternativas
6. Decidir la
importancia de 2. Definir factores
cada ventaja
5. Decidir las
3. Definir
ventajas de
criterios para
cada
cada factor
alternativa
4. Describir los
atributos para
cada Arroyo (2014)
alternativa

Terminología del CBA
Dos o más Un elemento, Una regla de Una Es una
ALTERNATIVA
FACTOR
VENTAJA
ATRIBUTO
CRITERIO
métodos, parte o decisión o una característica, diferencia
diseños, componente pauta calidad o favorable
sistemas, etc. de una consecuencia entre los
de los cuales decisión. de una atributos de
se debe elegir alternativa dos
uno o una alternativas
combinación
de ellos

Aplicación CBA
Alter. NºB:
Concreto con
Aditivo B
Alter. NºA: Alter.

Concreto con NºC:Concreto
Aditivo A con Aditivo C
Concreto en
losas
impermeables

1.-IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación
Problema:
de Oficinas
Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C
Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Importancia de Importancia de Importancia de la
Ventaja Ventaja Ventaja
la Ventaja la Ventaja Ventaja
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

2.-DEFINICIÓN DE FACTORES
La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación
Problema:
de Oficinas

Cantidiad de Aditivo por m3
Impermeabilidad
Resistencia
Plasticidad y Facilidad de Mezcla
Vida Util
Presentacion
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

3.CRITERIOS POR FACTOR
La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de
Problema:
Oficinas

Importancia de la Importancia de Importancia de la
Ventaja la Ventaja Ventaja
Cantidad de Aditivo (lt/m3)

Criterio: Menor cantidad de
aditivo por m3 es mejor
Impermeabilidad
Criterio: Mas impermeable es
mejor.
Resistencia
Criterio: Mayor resistencia es
mejor.
Plasticidad y Facilidad de Mezcla

Criterio: Mayor plasticidad es
mejor.
Vida Util
Criterio: Mayor vida util es
mejor
Presentacion (lt)
Criterio: Mayor capacidad es
mejor
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

4.ATRIBUTOS DE CADA FACTOR
La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en
Problema:
una edificación de Oficinas

Cantidad de Aditivo (lt/m3) Atr: 18.9 lt/m3 Atr: 17.9 lt/m3 Atr: 20 lt/m3
Impermeabilidad Atr: 95% de impermeabilidad Atr: 95% de impermeabilidad Atr: 95% de impermeabilidad
mejor.
Resistencia Atr: 15% adicional en la resistencia Atr: 10% adicional en la resistencia Atr: 5% adicional en la resistencia
mejor.
Plasticidad y Facilidad de Mezcla Atr: 15% adicional de plasticidad Atr: 10% adicional de plasticidad Atr: 5% adicional de plasticidad
mejor.
Vida Util Atr: 1 año Atr: 2 años Atr: 1 año
Criterio: Mayor vida util es mejor
Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 208.2 lt

mejor
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

ESCALA DE IMPORTANCIA
ESCALA VENTAJA
100 Menor cantidad de aditivo x m3
90 Mayor impermeabilidad
80 Mas economico
70
60
50 Mayor resistencia
40 Mayor plasticidad y facilidad de mezcla
30 Mayor vida util
20
10 Presentacion
0

5.VENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA
Problema: La selección de la Utilizacion de un aditivo para el concreto para el vaciado de una losa impermeable en una edificación de Oficinas

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3
Vent: Mayor impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad Vent: Mayor impermeabilidad
mejor.
Vent: Mayor resistencia
mejor.
Vent: Mayor Plasticidad
mejor.

Vent: Mayor vida util
mejor

Vent: Mayor capacidad Vent: Mayor capacidad
mejor
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

6.IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3 100
Vent: Mayor impermeabilidad 90 Vent: Mayor impermeabilidad 90 Vent: Mayor impermeabilidad 90
mejor.
Vent: Mayor resistencia 50
mejor.
Vent: Mayor Plasticidad 40
mejor.

