ANALISIS CRÍTICO

En la lectura leída en la cual me parece muy interesante porque me está

nutriendo de mucha información, mi análisis es que nos dice que como así
actualmente el BOM de hoy en día es el deporte y sin los fanáticos el deporte o
los deportistas no sentirían siendo hoy reconocidos , no sentirían ese aliento de
continuar luchando por ganar, tanto así los fanáticos si los siguen es porque se
sienten identificados, todo eso es lo que la empresa espera de los
colaboradores hoy en día , tener en la empresa personas “fanáticas” que se
sientan identificados y comprometidos con sus labores, que estén dispuesto a
ocupar su tiempo en la empresa para que crezca, NO se trata de tener muchos
trabajadores, que dentro de esos “muchos” no cumplan su trabajo como la
empresa lo espera y que no sientan identificados.
En mi punto de visto definitivamente es difícil encontrar a un colaborador
perfecto, especialmente cuando estés iniciando una búsqueda de
colaboradores debemos centrarnos en encontrar a las personas que tenga
motivación , ambiciosa con ganas de seguir aprendiendo que quiera que tu
empresa crezca y lo más importante de ello es que sienta admiración de la
empresa donde labora, enfocarse en no contratar personas mediocres, sin
ganas de aprender , que solo quiera dinero y que trabaje solo por cumplir
porque lo que menos quieren las empresas hoy en día es colaboradores
queque lastimen su trayectoria.
“Hambrientas y ambiciosas” esas dos palabras claves para poder crecer
como profesionales y también en el lugar donde tú te encuentres laborando, es
importante porque nadie en esta vida deja de aprender, ya sea en lo laboral o
en la vida real, ser hambrientos y ambiciosos no es malo porque gracias a ellos
podemos llegar a ser grandes profesionalmente, cumpliendo lo que nos
proponemos pero mostrando siempre ese gran interés de seguir aprendiendo
todos los días.
“Rodéate de colaboradores más inteligentes que tú” La búsqueda del
colaborar ideal siempre es que haya obtenido más conocimiento y pueda ser
de gran ayuda para la empresa, aporte nuevos proyectos gracias a sus
conocimientos, muestre más información de lo que el gerente sabeo conoce,
gracias a la globalización (tecnología) de hoy en día las personas podemos
especializarnos y aprender más de lo que desee.
“No subestimes la importancia de la armonía cultural” Para que un
colaborador se integre y sea muy valioso para tu empresa tiene que obtener
una buena comunicación para que sea compatible, es de gran importancia
tener armonía cultural porque si una persona no encuentra motivación y
comunicación de una de una empresa de nada le va servir hacer un buen
trabajo y tener muchos conocimientos.
“El dinero no es lo más importante” La remuneración hoy en día es
necesario para pagar cuentas y sobrevivir, si es cierto pero no es dable tener a
un colaborar que le importe mucho más el dinero que tu empresa, se quiere a
personas que admiren y les guste lo que hacen, que se sientan identificados en
la empresa que pertenecen.
RESUMEN
CONTRATE FANÁTICOS EN SU EMPRESA
Debido al arcaico modelo de pensamiento que aún domina las empresas y su
manera de mostrarse ante la sociedad y frente a su propia gente, crear
identificación no es tarea fácil, por lo que resulta más atractivo incursionar por
el camino del compromiso y vender.
Pero ante la inequívoca realidad que obliga a aceptar que tener personal
comprometido resulta más perjudicial que beneficioso, la respuesta que
daremos ahora nos va permitir observar una fuente conocida de identificación
que, simplemente, no ha sido completamente explotada: el deporte
Ah, pero la referencia no tiene que ver con los paradigmas tradicionales que lo
envuelven, como el liderazgo, trabajo en equipo, metas, planificación
estratégica… Cuando se ha señalado al deporte en el párrafo anterior no se
está hablando de los equipos sino de quienes los hacen posible: Los fanáticos.
NOTE LA APRESIACIÓN

Un fanático invierte dinero en gorras, franelas, distintivos, banderas y todo

cuanto lo identifique con su equipo. Es capaz de reducir el tiempo de atención a
su familia, dejar de comer, soportar sol, lluvia y frío. Es leal, conoce al equipo
que apoya y su historia y, sobre todo, lo único que espera a cambio es la
satisfacción emocional de verlo ganar e incluso competir.

Así es. Un fanático hace por su equipo lo que las empresas sueñan que hagan
por ellas, pues si fueran éstas las que les exigieran a sus empleados realizar
todo lo que de manera espontánea hacen por los equipos deportivos que
siguen, sin duda saldrían representantes sindicales o independientes
señalando que la organización exige más de lo que da.

las empresas se dedicaran a buscar vínculos emocionales con sus

colaboradores, que los conviertan en verdaderos fanáticos de lo que hacen y
para quienes lo hacen, la identificación sería tal que no tendría que exigir, por
ejemplo, el uso del carnet, la realización de horas extras, el trabajo en equipo,
ni perderían el tiempo en mediciones de clima organizacional.

