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Dentro del ámbito constructivo, existen mecanismos diversos para poder enfrentar con
éxito la ejecución de una obra. Experiencias de muchos años han establecido fases o
pasos a seguir para lograr y poder ejecutar las obras con la mayor probabilidad de éxito.
Estas las podemos describir a continuación:
1. Organizar
2. Planificar
3. Programar y
4. Controlar
Quienes han construido saben muy bien que es muy aventurado el no tomar en cuenta
estos aspectos, sin preveer todas las circunstancias y las restricciones que se pueden
presentarse en las diferentes etapas de una construcción.
Si revisamos con detenimiento las diferentes obras civiles, encontraremos que cada una
tiene una particularidad única y vienen con sus problemas diversos de carácter singular.
Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan
de las características propias de cada obra; es decir aspectos como la topografía, la
geología, el clima, las distancias de los centros de abastecimiento, la estrechez de los
caminos o accesos para movilizar maquinaria, la ausencia de accesos, la existencia de
suministro de agua, energía eléctrica, la disponibilidad de mano de obra local o
especializada, son aspectos que deben de ser considerados de manera puntual y
detallada para precisar todas las variables que influyan en la etapa de la ejecución y así
gestionar de manera adecuada el proyecto.
Como pasos previos a las fases descritas, el constructor debe de estudiar toda la
información del expediente, así como las especificaciones técnicas de la obra para poder
“empaparse” de todos los detalles que en ella se precisa. Una vez que tenga anotado las
variables más importantes, debe de realizarse una visita a la zona del proyecto para
verificar in-situ las condiciones indicadas en la información del proyecto, así como las
que no se hayan precisado, para de esa manera complementar la recopilación de datos y
así tener la mayor información posible para organizar su obra.
Otro factor importante es revisar bien los planos, de forma que se compatibilice con lo
encontrado en campo. No habrá necesidad de realizar mediciones de verificación, salvo
que por la experiencia del constructor haya condiciones de suelo o geología que no
concuerden con lo indicado en campo.
Es por este motivo que se recomienda antes del inicio de la obra, además estudiar y
cotejar entre sí los diferentes planos de cada especialidad, por ejemplo: los de
arquitectura con los de estructuras, para verificar la cabal correspondencia de las
medidas, de igual manera los de instalaciones sanitarias y eléctricas con las de
arquitectura para evitar que algunas tuberías colisionen en la etapa de ejecución por
alguna omisión en el diseño.
1. ORGANIZACIÓN
“Dime cómo está organizada tu obra y te diré que clase de constructor eres”, señala
un párrafo del libro: El Maestro de Obra (1). Es verdad, la limpieza, el orden, la
ubicación adecuada de los diferentes ambientes y áreas de uso diverso en la obra,
contribuyen de manera sustancial en la productividad y eficiencia en las actividades
que conforman la obra. Independientemente a la magnitud de cada obra, se debe de
mantener siempre un orden y adecuada distribución considerando todas las
posibilidades que afecten las diversas partidas que componen el proyecto, ejemplo:
movilizaciones y desmovilizaciones, transporte y acumulación de materiales,
botaderos, etc.
Asimismo si la obra ya tiene muchas partidas y las áreas ya son grandes, se deben de
confeccionar planos en planta con la distribución de las áreas, las cuáles se deben de
verificar y analizar con cada uno de los responsables de cada frente para así mejorar
y lograr una buena distribución. Estos planos se deben de dibujar en una escala
apropiada.
Por la diversidad y particularidad de cada obra, los planos de distribución tienen una
diversidad de alternativas, dependiendo de varios factores que no necesariamente
merezcan establecer parámetros fijos y lograr planos tipo, sino se debe de entender
que cada obra es única.
Se debe de tener cuidado principalmente en la ubicación de los equipos pesados, ya
sean grúas, plantas de concreto u otras similares, por cuanto estás requieren obras
preliminares que ejecutar para su funcionamiento. Asimismo verificar bien los
radios de acción que cada una tiene para concatenar las secuencias de productividad
que la obra requiera con las zonas de depósitos de agregados, cemento, fierros, etc,
materiales que en edificaciones son utilizadas en forma considerable.
También es importante establecer un sistema de seguridad para toda la obra,
ejecutando señales de tipo preventivo e informativo sobe las diversas zonas donde se
deben de tener cuidado para evitar accidentes.
A continuación se presenta un ejemplo de cómo se debe de elaborar un plano de
distribución de las diferentes áreas de uso, para la ejecución de una edificación.
2. PLANIFICACION
Esta parte trata del planeamiento que es necesario hacer antes de comenzar con la
construcción de un proyecto. Se debe de definir un programa o descomponer la
ejecución de la obra en pequeñas partidas o trabajos. Para ello, lo primero que
tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el proyecto, para poder
planificar.
