Ferramenta Epc 2-0

FERRAMENTA DE APOIO À ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DE ADAPTAÇÃO ÀS M
Versão 2.0 - 2015
Realização Apoio
Termo de isenção de responsabilidade
A Plataforma Empresas pelo Clima (EPC) tem como objetivo sensibilizar, mobilizar e articular lideranças empresariais para gest
além de proposição de políticas públicas para uma economia de baixo carbono. Para auxiliar no cumprimento destes objetivos
Estratégias Empresariais de Adaptação às Mudanças do Clima, cuja implementação é auxiliada pela presente Ferramenta. A Fe
"Ferramenta v2.0". Seus componentes são: este documento em Excel e o Toolkit de Engajamento.
Ao seguir as etapas e passos detalhados na Ferramenta, as empresas poderão compreender melhor quais impactos das muda
negócio e quais são os riscos e oportunidades que estes representam para cada esfera dos negócios. O resultado deste proces
robusto, como parte de uma estratégia empresarial.
Cada etapa e cada passo, organizados em planilhas neste documento, são referentes às diretrizes sinalizadas no Ciclo proposto
em conjunto com a sua leitura. Ressalta-se que se trata de uma ferramenta de suporte, podendo os processos serem adaptad
Sua elaboração foi inspirada essencialmente no conjunto de ferramentas da UKCIP Wizard e em conversas com o INCAE sobre
Herramienta de Identificación de Riesgos, Oportunidades y Acciones de Adaptación al Cambio Climático. Para as demais fonte
Bibliografia.
A equipe de desenvolvimento da ferramenta não se responsabiliza por adaptações realizadas por usuários, tampouco, pelos re
alterações. Da mesma forma, a utilização de outras versões da ferramenta, com as alterações introduzidas pelo usuário ou ter
A propriedade intelectual, patrimonial e moral desta Ferramenta é única e exclusiva da FGV, sendo o seu uso autorizado nos m
vedada a sua exploração comercial.
O indivíduo ou empresa que desrespeitar o conteúdo do presente termo estará sujeito à pena de multa no importe de R$ 10.0
consequências legais do ato ilícito a que der causa.
Equipe de Coordenação da Plataforma Empresas pelo Clima.

DE ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Parceria
ade
empresariais para gestão das emissões de GEE e riscos climáticos,

mento destes objetivos a EPC propõe um Ciclo para a Elaboração de
ente Ferramenta. A Ferramenta encontra-se atualmente na versão
is impactos das mudanças climáticas são materiais para o seu

esultado deste processo é a elaboração de um plano de adaptação
adas no Ciclo proposto pela EPC e, portanto, devem ser preenchidos

essos serem adaptados para as especificidades de cada empresa.
as com o INCAE sobre a ferramenta desenvolvida pela organização:
Para as demais fontes utilizadas, por favor, veja a planilha
os, tampouco, pelos respectivos resultados decorrentes dessas

as pelo usuário ou terceiros, deve ser explicitamente registrada.
uso autorizado nos moldes descritos nesse termo. Portanto, é
no importe de R$ 10.000,00 (dez mil reais) além de eventuais

Como usar essa ferramen
COMO USAR ESSA FERRAMENTA?

Leia atentamente o documento Ciclo para Elaboração de Agendas Empresariais em Adaptação às Mudanças do Clima. Cada
Ciclo (veja figura).
Siga as orientações descritas para cada quadro, e para ver orientações adicionais, clique na legenda do quadro em questão ou
Apenas as células cinzas devem ser preenchidas. Exemplos são descritos em fonte itálica e cinza.
Mantenha a memória de cada passo e as premissas adotadas para que outras pessoas possam entender a sua tomada de dec
cada resposta.
Completar a ferramenta envolve trabalhar com colegas e parceiros para juntar informações e requer poucos custos, a não ser
estratégia de adaptação depende da disponibilidade do seu time e da complexidade e disponibilidade dos dados e informaçõe
A implementação das medidas de adaptação em si e o monitoramento é um processo contínuo e constante. Assim, a estratég
refinados.
O Ciclo abaixo sinaliza as etapas e passos a serem seguidos para preenchimento desta Ferramenta. Clique nos passos para ir p
você será direcionado à primeira planilha da sequência. Outras planilhas de apoio não apresentam numeração e são mencion
A colaboração de diversas áreas da empresa e o reconhecimento da importância dessa agenda pela liderança é um important
Para mobilizar e engajar colaboradores de diferentes áreas e a alta gestão da empresa no projeto, utilize o Toolkit de Engajame
GUIA PELA FERRAMENTA

Clique nos passos para ir para as planilhas referentes
idad
rtun
Risc
os e
opo
Opç
ada
ção
ões
pta
1.3
2.1
de
es
2.3 Acordos, 2.2 Plano de

adaptação
climático
Cenário
1.2
parcerias e
recursos
Ambiente
interno
1.1
ram
nito
açã
s Açõ
ent
3.3
mu
ste 3.1
nic
mo
Co
es
e
o
o
alia
ção
3.2
aju
Av
e
usar essa ferramenta?
danças do Clima. Cada planilha detalha os objetivos e orientações para o desenvolvimento do
o quadro em questão ou nas células comentadas. Preencha as planilhas em ordem.
er a sua tomada de decisão. Use os princípios de boa adaptação (ver Glossário) e os recursos disponíveis para sustentar
oucos custos, a não ser que sua análise revele a necessidade de pesquisas mais profundas. O tempo de elaboração da
dos dados e informações necessários.
tante. Assim, a estratégia de adaptação deve ser revisitada periodicamente para que os passos sejam ajustados e
que nos passos para ir para a planilha relacionada. Alguns passos têm mais de uma planilha relacionada, clicando neles
meração e são mencionadas nas instruções das etapas às quais oferecem suporte.
derança é um importante fator de sucesso para a elaboração de estratégias de adaptação consistentes e implementáveis.
ze o Toolkit de Engajamento como apoio.
2.3 Acordos, 2.2 Plano de
parcerias e adaptação
recursos
ram
nito
ent
mo
e
o
Passo 1.1- Ambiente Inte
Objetivos
Delinear o objetivo e escopo desejado para a estratégia de adaptação.
Mobilizar e engajar colaboradores e áreas com conhecimento e habilidades relevantes, utilizando o
QUADRO 1.1.1 - OBJETIVO E ESCOPO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇÃO

Insira nos quadros abaixo o objetivo e escopo da elaboração da Estratégia de Adaptação da sua em
OBJETIVO
Ex.: Gerenciar os riscos e oportunidades das mudanças climáticas da empresa, visando diminuir as
oportunidades.
ESCOPO
Ex.: Esta análise irá tratar das oportunidades e riscos climáticos associados a cadeia de valor da uni
período até 2050.
QUADRO 1.1.2 - GRUPO DE TRABALHO PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇÃO

Relacione, nas primeiras linhas, o grupo de trabalho responsável por garantir o desenvolvimento e
profissionais que deverão apoiar etapas específicas do processo. Para mais informações, consulte a
Responsáveis Área Cargo Por quê está envolvido?
Ex.: João Oliveira Meio Ambiente Gerente Gerenciar a iniciativa de elaboração d
Ex.: Pedro Barros Suprimentos CoordenadorSuprimentos agrícolas estão sujeitos à
Apoiadores Área Cargo Etapa que poderá ser envolvido
Ex.: Daniele Alves Operação Especialista Passo 1.3 - Mapeamento e priorização

Planejamento
Ex.: George Borges estratégico Coordenador Passo 2.1 - Opções de adaptação e 2.2
Para mobilizar e envolver os colaboradores mapeados, sugerimos a utilização do Toolkit de Engajam

É importante que a alta gestão da empresa seja comunicada sobre o projeto desde o início. O Tool
DIAGRAMA 1.1.1 - MOTIVAÇÕES E BARREIRAS PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇ

Descreva as motivações e barreiras para desenvolvimento de uma estratégia de adaptação na sua e
Quais são as motivações da empresa para desenvolver e implementar Utilize o diagrama abaix
uma estratégia de adaptação? questões ao
MOTIVAÇÕES
MOTIVAÇÕES
Ex.: Aumento de consciência após exposição a um evento
climático recente (ex.:: onda de calor em 2013, e inundações
em 2012) Como
minimizar
Ex.: Reconhecimento da alta gestão barreiras e
maximizar
motivações?
Ex.: Anseio de buscar novas oportunidades
so 1.1- Ambiente Interno
elevantes, utilizando o Toolkit de Engajamento, e constituir um grupo de trabalho multidisciplinar.
Adaptação da sua empresa.
, visando diminuir as perdas com os eventos climáticos extremos, bem como identificar
cadeia de valor da unidade X, da empresa Alpha, situada na cidade de São Paulo, considerando o
A DE ADAPTAÇÃO
o desenvolvimento e andamento da elaboração da estratégia de adaptação. Abaixo, liste os
formações, consulte a aba de "Orientações adicionais".
volvido?
ativa de elaboração de estratégia para adaptação.
ícolas estão sujeitos à riscos climáticos.
á ser envolvido
eamento e priorização de riscos e oportunidades
es de adaptação e 2.2 - Plano de adaptação
do Toolkit de Engajamento, anexo a essa ferramenta.

desde o início. O Toolkit de Engajamento também oferece suporte para isso.
RATÉGIA DE ADAPTAÇÃO
de adaptação na sua empresa. Preenchimento opcional.
tilize o diagrama abaixo para auxiliar nas Quais barreiras podem ser encontradas para implementar
questões ao lado uma estratégia de adaptação e como serão superadas?
BARREIRAS
BARREIRAS
Ex.: Preocupação com uma sobrevivência de curto

prazo (próximos 2-5 anos) e não com os próximos
Como 50 anos da empresa.
minimizar
barreiras e Ex.: Incerteza e falta de cenários climáticos: falta
maximizar de entendimento e informação
motivações? Ex.: Foco está em mitigação, a importância de
adaptação não é reconhecida
Ex.: Ausência de diretrizes de contabilização e
disclosure
Entenda como a
sua empresa
funciona e como
mudanças são
usualmente
implementadas!
onstituir um grupo de trabalho multidisciplinar.
ticos extremos, bem como identificar
tuada na cidade de São Paulo, considerando o
estratégia de adaptação. Abaixo, liste os

ais".
oferece suporte para isso.
ional.
eiras podem ser encontradas para implementar

atégia de adaptação e como serão superadas?
BARREIRAS
BARREIRAS
: Preocupação com uma sobrevivência de curto

azo (próximos 2-5 anos) e não com os próximos
anos da empresa.
.: Incerteza e falta de cenários climáticos: falta
entendimento e informação
: Foco está em mitigação, a importância de
aptação não é reconhecida
: Ausência de diretrizes de contabilização e
closure
Objetivo
Levantar e compreender os eventos climáticos e impactos atuais e passados relacionados à empres
QUADRO 1.2.1- COMO EVENTOS CLIMÁTICOS ESTÃO AFETANDO SUA EMPRESA?

Preencha o quadro de acordo com eventos climáticos já ocorridos. Para cada impacto utilize uma n
"Orientações adicionais".
Evento climático Limiares críticos Impactos (negativos e Categoria de
positivos) impacto
Ex.: Escassez de Nível de água da Ex.: Redução na

represa abaixo de geração de energia por Operacional
chuva 14% hidroelétricas
Ex.: Escassez de Nível de água da Ex.: Redução na

represa abaixo de geração de energia por Operacional
chuva 14% hidroelétricas
Ex.: Fornecedores:
Ex.:Temperatura Temperatura menor produtividade do Operacional
altas acima de 36 ºC morango
Nessa etapa pense em envolver…
As áreas de:
Gestão de riscos
Recursos
Humanos Conhecem / lidam com impactos passados e presentes
relacionados a eventos climáticos.
Conhecem / lidam com impactos passados e presentes
Operações relacionados a eventos climáticos.
Finanças
Logística
Jurídica
1.2 (A) Análise retrospectiva do clima
ados relacionados à empresa.
MPRESA?
cada impacto utilize uma nova linha, mesmo que o evento climático seja o mesmo. Para mais informações
Outros atores Ações tomadas para Eficácia dessas ações Custo do impacto
impactados enfrentar o impacto (R$)
Baixa eficácia, pois o

A indústria como racionamento de
Racionamento de
um todo; energia implica na R$ 500,000.00
energia
residencias diminuição da
produção
Investimento em fontes
alternativas de energia: Eficaz, porém
A indústria como produção de bioenergia insuficiente e com alto
um todo; pela fermentação dos custo inicial devido a R$ 350,000.00
residencias resíduos dos animais compra do biodigestor
(metano)
Baixa. Os produtores
Pequenos Busca de novos da região não atendem R$ 70,000.00
produtores fornecedores a produtividade
necessária.
mais informações, consulte a aba de
Fontes Premissas
Informações
repassadas pela Compra de
área de produção energia da rede
do SIN
e área de energia
Informações
repassadas pela Custo calculado
área de produção a partir de
dados de 2013
e área de energia
Informações Níveis de
levantadas com produtividade
área de compra de 2013
Passo 1.2 (B) Análise pr
Objetivos
Escolher um ou mais cenários climáticos que embasarão o planejamento e a tomada de decisão.
Levantar e, se for o caso, estabelecer parcerias técnicas para desenho e interpretação dos cenários
Identificar os potenciais eventos climáticos e impactos futuros relacionados com a empresa.
QUADRO 1.2.2 - QUAIS SÃO OS CENÁRIOS CLIMÁTICOS APLICÁVEIS PARA O ESCOPO DO PLANO D
Liste as unidades dentro do escopo definido para a estratégia de adaptação de acordo com suas ár
planejamento e posterior tomada de decisão. Utilize linhas diferentes para cada unidade. Para mai
Cenários, Modelos e Projeções
Unidades de Atuação Climáticas
RCP4.5 - CMIP5 multi-model - Projeções

Ex.: Planta Bauru (SP) da anomalia entre 1961-1990 e 2040-
2070
RCP4.5 - CMIP5 multi-model - Projeções