Todo fluiría. Claro, obviamente ello exigiría una madurez y una concepción
completamente diferente de la imagen y acción de la empresa, lo cual, bajo la
sombra de los paradigmas administrativos generalmente aceptados; está muy
lejos de ser posible.

CONTRATA GENTE “HAMBRIENTA Y AMBICIOSA”

En la vida real las personas exitosas, con experiencia, grandes calificaciones y

cargos importantes no están dispuestas a esforzarse tanto como las
personas nuevas que todavía están buscando su gran oportunidad en el
mundo de los negocios.

Esto se debe a que las personas exitosas tienen más oportunidades de

encontrar trabajo, y por ende no van a arriesgarlo todo.
POR EJEMPLO, SI ESTÁN BUSCANDO UN EMPLEADO Y SE PRESENTAN DOS
CANDIDATOS:
Un Gerente Corporativo de Ventas, el cual maneja un equipo grande y produce más de
30 millones de dólares al año, y Un Supervisor de Ventas, el cual maneja un equipo
pequeño y produce unos 16 millones de dólares al año.
¿A quién contratarías? El “Gerente Corporativo” ya es exitoso, gana una gran cantidad de
dinero y está acostumbrado a trabajar con muchas personas, a las cuales probablemente
delega gran parte de su trabajo y/o funciones.

En fin, las personas “hambrientas y ambiciosas”, aun con menos experiencia, estarán
dispuestas a trabajar más duro y por más tiempo que alguien que ya conoce el éxito y ya tiene
o ha tenido un alto cargo.

RODÉOATE DE EMPLEADOS MÁS INTELIGENTES QUE TU

En la búsqueda del empleado ideal, siempre debes buscar a alguien que sepa más que tú
sobre el trabajo en particular.

No tiene que ser un genio ni un experto en todas las áreas de tu compañía, pero sí debería
saber más sobre su trabajo que tú.

NO SUBESTIMES LA IMPORTANCIA DE LA ARMONÍA CULTURA

Para que un empleado se integre y sea valioso para tu compañía, además de ser importante su
inteligencia y que sepa hacer su trabajo.

Al estar en armonía con la cultura de una compañía, los empleados se sienten más cómodos,
interactúan mejor con el resto personal y pueden realizar su trabajo con más facilidad.

EL DINERO NO ES LO MÁS IMPORTANTE

El dinero es necesario para pagar las cuentas y sobrevivir, por ello en el momento de
contratar hay que ofrecer un pago justo y digno. Si una persona está dispuesta a
trabajar para ti por debajo del precio del mercado, es porque realmente quiere
pertenecer a tu empresa.
CONCLUSIONES

 Se busca tener colaboradores fanáticos para la empresa que sean leales y

se sientan identificados en la organización que se encuentran laborando.
 El fanatismo surge de la persona por eso no solo se trata de obtener un una
fila de trabajadores dentro de la empresa sino tener u obtener colaboradores
fanáticos y se sientan identificados, que cuando tenga que hacer algo dentro de
la empresa lo hagan bien, con esfuerzo y dedicación
 Actualmente son muchas las empresas que ponen especial énfasis en
contar con personas de trabajo con alto grado de motivación con el objetivo de
lograr un máximo desempeño productivo.
 En las empresas se necesitan mejores personas que trabajen pero lo más
ideal es que los empleados no sólo sean buenos en lo que hacen, sino también
que sean fanáticos de la empresa.
 Los colaboradores tienen que admirar a la empresa donde laboran y sentir
que es su propia empresa y tendrán esa sensación de seguridad que
proporciona el valor de tomar riesgos y probar cosas nuevas sin temor al
fracaso.
 No se busca al mejor gerente , con más tiempo de experiencia y mucho
menos con más conocimiento sino a la persona que lucha por llegar a serlo,
que muestra con transcurso del tiempo esa ambición de seguir preparándose
,llegar a su objetivo, demostrándolo con actos y esfuerzo.
 De qué sirve ser el mejor dentro de la empresa si no das todo por ella para
que crezca, siéntete mejor cuando te sientas sientes identificado y te
consideren fanático donde tu laboras.
 Dentro de la empresa se considera importante la comunicación y la armonía
cultural en la compañía en la cual genera un buen ámbito laboral porque será
en vano tener a los mejores colaboradores cuando en realidad no se van a
sentir bien o van a tener problemas para realizar sus labores.
 Muchas creen que los colaboradores realizaran mucho mejor sus trabajos
perdiendo la comunicación dentro de la empresa o exigiéndolos de manera
excesiva cuando en realidad lo que vamos encontrar son desventajas y
problemas dentro de la empresa
 No se busca un colaborador que quiera ganar una gran cantidad de dinero
sino la persona que esté dispuesto a ganar lo justo y digno, al encontrar un
colaborador así nos daremos cuenta que no está dentro de tu empresa solo por
el dinero sino porque quiere ser parte de esa gran familia, que está dispuesto a
trabajar pata ti por debajo del mercado, esa persona va estar laborando porque
realmente le gusta ,valora lo que hace y porque le importa tu empresa.