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31/01/2017
• LA OBSERVACIÓN
• ENTREVISTA CON EL TITULAR DEL PUESTO DE TRABAJO
• CONFERENCIAS CON LOS ANALISTAS DE PUESTOS DE TRABAJO
• DIARIOS
• CUESTIONARIOS
• EXPERTOS
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Parámetros a incluir
en el perfil del puesto
Denominación puesto
Departamento
Fecha análisis
Cometidos y
responsabilidades
principales
Requisitos
del puesto
Contexto
del puesto
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Dolan,
Valle y col.
2007 (p. 68)
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2. Planificación de RRHH.
Etapas del proceso de planificación de los RR.HH.
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A. La previsión informada.
La técnica Delphi - I
• Basada sobre la teoría de la decisión
• Combina la toma de decisiones individual con las de grupo.
• Presenta la dificultad de tener que integrar las opiniones de los expertos
La técnica Delphi - II
• Algunos expertos presentan por turno un informe de previsión y sus
supuestos
• Un intermediario pasa la previsión y los supuestos de cada experto a los
demás, que revisan sus propias previsiones
• Este proceso continúa hasta que se alcanza un cierto consenso respecto a la
previsión
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REGRESIÓN SIMPLE:
Aceptamos que el número de trabajadores depende de otra variable, por
ejemplo las ventas, y buscamos una función que explique esta relación.
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Índices de supervivencia.
Entrantes Salen 2001 Salen 2002 Salen 2003 Salen 2004 Salen 2005
2001 100 20 10 2 5 3
2002 40 5 3 2 1
2003 20 3 2 1
2004 30 7 2
2005 10 2
18
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0 1 2 3 4 5
2001 63 60
2002 30 29
2003 15 14
2004 23 21
2005 10 8
Esta tabla indica que a principios del 2005 teníamos 63 personas con una
antigüedad de 4 años, 30 personas con una antigüedad de 3 años etc. Y al final de
ese año quedan 60 personas del primer grupo, 29 del segundo etc.
0 1 2 3 4 5
2001 0,95
2002 0,96
2003 0,93
2004 0,91
2005 0,8
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Entrantes Salen 2001 Salen 2002 Salen 2003 Salen 2004 Salen 2005
2001 100 20 10 2 5 3
2002 40 5 3 2 1
2003 20 3 2 1
2004 30 7 2
2005 10 2
Entrantes Salen año 1º Salen año 2º Salen año 3º Salen año 4º Salen año 5º
2001 100 20 10 2 5 3
2002 40 5 3 2 1
2003 20 3 2 1
2004 30 7 2
2005 10 2
I. S. Año I. S. Año
Entrantes Salen año 1 Permanecen 1º % salen año 2 Permanecen 2º %
2001 100 20 80 80,00 10 70 87,50
2002 40 5 35 87,50 3 32 91,43
2003 20 3 17 85,00 2 15 88,24
2004 30 7 23 76,67 2 21 91,30
2005 10 2 8 80,00
81,83 89,62 20
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I. S. Año I. S. Año
Entrantes Salen año 1 Permanecen 1º % salen año 2 Permanecen 2º %
2001 100 20 80 80,00 10 70 87,50
2002 40 5 35 87,50 3 32 91,43
2003 20 3 17 85,00 2 15 88,24
2004 30 7 23 76,67 2 21 91,30
2005 10 2 8 80,00
81,83 89,62
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Problema propuesto.
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0 1 2 3 4 5 6
2001 60 60x0,952=57
2002 29 29x0,952=27
2003 14 14x0,946=13
2004 21 21x0,947=20
2005 8 8x0,896=7
2006 x 0,818 x
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3. Planificación de RRHH
¿Qué tipo de trabajadores necesitamos?
Ejemplo 1.
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Solución ejemplo 1
1.000.000 1.000.000
8,1 6,3
122.917 156.944
2.198
0,017
122.917
3.455
0,022
156.944
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Ejemplo 2.
La empresa que alquila las máquinas de coser dice que puede alquilar
unas nuevas máquinas que duplican la producción por trabajador, pero
el alquiler de una de estas nuevas máquinas cuesta 16,5€ día.
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Solución ejemplo 2
Ejemplo 3.
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Solución ejemplo 3.
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