MATRIZ DOFA CUZADA MUEBLES JAMAR

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

Competencias con Generar una alta gama de Implementar una economía
productos similares y bajo productos con calidad y a asequible para los clientes
costo. buenos precios para poder
competir en el mercado
Realizar un estudio acerca Proyectar unos productos
Ventas bajas por imitación de cómo nuestro producto de buena calidad frente a la
de nuestros productos está impactando en el economía competitiva
mercado y establecer
posicionamiento en la alta
calidad frente a otros
productos.
Oportunidades Estrategia FA Estrategia DA
Realizar un estudio de Alianzas con proveedores
Oportunidad de competir mercados para poder para la disminución de los
con diferentes ingresar a nuevos costos de los productos.
organizaciones mercados e implementar frente al mercado
productos nuevos que sean
competitivos y con un alta
de calidad
Extender el mercado a Implementar nuevos Diseñar políticas y
nuevas regiones del país y productos de calidad que se estrategias de competición
en el exterior pueda distribuir a estos para tener oportunidad de
sectores. cubrir la demanda.
Aprovechamiento de las Implementar o diseñar Implementar políticas
tecnologías e ir mejorando sistemas que permitan ambientales frente a la
nuestra organización. industrializar la compañía tecnología sin dañar la
en el mercado. imagen de la compañía
Debilidades Estrategia FD Estrategia DD
Realizar un estudio de Proyectar logros que
Competencias antiguas sondeo de nuevas permitan ser asequibles
posicionadas estrategias y competiciones frente a las competencias
para mejorar en el mercado ya posicionadas
Diseñar un plan de Realizar alianzas con
Publicidad costosa mejoramiento frente al proveedores que nos
mercado que se asequible permitan trabajar en
al cliente conjunto frente al mercado
sin generar tanto costo.

Realizar planes de mejora Diseñar una competencia

Precios altos en los en los procesos permitiendo con costos bajos sin dañar
productos reducir sin desmejorar la el mercado.
calidad.
Demora en la entrega de los Implementar planes de Realizar un cronograma de
productos mejora siendo más ruta para mejorar el servicio.
eficientes a la hora de la
distribución del producto
 Fortalezas Estrategias FF Estrategias DF
Abundancia y variedad en Diseñar unas entradas y Organizar un están de
materia prima salidas de materias que materias donde se
permitan ser clasifiquen según el modelo
comercializadas en el que se requiere.
mercado
Productos con Implementar una ronda de Diseñar modelos que
características innovadoras negocios para exhibir los permitan competir frente a
productos las organizaciones.
Realizar un abastecimiento Proyectar junto con la
Facilidad de adquisición de y almacenamiento de los compañía unos planes de
los productos productos frente al mercado adquisición de franquicias.
Servicio de armado e Implementar una estrategia Realizar un diagnóstico del
instalación del mueble sin de venta para el cliente mercado para mejorar en el
costo adicional externo servicio.

PLAN DE MEJORA MATRIZ PROCESOS DE MUEBLES JAMAR

ASPECTOS PROCESO ESTRATEGIA Y FORTALEZAS

RELEVANTES
Costos: La Empresa Jamar al variar sus
costos le sirve de base para fijar precios de
venta y así establecer una política de
comercialización y de inventarios.
Los costos se capitalizan al inventario de La estrategia que se propone implementar
productos terminados y se recuperan una en los costos de gestión de inventarios seria:
vez que se vendan los artículos. Implementar una estrategia para reducir el
Estrategias: La empresa utiliza un sistema plazo de créditos con valores asequibles ya
de producción de flujo en lotes, que de esta manera el tiempo de
permitiendo proveer flexibilidad en cuanto recuperación de los costos de capitalización
al portafolio de productos ofrecidos serian mas cortos.
Componente de gestión logrando una distribución funcional, ya que
de inventarios. sus operaciones son muy especializadas
como es el maquinado de piezas,
aplicación de pintura, tintes, sellantes,
tapicería, tallado, ensamble, lijado,
marquetería, acabados y revisión del
producto en proceso.

