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COSTOS DE LA LOGISTICA

BRAYAN CASTILLO JULIO

LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

30-10-2017
Desarrollo

1) Transporte: Este ítem es importante tanto al inicio y al final de la entrega de un

determinado producto. La planificación del transporte debe estar pensado para

responder a tiempo al cliente y por sobre todo entregando el producto en buenas

condiciones.

2) Almacenaje: Debe ser un lugar con las condiciones físicas necesarias para almacenar un

stock considerable de productos, dependiente del flujo de movimiento del producto.

Dicho almacenaje, puede ser en un lugar de la empresa o bien se puede optar por

arrendar el espacio que se requiere.

3) Stock: Debe existir acorde al análisis exhaustivo de cuánto estamos vendiendo al mes los

productos que estamos ofertando, por lo demás, se debe trabajar constantemente para

lograr que el stock físico sea el mismo que se reflejan en el sistema.

4) Preparación de los productos: Una vez confirmado que el producto se encuentra en

stock, alguien debe asegurar que ese mismo producto se encuentra en condiciones
óptimas de calidad para ser despachado al cliente, ya que perderemos credibilidad y

confianza si despachamos un producto que está en malas condiciones para lo cual fue

comprado.

5) Sistema de distribución: Este ligado 100% con el transporte, por lo que la distribución

debe ser basada en una ruta optima y minimizando lo mayor posible el costo de

combustible y tiempo.

6) Envases y embalajes: Este ítem debe estar pensando en una manipulación cómoda y

presentable. Debe tener una rotulación llamativa, para lo cual, se debe trabajar con el

departamento de marketing y diseño para lograr captar la atención de los clientes.

7) Espacios: La empresa debe tener espacios acordes a su realidad, ya que dichos espacios

apoyan a realizar optimas operaciones de retiro.

8) Instalaciones: Esta asociada al costo directo de infraestructura, por lo que se debe

contar lugares acordes a nuestra realidad.

9) Manipulación de los productos: Esta asociada al buen almacenaje de los productos y en

lugares acorde al tamaño del mismo.

10) Administración: Contempla varios puntos la administración, ya sea en la administración

financiera de toda la empresa y también la buena administración del personal.

11) Costo oculto: Esta asociado al desvíos que ocurren a diario, ya sea por temas de robos o

bien por mala manipulación o de traslado del producto.


RESUMEN EJECUTIVO

El modelo de costo ABD, está orientado para que nos permita la asignación y distribución de los

diferentes costos indirectos, esto basado en las actividades realizadas por la empresa, dicho

modelo de costo nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan

comúnmente otros costos.

El modelo ABC asignará y distribuirá los costos indirectos conforme a las actividades realizadas

en el proceso de la elaboración del producto o bien del servicio, lo cual se debe identificar el

origen del costo con la actividad necesaria.


Bibliografía

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asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

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