Ex.: Planta São José dos da anomalia entre 1961-1990 e 2040-
Campos (SP)
2070
SUGESTÕES DE FONTES PARA PROJEÇÕES CLIMÁTICAS

Organização Nome do estudo
IPCC - Intergovernmental WG2 AR5 Chapter 27: Central and South America
Panel on Climate Change
IPCC - Intergovernmental WG1 AR4: Climate Change 2007: The Physical Science Basis
Panel on Climate Change
PULSE- Brazil (Platform for

Understanding Long-term Impacts of Climate Extremes on Ecosystems and Human Health in Br
Sustainability of Ecosystems)
Atlas digital dos cenários climáticos projetados para o Brasil com bas
Embrapa quarto relatório do IPCC (2007): variáveis de interesse agrícola.
INPE - Instituto Nacional de Atlas de Cenários Climáticos Futuros para o Brasil
Pesquisas Espaciais
INPE- Instituto Nacional de Vulnerabilidades das megacidades brasileiras às mudanças climática
Pesquisas Espaciais Metropolitana de São Paulo
INPE- Instituto Nacional de Megacidades, vulnerabilidades e mudanças climáticas: Região Metro
Pesquisas Espaciais do Rio de Janeiro
GVces - Centro de Estudos em Diagnóstico preliminar das principais informações sobre projeções c
Sustentabilidade socioeconômicas, impactos e vulnerabilidades
As áreas:
Técnicas, que possam ter

conhecimento sobre Podem contribuir com a identificação de estudos e cenários e na int
modelagem, como de para a realidade do negócio.
georreferenciamento, por
exemplo.
Ainda, parceiros externos que possam colaborar com a elaboração de cenários e/ou interpretaçã
Passo 1.2 (B) Análise prospectiva do clima
jamento e a tomada de decisão.

enho e interpretação dos cenários climáticos para regiões delimitadas no escopo.
lacionados com a empresa.
VEIS PARA O ESCOPO DO PLANO DE ADAPTAÇÃO?

adaptação de acordo com suas áreas geográficas. Selecione e liste um ou mais cenários climáticos que po
entes para cada unidade. Para mais informações, consulte a aba de "Orientações adicionais".
Nível de Detalhamento Mudanças Projetadas Fonte
São Paulo, com especificações sobre Elevação de 4 a 4,5º C na

temperatura e precipitação, média temperatura média do ar e possível PBMC
anual para 2050 aumento de 10 a 15% na
precipitação pluviométrica de
outono, além de indicarem
São Paulo, com especificações sobre possibilidade de secas durante o
temperatura e precipitação, média verão. PBMC
anual para 2050
ome do estudo Data de publicação Link
South America Março, 2014 http://ipcc-wg2.gov/AR5/images/uploa
https://www.ipcc.ch/publications_and
The Physical Science Basis Ano de 2007 msspm-projections-of.html
cosystems and Human Health in Brazil s/d http://www.pulse-brasil.org/tool/
os projetados para o Brasil com base no

Dezembro, 2013 http://www.cnpma.embrapa.br/climap
ariáveis de interesse agrícola.
ros para o Brasil Feveireiro, 2007

http://mudancasclimaticas.cptec.inpe.
s brasileiras às mudanças climáticas: Região
Dezembro, 2011 http://www.nepo.unicamp.br/textos/p
mudanças climáticas: Região Metropolitana Fevereiro, 2011 http://www.poli.ufrj.br/noticias/arquiv
pais informações sobre projeções climáticas e http://www.mma.gov.br/images/arqui

Dezembro, 2013
nerabilidades peamel%20_Impactos%20_Vulnerabili
ção de estudos e cenários e na interpretação das informações
ção de cenários e/ou interpretação.

climáticos que possam apoiar o
ais".
Parcerias potenciais
Parceria com a Embrapa para

entendimento dos impactos nas
culturas agrícolas relevantes.
Consultoria especializada
Link
R5/images/uploads/WGIIAR5-Chap27_FGDall.pdf
publications_and_data/ar4/wg1/en/sp
.html
sil.org/tool/
mbrapa.br/climapest/atlasdigital4r/
aticas.cptec.inpe.br/~rmclima/pdfs/prod_probio/Atlas.pdf
camp.br/textos/publicacoes/livros/megacidades/megacidades_RMSP.pdf
br/noticias/arquivos/completo.pdf
br/images/arquivo/80182/Estudo_Ma
%20_Vulnerabilidades_FGV.pdf
Passo 1.3 (A) Mapeame
Objetivos
Apontar os eventos climáticos e os potenciais impactos, atuais e futuros, relacionados à empres
Compreender a magnitude e importância dos impactos identificados.
QUADRO 1.3.1 - QUAIS SÃO OS POTENCIAIS IMPACTOS ATUAIS E FUTUROS PARA A EMPRESA?
Traga os eventos climáticos e impactos listados no Quadro 1.2.1 que podem ocorrer novamente
1.2.2, acrescente os eventos climáticos projetados para as áreas de atuação específicas do esco
adicionais".
Potenciais impactos
Evento Climático Mudanças projetadas
Negativos
Ex.: Racionamento de
Ex.: Escassez de Ex.: As chuvas poderão
diminuir em até 5%, até 2020. energia > queda da
chuva produtividade
Ex.: Perda da
Ex.: Ex.: Temperaturas médias de produtividade agrícola
Temperaturas verão são susceptíveis de dos fornecedores de
altas aumentar localmente por morango
1,5°C, a um possível 6°C.
Períodos de temperatura ainda
mais altos durante o dia.
Ex.: Ex.: Temperaturas médias de

Temperaturas verão são susceptíveis de
altas aumentar localmente por
1,5°C, a um possível 6°C.
Períodos de temperatura ainda
mais altos durante o dia.
QUADRO 1.3.2 - EXEMPLOS DE POTENCIAIS IMPACTOS DOS EVENTOS CLIMÁTICOS POR SETOR
Selecione o setor de interesse e veja os potenciais impactos relacionados. O Quadro abaixo não
de impactos mais comuns a alguns dos principais setores da economia com o objetivo de apoia
também alguns impactos indiretos relevantes.
Setor Potenciais impactos
Agricultura e Deslizamentos de terra, inundações, entre outros que causam danos a infra-e
Floresta escoamento da produção ou acesso a matéria prima (sementes, adubos, com
Agricultura e Setor da Agricultura e Floresta ser identificado como vulneravel frente as mu
Floresta (baixo investimento)
Agricultura e Perda de mercado, perda vantagem competitiva local e nova concorrência no
Floresta climáticas globais
Agricultura e
Floresta Dificuldades em abastecer o mercado consumidor
Agricultura e
Floresta Alteração na demanda do consumidor (mais saladas e frutas frescas)
Agricultura e
Floresta Culturas existentes podem não ser mais produzidas e/ou viáveis com as nova
Agricultura e Geadas menos frequentes afetará a qualidade de determinadas culturas e do
Floresta de pragas)
Agricultura e Melhores condições de crescimento da cultura devido temperaturas mais ele
Floresta aumentar produtividade
Agricultura e Funcionários precisam de treinamento em novas habilidades associadas a no
Floresta gestão de uso da terra
Agricultura e
Floresta Possível aumento das oportunidades locais de emprego decorrentes de nova
Agricultura e
Floresta Aumento da terceirização e/ou arrendamento, o que pode significar que o se
Construção Civil
Alguns locais não populares no momento poderão se tornar atrativos com as
Construção Civil
Mais fácil construir edificios com maior conforto e menos consumo de combu
Construção Civil
Dificuldades de encontrar fornecedores das novas tecnologias e competência
Energia Arrefecimento ou aquecimento das linhas de distribuição de energia
Energia Oportunidade de geração de energia distribuída
Energia O aumentodrásticas
Variações da temperatura pode aumentar
na precipitação o consumo
com escassez de energia
de chuva nos horári
pode resultar no e
Energia geração hidrelétrica
Energia Outras
Aumento fontes de energia
do nível do mar,podem complementar
derretimento do gelo oe uso da terão
outros energia
umhidreletrica
impacto n
Energia combustiveis fosseis afetando fornecedores e custos
As alterações na temperatura irão impactar operações de equipamentos de t
Energia modificação
As alteraçõesdonaequipamento
temperatura eirãodepreciação.
impactar operações de equipamentos de r
Energia modificação
Um clima maisdovariável
equipamento e depreciação
e extremo resultará em tensões no grid, em particula
Energia na diminuição da fiabilidade da rede e aumento das interrupções de energia
Energia Mudanças
Escassez noimprevisiveis
abastecimentona temperatura podem levar
de água irá restringir a maiores
operações flutuações na
de refrigeração,
Energia depreciação
Aumento da econcorrência
interrupção para
de energia.
o fornecimento da água entre os setores e co
Energia disponibilidade da água e regulamentações para o uso da água
Os investidores poderão buscar empresas com menos riscos relacionados a c
Energia energias renovaveis e desenvolvimento de tecnologia.
Aumento do escrutinio público envolvendo o uso da água para geração de en
Energia danos à reputação da empresa
Energia Criação
Aumento dedanovas políticas
gravidade para fortalecer
e frequência os geradoreseeincêndios,
das tempestades distribuidores adapt
e outros e
Energia riscos fisicos aos
Com aumento decolaboradores
eventos climáticos imprevisiveis a acessibilidade ao local de
Energia instalações
A imigração devidodiminuir,
podem à mudança além de poder
climática exigiraumentar,
poderá uma forçaforçando
tarefa deatrabalh
muda
Energia mudança na disponibilidade na força de trabalho
Financeiro Maior necessidade de políticas com base em uma avaliação rigorosa de risco
Financeiro Maior necessidade de mecanismos de transferência de riscos
Financeiro Atingir o limite da capacidade financeira para absorver os riscos
Financeiro Mecanismos alternativos de transferência de risco podem ser desenvolvidos,
Financeiro Postura pró-ativa sobre como lidar com mudanças climáticas pode aumentar
Financeiro Oportunidade de se tornar fonte de conhecimento sobre danos
Financeiro As ondas de calor e eventos climáticos extremos podem afastar os funcionári
Financeiro da produtividade
Oportunidade de eexplorar
com ameaça
espaçosa confiabilidade
externos do trabalho
Financeiro Blackouts irão resultar em ameaças de segurança de dados e interrupções, po
Financeiro Ativos específicos do setor da agricultura enfrentarão o aumento dos custos d
Financeiro Ativos específicos do setor de energia enfrentarão o aumento dos custos dev
Financeiro Ativos específicos do setor de água enfrentarão o aumento dos custos devid
Financeiro Ativos específicos do setor de energia enfrentarão o aumento dos custos dev
Financeiro Ativos específicos do setor imobiliário enfrentarão o aumento dos custos dev
Financeiro Investimentos e ativos em regiões costeiras , com risco de elevação da maré,
Investimentos e ativos em regiões com níveis aumentados de vulnerabilidade
Financeiro risco de seca e fome) pode criar um alto risco de crédito
Financeiro Novo mercado: investimento
Desinvestimento: não investirememmedidas de adaptação
ecossistemas para aumentar
e comunidades a resr
vulneráveis,
Financeiro regulamentação
Indústria de
Transformação Flutuação da disponibilidade da matéria prima
Indústria de
Transformação Diminuição da produtividade dos fornecedores e aumento dos custos da ma
Indústria de Viabilidade do aumento da produção de determinadas culturas, com a oport
Transformação reduzindo as emissões e custos de logistica
Indústria de
Transformação Oportunidade de aumentar o monitoramento e previsão do tempo
Indústria de
Transformação Riscos para saúde dos colaboradores devido ao calor excessivo e problemas r
Indústria de Doenças associadas a desastres catastróficos e temperaturas mais quentes po
Transformação trabalho dos empregados
Indústria de
Transformação Prédios geralmente vulneráveis às condições extremas de vento, calor, precip
Indústria de Oportunidade de demonstrar que os riscos climáticos são integrados ao plan
Transformação com investidores, seguradoras e outras partes interessadas.
Indústria de
Transformação Danos ao estoque devido a temperatura alta, enchentes, entre outros
Indústria de
Transformação Inundações impedem entrada de funcionários, clientes e veículos
Indústria de
Transformação Entrada de matéria prima e saída de produtos interrompidas
Indústria de
Transformação Possível introdução de regulação da temperatura máxima no local de trabalh
Indústria de
Transformação Aumento de gastos com seguros
Indústria de
Transformação Corte de energia devido às condições climáticas adversas
Indústria de
Transformação Custos da inatividade após eventos climáticos extremos
Indústria de Aumento do risco de desastres naturais e condições climáticas mais severas v
Transformação preparação para emergências
Indústria de Aumento da demanda por produtos que são mais eficientes em termos de co
Transformação diminuição da disponibilidade de água e escassez de energia
Indústria de Crescente escassez irá impactar o custo e disponibilidade de água para proce
Transformação arrefecimento
Indústria de
Transformação Migração da população afeta a estabilidade da força de trabalho em operaçõ
Indústria de O aumento da concorrência para o fornecimento de água entre os setores e c
Transformação da disponibilidade, e regulamentação de licenças de água
Indústria de
Transformação Temperaturas mais elevadas/baixas requerem sistemas de arrefecimento/aqu
Indústria de
Transformação Diminuição da disponibilidade de água para as operações em áreas com esca
Indústria de Aumento do escrutínio público envolvendo o uso de energia e da água pelas
Transformação investimento e danos
Desastres naturais maisà reputação
frequentes e intensos podem danificar infra-estrutur
Mineração de construção e mineração
Eventos climáticos extremos podem interromper rotas de transporte de terra
Mineração primas, como aço, madeira, cimento, ácido clorídrico, cianeto, diesel, pneus
Mineração Chuvas fortes e aumento da erosão podem afetar a estabilidade do talude pr
Mineração Condições
Redução na mais quentes edasecas
quantidade águapodem aumentar
disponivel para asosatividades
incêndiosdeque ameaçam
mineração,
Mineração aumentar no pré-uso e no tratamento da água após uso
Mineração Aumento das chuvas com inundações, o que pode interromper a produção e
Mineração O
O aumento
aumento dasdas temperaturas
temperaturas irá aumentar
pode aumentar a demanda
o risco dede energiarelacionada
doenças para resfri
Mineração acidentes
Inundações, e fatalidades e diminuindo
desastres naturais e secaa irá
produtividade
minar a segurança alimentar e aum
Mineração de água, o que mais
Temperaturas prejudica a saúde
elevadas do trabalhador
são susceptíveis e da produtividade
de aumentar a incidência, prev
Mineração a malária, a febre amarela, cólera e esquistossomose
Mineração A escassez
Forte de águapode
precipitação e temperaturas mais quentes
levar ao fracasso fará com
da barragem que sejacom
de rejeitos mais difíc
acomp
Mineração responsabilidade
Forte precipitaçãoambiental,com
leva a descargaimpactos
de água sobre a saúdeaos
contaminada da comunidade,
arredores comseg n
Mineração remediação, aumento de responsabilidade ambiental, impactos
Taxas de evaporação mais altas podem reduzir a necessidade de tratamento sobre a saúd
Mineração os custos
Seca, (porextremo,
tempo exemplo,inundações
para o tratamento de drenagem
podem diminuir ácida de
a segurança mina) ag
alimentar,
Mineração agitação
Pode haverciviloportunidade
e aumentar os conflitos
para sobre os recursos
o envolvimento naturais com as com
mais significativo
Mineração nomeadamente em matéria de colaboração em terra, agricultura e gestão da
Mineração Exploração futura
Os investidores, pode ser restringida
financiadores por proteções
e seguradoras expandidas
vão pressionar para a biod
as empresas a de
Mineração incorporar o risco climático para a devida diligência. Gestão dos impactos do
Tecnologia da Redes de dados, equipamentos e escritórios são afetados por ventos fortes, i
Informação que podem causar danos,e impedem a manutenção e reparação de resposta
Tecnologia da
Informação Oportunidades para desenvolver e fornecer serviços relativos ao acompanha
Tecnologia da
Informação Oportunidades para desenvolver e fornecer serviços relativos ao alerta de em
Tecnologia da Aumento da necessidade de redes de comunicação confiáveis para responde
Informação mais pressão para suportar a capacidade de voz e comunicação de dados
As áreas de:
Gestão de riscos
Conhecem / lidam com impactos passados e presentes relacionados a