Vent: Mayor vida util 30
mejor
Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 200 lt

Vent: Mayor capacidad 10 Vent: Mayor capacidad 10
mejor
IMPORTANCIA TOTAL
COSTO

7.EVALUACION DE COSTOS

Vent: Menor cantidad de aditivo por m3 100
Vent: Mayor impermeabilidad 90 Vent: Mayor impermeabilidad 90 Vent: Mayor impermeabilidad 90
mejor.
Vent: Mayor resistencia 50
mejor.
Vent: Mayor Plasticidad 40
mejor.

Vent: Mayor vida util 30
mejor

Vent: Mayor capacidad 10 Vent: Mayor capacidad 10
mejor
IMPORTANCIA TOTAL 190 220 100
COSTO
S/. 400.00 S/. 420.00 S/. 370.00

• La solución más adecuada
para realizar el vaciado de
una losa impermeable será
realizarlo con un concreto
con aditivo B
• Un concreto con aditivo B
tiene un mayor
rendimiento.
tiene una muy buena
impermeabilidad.
tiene mayor vida útil.

Definiciones
Reporte A3 A medida que se va
avanzando en el ciclo, se
va puliendo el reporte
Antes de planear, es hasta obtener el final
necesario comprender para la toma de
cuál es la situación decisiones definitiva. Un
Es una herramienta de actual, los valores, las claro ejemplo de mejora
toma de decisiones y a la expectativas y las continua.
vez es el proceso de políticas. Recién aquí
resolución de problemas, comienza el ciclo PDCA.
que está fundamentado
en el Ciclo de Deming
(PDCA).

Definiciones
Reporte A3
El Reporte A3, Herramienta
que empezó con Lean
Manufacturing, y cuyo
nombre se debe al tamaño
del papel (28x43 cm). A
continuación, se describe el
proceso del Reporte A3 que
registra el proceso del Ciclo
de Deming (PDCA).

Definiciones
Reporte A3
Se debe realizar un monitoreo de la implementación de mejoras y soluciones así
como la causa raíz de los problemas con el fin de establecer acciones
preventivas a posterior y/o correctivas en el caso de otros problemas.
Lo que se debe evitar son las acciones por Reparación de fallas o defectos , en
las cuales se incurre en mayores costos , mayor fuerza laboral .
El equipo que esté estudiando un determinado problema, necesita comunicarse

con los equipos afectados por su estudio, e incorporar su información y dudas
en la solución.
Los reportes A3 permiten una comunicación extensiva realizada de manera

rápida y efectiva, y crea transparencia en el proceso de decisión, además que los
reportes A3 son breves.
Congreso Nacional Quinquenal CIP APRENDE

Expositores: Franco | COMPARTE
Iglesias | INSPIRA
/ Dayana Romero
APRENDE | /COMPARTE
Dayana Romero
| INSPIRA
Paso a Paso
Reporte A3

Aplicación
2
Reporte A3
1
3
6
5
7
INFORME A3
Organización: ABC INGENIEROS Departamento: Control de Proyectos Fecha: 10/01/2017 Realizado por: Dayana Romero / Franco Iglesias
Título: Implementación de utilización del aditivo B para Vaciado de una losa impermeable. 2.-Situación Actual y Problema: Se inició esta actividad con los recursos descritos en el
Presupuesto contractual, no se realizó un análisis de alternativas y se utilizó un aditivo
impermeabilizante más económico , descrito en el presupuesto oferta, sin embargo, el aditivo X
no cumplió con el alcance , se tuvieron bajos rendimientos y baja permeabilidad en sectores de
1.-Antecedentes :
la losa, se tuvo que detener la actividad para realizar un mejor análisis y determinar 3 posibles
En el proyecto : Contrucción del Edificio de Oficinas XZ, el cual ya lleva un avance considerable, se
opciones para retomar el trabajo y evitar más retrasos.
tienen los siguientes problemas que aquejan diferentes áreas:
Debido a que se empezó esta actividad antes de la fecha planeada, aún se tienen holguras para
A -Retrasos en +- 5 días por parte del proveedor de abastecimiento de acero dimensionado.
tomar decisiones, sin embargo debe empezar antes del 04/02/2018 o la actividad retrasaría a
B -Deficiente producción de MO para el encofrado metálico, por inasistencias en cuadrillas.
sus sucesoras ( Por ser crítica).
C -Retrabajos y reparación de fallas por utilización de un aditivo impermeabilizante más económico
para losa de concreto, el cual no fue previamente evaluado.
Se seleccionó la opción C , puesto que impacta con el HITO de entrega el cual es penalizable. Alter. B: Concreto
con Aditivo B
Alter. A: Alter. C:Concreto
Concreto con con Aditivo C
Aditivo A Concreto en
losas
impermeables
3.-Objetivos:
-Elegir la mejor opción de aditivo acorde a las EE.TT para la impermebilización de la losa y
evitar problemas futuros de filtraciones.
-Evitar los retrabajos , fallas en el proceso.
-Cumplir con los hitos del proyecto.

