Estas últimas se representan generalmente en un diagrama organizacional u organigrama.

El
organigrama debe representar de forma clara y directa la estructura jerárquica de la empresa, los
cargos y funciones, y las líneas oficiales de comunicación.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión, y para una

correcta planificación es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y
comunicación entre las áreas.

La estructura organizacional es esencial para las empresas, una correcta estructura mejorará la
operación y productividad, a través del orden, control y la coordinación. Pero el éxito de la
estructura depende del sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores.

Los diferentes tipos de organización según su estructura:

-Organización en línea: Se caracteriza porque quién toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad del mando es una sola persona, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán sólo a él.

-Organización funcional: Compuesta por diferentes gerentes, cada cual especializado en

determinadas áreas, esta estructura es contraria al principio de unidad de mando. Permite asignar
funciones a cada subordinado que se agrupan de acuerdo a cada uno de los diferentes campos de
acción, cada campo tiene un gerente que asigna tareas y vigila, por último está el gerente general
que coordina todas las funciones y responsabilidades en pro de los objetivos de la organización.

-Organización staff: se orientan hacia adentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o
de staff, su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios
especializados.

-Organización en comité: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de

personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

-Organización matricial: Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma

temporal a los diferentes proyectos que se realizan, el resultado, equipo con integrantes de varias
áreas de la organización con un objetivo en común, el proyecto en cuestión, dejando de existir con
la conclusión del mismo.

-Organización virtual u organización en red: Esta estructura promueve la realización de alianzas

temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas
enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información. No es una
estructura permanente, la agrupación puede ser temporal y es pensada para ofrecer un producto
o servicio específico.

En una estructura organizacional el diseño depende de factores de probabilidad y el desarrollo de

los objetivos, cuando se esté diseñando, debe hacerse de manera flexible y adaptable al
crecimiento. Para finalizar, la estructura organizacional nos permite alcanzar los objetivos de la
empresa estableciendo bases fundamentales como son las divisiones de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía. Es importante que las empresas definan su
estructura, sin importar su tamaño u objeto económico y recordar que esta debe estar diseñada
de acuerdo a su propósito y proyección comercial.