eventos climáticos, podem contribuir com informações para o
preenchimento do Quadro 1.3.1.
Social / Conhecem / lidam com impactos passados e presentes relacionados a
relacionamento eventos climáticos, podem contribuir com informações para o
com preenchimento do Quadro 1.3.1.
comunidades
Técnicas
Finanças
É interessante apresentar o resultado desse passo para a equipe de

Planejamento planejamento estratégico, que ao olhar o quadro, podem lembrar de algo
estratégico importante ainda não considerado.
Parceiros externos também podem ser consultados para a obtenção de informações como de
custo dos impactos.
Passo 1.3 (A) Mapeamento de potenciais impactos
futuros, relacionados à empresa.
E FUTUROS PARA A EMPRESA?

que podem ocorrer novamente no futuro. Com base no levantamento de cenários climáticos feito no Qua
de atuação específicas do escopo da estratégia. Para mais informações, consulte a aba de "Orientações
otenciais impactos Categoria do Outros atores Custo estimado

Positivos impacto impactados (RS)
indústrias como R$ 600,000.00

Operacional um todo
pequenos
Operacional R$ 2,000,000.00
produtores
Ex.: Abertura de uma produtores de

nova linha de Mercadológico jaca, R$ 1,800,000.00
produtos comunidades
ENTOS CLIMÁTICOS POR SETOR

cionados. O Quadro abaixo não é exaustivo e nem abrange todos os setores da economia brasileira. Apres
nomia com o objetivo de apoiar no esforço de trazer para esse processo potenciais impactos diretos de di
Potenciais impactos
tros que causam danos a infra-estrutura de transporte, gerando dificuldades para
prima (sementes, adubos, combustíveis)
o como vulneravel frente as mudanças climáticas gerando receio nos investidores
va local e nova concorrência nos mercados existentes como resultado das mudanças
midor
aladas e frutas frescas)
uzidas e/ou viáveis com as novas condições climáticas

e de determinadas culturas e do solo (redução no condicionamento do solo e redução
a devido temperaturas mais elevadas e aumento de dióxido de carbono, o que pode
vas habilidades associadas a novas culturas, novas tecnologias e nova abordagem na
e emprego decorrentes de novas colheitas
, o que pode significar que o setor é mais flexivel e dependente de terceiros
erão se tornar atrativos com as alterações climáticas
rto e menos consumo de combustiveis fosseis
ovas tecnologias e competências exigidas

distribuição de energia
da
consumo
sez de pode
de chuva energia nos horários
resultar de pico temporário ou permanente de usina de
no encerramento
ar
lo oe uso da terão
outros energia
umhidreletrica:
impacto nosolar e eólica
acesso e sustentabilidade das reservas de
custos
perações de equipamentos de troca de calor, o que leva a custos acrescidos para
perações de equipamentos de refrigeração, o que leva a custos acrescidos para
m tensões no grid, em particular, dias mais quentes e frios, vice-versa. O que resultará
to das interrupções de energia
m levar
gir a maiores
operações flutuações nalevando
de refrigeração, demanda dos consumidores
ao mau por
funcionamento energia
dos equipamentos,
o da água entre os setores e comunidades elevará os custos devido a redução da
ara o uso da água
m menos riscos relacionados a combustíveis fosseis, e mais oportunidades para
nologia.
uso da água para geração de energia, podendo levar a diminuição de investimento e
eradores
estades eeincêndios,
distribuidores adaptados
e outros eventosasambientais
novas condições climáticas
perigosos, podem aumentar os
veis a acessibilidade ao local de trabalho e o tempo de trabalho disponível em
xigir uma forçaforçando
erá aumentar, tarefa deatrabalho
mudança dos trabalhadores o que pode causar uma
lho
uma avaliação rigorosa de riscos, incluindo os climáticos
rência de riscos
absorver os riscos
risco podem ser desenvolvidos, como por exemplo, títulos de catastrofes
nças climáticas pode aumentar a reputação do setor financeiro
mento sobre danos
os podem afastar os funcionários dos locais físicos de trabalho, resultando na redução
de do trabalho
nça de dados e interrupções, podendo interromper o acesso do cliente à informações
entarão o aumento dos custos devido aos impactos físicos das mudanças climáticas
tarão o aumento dos custos devido aos impactos físicos das mudanças climáticas
ão o aumento dos custos devido aos impactos físicos das mudanças climáticas
om risco de elevação da maré, podem gerar um grande risco de crédito
aumentados de vulnerabilidade às alterações climáticas (por exemplo, África e seu
de crédito
adaptação para aumentar
as e comunidades a resiliência
vulneráveis, dasem
resultando comunidades
protestos públicos e até mesmo em
es e aumento dos custos da matéria prima

rminadas culturas, com a oportunidade de aumentar o abastecimento local, por vez,
e previsão do tempo
o calor excessivo e problemas respiratórios, com aumento do absenteismo
e temperaturas mais quentes podem afetar a saúde, produtividade e capacidade de
extremas de vento, calor, precipitação

máticos são integrados ao planejamento de negócios,com melhoria na reputação
interessadas.
enchentes, entre outros
s, clientes e veículos
interrompidas
ura máxima no local de trabalho
as adversas
extremos
dições climáticas mais severas vão causar um aumento da demanda por itens de
mais eficientes em termos de consumo de energia e água para se adaptar à

ssez de energia
onibilidade de água para processos de fabricação intensiva de água, tais como
a força de trabalho em operações em áreas mais vulneráveis

nto de água entre os setores e comunidades levará a custos mais elevados, redução
ças de água
sistemas de arrefecimento/aquecimento mais eficientes
s operações em áreas com escassez de água

uso de energia e da água pelas empresas, o que pode levar à diminuição do
podem danificar infra-estruturas e equipamentos de mina, interromper as operações
per rotas de transporte de terra causando a interrupção da entrega de matérias-
orídrico, cianeto, diesel, pneus e reagentes que afetam a eficiência da produção
etar a estabilidade do talude próximo as minas a céu aberto
ntarasosatividades
ara incêndiosde que ameaçamprocessamento
mineração, instalações e refino. Os custos da água irão
a após uso
pode interromper a produção em algumas áreas
demanda
o risco dede energiarelacionadas
doenças para resfriarao ascalor
minas, aumentando
subterrâneasaeprobabilidade
instalações dedesuperfície
lesões,
tividade
ar a segurança alimentar e aumento das temperaturas, além de exacerbar a escassez
dor
de eaumentar
da produtividade
a incidência, prevalência e alcance geográfico de doenças tropicais como
somose
tes fará com
arragem que sejacom
de rejeitos mais difícil restabelecer
acompanhamento deacustos
cobertura vegetal
de remediação, aumentos de
bre a saúdeaos
ntaminada da comunidade,
arredores comsegurança
necessidadee danos à reputação
de acompanhamento de custos de
mbiental, impactos sobre a saúde e segurança da comunidade
r a necessidade de tratamento de água e eliminação, reduzindo volumes e danos à reputação
e, portanto,
drenagem ácida de mina)
inuir a segurança alimentar, agravar a pobreza, induzir a migração, contribuir para a
orecursos naturais com as comunidades locais e outras partes interessadas,
mais significativo
m terra, agricultura e gestão da água
oteções expandidas
vão pressionar para a biodiversidade
as empresas a desenvolver ameaçada pela mudança
planos de adaptação, bemclimática
como para
ência. Gestão dos impactos do clima afetará o preço das ações e acesso a capital
ão afetados por ventos fortes, inundações e outros eventos climáticos catastróficos
tenção e reparação de resposta e / ou aumentar drasticamente o tráfego de rede
erviços relativos ao acompanhamento por satélite
erviços relativos ao alerta de emergências e desastres

cação confiáveis para responder a eventos climáticos catastróficos, o que pode gerar
oz e comunicação de dados
presentes relacionados a
ormações para o
asso para a equipe de
dro, podem lembrar de algo
enção de informações como de

nários climáticos feito no Quadro
sulte a aba de "Orientações
Premissas
Os dados de custo foram

estimados a partir de
perdas reais já ocorridas.
O custo estimado foi

baseado em eventos
passado.
Baseado na abertura de
outras linhas de produto
semelhantes.
da economia brasileira. Apresenta alguns exemplos

enciais impactos diretos de diferentes tipos e
Positivo/Negativo Categoria do
Impacto
Negativo Logistica
Negativo Finança
Negativo Mercado
Negativo Mercado
Positivo Mercado
Negativo Operacional
Positivo Operacional
Negativo Humana
Positivo Humana
Negativo Logistica
Positivo Mercado
Positivo Mercado
Negativo Mercado
Negativo Logistica
Negativo Finança
Negativo Finança
Negativo Reputacional
Positivo Politico
Negativo Humana
Negativo Humana
Negativo Finança
Positivo Mercado
Positivo Mercado
Negativo Humana
Positivo Instalações
Positivo Mercado
Negativo Finança
Positivo Mercado
Negativa Humana
Negativa Humana
Negativo Instalações
Positivo Mercado
Negativo Finança
Positivo Humana
Negativo Finança
Positivo Mercado
Negativo Finança
Negativo Humana
Negativo Finança
Negativo Reputacional
Negativo Logistica
Negativo Finança
Negativo Humana
Negativo Humana
Negativo Humana
Negativo Ambiental
Negativo Ambiental
Negativo Humana
Positivo Humana
Negativo Ambiental
Negativo Finança
Positivo Mercado
Positivo Mercado
Critérios de apoio à determinação da magintude do potencial im
Objetivos
Definir os critérios a serem utilizados para avaliar os riscos e as oportunidades levando em consideraç
Determinar a magnitude do impacto potencial para a empresa e a probabilidade de cada evento climá
QUADRO 1.3.3 - ANÁLISE DA MAGNITUDE DO IMPACTO POTENCIAL PARA A EMPRESA

Considerando os objetivos estratégicos e valores da sua empresa, descreva na primeira linha os itens q
a sua empresa no presente e no futuro. Para cada um destes itens, descreva qual o critério para consi
bem definidos, sempre que possível. Esses critérios devem ser alinhados com gestores da empresa. O
sentido.
Quais elementos são

fundamentais Ex.: Segurança e
Ex.: Financeiro
considerar na sua saúde
análise de risco?
Perdas financeiras > XX% do Fatalidades

Extrema - 4 lucro
Perdas financeiras entre XX% Lesões sérias

Alta - 3 e XX % do lucro da empresa (disabling)
Perdas financeiras entre XX% Lesões médias (perda

Média - 2 e XX % do lucro da empresa de tempo de trabalho)
Perdas financeiras <XX% do Lesões pequenas
Baixa - 1 lucro da empresa
Fonte: National Emergency Management Committe (2010). National Emergency Risk Assesment Guide
QUADRO 1.3.4 - ANÁLISE DO POTENCIAL DAS OPORTUNIDADES
Enquanto o Quadro 1.3.1 pode ser usado para impactos potenciais positivos ou negativos, a sua empr
positivos de forma diferenciada usando esta tabela. Para tanto, descreva o que a sua empresa conside
Maginutude das oportunidades potenciais Descrição

Excepcional - 4 Melhoria significativa na reputação e enorme gan
Moderado - 3 Melhoria na reputação notável e bom ganho finan
Pequeno - 2 Alguma melhoria na reputação e algum ganho fin
Insignificante - 1 Beneficio na reputação muito baixo, nenhum ou p
Fonte: Risk Management Guidelines Companion to AS NZS (2004)
QUADRO 1.3.5 - ANÁLISE DE PROBABILIDADES DO EVENTO CLIMÁTICO OCORRER