Se subdivide la ejecución de la obra en pequeños trabajos o ACTIVIDADES. El
volumen de estas actividades no está definido, el Constructor debe de definirlo.
Existen 4 tipos de actividades:
(2)
3. PROGRAMACION
Existen diversos métodos para poder programar una obra. Las más utilizadas son el
Diagrama de Gantt o la Programación PERT-CPM. Cada uno de los métodos
presenta una peculiaridad, ventajas y limitaciones.
La planificación científica del trabajo, fue propuesta por Henry Gantt y Frederick
Taylor a principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el
llamado Diagrama de Barras.
El Diagrama de Barras es un diagrama cartesiano, que partiendo de dos ejes
ortogonales entre sí, puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables:
Actividades Versus Duraciones.
(2)
FUENTE : PROGRAMACION PERT-CPM CONTROL DE PROYECTOS Hilario López – Carlos Morán CAPECO
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
TI EM PO S E FECTIVOS
- VENTAJAS
- DEFICIENCIAS
- APLICACIONES
- EJEMPLO DE APLICACIÓN
Duración
Descripción de la Actividad Símbolo
(Hr.)
Ubicación donde existe la falla A 3
Colocar el material en la zona de reparación B 4
Romper el pavimento C 2
Interrumpir el flujo de agua D 1
Excavar la zona de trabajo E 2
Sacar las partes deterioradas y retirarlas F 1
Colocar la tubería nueva G 1
Probar la tubería H 1
Abrir el flujo de agua I 1
Tapar la excavación J 2
Reparar el pavimento K 4
Inspección y entrega L 1
Solución:
H O R A S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Act.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
Desde su aparición, las técnicas del camino crítico, han sufrido un acelerada
evolución, consecuencia de ello han aparecido diversos procedimientos en la
solución de problemas específicos: duraciones, costos, recursos, etc.
La programación PERT-CPM, es una técnica combinada (Program Evaluation
and Review Technique y Critical Path Method), por tener ambas los mismos
fundamentos: Empleo de una lógica secuencial y el uso de grafos para
representar el desarrollo de un proyecto; de esta forma se ha logrado ampliar y
mejorar el campo de aplicaciones en las gestiones administrativas.
Con la finalidad de lograr los objetivos con éxito, la programación PERT-CPM,
básicamente se empleará en la planeación, programación y control de los
problemas de producción por unidades, donde lo más importante es la
determinación y control del variable tiempo.
FLECHA
ACTIVIDAD
Tarea
SUCESO SUCESO
Trabajo
Evento – Hecho Evento – Hecho
Operación
o o
Proceso
Acontecimiento Acontecimiento
Las tareas, trabajos, operaciones o procesos son considerados como actividades.
Gráficamente cada actividad está compuesta de dos partes básicas:
El elemento básico del grafo es la flecha, que comienza y finaliza en nudos, los
cuáles representan los sucesos de inicio y terminación de la actividad a la que
representa.
0 1 4 5
4. CONTROL Y EVALUACION
EJEMPLO:
Se tienen las siguientes actividades con sus precedencias(es decir, depende de…..)
Actividad Precedencia
A --
B --
C A
D F
E B, C
F A
G E
H D, G
SOLUCION:
B
2do C depende de A
3ro E depende de B y C
A
C
B
E
4to F depende de A
F
A
C
B E
5to D depende de F F
A
C D
B E
6to G depende de E
F D
A
C
G
B
E
7mo H depende de D y G
F
A D
H
C
B G
Cada actividad depende del tiempo calculado para su realización. La estimación de los
tiempos de duración se basa algunas veces en datos experimentales y otras veces en el
cálculo ponderado de probabilidades.
Las unidades de tiempo pueden ser horas, días, semanas, etc. Una vez elegida la unidad
de tiempo, todas las actividades estarán referidas a la misma base. La programación del
desarrollo del proyecto podrá ser correlacionado a fechas calendario de realización.
La determinación de cuando comenzar y terminar una actividad, así como los cálculos
de una red, se apoyan en el PERT.
n A ij n
tº tx t ij tº tx
i j
Toda actividad, tanto el suceso inicial como el final, llevarán los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar.
SOLUCION:
La red propuesta debe de ser trasladada a otra red de cálculo, considerando los tres
campos de cada suceso y para ello se seguirán las siguientes reglas:
tOj = toi + t ij
4to.- El valor del último tiempo optimista, marcará la duración del proyecto.
15
2 5
5 20
8
5 6
TP 7
0 1 12 4
0 0 13 15
7 3
3 6 17 7
7 19 28 45
1ro.- Se considera desde la duración del proyecto, es decir se partirá del último valor
de la red, determinado en los cálculos de valores con tiempos optimistas.
txi = txj - t ij
15
2 5
5 5 8 20 21
5 6
TP 7
0 1 12 4
0 0 0 0 13 13 15
7 3
3 6 17 7
7 9 19 28 28 45 45