Sistemas Administrativos: Para Jamar sus

sistemas van enfocados al area de
producción, gerencia, mercadeo, costos y
gestión humana, ya que son su base
competitiva de su organización la cual se
fundamenta a través de sus herramientas
que sirve para consolidar los procesos de
cambio que le permiten contribuir a una
visión competitiva sobre un compromiso
que posibilite el desarrollo de acciones,
teniendo siempre el resultado como hilo
conductor hacia el mejoramiento
 La empresa necesita en el horizonte
temporal de dos a tres años para hacer
métodos de previsión de previsiones para fijar ordenadamente sus
precios. Teniendo como base su visión
la demanda empresarial. También se
determinó la capacidad necesaria por
operación dividiendo la capacidad
disponible de destapiado y terminación en
dos, ya que en estas operaciones se
emplea el taladro y se cumple con el
tiempo empleado para ambas, de igual
manera se observa que en la actualidad su
capacidad disponible del sistema de
producción supera su capacidad
necesaria, pero se están generando una
serie de demoras debido a la maquinaria
actual como el compresor y pistola para
grapar neumática ya que se maneja un
proceso de producción bajo pedido y estos
son necesarios para la operación de
estructura, postura en blanco, tapizado y
terminación.
Plan de producción: La empresa Jamar
utiliza el plan de ventas y el plan de
inventarios de producción terminados.
 Define la producción prevista por
familias con una perspectiva de 12
meses.
 Considera necesidades de
distribución, otras plantas,
repuestos, mantenimiento
propuesto.
Componentes del
Proceso de Planeación de Planeación agregada: La empresa
la Producción determina la cantidad neta de productos,
que hay que producir en determinado
periodo de tiempo, considerando la
capacidad de producción de la planta.
Para la empresa es genera unos
volúmenes de productos que satisfacen la
demanda prevista en el plan estratégico.
Emplea los recursos disponibles de la
mayor manera posible.
Viabiliza las estrategias globales de la
empresa.
Programa Maestro de Producción: Para la
empresa Jamar su plan maestro lo maneja
a mediano plazo, ya que desde su punto
de vista de la capacidad permite lograr
estrategias de manera eficaz teniendo en
cuenta los objetivos tácticos del sistema de
producción.
Para este componente se propone innovar
en la maquinaria actual, compresor,
grapadoras, pistola que pueda tener mayor
capacidad de producción permitiendo
reducir los tiempos de paradas en el proceso
de producción siendo más eficiente.
Realizar un estudio de mercados basado en
la capacidad de adquisición y necesidades
del cliente.
Implementar la estrategia para que el cliente
pueda personalizar sus productos sin tener
que aumentar los costos y generar cambios
bruscos en la producción.
Plan de producción se considera que
muebles Jamar tenga en cuenta las ventas
anuales y la cantidad de muebles que se
encuentran en bodega para definir la
cantidad a producir sin generar gran
cantidad de dinero en costos de
capitalización en los inventarios.
Programación de la producción se considera
que la empresa en la programación de la
producción cuenta con el tiempo promedio
para una actividad de 8 horas diarias 48
semanales con lo que evita fatiga en el
personal y mayores costos de producción.
Requerimientos de materiales si se quiere
crecer en el mercado nacional se debe
implementar un cronograma de requisición
de materia prima más continuo para evitar
demoras en las entregas por no contar con
los insumos innecesarios para la
elaboración.

Programación de la Producción: La
empresa Muebles Jamar la realiza en un
periodo determinado o fase de tiempo que
es de 8 horas por día y 48 horas
semanales en el año, en la fase normal de
funcionamiento en consecuencia de la
maquinaria, equipos para la construcción
de las tecnologías.

Requerimientos de Materiales: Los

Materiales entran en la empresa, fluyen y
transitan a través de ella y salen por el
deposito con destino a los clientes, los
requerimientos se hacen en base en
cronogramas, como la gráfica de Gantt o
el cronograma simple, con este la empresa
sabe anticipadamente las cantidades de
materiales y las determinadas épocas para
colocarlos a disposición del proceso
productivo, la PCP emite las ordenes de
compras (OC) para que el organismo de
compras pueda gestionar.