Este quadro é opcional e visa auxiliar na determinação da probabilidade de um evento climático ocorr
1.3(B)_Priorização"). As colunas oferecem diferentes maneiras de determinar a probabilidade de um e
situação. A empresa pode adicionar os seus próprios critérios de probabilidade, se preferir.
Nível de Intervalo de
probabilidade Frequência ocorrência médio
Quase certo - 4 Uma ou mais vezes ao ano < 3 anos
Provável - 3 Uma vez a cada dez anos 3-30 anos
Possível - 2 Uma vez a cada cem anos 31-300 anos
Uma vez a cada mil anos, ou
Pouco provável -1 menos > 301 anos
Fonte: National Emergency Management Committe (2010). National Emergency Risk Assesment Guide
Fonte: Adaptation Scotland (2013). Climate Risk Management Plan.
ão da magintude do potencial impacto e probabilidade do evento climático
tunidades levando em consideração os valores, objetivos e recursos da empresa;

robabilidade de cada evento climático se concretizar.
L PARA A EMPRESA
escreva na primeira linha os itens que são fundamentais para avaliação de como um evento climático deve afe
descreva qual o critério para considerar um impacto como extremo, alto, médio ou baixo. Opte por usar critér
ados com gestores da empresa. Os exemplos podem ser usados como critérios para a sua empresa, se fizer
Ex.: Infraestrutura Ex.: Reputação Ex.: Contexto social
Interrupção total de um Atenção da mídia Intervenção do governo

serviço internacional ou dos acionistas
Comentários do
Interrupção severa de Atenção da mídia ministério público e/ou
serviço nacional auditor externo
Atenção da mídia local Reclamações no serviço

Interrupção de serviço de usuário
Pequenas interrupções Repercussão interna na Reclamações isoladas
do serviço empresa
Emergency Risk Assesment Guidelines. Tasmanian State Emergency Service, Hobart.
positivos ou negativos, a sua empresa pode optar por avaliar oportunidades oriundas de potenciais impactos
reva o que a sua empresa considera uma oportunidade excepcional, moderada, pequena e insignificante.
cativa na reputação e enorme ganho financeiro

utação notável e bom ganho financeiro
a na reputação e algum ganho financeiro
utação muito baixo, nenhum ou pequeno ganho financeiro
ICO OCORRER
ade de um evento climático ocorrer (dado a ser preenchido no quadro 1.3.6. do passo seguinte: "Passo
eterminar a probabilidade de um evento ocorrer, e pode-se optar por usar apenas a mais adequada para cada
obabilidade, se preferir.
Probabilidade de
excedente anual Ocorrência por ano
> 0.3 Frequente: > 90%
0.031 - 0.3 Regular: > 60%
0.0031 - 0.03 Ocasional: > 10%
< 0.00031 Nunca ocorre: < 10%

Emergency Risk Assesment Guidelines. Tasmanian State Emergency Service, Hobart.
o
resa;
omo um evento climático deve afetar

dio ou baixo. Opte por usar critérios
ios para a sua empresa, se fizer
Ex.: Meio Ambiente
Impactos e perdas de serviços

ecossistêmicos difusos
afetando diversas espécies e
área extensa. Dano ambiental
irreversível.
Impactos e perda de serviços

ecossistêmicos severos
afetando diversas espécies e
vasta área, e lenta
recuperação do dano
ambiental.
Casos isolados mas

significantes de danos ou
perda de serviços ambientais
e necessidade de esforço
intenso de recuperação.
Casos isolados de impactos
ambientais e pequenos
esforços de recuperação.
, Hobart.
oriundas de potenciais impactos

ada, pequena e insignificante.
6. do passo seguinte: "Passo

penas a mais adequada para cada
, Hobart.
Passo 1.3
Objetivos
Avaliar os riscos e oportunidades a partir dos eventos climáticos já identificados e da vulnerabil
Mapear riscos e oportunidades prioritários para o escopo em questão.
Matriz de risco e oportunidad
Probabilidade
Escala de risco e oportunidade
Muito baixo
Baixo
Médio
Alto
Extremo
QUADRO 1.3.6- AVALIAÇÃO DE RISCOS
Complete o ano escolhido para análise do período futuro. Os potenciais impactos negativos ser
considerando apenas medidas já existentes. A partir da análise dos potenciais impactos e da ca
ocorrer. A planilha "Apoio_Critérios" auxilia na análise de vulnerabilidade da empresa e da prob
VULNERABILIDADE
Evento Potenciais impactos Outros vetores de Capacidade

Nº Climático negativos vulnerabilidade adaptativa atual
Baixa. Não
Ex.: Racionamento
Ex.: Escassez de de Ex: Aumento temos
1 energia > queda
chuva demográfico alternativas no
da produtividade momento.
Ex.: Perda da Média.

Ex.: produtividade Ex: Crescimento do Programa de
2 Temperaturas agrícola dos padrão de capacitação de
altas fornecedores de consumo produtores em
morango curso.
3
4
QUADRO 1.3.7- AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES
Complete o ano escolhido para análise de período futuro. Os potenciais impactos positivos serã
considerando apenas medidas já existentes. Atribua um valor de 1 a 4 para vulnerabilidade da s
da empresa e probabilidade de ocorrência do evento. Para mais informações, consulte a aba de
POTENCIAL DE APROVEITAMENTO
Evento Potenciais impactos Outros vetores de Capacidade

Nº Climático positivos aproveitamento adaptativa
Ex.: Aumento de Média. Acesso a

Ex.: Ex.: Abertura de uma renda e linha de
1 Temperaturas nova linha de potencialmente do financiamento
altas produtos mercado para inovação.
consumidor
As áreas de:
Gestão de
riscos
Planejamento Podem ter referências importantes para o prenchimento da aba "Apoio_Cr
estratégico nos Quadros 1.3.6 e 1.3.7.
Operacional
Finanças
Liderança Pode ser interessante validar o resultado desse passo com a Gerência das á
seguir adiante.
Passo 1.3 (B) - Priorização de Riscos e Oportunidades
dentificados e da vulnerabilidade da empresa frente a eles.

o.
atriz de risco e oportunidade
4
3
2
1
1 2 3 4
Magnitude da Consequência
iais impactos negativos serão automaticamente preenchidos de acordo com o Quadro 1.3.1. Descreva a ca
potenciais impactos e da capacidade adaptativa, atribua um valor de 1 a 4 para vulnerabilidade da sua emp
dade da empresa e da probabilidade de ocorrência do evento. Para mais informações, consulte a aba de "
PRESENTE PERÍODO FUTURO:
Probabilidade Probabilidade
Magnitude da Magnitude da
do evento Risco climático do evento
consequência consequência
climático climático
4 3 12 4 3
1 3 3 2 3
iais impactos positivos serão automaticamente preenchidos de acordo com o Quadro 1.3.1. Decida qual o
4 para vulnerabilidade da sua empresa e para probabilidade do evento climático ocorrer. A planilha "Apoi
rmações, consulte a aba de "Orientações adicionais".
PRESENTE PERÍODO DE TEMPO FUTURO:

Probabilidade Probabilidade
Potencial da Oportunidade Potencial da
de ocorrência de ocorrência
oportunidade climática oportunidade
do evento do evento
1 3 3 3 4
himento da aba "Apoio_Critérios" e para a definição dos valores atribuídos
passo com a Gerência das áreas envolvidas, garantindo alinhamento para

o 1.3.1. Descreva a capacidade adaptativa da sua empresa,
rabilidade da sua empresa e para probabilidade do evento climático
s, consulte a aba de "Orientações adicionais".
2050
Categoria do
Risco climático Premissas e Incertezas impacto
potencial
Baixa incerteza, vide cenário

climático escolhido no passo
12 1.2. Considera-se que a Operacional
matriz energética é a
mesma.
Média incerteza, considera-

se os diversos recursos de
6 fertilização e irrigação para Operacional
considerar a
vulnerabilidade.
o 1.3.1. Decida qual o nível de capacidade adaptativa da sua empresa,
rrer. A planilha "Apoio_Critérios" auxilia na análise de vulnerabilidade
2050
Categoria do
Oportunidade Premissas e Incertezas impacto
climática potencial
Pressupõe-se que, dada as

altas temperaturas, novas
culturas serão privilegiadas,
12 como a jaca. Neste caso, Mercado
haverá fornecedores aptos a
subsidiar a abertura de uma
nova linha de produtos.
Passo 2
Objetivos
Levantar uma lista extensiva das possíveis estratégias para mitigar riscos e desenvolver oportunida
Identificar pontos fortes e pontos fracos da empresa para responder aos riscos e oportunidades.
Selecionar as opções de adaptação consideradas mais apropriadas.
QUAIS RISCOS E OPORTUNIDADES FORAM PRIORIZADOS?

Riscos e oportunidades extremos e altos
QUADRO 2.1.1 - LISTA DAS OPÇÕES DE ADAPTAÇÃO
Liste nesta tabela os riscos e oportunidades prioritários de acordo com a análise feita no passo ant
"Passo 1.3(B)_Priorização". Coloque cada opção de adaptação em uma linha diferente. Avalie as op
coluna se a opção de adaptação será considerada uma medida de adaptação, isto é, se será efetiva
Risco ou Potencial Impacto Opções de adaptação

oportunidade
Ex.: Diversificar a
Ex.: Racionamento de energia > queda da matriz energética da
Risco produtividade empresa: produzir
energia eólica
Ex.: Engenharia
genética para
Ex.: Perda da produtividade agrícola dos
Risco desenvolver sementes
fornecedores de morango mais resistentes a
altas temperaturas
Ex.: Perda da produtividade agrícola dos Ex.: Ampliar a cadeia

Risco fornecedores de morango de fornecedores
Ex.:Desenvolver novos
produtos utilizando
diferentes matérias
Oportunidade Ex.: Abertura de uma nova linha de produtos primas, por exemplo a
jaca (resistente à
seca)
Ex.: AbE -Preservação

e restauração de área
florestadas ao redor
Ex.: Perda da produtividade agrícola dos
Risco da área agrícola para
fornecedores de morango aumento de
polinizadores na
região.
As áreas de:
Planejamento estratégico
Gestão de riscos
Finanças
Recursos Humanos Contribuirão com o levantamento
Operações Também devem colaborar com o
Jurídica
Técnica
Novos negócios / inovação
É importante que a gerência cont

Liderança de Adaptação.
Pode ser interessante consultar alguns parceiros externos presentes na(s) localid
podem ser sugeridas.
Passo 2.1- Identificação e Seleção de Opções de Adaptação
olver oportunidades mais significativos.

oportunidades.
eita no passo anterior. Faça uma lista extensa de opções de adaptação, isto é, medidas que podem reduzir
ente. Avalie as opções de adaptação de acordo com os critérios listados nas colunas e/ou com outros crité
é, se será efetivamente implementada. Para mais informações, consulte a aba de "Orientações adicionais
Articulação
Quais áreas e Que outras Custos (-) /
departamentos da organizações e atores Urgência
Benefícios (+)
empresa devem ser precisarão ser (ano)
estimados (R$)
envolvidos? envolvidos?
Governos, DAEE,
Departamento de outros provedores de R$ 0.00 2
Energia energia
Responsáveis pela Embrapa, ESALQ e

engenharia genética; outros centros de R$ 700,000.00 2
alta gestão pesquisa
Departamento de Cooperativas Baixo 1

compras regionais
P&D para novos Produtores de jaca R$ 1,000,000.00 7
produtos
Departamento de Agricultores parceiros,

Embrapa, ESALQ e
meio ambiente e de R$ 20,000.00 1
outros centros de
compras pesquisa
m o levantamento extensivo de possíveis medidas de adaptação, garantindo que surjam ideias diversas e c
colaborar com o preenchimento do Quadro 2.1.1.
ue a gerência contribua ou ao menos valide a definição de quais medidas serão levadas para o próximo pas
ntes na(s) localidade(s) abrangida(s) pelo escopo adotado. Potenciais medidas de adaptação ainda não p
didas que podem reduzir riscos ou alavancar oportunidades priorizados no
as e/ou com outros critérios relevantes para a sua empresa. Sinalize na última
e "Orientações adicionais".
Critérios para escolha da opção de adaptação
Tempo de Desdobramentos
Barreiras à
resposta Flexibilidade positivos e/ou
implementação
(ano) negativos
Alta. A capacidade A usina eólica pode

gerar alguns
produtiva de uma
Alto custo de impactos
2 usina eólica pode
implantação ambientais
ser aumentada
gradativamente. negativos: poluição
sonora e visual.
Exportação limitada
Questões éticas. para países
15 Princípio da Baixa europeus de
precaução. espécies GMO.
Segurança no
fornecimento
2 Logística Alta (positivo). Preços
mais altos
(negativo).
Aceitação do Novo produto para
7 Baixa
mercado atender o mercado.
Aceitação e Conservação de
5 capacitação dos Alta área florestadas.
agricultores
urjam ideias diversas e criativas.
adas para o próximo passo, ao Plano
e adaptação ainda não pensadas

Probabilidade Implementação
Magnitude da do evento Risco Medida de
cosnequência climático residual Adaptação
ocorrer
1 4 4 Sim
1 2 2 Não
1 2 2 Sim
1 - - Sim
2 2 4 Não
- -
- -
Apoio para a an
Objetivo
Auxiliar na tomada de decisão sobre a implementação das opções de adaptação (Passo 2.1_Opções de
QUADRO 2.1.2 - POTENCIAIS CUSTOS ESTIMADOS DOS IMPACTOS MAPEADOS

Esta NÃO é uma ferramenta que calcula os custos. Preencha essa planilha com as estimativas em valo
consulte a aba de "Orientações adicionais".
Estimativas das perdas potenciais com prejuízo à produção
Produção afetada Preço do produto ou

