REPORTE TÉCNICO DEL PROYECTO DE SOFTWARE

Rocha Ornelas Luis Alberto

Rodríguez Blanco Uriel Adonaí
1. RESUMEN EJECUTIVO

La necesidad de llevar un control en el proceso de ventas y de cobro recurrente, conllevó a realizar este
software de venta y cobro, el cual permitirá llevar el control total de las ventas el inventario y el cobro que se hace
desde la compra del stock hasta la llegada y cobro de las prendas con la gente. Actualmente existen aplicaciones
con un enfoque similar pero orientadas a multinacionales como copel o famsa, donde el cobro se hace, pero de
productos que fueron adquiridos directamente en la empresa o préstamos y créditos, etc. El objetivo de PAY&BUY®
es implementar un sistema de cobro similar pero enfocado a la venta de ropa y cobro a domicilio, lo cual, propiciará
un incremento en las ventas a largo plazo ya que la facilidad de compra y pago, atraerá la atención de clientes
potenciales utilizando las tecnologías de la información y en cuanto a el ahorro de los recursos usados por el
vendedor, se reducirá significativamente y contribuirá sustentablemente al medio ambiente ya que se
implementará el pago con tarjeta de débito o crédito mediante paypal y la selección y compra por medio de una
app y ya no habrá necesidad de usar automóvil para trasladarse cada inicio de semana a los domicilios de los
clientes contaminando con el combustible el aire. Otro de los puntos importantes es que, a partir de toda la
información recolectada por la aplicación, se podrán hacer procesos contables de todo tipo y así para identificar
los ingresos y egresos y hacer tomas de decisiones efectivas a partir de esos datos. Sabemos que esto no será fácil,
pero se pretende llevar a cabo un análisis riguroso para que cada aspecto de la ingeniería de software quede
cubierto y nuestro cliente quede satisfecho con los resultados expresados en la práctica real y aplicación del
software.

2. INTRODUCCIÓN

Este proyecto se llevó a cabo con la finalidad de proporcionar una aplicación robusta para la venta y cobro de
ropa y otras novedades. Se con base en el modelo en espiral, donde se pretende incrementar el desarrollo
progresivamente de acuerdo a los requerimientos y necesidades de nuestro cliente. En este documento se
presentan los puntos importantes en cuanto al proceso de desarrollo del software desde costos hasta la viabilidad
del proyecto.

3. OBJETIVOS

Proporcionar herramientas para el control y flujo de información con soluciones a la medida de acuerdo con
los requerimientos del cliente que facilite la automatización de la lógica del negocio e integración de múltiples
aplicaciones con prontitud, seguridad y eficiencia.

4. TIEMPOS
5. COSTOS

En este punto, se muestran los costos de operación fija como muebles y enseres, equipos de funcionamiento,
hosting y dominio, accesorios de funcionamiento, licencias de software, arriendo, costos de servicios públicos,
entre otros; la inversión nominal contempla el personal y gastos pre operativos, indicando como resultado una
inversión inicial de $209.250.000 los cuales serán financiados por los socios de la compañía

Valor Mes Total

INVERSION FIJA
Muebles y Enseres $ 3,600
Hosting y Dominio $ 100
Equipos de computo $ 12,000
Impresora multifuncional-
fax $ 300
Página Web $ -
Inventario Accesorios $ 1,500
Licencias software libre $ 12,000
Arriendo $1,000 6 $ 6,000
Servicios $500 6 $ 3,000
Servidor $ 3,000
Internet, teléfono $120 6 $ 720
Sub Total $1,620 $ 35,500

INVERSION NOMINAL

Sueldo valor para la empresa Mes Total a los 6 meses

Gerente General $3,000 $4,500 6 $27,000
Gerente Proyectos $4,000 $ 5,500 6 $33,000
Ingeniero Desarrollo
Senior $3,500 $5,000 6 $30,000
Administrador de
Base de Datos $3,500 $5,000 6 $30,000
Especialista en
Marketing Digital $2,800 $4,000 6 $24,000
Diseñador Gráfico $900 $1,500 6 $9,000
Community Manager $900 $1,500 6 $9,000
Contador $500 $500 6 $3,000

Secretaria $600 $900 6 $ 5,400

Sub Total $24,400 $170,400
6. PERSONAL REQUERIDO

El personal requerido se elige con base en las necesidades del desarrollo del software. A continuación, se
muestra el personal requerido.

1. Gerente de Proyectos: Luis Alberto Rocha Ornelas.

2. Ingeniero de Proyectos: : Uriel Adonai Rodriguez Blanco.
3. Gerente de Construcción del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
4. Coordinador de construcción del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
5. Ingeniero de puesta en marcha del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
6. Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto: Uriel Adonai Rodriguez Blanco.
7. Supervisor de costo y programas del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
8. Administrador del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
9. Gerente de aprovisionamiento del proyecto: Luis Alberto Rocha Ornelas.
10. Asistente del controlador del proyecto: Uriel Adonai Rodriguez Blanco.
11. Programadores: Luis Alberto Rocha Ornelas, Uriel Adonai Rodriguez Blanco.
12. Diseñadores: Luis Alberto Rocha Ornelas, Uriel Adonai Rodriguez Blanco.
13. Testers: Luis Alberto Rocha Ornelas, Uriel Adonai Rodriguez Blanco, Personas al azar.

7. RIESGOS

Cabe la posibilidad que las personas a las que se les brinde el servicio de venta, den la orden de compra y al
momento la rechacen y por consiguiente causaría pérdida de

8. COSTO BENEFICIO

Esta proyección se basó en dos escenarios (optimista y pesimista) con un incremento anual del 20% en los
costos, definiendo las ventas promedio de cada uno de los escenarios.

El valor presente neto del proyecto muestra un valor positivo del $17.187.329 proyectado a 10

años

Tasa de oportunidad 11
Inversión inicial $ 200,000.00
Beneficio año 1 -$ 92,621.00
Beneficio año 2 $ 64,735.00
Beneficio año 3 $ 114,240.00
Beneficio año 4 $ 175,444.00
Beneficio año 5 $ 206,502.90
Beneficio año 6 $ 241,327.35
 Beneficio año 7 $ 280,329.12
Beneficio año 8 $ 323,958.64
Beneficio año 9 $ 372,716.81
Beneficio año 10 $ 427,153.51
VPN $ 17.182

9. VIABILIDAD DEL PROYECTO

La aplicación de este proyecto puede implementarse en diversas áreas de punto de venta y/o cobro, ya sea
ropa, muebles, créditos, etc. Esto representa una alta viabilidad del proyecto ya que puede tener múltiples
aplicaciones y por consiguiente traer beneficio a la empresa de software.

10. CONCLUSIONES
11. RECOMENDACIONES

Mejoramiento de app, y recomendación a otros negocios, costos de ampliamiento

12. REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA

13. APENDICES
Encuestas
Cronograma