4.-Espina de pescado-Las causas del problema
MAQUINARIA / EQUIPOS MANO DE OBRA
Falta de análisis del ppto contractual vs ppto meta Causa 1

Falta de cotizaciones con Causa 1 Causa 2
diferentes concreteras Falta de análisis de revisión del
alcance del proyecto y
Causa 3
métricas de calidad.
Falta de análisis de alternativas Causa 2
Falta de comunicación
Causa 3
Falta de juicio de expertos
Falta de capacitación para
Causa 5 uso de impermeabilizante. Causa 4
Paralización de las
actividades de
Falta de planificación Vaciado de losa de
Causa 1 Baja permeabilidad
Causa 1
concreto impermeable
Causa 2 Causa 2
Bajo Rendimiento
Coordinaciones
Sin revisión previa
Causa 3 Causa 3
Falta de contingencias
Causa 4
Falta de control
MATERIALES MÉTODO

5.-Plan de puntos de acción / Ejecución
Fecha de
Item Actividad Acciones Responsables
cumplimiento
Realizar el CBA para

seleccionar la mejor P. Valdez / R. Luna
16-ene
alternativa que Control de Proyectos
resuelva el problema
Realizar la cotización, R. Diaz / Logística

pedido , aprobación y C. Romero / Oficina 22-ene
seguimiento hasta su Técnica
llegada del aditivo.
Coordinar con el
Concreto en
asesor técnico de la C. Romero / Oficina
01 losa 20-ene
marca seleccionada Técnica
impermeable
para una capacitación.
Liberar las
restricciones de la D. García / Jefe de
22-ene
actividad y verificar el Producción
cumplimiento de las R. Luna / F. Valdivia
actividades previas. Control de Proyectos
Establecer planes de
contingencia para el E. Paredes / PM 22-ene
cumplimiento del Hito.

6.-Comprobación de resultados
-Se eligió mediante CBA la mejor alternativa en base a las ventajas, cumpliendo con las EE.TT para la
impermebilización de la losa.
-Se capacitó al personal con la ayuda de un asesor técnico del producto seleccionado. Además se llevaron a
cabo inspecciones de calidad durante el proceso.
- El avance va acorde a lo planificado para cumplir con los hitos del proyecto.
7.-Seguimiento
-Se implementó el uso de CBA para resolver problemas críticos.
-Se actualizaron las matrices de comunicación del proyecto.
-Se realizan reuniones semanales de avance
Recomendaciones
-Comunicación constante.
-Realizar un análisis comparativo antes de alquilar equipos.
-Realizar un análisis del presupuesto con todo el equipo de obra.
-Realizar el presupuesto META antes de iniciar un proyecto
-Realizar la herramienta CBA para seleccionar la mejor alternativa para actividades críticas o
más relevantes en el proyecto.
-Analizar las hojas técnicas de los aditivo (rendimiento, usos, ventajas, especificaciones, etc) --
-Utilizar la dosificación necesaria para la elaboracion del concreto.
-Contratar mano de obra calificada para su utilización .