Impactos (unidades/ano) serviço (R$/unidade)
Ex.: Racionamento de
energia > queda da -10000 6
produtividade
Perda da produtividade
agrícola dos fornecedores -3,000 30
de morango
Ex.: Perda da
produtividade agrícola dos
fornecedores de morango
Ex.: Perda da
produtividade agrícola dos
QUADRO 2.1.3 - INVESTIMENTO, CUSTO DE MANUTENÇÃO E POTENCIAIS BENEFÍCIOS DAS OPÇÕES D

Estimativa dos investimentos em adaptação
Investimento
Opções de adaptação inicial Custo de manutenção
Ex.: Diversificar a matriz

energética da empresa: R$ 3,000,000.00 R$ 500.000/ano
produzir energia eólica
Ex.: Engenharia genética Sem custos
para desenvolver
sementes mais resistentes R$ 700,000.00 significativos de
manutenção
a altas temperaturas
Ex.: Ampliar a cadeia de R$ 120.000 - custo R$ 10.000,00

da equipe de
fornecedores adicionais de logística
compra
Ex.:Desenvolver novos
produtos utilizando Custo de manter o
diferentes matérias R$ 500,000.00 produto no mercado
primas, por exemplo a jaca
(resistente à seca)
Apoio para a análise do critério de custos
ões de adaptação (Passo 2.1_Opções de Adaptação) a partir de uma análise dos diversos custos envolvidos.
TOS MAPEADOS
sa planilha com as estimativas em valor monetário e compare as perdas potenciais com os investimentos em
ízo à produção Estimativas de perdas com danos a instalações e equipamentos

Quanto este impacto Instalação ou
influenciaria na produção equipamento Tipo de dano
da minha empresa? afetado
(R$/ano)
-60,000.00
-90,000.00
-90,000.00
-90,000.00
POTENCIAIS BENEFÍCIOS DAS OPÇÕES DE ADAPTAÇÃO LEVANTADAS

aptação
Benefícios financeiros
potenciais (co-beneficios)
Custo evitado=
R$600.000/quinzenal
R$700.000/ano = redução
de pesticidas e fertilizantes
Custo evitado =
2.000.000,00/ano
Lucros com o novo produto

= R$ 2.000.000,00
ise dos diversos custos envolvidos.
potenciais com os investimentos em adaptação. Para mais informações,
a instalações e equipamentos Estimativa de custo de reposição de insumos
Diferença entre
Custo estimado de Insumo escasso Potencial insumo custo dos insumos
recuperação / reposição ou indisponível substituto (+ ou -)
Passo 2.2 - Plano de Ad
Objetivos
Definir medidas de adaptação e suas respectivas ações concretas a serem implementadas.
Criar subsídios para o estabelecimento de acordos e parcerias e levantamento de recursos para imp
QUADRO 2.2.1- PLANO DE ADAPTAÇÃO

Preencha o Quadro apenas com as opções de adaptação selecionadas no "Passo 2.1_Opções de Ad
como Medidas de Adaptação. Preencha as demais colunas com as informações do Plano de Adapta
adicionais".
Risco a ser reduzido Medida de Adaptação
Ex.: Racionamento de Ex.: Diversificar a matriz

energia > queda da energética da empresa: produzir
produtividade energia eólica
Ex.: Perda da
produtividade agrícola dos Ex.: Ampliar a cadeia de
fornecedores
Ex.:Desenvolver novos produtos
Ex.: Abertura de uma nova utilizando diferentes matérias
linha de produtos primas, por exemplo a jaca
Nessa etapa pense em envolver nesse Passo e no Monitoramento e Avaliação…
As áreas de:
Planejamento estratégico
Liderança
Áreas designadas no Plano
Recursos Humanos
Demais áreas e colaboradores
em geral
Passo 2.2 - Plano de Adaptação
s concretas a serem implementadas.

arcerias e levantamento de recursos para implantação do Plano de Adaptação.
ão selecionadas no "Passo 2.1_Opções de Adaptação" que serão efetivamente implementadas, e portanto

unas com as informações do Plano de Adaptação. Não mescle células! Para mais informações, consulte a a
Objetivo da Medida $ Previsto (R$)
Ex.: Aumentar a segurança energética da

empresa, reduzindo a potencial R$ 0.00
necessidade de racionamento de energia
Ex.: Aumentar o número de

fornecedores, visando garantir a entrega
da quantidade necessária e, ao mesmo R$ 700,000.00
tempo, manter a quantidade de morango
comprada pela empresa.
Ex.: Explorar uma fruta que tem
potencial de produção crescente e
reduzir potenciais impactos de falta de R$ 1,000,000.00
produtos com sabores "tradicionais" no
mercado.
so e no Monitoramento e Avaliação…
É importante que o plano de ação seja integrado ao planejamento estratégico da empresa, por isso
A alta gestão da empresa deve ser informada sobre o plano de adaptação, se possível validá-lo.
As áreas envolvidas nas ações do Plano precisam conhecer e validá-lo.
Deve conhecer o Plano, assim como as áreas responsáveis e envolvidas.
Uma vez validado pela liderança e pelas áreas diretamente envolvidas, será importante comunicar
o de Adaptação.
ão efetivamente implementadas, e portanto, definidas aqui

células! Para mais informações, consulte a aba de "Orientações
Ações Metas
1- Elaborar um plano de 1- Gerar 100GWH/mês de

construção da usina eólica energia eólica
2- 20% representatividade
de energia eólica na
2- Construir usina eólica matriz energética da
empresa
1- Mapear novos fornecedores 1- Ter base com 150

2-Aumentar em 20% a
2- Fechar novos contratos de quantidade comprada de
compra de morango morango
3- Elaborar plano de
fidelização de novos
fornecedores
4- Realizar um Dia de Campo
com os fornecedores tendo
como tema do evento:
adaptação às mudanças do
clima
1- Pesquisa de mercado sobre
o novo produto 1 - 5 anos
2 - Pesquisa e 2- > que 1

desenvolvimento do produto
3- Elaboração de protótipos 3- 60% das sugestões de

para testes de degustação e melhoria implementadas
aceitação do público
4- 2% de crescimento da
4- Pesquisa de viabilidade venda do produto ao ano
econômica nos primeiros 3 anos
5- Mapeamento de potenciais
fornecedores do produto
nejamento estratégico da empresa, por isso o envolvimento desta área é fundamental.
ano de adaptação, se possível validá-lo.

cer e validá-lo.
eis e envolvidas.
nte envolvidas, será importante comunicar o Plano para a empresa como um todo.
Indicadores Responsável
1- GWh de energia eólica gerada João - Departamento Energia
2- % energia eólica na matriz José - Departamento.

energética da empresa Sustentabilidade
1- Número de novos fornecedores Ana - Departamento de Compra
2- % aumento da compra de Flávia - Departamento de Compras

matéria prima
Ana - Departamento de Compra
João - Departamento de
Sustentabilidade
1 - Tempo de retorno do Julia Lima - Departamento de
investimento Marketing
2 - Ratio relativo ao valor gerado na P&D

inovação (benefício/esforço)
3 - Nº de sugestões de melhorias
aprovadas para incorporação no
protótipo face ao nº total de P&D
sugestões identificadas
4- Percentagem de crescimento das Natalia - Planejamento estratégico

vendas pela inovação de produto
Flávia- Departamento de Compras
o desta área é fundamental.
empresa como um todo.

Acordos e Parcerias Início Prazo Jan-14
4/4/2014 4/30/2014
Fornecedor de aerogeradores 6/30/2014 5/10/2015
Cooperativa de agricultores
10/2/2014 11/12/2014
familiares
Fornecedores 11/12/2014 3/30/2015
Fornecedores 12/30/2014 3/30/2015
Principais fornecedores de
2/1/2015 2/20/2015
morangos
Ascender - consultoria em
2/1/2015 7/1/2015
comunicação
1/1/2015 12/1/2015
1/1/2016 7/1/2016
1/1/2015 4/1/2015
Cooperativa de agricultores
1º sem/2016 7/1/2016
familiares
Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14
Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15
Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16
Passo 2.3 - Estratég
Objetivos
Retomar as partes interessadas que precisam estar envolvidas ou que podem contribuir para a imp
Definiracordos e parcerias para viabilizar a implementação do plano de adaptação.
Captar os recursos necessários para os projetos.
QUADRO 2.3.1 - MAPA DE STAKEHOLDERS
Liste no Quadro 2.3.1 os potenciais grupos que possam ter participação nas medidas de adaptação
projeto, embora muitos deles possam se repetir. A análise minuciosa das diversas opções de adapt
consulte a aba de "Orientações adicionais".
Stakeholders Medida de Stakeholders a
Risco a ser reduzido impactados adaptação serem envolvidos
Ex. Diversificação
da matriz
Famílias;
Ex. Racionamento de energética da
indústria; Governo, DAEE
energia empresa:
comércio produção de
energia eólica
DIAGRAMA 2.3.1 - MATRIZ DE IMPORTÂNCIA/ INFLUÊNCIA
Insira os grupos interessados neste diagrama em conformidade com sua influência e importância, c
para serem contatados. A cor do stakeholder representa o tipo de envolvimento necessário:
- Azul - ser informado / consultado
- Verde - Fonte de insumos (recursos financeiros, recursos humanos, informação, conhecimento)
- Laranja - Potencial parceiro na implementação
- Vermelho - Precisa ser parceiro na implementação
Alta
Alta influência e baixa

importância
Esses stakeholders são
influentes e podem afetar os
resultados do projeto, mas
seus interesses não são o alvo
do projeto. Eles podem ser um
Alta influência e baixa
importância
Esses stakeholders são
influentes e podem afetar os
resultados do projeto, mas
seus interesses não são o alvo
do projeto. Eles podem ser um
risco e precisam ser
monitorados e gerenciados
cuidadosamente. Mantenha-os
informados sobre o progresso
do projeto.
Baixa importância
Baixa
influência e baixa importância
Esses stakeholders podem requer

apenas consulta limitada. Eles
provavelmente não serão
afetados pelas atividades ou
resultados do projeto. Entretanto,
tome cuidado, pois as situações
mudam e alguns stakeholders
podem se tornam influentes ou
importantes ao longo do tempo. Baix
QUADRO 2.3.2 - ABORDAGEM DOS STAKEHOLDERS RELEVANTES

Com base na matriz acima, preencha este quadro com os stakeholders relevantes, os indivíduos qu
a aba de "Orientações adicionais".
Quadrante da Tipo de
Grupo de stakeholder Objetivo do contato
matriz envolvimento
As áreas de:
Social / relação
com comunidades Podem indicar atores relevantes, com os quais se rel
Comunicação
Jurídica
A estratégia de articulação deverá ser validado com

Liderança e, assim, implementado.
so 2.3 - Estratégia de articulação de acordos, parcerias e recursos
ontribuir para a implementação do plano de adaptação.

ção.
didas de adaptação e projetos definidos no seu plano de adaptação. Você pode fazer isso para cada medid
as opções de adaptação é importante para garantir que todos os potenciais stakeholders sejam pensados
Tipo de Interesses Influência Importância

envolvimento
Financeiros (tanto
preocupados com a
concorrência ou Diretamente afetados,
Precisa ser um As grandes empresas
interessados em positivamente ou
parceiro na podem pressionar de
oportunidades que negativamente, pela
implementação forma eficaz
possam geradas, decisão
trazendo pessoas para a
área)
ncia e importância, conforme preenchido acima. Com base neste mapa visual, decida quais grupos de stak
o necessário:
o, conhecimento)
Alta influência
Baixa influência
es, os indivíduos que representam os grupos que serão contatados e a abordagem a ser utilizada. Para ma
Pessoas Como abordar? Quando abordar? Onde encontrar?

com os quais se relacionam ou os quais já têm no radar, a serem considerados na estratégia de articulaçã
á ser validado com o nível de gerência e/ou diretoria para que seja incorporado aos planos de trabalho do
para cada medida de adaptação/
ejam pensados. Para mais informações,
grupos de stakeholders são relevantes
Alta influência e alta importância

Alta influência e alta importância
Você precisa desenvolver um bom

relacionamento com esses stakeholders.
Eles podem representar um risco, mas
também podem dar apoio ao processo.
Alta importância
Alta importância e baixa influência
Esses stakeholders precisam ser

consultados, mas podem não saber como
o problema irá afetá-los ou não ter muita
confiança em contribuir com o processo.
Stakeholders posicionados muito baixo na
escala de influência podem precisar de
métodos específicos e atenção especial,
pois podem ser grupos difícies de se
contatar. Logo, seus interesses podem
precisar ser protegidos.
tilizada. Para mais informações, consulte
Potenciais problemas Soluções

ia de articulação.
de trabalho dos colabores envolvidos

Passo 3.1 - Monitoramento da Implement
Objetivo
Auxiliar no acompanhamento da implementação das ações do Plano de Adaptação pelo time respo
QUADRO 3.1.1 MONITORAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE ADAPTAÇÃO

Defina a periodicidade que o monitoramento das ações será feito. Esta planilha reproduz todas as m
células cinzas com as informações relativas ao monitoramento da implementação das ações. Não m
Periodicidade do monitoramento das ações de adaptação:
$ Previsto/Realizado
Medida de Adaptação
Previsto Realizado
Ex.: Diversificar a matriz

energética da empresa: produzir R$ 0.00 R$ 1,000,000.00
energia eólica
Acumulado -R$ 1,000,000.00
50.00% 50.00%
Ex.: Ampliar a cadeia de R$ 700,000.00 R$ 12,000.00

fornecedores
Acumulado R$ 688,000.00
1.71%
98.29%
98.29%
Ex.:Desenvolver novos produtos

utilizando diferentes matérias R$ 1,000,000.00 R$ 0.00
primas, por exemplo a jaca
Acumulado R$ 1,000,000.00
100.00%
R$ 0.00
Acumulado
1 - Monitoramento da Implementação do Plano de Adaptação
no de Adaptação pelo time responsável.
DO PLANO DE ADAPTAÇÃO
Esta planilha reproduz todas as medidas de adaptação e as ações do Plano de Adaptação. Preencha some
implementação das ações. Não mescle células! Para mais informações, consulte a aba de "Orientações ad
Bimestral Data de preenchim
Novo
Ação Prazo Responsável Prazo
1- Elaborar um plano de 1- Gerar 100GWH/mês

