UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA: CEI: Izabal

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: 13:00hrs.
Tutor: Licda. Colindres Cardona Cordero, Magda Elizabeth

TAREA Y EJERCICIO

Apellidos, Nombres del Alumno:

Chacón Sanabria, Julio César
Carné: 14009607
Fecha de entrega: 13 de septiembre del 2018
Semana a la que corresponde: 3
 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones se están internacionalizando, todos los departamentos

constantemente están subiendo de nivel estrategias, cada día enfrentando nuevos
desafíos, nuevos objetivos se están colocando, en años anteriores era muy difícil
ver personas viajando a otros países a trabajar en grandes empresas y así
trasmitir sus conocimientos y habilidades de igual manera la adquisición de
nuevas experiencias laborales.
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

ANÁLISIS DE CASOS:

Caso 1

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos,

en calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación
planea trasladar a tres químicos que actualmente residen en Brasil a
Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un
memorándum de no más de dos páginas de extensión con
recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la
transferencia.

MEMORANDUM

Compañía Química

Guatemala, Guatemala

Guatemala 29 de octubre del 2018

Licenciada. Magda Colindres

Compañía Química Guatemala

Estimada Licenciada:

Debo comunicarle con el traslado que se llevara a cabo necesito darle

las recomendaciones necesarias que debe tomar en cuenta para los 3
integrados que estarán llegando a nuestra corporación, Primero debemos
tomar en cuenta que deben tener los conocimientos técnicos y necesarios
para los puestos que vendrán a ocupar, también tienen que tener dominio
del idioma para poder comunicarse sin ningún problema, tener actitud
positiva, tienen que tener un conocimiento de cultura que tenemos dentro y
fuera de la corporación, flexibilidad y tolerancia, adaptabilidad y amplio
criterio, capacidad para relacionarse y enfoqué en buenos resultados.
 Estas recomendaciones que describo son necesarias para que funcione
todo correctamente y no tengamos contratiempos en un futuro cercano, se
recomienda que se lleve a cabo una selección y reclutamiento para que los
que serán trasladados sean los apropiados con las recomendaciones
dadas.

Deseándole el mejor de los éxitos en los futuros cambios

Sin nada que añadir, se despide atentamente.

Julio César Chacon Sanabria

Asesor de transferencia de personal

Caso 2
2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de
intercambio comercial con una compañía japonesa que enviará una
delegación de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con
su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofía
proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la
medida de lo posible.

 Se colocaran en departamento con un ambiente agradable y lo más

adecuado a su cultura.
 Se trabajara de acuerdo a sus experiencias laborales sin presionarlos
mientras se adapten.
 Se les tomara en cuenta en sus decisiones laborales.

 Se les trasmitirá confianza y seguridad.

 CONCLUSIÓN

Ha sido de suma importancia saber cómo es la gestión internacional del capital

humano, he aprendido como hacer un memorándum de recomendaciones y
sugerencias en el traslado de personal de una empresa a otra, se a logrado
desarrollar cuatro medidas de la filosofía proactiva en personal trasladado de otro
país al nuestro para lograr su adaptación a nuestras culturas.