Conclusiones
• Choosing by Advantages facilita la toma de decisiones desde simples hasta complejas,

ayuda a diferenciar las alternativas y comprender la importancia de esas diferencias,
las decisiones se basan en hechos relevantes y se realiza este proceso con
transparencia, además que facilita el ser documentado. Respecto al Reporte A3, se
presentaron estructura, beneficios, para su implementación. El beneficio del Reporte
A3 es que es una manera simple, visual y concisa de resolver problemas. Además de
ser una poderosa herramienta de colaboración y comunicación.
• Con respecto al CBA, mediante el caso aplicativo se dio a conocer sus principios, el
paso a paso de su elaboración, los términos a manejar, el orden y la secuencia, así
como el desarrollo del análisis para la selección por ventajas.

Conclusiones
• El Reporte A3, mediante el caso aplicativo se dio a conocer el paso a paso para su
implementación: mediante la recopilación de antecedentes, evaluación de la
situación actual y el problema, planteamiento de objetivos, Análisis de causa –raíz
(en este caso se utilizó el diagrama de Ishikawa), realización del plan de puntos de
acción y ejecución, comprobación de resultados, seguimiento y se añadieron
recomendaciones para su uso.
• Se dio a conocer de estas dos herramientas como propuesta de mejora en la

toma de decisiones en las actividades de construcción que ayuden a culminar
proyectos con éxito a través de la colaboración el trabajo en conjunto y el
cumplimiento de los requisitos del proyecto es parte fundamental del LPDS e IPD
y, por lo tanto, de la filosofía Lean.

Recomendaciones
• Se recomienda utilizar la herramienta CBA para la toma de decisiones en los procesos durante
las actividades de construcción, por sus múltiples beneficios y su facilidad de implementación.
• Se recomienda la utilización del Reporte A3 para la resolución de problemas, presentación de
planes y seguimiento a la implementación, así como obtención de resultados.
• Es recomendable utilizar ambas herramientas en conjunto con el equipo de proyecto,
facilitando la información, la comunicación, el compromiso de cumplir con los objetivos del
proyecto.
• La innovación como profesionales debe ser una labor constante, existen diferentes
herramientas que pueden ser utilizadas para mejorar nuestros procesos, es por ello que es
recomendable la continua investigación e interés por obtener y compartir conocimiento.
• La ética profesional debe formar parte de nuestro trabajo, los procesos deben ser claros,
documentados e imparciales, de tal manera que se obtengan proyectos y equipos exitosos.


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• LPDS se define como un proceso colaborativo para la

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• Debido a los altos desperdicios en la

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• Se toman decisiones de forma mas

¿Como • Con la ayuda de un capacitador especializado.

usarlo? Con la ayuda de un capacitador especializado.

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Alter. NºA: Alter.

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Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

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Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Cantidiad de Aditivo por m3

Plasticidad y Facilidad de Mezcla

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Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Cantidad de Aditivo (lt/m3)

Plasticidad y Facilidad de Mezcla

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Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Vida Util Atr: 1 año Atr: 2 años Atr: 1 año

Criterio: Mayor vida util es mejor

Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 208.2 lt

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Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Vida Util Atr: 1 año Atr: 2 años Atr: 1 año

Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 208.2 lt

Congreso Nacional Quinquenal CIP Expositores: Franco Iglesias / Dayana Romero

Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Vida Util Atr: 1 año Atr: 2 años Atr: 1 año

Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 200 lt

Congreso Nacional Quinquenal CIP Expositores: Franco Iglesias / Dayana Romero

Concreto con aditivo A Concreto con aditivo B Concreto con aditivo C

Factor (Criterio) Atributo Atributo Atributo

Vida Util Atr: 1 año Atr: 2 años Atr: 1 año

Presentacion (lt) Atr: 208.2 lt Atr: 200 lt Atr: 208.2 lt

IMPORTANCIA TOTAL 190 220 100

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