#N/A
construção da usina eólica de energia eólica
2- 20%
representatividade de
2- Construir usina eólica #N/A energia eólica na matriz
energética da empresa
1- Ter base com 150

1- Mapear novos fornecedores #N/A fornecedores de
morango
2-Aumentar em 20% a
2- Fechar novos contratos de
#N/A quantidade comprada de
compra de morango morango
3- Elaborar plano de fidelização de #N/A 0

novos fornecedores
4- Realizar um Dia de Campo com

os fornecedores tendo como tema #N/A 0
do evento: adaptação às mudanças
do clima
1- Pesquisa de mercado sobre o #N/A 1 - 5 anos
novo produto
2 - Pesquisa e desenvolvimento do #N/A 2- > que 1

produto
3- Elaboração de protótipos para 3- 60% das sugestões de
testes de degustação e aceitação do #N/A melhoria implementadas
público
4- 2% de crescimento da
4- Pesquisa de viabilidade
#N/A venda do produto ao ano
econômica nos primeiros 3 anos
5- Mapeamento de potenciais #N/A 0

fornecedores do produto
ção. Preencha somente as
de "Orientações adicionais".
Data de preenchimento 1/10/2014 Data de preenchimento
Finalizado
Status Comentários Novo Prazo Status
em
Em andamento Aguardando resposta da

fornecedora de
aerogeradores
Ana está de licença

maternidade
nchimento 3/10/2014 Data de preenchimento
Finalizado em Comentários Novo Prazo Status Finalizado em

maternidade
5/10/2014 Data de preenchimento 7/10/2014
Comentários Novo Prazo Status Finalizado em Comentários

maternidade
Data de preenchimento
Novo Prazo Status Finalizado em Comentários

Passo 3.2 - Monitoramento, Avaliação e Ajuste
Objetivos
Monitorar os resultados das medidas de adaptação implantadas e avaliá-las no âmbito dos critério
Identificar e registrar se os objetivos das medidas de adaptação desenhados no Plano de Adaptaçã
necessários.
QUADRO 3.2.1- MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E AJUSTES DAS MEDIDAS DE ADAPTAÇÃO
Determine a frequência que a estratégia de adaptação da sua empresa deve ser revisada, isto é, um
automaticamente listadas na primeira coluna desta tabela, assim como demais informações corres
data de preenchimento. Preencha as células cinzas para monitorar, avaliar e propor ajustes à cada
"Orientações adicionais".
Periodicidade do monitoramento dos resultados das medidas de adaptação: Semestral
PLANO DE ADAPTAÇÃO
Medidas de
Adaptação Objetivo da medida Metas Indicadores
Ex.: Aumentar a segurança

Ex.: Diversificar a matriz energética da empresa, 1- Gerar 100GWH/mês de 1- GWh de energia
energética da empresa: reduzindo a potencial energia eólica eólica gerada
produzir energia eólica necessidade de
racionamento de energia
2- 20% representatividade 2- % energia eólica na

de energia eólica na matriz energética da
matriz energética da empresa
empresa
Ex.: Aumentar o número de

fornecedores, visando
Ex.: Ampliar a cadeia de garantir a entrega da
quantidade necessária e, ao 1- Ter base com 150 1- Número de novos
fornecedores fornecedores de morango fornecedores
mesmo tempo, manter a
quantidade de morango
comprada pela empresa.
2-Aumentar em 20% a 2- % aumento da

quantidade comprada de compra de matéria
morango prima
Ex.: Explorar uma fruta que
Ex.:Desenvolver novos tem potencial de produção
produtos utilizando crescente e reduzir potenciais 1 - 5 anos 1 - Tempo de retorno
diferentes matérias impactos de falta de do investimento
primas, por exemplo a produtos com sabores
jaca (resistente à seca)
"tradicionais" no mercado.
2 - Ratio relativo ao
valor gerado na
2- > que 1 inovação
(benefício/esforço)
3 - Nº de sugestões de
melhorias aprovadas
3- 60% das sugestões de para incorporação no
melhoria implementadas protótipo face ao nº
total de sugestões
identificadas
4- Percentagem de
4- 2% de crescimento da crescimento das vendas
venda do produto ao ano pela inovação de
nos primeiros 3 anos produto
MATRIZ 3.2.1- REFLEXÃO SOBRE NÍVEL DE INTERNALIZAÇÃO E INTEGRAÇÃO DA AGENDA DE ADAP
A Matriz de Gestão de Mudanças abaixo é um suporte para que reflitam sobre o progresso que a a
internalização e de integração ao negócio neste momento. Identifique, junto ao grupo de trabalho
mais se aproxima) e o que pode ser feito para que haja um avanço nos próximos anos.
Fonte: Managing Change, Our Southwest, http://www.oursouthwest.com/SusBus/mggchange.html
Qual nível da Matriz mais se aproxima ao momento atual da agenda de adaptação na empresa co
MOBILIZAÇÃO:
INTERESSE:
DESEJO:
AÇÃO:
QUESTÕES PARA REFLEXÃO

1. O que poderia ser feito no curto e médio prazos para que a agenda avance para o próximo nível de mobilização
2. Que mudanças são necessárias no processo de elaboração / revisão da estratégia e do plano de adaptação para
liação e Ajustes das Medidas de Adaptação
to dos critérios da boa adaptação.

o de Adaptação foram alcançados, bem como seus respectivos aprendizados e ajustes
TAÇÃO
sada, isto é, um ciclo. As medidas de adaptação do "Passo 2.2_ Plano de Adaptação" são
mações correspondentes. Para cada monitoramento preencha um novo bloco, iniciando pela
ajustes à cada uma das medidas de adaptação. Para mais informações, consulte a aba de
Ciclo da Estratégia de Adaptação: 3 anos
Data de Preenchimento 1/10/2014

Frequência do
monitoramento Cumprimento da Gráfico de Cumprimento da
do indicador Comentários
Meta (%) Metas
Primeira usina eólica

Mensal 20% instalada
1
Trimestral 30%
2
O restante dos
fornecedores ainda
Mensal 50%
1 precisa ser visitado
para ser aprovado.
Fora da época de
Mensal 10%
2 morango.
2
Ainda em fase de
anual 0% 1
desenvolvimento do
projeto
apenas no final 0% 2
a cada novo 0%
protótipo 3
depois de entrar
no mercado: 0% 4
trimestral
1
2
3
4
5
6
7
8
ENDA DE ADAPTAÇÃO NA EMPRESA
gresso que a agenda de adaptação vem alcançando na empresa e no seu nível de

o de trabalho envolvido no processo, o quadrante em que a empresa se encontra (ou do qual
s.
na empresa considerando:
l de mobilização, interesse, desejo e / ou ação na empresa?

e adaptação para que haja um avanço da agenda na empresa nos próximos ciclos?
MONITORAMENTO
Data de Preenchimento 7/10/2014 Data de Pree
Cumprimento Gráfico de Cumprimento da Cumprimento

Comentários
da Meta (%) Metas da Meta (%)
Todas as usinas eólicas

70% 100%
planejadas foram instaladas
1

50% 100%
planejadas foram instaladas
2
Todos os fornecedores estão

100% aptos a fornecer para a 100%
1 nossa empresa.
Altas temperaturas têm

80% reduzido a produção de 100%
2 morango.
2
10% 1
0%
0% 2
0%
3 0%
0% 4 0%
1
Chart Title
2
3
4
5
6
7
TO
Data de Preenchimento 1/10/2015 Data de Preenchimento
Gráfico de Cumprimento da Cumprimento

Comentários
Metas da Meta (%)

planejadas foram instaladas. 80%
Ventou mais neste período
1

planejadas foram instaladas. 65%
2
Ventou mais neste período
100%
1
Boa safra de morangos.

Fornecedores melhor 73%
2 preparado por capacitação
2
1
0%
2
0%
4 0%
1
1 Chart Title
2
3
2
4
3
5
6
4
7
Data de Preenchimento 7/10/2015
Gráfico de Cumprimento da Comentários

Metas
Insuficiência de ventos neste

período
1
Insuficiência de ventos neste

período
2
Dificuldade na produção de
morangos dada a altas
2 temperaturas neste inverno.
2
4
Pressões múltiplas Colaborativa
O desenvolvimento e a implantação
da medida contou com a participação
de divesas áreas da empresa:
O vento não foi suficiente para sustentabilidade, energia e
produzir energia estipulada na infraestrutura. Já a implantação da
meta, durante os periodos obra contou com a mão de obra da
chuvosos. comunidade local, o que contribui para
o desenvolvimento local, visto que
houve aumento da renda e os
colaboradores foram capacitados.
Parceria com a cooperativa de

morango da região foi muito bem
A crise econômica provocou sucedida. A medida foi implantada
êxodo rural o que dificultou pela área de fornecedores, com apoio
conseguir novos fornecedores. da área de sustentabilidade e
responsabilidade social.
AVALIAÇÃO E AJUSTES
Efetiva Eficiente
Houve um custo maior do que o

planejado, pois os aerogeradores
Foi possível diversificar a matriz tiveram que ser importados, o que
elétrica da empresa, sendo que aumentou em 5% o custo
na seca, época de racionamento levantado para implantação da
da energia hidráulica, a energia usina éolica. Para as próximas
eólica supriu a queda do medidas avaliar se temos
fornecimento desta energia. fornecedores no pais, ou considerar
o gasto de importação.
O investimento realizado ainda não

Os novos fornecedores ainda não teve o retorno esperado, visto que
não a tingiu-se o número de
estavam aptos a entregar a fornecedores esperados e os novos
quantidade de morangos fornecedores ainda não estão
necessários.
capacitados para fornecer na
qualidade adequada.
AÇÃO E AJUSTES
Integrada Sustentável
A medida atendeu todos os A medida não foi totalmente

parâmetros da gestão de risco da sustentável, devido aos ruidos
empresa. Além disso, a medida sonoros produzido pelos
contribuiu com um dos objetivos aerogeradores. Foi socialmente
estratégicos da empresa: 100% justa, pois gerou empregos para
da energia consumida pela comunidade da região que foi
empresa deve ser renovável, até instalada, e economicamente
2030. viável.
A medida se mostrou sustentável,

A medida seguiu os parâmetros e não houve impacto ambiental, na
a politica de "supply chain", parte social houve aumento na
entretanto, por dificuldades de renda de pequenos agricultores e
integração, não foi possível foi economicamente viável,
seguir os critérios de gestão de embora o investimento inicial
risco. ainda não tenha dado o retorno
esperado.
Ajustes
A diversificação da matriz energética da empresa não deve ocorrer

apenas através da energia eólica, já que está é intermitente. Fazer
um plano de complementariedade de fontes de energia, exemplo:
eólica, PCH e/ou biomassa. Antes da contratação, mapear
fornecedores de cada uma das diferentes fontes de energia e dar
prioridade para fornecedores locais e nacionais.
Apenas ampliar a cadeia de fornecedores não é suficiente para

manter a compra da quantidade necessária de morango. Será
preciso fazer capacitação e acompanhamento para apoiar os
agricultores na produção. Outras regiões próximas podem ser
inclusas na base de fornecedores para alcançar o numero de
fornecedores esperados, desde que conte com infraestrutura de
estradas para logística do produto.
Passo 3.3 - Comunicaçã
Objetivos
Identificar quais indicadores, processos e resultados devem ser comunicados, para quem, quando
Garantir o fluxo de informações e o reconhecimento dos resultados do Plano de Adaptação da emp
QUADRO 3.3.1- PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROCESSO E RESULTADOS
Essa é uma sugestão de como um planejamento simples de comunicação pode ser feito. A principa
Passos 3.1 e 3.2 (monitoramento e avaliação das ações e do Plano de Adaptação). Esse quadro dev
elabore um plano mais detalhado. Para mais informações, consulte a aba de "Orientações adiciona
Conteúdo Públicos-alvo
Ex.: Status das metas do Plano de Alta gestão
Adaptação
Processo
Ex.: Co-benefícios gerados pelas ações e Governo Local

investimentos
Resultados
3 - Comunicação
a quem, quando e como.

daptação da empresa.
r feito. A principal fonte de informação para preenchimento da coluna "Conteúdo" são os

Esse quadro deve ser referência inicial para que a área de comunicação da empresa
ntações adicionais".
Quando Como
Semestral Reunião
Assim que identificados Comunicação oficial

GLOSSÁRIO
DEFINIÇÔES
Os termos relacionados ao tema de adaptação têm diversas definições. Este documento lista as defin
Adaptação: Ajustes em sistemas naturais ou humanos em resposta a estímulos, ou seus

tradução livre).
Na definição acima, o termo “efeitos” se refere a impactos ou consequências, enquanto que o termo “moderar
o conceito trazido pela PNMC de iniciativas e medidas para reduzir a vulnerabilidade dos sistemas naturais e
artigo 2º). Exemplos de medidas adaptação às mudanças do clima são: construção de diques e canais de es
residentes em área costeiras.
Capacidade adaptativa: A combinação de habilidades, atributos e recursos disponíveis pa

para se preparar e agir de forma a reduzir impactos adversos, moderar danos ou explorar op
A fim de analisar a capacidade adaptativa da organização são considerados os recursos financeiros, tecno
comunicação eficientes disponíveis para lidar com os potenciais impactos das mudanças climáticas. Exemplo
desastres naturais, preparados para lidar com as MC; ii) plano de evacuação em caso de enchentes elabo
climáticos; entre outros.
Exposição: Presença de pessoas ou ativos ambientais, econômicos, sociais ou culturais e
2014), tradução livre).
Exemplos de situações de exposição referentes a perigos de mudanças do clima são: uma planta industria
estabelecida em declives sujeito a desabamento por chuvas fortes; ou estradas em margem de rios sujeitos
apesar de não estar contemplada nesta definição. Um exemplo é o aumento da temperatura propiciando uma c
Impacto: Consequências sobre sistemas naturais ou humanos (Adaptado do DECRETO Nº 6.

