ACTA DE GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Siendo las 01:30 pm del día 28 de junio del presente año, en las oficinas de Gerencia de Producción
se reunieron los señores:

 Carlos Revilla Chomba (Gerente de Calidad – Gerente de producción a cargo)

 Karla Moreno Lizano
 Cesar Agüero Calero
 Percy Cahuarjulca Miranda
 Abdías Ispilco Infante
 Rocio Malca Mendosa
 Geremias Hernandez Villalobos
 Antonio Hernández Fernández
 Martha Hernández Terrones
 María Palomino Becerra
 Maribel Julca Pariapaza
 Jose Sabrera Escalante
(Asistente de producción)
(Responsable del área producción)
(Supervisor del área de producción)
(Responsable del área de logística)
(Asistente de Logística)
( Encargado de compras)
(Responsable de seguridad e higiene ocupacional)
(Responsable del área de almacén)
(Asistente de almacén)
(Asistente de almacén)
(Encargado de Diseño y desarrollo)

Se Acordó los siguientes puntos:

1. Ausencia del Gerente de producción Carlos Revilla y el supervisor de planta Percy

Carhuajulca por motivos de trabajo.

Actividades a realizar en el viaje a Pucallpa del Sr. Carlos Revilla

 Cambiar los respaldares de las butacas de tres cuerpos y sillas de un cuerpo.

Actividades a realizar en el viaje a Tarapoto del Sr. Carlos Revilla.

 Supervisar trabajo de mantenimiento correctivo al mobiliario observado,
coches en acero inoxidable.

En tanto delega funciones al Sr. Cesar Agüero en coordinación con su persona durante su
periodo de ausencia.

Actividades a realizar en el viaje a Santiago de chuco del Sr. Percy Cahuarjulca

 Coordinación con la Ing. Analí Diaz empresa Roaya.
 Liberación visual del levantamiento de observaciones.
.
2. Con respecto al área de logística el encargado del área el Sr. Abdias Ispilco Infante se le deja
encargado conseguir el dinero de todas las ordenes pendientes con el fin de facilitar el
avance en el área de producción para la mejora continua de la empresa.

Cabe señalar que se coordinó lo siguiente:

 La Srta. Rocio Malca Mendosa asisten del área de logística en llenar los registros del
área de logística.

Con la finalidad de detallar los avances y los atrasos e identificar debilidades y fortalecerlas, en
el área de logística, con el fin de ver que insumos y materiales se han comprado y que falta
comprar, para así mantener informado de los insumos y materiales que se integraran mediante
 las órdenes de producción y los sucesos de la materia prima que se presente durante el día
para cumplir con los tiempos de entrega.

La mejora continua en este procedimiento está en recopilar información a través, de los reportes
que se implementaran en el área de logística, y medir los indicadores estipulados en la norma
de Buena Prácticas de Manufactura y Gestión.

Conclusiones

El Gerente de producción se compromete a continuar con la Gestión, Restructuración y reingeniería

en los procesos, implementando el orden, limpieza en todos los procesos en bien de la mejora
continua.

Siendo las 02:00 pm del presente año se cierra el acta de confirmación y compromiso de cada
representante de las áreas y procesos de producción, a trabajar en equipo con un solo fin “LOGRAR
LOS OBJETIVOS”, planteados en la BPMG: 2009.

Lima, 28 de junio del 2018

Kml/ap