Maestría en Gerencia; Periodo 2018 III

Maestrante:
Jean Carlos Briceño
C.I. 13.328.165
Fecha 16-11-18
Prof: Felida Pernia

COMPETENCIAS GERENCIALES

Es indispensable señalar que en la administración de una empresa o institución pública, es preciso

subrayar las competencias como una cualidad necesaria respecto a la gerencia, que va más allá de la
antigüedad que se tenga en la misma, debe estar basada en la experiencia, reconociendo con exactitud
que las competencias son comportamientos desarrollados, características fundamentales del hombre que
indican patrones de comportamiento, que pasan a ser parte de la misma, son particularidades que adquiere
el individuo cuando está centrado en un objetivo, que van básicamente asociados al campo laboral que
desempeña, dichas competencias son convertidas en destrezas personales aprendidas en la vida. Esto
está involucrado a actitudes voluntarias que están sujetas a la entrega, pertenencia en las función que
tiene dentro de la organización; puedo decir que esta impetuosa demanda se debe a los cambios;
cientificotecnológico que es sometida la sociedad en sus bases estructurales en el hacer y construir, en
resumidas cuenta el mundo global, donde la característica principal de un individuo, es el saber hacer, el
querer hacer, y el poder hacer. Según Crosby (1991) un gerente debe ser: (a) un estudiante perpetuo,
ético, siempre disponible, decidido, enérgico, fiable, sensato, modesto, apasionado y agradable; es decir
desarrollar una óptima eficiencia y eficacia. Con respecto a lo abordado, y analizados los aportes las
competencias gerenciales son las siguientes:

 Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos y manejo de planes
 la comunicación eficaz: es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente información para
entenderse con los demás.
 Eficiencia y eficacia: hace uso eficiente del tiempo y de los recursos, y se asegura de tener
información actual para revisar avances y define mecanismos de control del desempeño.
 la planeación y la administración; comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de
efectuarlas, asignar recursos y revisar los avances
 Manejo de equipo de trabajo: se realiza auto evaluación de los procesos grupales y se resuelven los
conflictos de forma transparente
 acción estratégica: entiende la misión de la organización y se asegura de que las acciones propias y
las de su unidad de trabajo están alineadas a los objetivos estratégicos de la organización.
 Capacidad para reconocer el potencial humano: identifica claramente las habilidades, cualidades,
destrezas de un individuo, y los promueve para una mejor productividad de la organización.
 Tiene normas de comportamiento claras y su manejo personal es normalmente asertivo aceptando
errores y aciertos
 Manejo de la ética: ésta relacionada a la habilidad global de incorporar valores y principios que
distinguen lo correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y en la elección de conductas.
 Gestión del cambio: se refiere a la habilidad global de reconocer e implantar las adaptaciones
necesarias o transformaciones totalmente nuevas en la gente; tales como estructurales o tecnológicas.
 Es equilibrado en los asuntos personales y los de su responsabilidad en la organización y se relaciona
eficazmente con sus compañeros de trabajo.