São exemplos de impactos provindos das mudanças climáticas: danos a equipamentos devido à enchentes; i
enchentes; e aumento da produtividade de uma determinada cultura dado a mudança de temperatura e/ou pre
Perigo: Uma situação ou evento com o potencial de causar dano ((UKCIP, 2003); tradução li
Exemplos de perigos relacionados às mudanças do clima são: aumento do nível do mar, chuva forte, enchentes
Resiliência: A habilidade de um sistema e suas partes componentes de antecipar, absorve

tempestiva e eficiente, garantindo a preservação, restauração ou melhoria de suas estrutura
Um exemplo de resiliência é uma comunidade que produz diversas culturas agrícolas, o que faz com que o
culturas não tenha um impacto tão grande para a comunidade.
Risco: Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento e dos impactos ou consequ

Probabilidade é “a chance de alguma coisa acontecer” (AS/NZS ISSO 31000:2009). Riscos climáticos são, por e
temperaturas, competição por recursos e aumento do preço.
Sensibilidade: Nível em que um sistema é afetado, tanto negativa como beneficamente, pe

Um impacto direto é, por exemplo uma mudança de produtividade agrícola em resposta à mudança na média d
aumento na frequência de enchentes na costa derivados do aumento do nível do mar.
Vulnerabilidade: Grau de suscetibilidade e incapacidade de um sistema para lidar com os e

O grau de suscetibilidade pode ser também entendido como propensão ou predisposição, conforme descr
Adaptation – SREX (2007). Um exemplo de vulnerabilidade às mudanças do clima é uma população residen
estratégicos, como plano de evacuação) para lidar com o potencial aumento do nível do mar.
PRINCÍPIOS DE BOA ADAPTAÇÃO

· Trabalhar de forma articulada - identificar e envolver a comunidade e os demais stakeh
· Entender os riscos, os limiares e as oportunidades identificados, incluindo as incerteza
· Antes de começar, identificar e comunicar os objetivos (específicos, mensuráveis, real
· Usar uma abordagem equilibrada para gerenciar a estratégia da empresa em clima
implementadas dentro dos objetivos globais de sustentabilidade e desenvolvimento da sua o
· Identificar os riscos climáticos e as oportunidades, e focar em ações para gerenciar ris
· Como ponto de partida, faça um brainstorming dos riscos associados com a variabilidad
· Use as informações sobre vulnerabilidade climática no presente para ajudar com os risc
· Gestão adaptativa - ou "aprender fazendo e adaptando com base no que aprendeu" - v
· Abordagem de precaução: forma adequada de gerir adaptação é suspeitar de um prob
· Reconhecer a relação custo-eficácia e os benefícios múltiplos das opções de adaptação
· Monitorar e avaliar a eficácia das decisões de adaptação, bem como monitorar qualqu
Fonte: Adaptado de UKCIP, 2014. http://www.ukcip.org.uk/about-adaptation/
TIPOS DE ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇÃO
Opções no-regrets: trazem benefícios que excedem seus custos, independente da intensid
Opções low-regrets: resultam em grande benefícios por custos relativamente baixos ou m
Opções win-win: aumentam a sua capacidade adaptativa e ao mesmo tempo contribuem p
Opções flexíveis e/ou adaptativas: são aquelas que permitem incrementar as opções de
Não se adaptar: PODE ser apropriada se o impacto tiver pouca prioridade ou se os custos
uma opção padrão e só deve ser considerada depois de avaliação cuidadosa. Além disso, pre
Fonte: Adaptado de UKCIP, 2014. http://www.ukcip.org.uk/wizard/adaptation-options/types-of-adaptat

007), tradução livre).
VE ser
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no Brasil, 2011.
ncas-climaticas-no-brasil?category_id=7
FERRAMENTA DE APOIO À ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRE
ORIENTAÇÕES ADICIONAIS
QUADRO 1.1.2 - GRUPO DE TRABALHO PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE AD

Referente ao "Passo 1.1_Ambiente Interno".
Mapeamento e engajamento das lideranças de cada área ou unidade de negócio da empresa para
grupo de trabalho que coordenará a agenda empresarial de adaptação, engajará os demais atores
Além do grupo responsável pela coordenação da elaboração da estratégia de adaptação, um time m

projeto! Será necessário convidar profissionais internos para cada etapa de acordo com seus conhe
empresa frente ao clima recente será importante ter colaboradores da parte operacional, enquant
mais estratégicos.
O engajamento do público interno é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia de ad

colaboradores, a EPC desenvolveu um Toolkit de Engajamento para auxiliar neste processo.
QUADRO 1.2.1- COMO EVENTOS CLIMÁTICOS ESTÃO AFETANDO SUA EMPRESA?

Referente ao "Passo 1.3(A)_Mapeamento".
Faça um levantamento extensivo dos eventos climáticos que já afetaram a sua empresa. Para auxili
pesquisas em jornais locais, com parceiros, agências de pesquisa, poder público e com os colabora
climáticos relevantes que eles se lembram. Pense em eventos climáticos que ocorrem em diferente
Lembre-se que impactos podem ser tanto negativos como positivos! Ainda, considere tanto impact
Também considere os efeitos de eventos extremos, como chuvas intensas, enchentes, secas e onda
QUADRO 1.2.2 - QUAIS SÃO OS CENÁRIOS CLIMÁTICOS APLICÁVEIS PARA O ESCOPO DO PLANO D
Referente ao "Passo 1.2_Cenários Climáticos".
Avalie se a sua empresa já utiliza algum cenário climático na sua gestão. Se não, escolha um ou ma
de detalhamento de informação sobre o clima que a sua empresa precisa (resolução, escala geográ
Se necessário, busque parcerias ou suporte de outras instituições. Mais de um cenário climático po
QUADRO 1.3.1 - QUAIS SÃO OS POTENCIAIS IMPACTOS ATUAIS E FUTUROS PARA A EMPRESA?
Referente ao "Passo 1.3(A)_Mapeamento".
As informações listadas no Quadro 1.2.1 são extremamente úteis para o preenchimento desta plan
aqueles que podem se repetir no futuro, como ponto de partida para entender os potenciais impac
Compare o mapa de unidades listadas com os mapas de cenários climáticos no Passo 1.2 e identifiq
informação será utilizada para identificação de como as mudanças climáticas poderão afetar as ativ
A ferramenta BACLIAT da UKCIP oferece um checklist útil para auxiliar no levantamento de potencia
QUADRO 1.3.6- AVALIAÇÃO DE RISCOS

Referente ao "Passo 1.3(B)_Priorização".
O preenchimento da vulnerabilidade e probabilidade relativos ao período futuro será realizado de
Para cada potencial impacto, analise qual a capacidade adaptativa atual da sua empresa de reduzir
adaptação adicional às já existentes foi implementada até o período futuro. Veja o Quadro 1.2.1, co
para auxiliar no levantamento da capacidade adaptativa da sua empresa. Como o objetivo do plano
os riscos mais significativos, é importante considerar que as medidas de adaptativas aos eventos cl
Para auxiliar na descrição da sua capacidade adaptativa, considere se a sua empresa tem disponíve
e/ou parceiros capacitados e meios de comunicação eficientes para lidar com os potenciais impact
adaptativa.
Para apoio na atribuição de valores à vulnerabilidade da sua empresa e à probabilidade de ocorrên
também usar os critérios de vulnerabilidade e probabilidade da sua empresa, caso já estejam defin
vulnerabilidade (e vice-versa), dependendo da magnitude do potencial impacto.
O risco climático é resultado da multiplicação da vulnerabilidade da empresa (já que esta considera
impacto) e da probabilidade do evento climático ocorrer.
Entenda a lógica por trás do cálculo do risco climático a partir da Figura Climate Risk da UKCIP, nest
Caso existam muitos impactos para avaliar, considere apenas aqueles com alto risco, em uma prim
perdidos. Alguns potenciais impactos de baixo risco podem ter maiores magnitudes no futuro, com
Para facilitar a visualização dos riscos e oportunidades mais significativos, sugerimos que classifiqu
ou futuros, de acordo com o objetivo da sua empresa). Escolha quais categorias de risco e oportun
minimamente todos os riscos e oportunidades EXTREMOS e ALTOS sejam levados para a discussão
QUADRO 1.3.7- AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES

Referente ao "Passo 1.3(B)_Priorização".
Além das orientações do Quadro 1.3.6, que se aplicam igualmente para a avaliação de oportunidad
aos recursos que a sua empresa tem para se beneficiar dos potenciais impactos positivos derivado
QUADRO 1.3.5 - ANÁLISE DE VULNERABILIDADE DA SUA EMPRESA

Referente a aba "Apoio_Análise de Riscos e Oportunidades".
Considerando os recursos (financeiros, tecnológicos, de parceria, etc.) que a sua empresa tem atua
dos danos financeiros, de segurança e saúde, à infraestrutura, à reputação, ao contexto social e ao
(A)_Análise do clima) para auxiliar nesta análise. Preencha as células cinzas com aspectos importan
QUADRO 1.3.6 - ANÁLISE DO POTENCIAL DAS OPORTUNIDADES

Referente a aba "Apoio_Análise de Riscos e Oportunidades".
O mapeamento feito no Quadro 1.2.1 (Passo 1.2 (A)_Análise do clima) pode auxiliar nesta análise.
aspectos importantes para a análise do potencial das oportunidades.
QUADRO 2.1.1 - LISTA DAS OPÇÕES DE ADAPTAÇÃO

Referente ao "Passo 2.1_Opções de Adaptação".
Traga para esta planilha todos os riscos e oportunidades do Passo 1.3 (B) que a sua empresa acredi
todos os riscos e oportunidades EXTREMOS e ALTOS sejam trazidos para a discussão neste passo. U
tenha que ser repetido. Faça uma lista de opções de adaptação para cada risco e oportunidades tra
Plano de Adaptação. Este é um momento de brainstrom.
Para o preenchimento desta tabela, é interessante realizar um workshop com colegas e parceiros p
de outros países ou organizações no seu setor ou região que podem ser aplicadas a situação da sua
para não limitar suas opções. Neste estágio, não existem opções erradas.
Para cada opção de adaptação preencha como esta atende os diversos critérios sugeridos nas dem
perfil e objetivos da sua empresa.
Um dos critérios sugeridos é análise do Risco Residual, isto é, qual será o risco deste impacto caso e
vulnerabilidade deve ser reavaliada pela equipe, já que a probabilidade de ocorrência do evento cl
Assim, a equipe deve analisar o quanto a opção de adaptação em questão pode reduzir a vulnerab
QUADRO 2.2.1- PLANO DE ADAPTAÇÃO

Referente ao "Passo 2.2_Plano de Adaptação".
Uma medida de adaptação é uma opção de adaptação que foi elegida pelo time responsável para c
Faça o link entre as células das opções de adaptação selecionadas no passo 2.1 para esta planilha c
para que a descrição seja idêntica à planilha anterior.
Para cada medida de adaptação liste indicadores e metas. Além disso, liste também as ações neces
meses e anos nas linhas superior de acordo com o planejamento do Plano de Adaptação da sua em
informações que considera relevantes ao Plano de Adaptação.
Levante os recursos (financeiro e pessoal) necessários e estabeleça acordos e parcerias para a efeti
Passo 2.3 do Ciclo).
Este Plano de Adaptação será a base para a implementação das medidas de adaptação até que um
sua empresa. É, portanto, uma peça muito importante dentro da estratégia de adaptação da sua em
QUADRO 2.1.2 - POTENCIAIS CUSTOS ESTIMADOS DOS IMPACTOS MAPEADOS

Referente a abaou
que o impacto "Apoio_Análise dos custos".
a medida de adaptação deve proporcionar. A comparação entre diferentes opçõ
opções de adaptação serão implementadas, na Tabela 2.1.1 no "Passo 2.1 (A)_Opções de Adaptaçã
É importante relativizar os custos no tempo para comparações coerentes.
Se houverem dados disponíveis, sugere-se o cálculo: Benefícios - (Investimento inicial + Custo de m
A UKCIP oferece diretrizes para cálculo de alguns custos envolvidos.
QUADRO 2.3.1 - MAPA DE STAKEHOLDERS

Referente ao "Passo 2.3 - Estratégia de articulação de acordos, parcerias e recursos".
O mapa de stakeholders deve ser desenvolvido em conjunto com as pessoas responsáveis pelo plan
envolvido, quem pode contribuir, suas influências e importâncias no processo.
Na medida em que cada grupo for engajado, pergunte a eles quem mais deveria ser envolvido para
algum ator influente estiver ausente, ele pode prejudicar o processo mais tarde. Se um grupo que é
de que o resultado do processo não alcance os stakeholders mais vulneráveis.
Para entender quão influente ou importante são os stakeholders listados, utilize as seguintes quest
Stakeholders influentes:
Estas são as pessoas que têm poder sobre os projetos do seu plano de adaptação. Elas podem cont
algum outro tipo de influência que afete negativamente ou positivamente o projeto. Elas podem se
projeto. Exemplos de questões relevantes:
1. Eles controlam decisões sobre o projeto?
2. Eles exercem alguma influência ou têm algum poder sobre o projeto?
3. Eles têm importantes conexões? (ex: políticas ou detentores do orçamento)
4. Eles têm influência sobre decisões financeiras ou acesso a financiamento adicional?
5. Eles têm uma posição elevada dentro da comunidade? (ex: influência religiosa ou social)
6. Eles podem afetar a imagem do projeto?
7. Eles têm autoridade formal ou informal? (ex: carisma, política ou familiar)
Stakeholders importantes:
Essas são as pessoas que serão consultadas pois são chave para o êxito dos projetos ou do plano d
capacidades devem ser avaliados. Se você não envolvê-las, o projeto não poderá ser considerado u
1. Eles possuem alguma necessidade ou problema relacionado ao projeto?
2. Eles serão afetados pelos resultados?
3. Eles possuem informações que você precise?
4. Eles cuidam dos interesses de pessoas que serão afetadas pelos resultados?
5. Eles possuem interesses que podem conflitar com o projeto?
QUADRO 2.3.2 - ABORDAGEM DOS STAKEHOLDERS RELEVANTES

Referente ao "Passo 2.3 - Estratégia de articulação de acordos, parcerias e recursos".
Pense nas questões abaixo para definir quais métodos serão apropriados:
1. Quais stakeholders você quer consultar/ envolver?
2. Você está informando, pesquisando, consultando ou envolvendo stakeholders nas decisões?
3. Os stakeholders precisam ser consultados separadamente ou conjuntamente?
4. Will they be difficult to reachSerá difícil contatá-los?
5. Você quer envolver um grande número ou um pequeno número de pessoas?
6. Eles sabem que o tema é importante para eles ou você terá que informá-los?
7. O quão complexo é o assunto?
8. O que você gostaria de obter deles? Informação, possível parceria, operação conjunta?
9. Você pretende prover informações e promover uma discussão no início?
10. Você quer construir consenso?
11. Você quer obter informações qualitativas ou quantitativas? Você fará perguntas abertas ou f
QUADRO 3.1.1 MONITORAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE ADAPTAÇÃO

Referente ao "Passo
O monitoramento da3.1_Ações e Monitoramento".
implementação deve ser feito periodicamente e as evoluções devem ser anot
estratégia de adaptação fará o monitoramento.
Preencha a célula "realizado" com o valor gasto até o momento. Observe a alteração no gráfico.
Use
Se a amemória
célula "realizado em" para colocardas
de cada monitoramento a data degerar
ações realização da açãomuito
uma planilha e a célula de observação
extensa, para
crie uma cópia
monitoramento.
QUADRO 3.2.1- MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E AJUSTES DAS MEDIDAS DE ADAPTAÇÃO

Referente ao "Passo
empresa sentir 3.2_Avaliação
a necessidade deveedeterminar
Ajustes". outra periodicidade nesta tabela. Determine o tem
planilha deve ser preenchida durante um ciclo (conforme periodicidade de monitoramento) e, ao fi
QUADRO 3.3.1 - PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROCESSOS E RESULTADOS

Referente ao "Passo 3.3_Comunicação".
O Quadro 3.3.1 não exaure as alternativas de comunicação da estratégia de adaptação da sua emp
diversos públicos devem ser desenvolvidos.
RATÉGIAS EMPRESARIAIS DE ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS DO CLIMA
ATÉGIA DE ADAPTAÇÃO
a empresa para constituição de um grupo de trabalho multidisciplinar. Os responsáveis são o

s demais atores internos e externos, distribuirá tarefas e garantirá que estas sejam realizadas.
tação, um time multidisciplinar deverá ser escalado para participar de diferentes etapas do
com seus conhecimentos específicos. Por exemplo, para determinar a vulnerabilidade da sua
acional, enquanto que analisar as opções de adaptação pode requerer envolvimento de níveis
estratégia de adaptação robusta. Tendo em vista a importância de se conscientizar e engajar os

processo.
presa. Para auxiliar no preenchimento dos dados necessários da Tabela 1.3.1, são úteis
com os colaboradores de áreas operacionais e mais antigos na empresa sobre eventos
em em diferentes épocas do ano.
ere tanto impactos diretos nas suas operações como impactos indiretos.
tes, secas e ondas de calor na sua organização.
PO DO PLANO DE ADAPTAÇÃO?
colha um ou mais cenários climáticos adequados para o escopo da sua empresa. Decida o nível
ão, escala geográfica e de tempo) .
ário climático pode ser utilizado.
A EMPRESA?
mento desta planilha. Analise os eventos listados no Quadro 1.2.1 e liste no Quadro 1.3.1
potenciais impactos futuros na sua empresa.
sso 1.2 e identifique possíveis alterações climáticas nas áreas de atuação da empresa. Essa
rão afetar as atividades da sua empresa.
ento de potenciais impactos positivos e negativos.
erá realizado de acordo com os cenários climáticos escolhidos e analisado anteriormente.
presa de reduzir/amortizar este potencial impacto, considerando que nenhuma medida de

Quadro 1.2.1, colunas "Ações tomadas para enfrentar o impacto" e "Eficácia destas ações"
objetivo do plano de adaptação é justamente escolher as melhores opções de adaptação para
as aos eventos climáticos no futuro são exatamente como as do presente.
sa tem disponível recursos financeiros, tecnologia, articulação com stakeholders, profissionais
otenciais impactos das mudanças climáticas. Mais recursos significa maior capacidade
dade de ocorrência do evento, consulte o Quadro 1.3.7, na planilha Apoio_Critérios. É possível

já estejam definidos. Lembre-se que baixa capacidade adaptativa tende a gerar alta
ue esta considera a magnitude do potencial impacto e a capacidade da empresa de reduzir este
sk da UKCIP, neste link.

o, em uma primeira rodada de avaliação. Mas, certifique-se que outros riscos não serão
es no futuro, com a mudança das circunstâncias.
os que classifique os Quadros 1.3.6 e 1.3.7 em ordem crescente de acordo com os riscos (atuais
e risco e oportunidade serão tratadas na etapa seguinte. É fortemente recomendável que
para a discussão de opções de adaptação.
o de oportunidades, vale ressaltar que a capacidade adaptativa para oportunidades se refere

ositivos derivados das mudanças climáticas. Veja Glossário.
mpresa tem atualmente para lidar com os potenciais impactos, entenda qual seria a magnitude
ntexto social e ao meio ambiente. Use os dados levantados no Quadro 1.2.1 (Passo 1.2
pectos importantes para a análise da vulnerabilidade para a sua empresa ou time de trabalho.
ar nesta análise. Os exemplos são sugestões. Preencha as células cinzas com a descrição de
a empresa acredita que devam ser tratados. É fortemente recomendável que minimamente
ão neste passo. Use uma linha para cada opção de adaptação, mesmo que o potencial impacto
portunidades trazida. Lembre-se nem todas as opções levantadas aqui serão executadas no
gas e parceiros para gerar uma lista extensa de opções de adaptação. Considere as experiências
a situação da sua empresa e identifique quem pode potencialmente contribuir. Seja criativo
geridos nas demais colunas. A sua empresa pode inserir ou retirar critérios, de acordo com o
te impacto caso esta medida de adaptação seja implementada. Neste caso, apenas a
ncia do evento climático não se altera com a implementação de uma medida de adaptação.
duzir a vulnerabilidade da empresa.
sponsável para compor o plano de adaptação e portanto deve ser efetivamente implementada.
ra esta planilha como medidas de adaptação a serem implementadas. É importante fazer o link
m as ações necessárias e as respectivas informações requeridas. No cronograma, redefina os

ptação da sua empresa. A sua empresa pode editar esta planilha adicionando todas as
erias para a efetiva implementação das medidas de adaptação determinadas neste Plano (ver
ação até que uma revisão da estratégia de adaptação seja feita ao final do ciclo estipulado pela
ptação da sua empresa.
diferentes opções de adaptação é válida. Utilize essa análise como auxílio na definição de quais
ões de Adaptação".
cial + Custo de manutenção + Custo do impacto residual)
s".
nsáveis pelo plano de adaptação dentro da empresa. Elas saberão melhor quem deve ser
er envolvido para garantir que nenhum indivíduo ou grupo importante esteja faltando. Se
e um grupo que é altamente afetado pelo tema for esquecido ou não ouvido, corre-se o perigo
seguintes questões:
Elas podem controlar quais decisões serão tomadas e como serão implementadas, ou exercer
o. Elas podem ser capazes de coagir ou persuadir os outros a tomarem decisões sobre o
u social)
os ou do plano de adaptação. Essas são as pessoas cujos problemas, necessidades, interesses e

er considerado um sucesso. Exemplos de questões relevantes:
s".
rs nas decisões?
conjunta?
ntas abertas ou fechadas?
s devem ser anotadas nesta planilha. Defina a periodicidade que o time responsável pela
ão no gráfico.
a,observação para da
crie uma cópia comentários do andamento
planilha "Passo 3.1 - Açõesdae ação.
monitoramento." sempre que fizer um novo
APTAÇÃO
Determine o tempo de um ciclo, isto é, a frequência de revisão da estratégia de adaptação. Esta
ramento) e, ao final, alimentar a revisão da estratégia de adaptação do próximo ciclo.
ação da sua empresa. Esta é apenas um início. Planos de comunicação adequados para os
LISTAS SUSPENSAS
Categorias de Risco
Operacional
Financeiro
Regulatório
Reputacional
Mercadológico
Ambiental
Cadeia de valor
Categoria de Riscos e
Oportunidades
Apenas riscos e
oportunidades extremos
Riscos e oportunidades
extremos e altos
extremos, altos e
médios
extremos, altos, médio
e baixos
Serão levantadas
opções de adaptação
para todo os riscos e
oportunidades
Outros…
Capacidade adaptativa
Baixa
Média
Alta
Tipo de consulta
Ser informado
Ser consultado
Fonte de insumos
Potencial parceiro
Precisa ser um parceiro
na implementação
Finanças
Tipo de consulta
0
1
2
3
Definição
Impactos nos processos de produção e/ou na prestação de serviço da
empresa
Impactos que afetam os investimentos, seguro, interesses dos
acionistas, acesso à crédito da empresa (ex.: custos de danos, de
paradas na operação e redução de vendas)
Impactos gerados por mudanças de regulamentação.
Impactos que implicam na reputação da empresa com seus diversos
stakeholders.
Impactos oriundos de mudanças de demanda de produtos e serviços
e do acesso do consumidor aos produtos e serviços da empresa
Impactos nos ecossistemas (incluindo fauna e flora, mas também
ecossistemas urbanos). (Fonte: s)
Impactos nos fornecedores de produtos ou serviços e no
acesso/distribuição da empresa a esses fornecedores, produtos ou
serviços.
Fonte
Adaptado da UKCIP, 2010
GVces, 2014

Australian National
Emergency Risk Assessment
Guideline
GVces, 2014

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FERRAMENTA DE APOIO À ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DE ADAPTAÇÃO ÀS M

Versão 2.0 - 2015

Termo de isenção de responsabilidade

Equipe de Coordenação da Plataforma Empresas pelo Clima.

empresariais para gestão das emissões de GEE e riscos climáticos,

is impactos das mudanças climáticas são materiais para o seu

adas no Ciclo proposto pela EPC e, portanto, devem ser preenchidos

os, tampouco, pelos respectivos resultados decorrentes dessas

uso autorizado nos moldes descritos nesse termo. Portanto, é

no importe de R$ 10.000,00 (dez mil reais) além de eventuais

COMO USAR ESSA FERRAMENTA?

GUIA PELA FERRAMENTA

2.3 Acordos, 2.2 Plano de

danças do Clima. Cada planilha detalha os objetivos e orientações para o desenvolvimento do

o quadro em questão ou nas células comentadas. Preencha as planilhas em ordem.

QUADRO 1.1.1 - OBJETIVO E ESCOPO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇÃO

QUADRO 1.1.2 - GRUPO DE TRABALHO PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇÃO

Apoiadores Área Cargo Etapa que poderá ser envolvido

Ex.: Daniele Alves Operação Especialista Passo 1.3 - Mapeamento e priorização

Para mobilizar e envolver os colaboradores mapeados, sugerimos a utilização do Toolkit de Engajam

DIAGRAMA 1.1.1 - MOTIVAÇÕES E BARREIRAS PARA A ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADAPTAÇ

elevantes, utilizando o Toolkit de Engajamento, e constituir um grupo de trabalho multidisciplinar.

Adaptação da sua empresa.

eamento e priorização de riscos e oportunidades

es de adaptação e 2.2 - Plano de adaptação

do Toolkit de Engajamento, anexo a essa ferramenta.

Ex.: Preocupação com uma sobrevivência de curto

ticos extremos, bem como identificar

tuada na cidade de São Paulo, considerando o

estratégia de adaptação. Abaixo, liste os

oferece suporte para isso.

eiras podem ser encontradas para implementar

: Preocupação com uma sobrevivência de curto

QUADRO 1.2.1- COMO EVENTOS CLIMÁTICOS ESTÃO AFETANDO SUA EMPRESA?

Ex.: Escassez de Nível de água da Ex.: Redução na

Ex.: Escassez de Nível de água da Ex.: Redução na

Nessa etapa pense em envolver…

ados relacionados à empresa.

Baixa eficácia, pois o

RCP4.5 - CMIP5 multi-model - Projeções

RCP4.5 - CMIP5 multi-model - Projeções

SUGESTÕES DE FONTES PARA PROJEÇÕES CLIMÁTICAS

PULSE- Brazil (Platform for

Nessa etapa pense em envolver…

Técnicas, que possam ter

jamento e a tomada de decisão.

VEIS PARA O ESCOPO DO PLANO DE ADAPTAÇÃO?

São Paulo, com especificações sobre Elevação de 4 a 4,5º C na

ome do estudo Data de publicação Link

South America Março, 2014 http://ipcc-wg2.gov/AR5/images/uploa

cosystems and Human Health in Brazil s/d http://www.pulse-brasil.org/tool/

os projetados para o Brasil com base no

ros para o Brasil Feveireiro, 2007

pais informações sobre projeções climáticas e http://www.mma.gov.br/images/arqui

ção de estudos e cenários e na interpretação das informações

ção de cenários e/ou interpretação.

Parceria com a Embrapa para

Ex.: Ex.: Temperaturas médias de

Nessa etapa pense em envolver…

Conhecem / lidam com impactos passados e presentes relacionados a

É interessante apresentar o resultado desse passo para a equipe de

futuros, relacionados à empresa.

E FUTUROS PARA A EMPRESA?